建筑企業(yè)財務(wù)會計管理現(xiàn)狀及相關(guān)建議

　　摘要：隨著社會經(jīng)濟水平與人均消費水平的提高，建筑行業(yè)在發(fā)展過程中逐漸得到了創(chuàng)新與突破，越來越多的建筑企業(yè)也因此而出現(xiàn)。大量建筑企業(yè)的出現(xiàn)不僅給城市化建設(shè)提供了便利條件，為國家整體實力的提高奠定良好基礎(chǔ)，還在很大程度上改善著人們生存的環(huán)境質(zhì)量，對國家可持續(xù)發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響。但是一些建筑企業(yè)在運作的過程中會由于外界因素或企業(yè)內(nèi)部因素的影響而出現(xiàn)問題，嚴(yán)重時還會威脅到企業(yè)的生存，而財務(wù)問題就是其中對建筑企業(yè)發(fā)展影響最大的因素之一。因此在近幾年的發(fā)展中，很多建筑企業(yè)逐漸加強對財務(wù)會計管理的重視程度，以此來為企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展提供保障。文章就建筑企業(yè)財務(wù)會計管理現(xiàn)狀及建議方面的內(nèi)容展開論述，僅供參考。
　　關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；財務(wù)會計；管理；現(xiàn)狀
　　財務(wù)會計管理不論是在建筑企業(yè)的發(fā)展中還是在其他企業(yè)的發(fā)展中，都起著至關(guān)重要的作用。因為財務(wù)內(nèi)容不僅是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)條件，更與企業(yè)上下員工的權(quán)益有著非常密切的關(guān)系。一旦財務(wù)會計管理過程中出現(xiàn)問題，那么不僅會嚴(yán)重阻礙企業(yè)內(nèi)部各項目的順利開展，還會對企業(yè)員工帶來一定的影響。但是仍然存在一些建筑企業(yè)不注重對財務(wù)會計的管理，相關(guān)負(fù)責(zé)部門對工作的重要性也沒有深入的認(rèn)知，從而使得建筑企業(yè)的發(fā)展水平一直得不到明顯的提升。所以，如何采用有效的措施進行建筑企業(yè)財務(wù)會計管理，如何將優(yōu)秀的建議落實到企業(yè)發(fā)展中，成為了很多建筑企業(yè)面臨的問題。

一、影響建筑企業(yè)財務(wù)會計管理的因素

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　　建筑企業(yè)財務(wù)會計管理之所以存在難度，有一大部分原因來自于社會環(huán)境因素的影響，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一、一些建筑企業(yè)在開展工程項目的時候，為了獲取經(jīng)濟利益或相關(guān)權(quán)益會產(chǎn)生操作不規(guī)范的情況。而當(dāng)這種錯誤的操作累積到一定程度的時候，就會使得企業(yè)資金周轉(zhuǎn)方面出現(xiàn)問題。比如建筑企業(yè)會出現(xiàn)拖欠商家相關(guān)款項的情況；或者建筑企業(yè)財務(wù)部門不能及時的做出項目賬目等。這些現(xiàn)象的出現(xiàn)不僅給建筑企業(yè)發(fā)展增添了壓力，還在一定程度上降低了企業(yè)在社會中的形象。第二、某些建筑企業(yè)還會出現(xiàn)拖欠民工工資的情況。當(dāng)這種惡劣情況出現(xiàn)的時候，民工不會對相關(guān)條款進行簽字，而建筑企業(yè)也就不能根據(jù)工資表進行資金的進賬。這樣不僅會引發(fā)嚴(yán)重的糾紛案件，還會給建筑企業(yè)帶來負(fù)面影響，所以應(yīng)該加以重視和防范。第三、建筑企業(yè)在開展工程項目的過程中會涉及到大量的施工材料，而有些施工材料的發(fā)票很難分辨出真?zhèn)巍．?dāng)這種情況出現(xiàn)的時候，建筑企業(yè)財務(wù)會計部門不但不對這類發(fā)票進行處理，還會對發(fā)票動手腳。這種不良行為不僅會增加企業(yè)財務(wù)會計管理的難度，嚴(yán)重時還會出現(xiàn)違法現(xiàn)象，不利于企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展。
　�。ǘ�）企業(yè)內(nèi)部因素
　　除了社會環(huán)境因素，企業(yè)內(nèi)部因素也會對財務(wù)會計管理工作帶來影響，主要體現(xiàn)在以下幾點：第一、很多建筑企業(yè)的財務(wù)會計管理制度存在問題，管理內(nèi)容不能全面的落實到日常工作中。而且一些建筑企業(yè)根本不執(zhí)行相關(guān)的財務(wù)管理制度，所以導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)會計部門在日常工作中出現(xiàn)散漫，執(zhí)行力度不夠等情況。第二、一些建筑企業(yè)管理部門的領(lǐng)導(dǎo)團隊存在獨立團體，這些獨立團體掌握著財務(wù)會計管理的大部分權(quán)利，所以會使得相關(guān)財務(wù)管理人員的工作很難開展，對于這種現(xiàn)象也不敢向上級部門匯報。因此給建筑企業(yè)整體的財務(wù)會計管理造成了阻礙。第三、沒有明確的財務(wù)會計管理目標(biāo)也是原因之一。因為財務(wù)會計管理在開展工作的過程中，不僅要對現(xiàn)階段企業(yè)的財務(wù)狀況進行分析和合理的資源配置，也要對企業(yè)未來的發(fā)展有所打算，不能盲目的對財務(wù)會計進行管理。另外，一些建筑企業(yè)沒有設(shè)立相應(yīng)的財務(wù)責(zé)任制度，所以一些態(tài)度不端正的管理人員不會認(rèn)真進行工作，更不會為所犯的錯誤承擔(dān)過多的責(zé)任。這種現(xiàn)象也會給企業(yè)財務(wù)會計管理帶來負(fù)面影響。第四、對財務(wù)會計管理人才的不重視也是阻礙財務(wù)管理質(zhì)量的重要因素。企業(yè)財務(wù)管理所涉及到的內(nèi)容非常廣泛，如果沒有專業(yè)水平過硬的人才對其進行管理，那么企業(yè)上下就會亂套。而一些建筑企業(yè)不注重對管理人才的篩選和培養(yǎng)，從而使一些管理人才不能發(fā)揮出良好的工作水平，從而影響了企業(yè)財務(wù)會計的管理效果。

