房屋建筑工程施工中的項(xiàng)目管理

　　摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展轉(zhuǎn)型，房屋工程施工項(xiàng)目越來越多。不僅施工結(jié)構(gòu)形式變得更加多樣，而且房屋工程施工質(zhì)量要求越來越高。在此施工背景下，我國房屋建筑工程施工技術(shù)水平也得到了全面提升。但是，個(gè)別施工單位技術(shù)人員安全意識(shí)不強(qiáng)、施工項(xiàng)目管理不到位、施工方案缺乏科學(xué)的評(píng)估論證，這一系列施工問題環(huán)環(huán)相扣，在一定程度上對(duì)我國房屋建筑工程施工管理造成了很大影響。究其原因，施工項(xiàng)目全過程監(jiān)督形式化、施工設(shè)計(jì)單一化、施工過程管理松懈化。本文將會(huì)對(duì)房屋建筑工程施工中項(xiàng)目的精細(xì)化管理如何實(shí)施進(jìn)行探討。
　　關(guān)鍵詞：房屋建筑工程；施工；項(xiàng)目管理；探討
　　引言
　　房屋建筑工程施