二、建筑企業(yè)財務(wù)會計管理現(xiàn)狀

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　　建筑企業(yè)相關(guān)管理團隊對財務(wù)會計管理重要性的認(rèn)知不夠，是現(xiàn)階段建筑企業(yè)發(fā)展中存在的問題。因為建筑企業(yè)在發(fā)展的過程中，會涉及到大量的財務(wù)管理問題。但相關(guān)管理部門只是依照相應(yīng)的流程進行操作管理，將最基礎(chǔ)的工作完成，而對管理過程中存在的財務(wù)會計問題卻視而不理。久而久之，財務(wù)會計管理問題會越積越多，最后形成威脅建筑企業(yè)整體發(fā)展的定時炸彈。所以在近幾年的發(fā)展過程中，越來越多的建筑企業(yè)開始加強對財務(wù)管理的重視程度，并對管理過程中存在的問題進行了妥善的處理，促使企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。
　　（二）財務(wù)管理信息存在問題
　　隨著信息化時代的到來，很多建筑企業(yè)在開展財務(wù)會計管理工作的過程中，會將信息化技術(shù)應(yīng)用其中，以此來給管理工作提供便利條件。但是一些建筑企業(yè)在實際開展信息化財務(wù)會計管理的過程中，會由于一些因素的影響而導(dǎo)致相關(guān)財務(wù)信息損壞或丟失。如存儲材料信息的設(shè)備損壞，或信息處理系統(tǒng)失靈等。這些情況的出現(xiàn)不僅會嚴(yán)重影響財務(wù)管理工作的開展，還會對一些建筑工程項目造成經(jīng)濟影響。所以很多建筑企業(yè)正在完善與改進相應(yīng)的財務(wù)管理信息化系統(tǒng)，確保管理工作的平穩(wěn)進行。
　　三、提升建筑企業(yè)財務(wù)會計管理措施
　�。ㄒ唬┢髽I(yè)財務(wù)管理應(yīng)樹立全方位的觀念
　　應(yīng)充分重視財務(wù)管理的重要性，加強財務(wù)管理工作，把財務(wù)管理滲透到企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和組織管理的各個層面，建立事前、事中、事后全方位的財務(wù)監(jiān)控體系。既要不斷更新拓展財務(wù)管理理念，又要腳踏實地，采用層層遞進的多道財務(wù)保安防線，實現(xiàn)財務(wù)管理的法治化、科學(xué)化。還應(yīng)立足自身優(yōu)勢，充分挖掘自身潛能，運用信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)等現(xiàn)代化手段，提升企業(yè)的財務(wù)管理水平。
　�。ǘ�）加強對財務(wù)人員綜合能力的培養(yǎng)
　　在企業(yè)內(nèi)部有了好的財務(wù)管理機制，好的管理方法，那么就更需要建立一支強有力的財務(wù)管理隊伍。只有當(dāng)建筑企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理人員各方面的素質(zhì)都達到企業(yè)發(fā)展所要求的高度時，才能充分發(fā)揮好的財務(wù)管理機制的優(yōu)化作用，保證財務(wù)管理工作的有效進行。定期對公司的財務(wù)人員進行職業(yè)道德后續(xù)教育，進一步提高財務(wù)人員的職業(yè)道德水平包括職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)技能、職業(yè)能力。
　�。ㄈ�）嚴(yán)格成本費用管理，實現(xiàn)成本控制目標(biāo)
　　加強材料物資管理，降低材料成本。材料費在施工企業(yè)成本中比重很高，抓成本管理首先要抓材料管理這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一是要把好采購關(guān)，堅持分渠道進貨，按同等價格比質(zhì)量，減少材料采購的成本及費用。二是建立科學(xué)的內(nèi)部供料制度和材料的收、發(fā)、領(lǐng)、退及清查盤點制度。

四、結(jié)語

　　從文章上面的內(nèi)容可以了解到，要想讓建筑企業(yè)在激烈的社會競爭中占有一席之地，就需要企業(yè)內(nèi)部管理部門提高對財務(wù)會計管理的重視，同時還要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，對相應(yīng)的管理模式和理念進行合理的調(diào)整，對管理過程中存在的問題進行及時的處理，并對問題產(chǎn)生的原因進行深入的研究，制定出合理的解決方案，避免同樣問題的出現(xiàn)。這樣才能在最大程度上保證建筑企業(yè)的順利運行。但是一些建筑企業(yè)在發(fā)展過程中，只知道一味的撈取經(jīng)濟利益，而忽視了對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)狀況的管理，所以導(dǎo)致一些財務(wù)問題的出現(xiàn)，阻礙了企業(yè)的正常發(fā)展。因此，各建筑企業(yè)在日后發(fā)展的過程中，不僅要對財務(wù)管理現(xiàn)狀進行全面的分析，還要善于聽取員工們的意見，完善財務(wù)會計管理方式，為建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供保障。
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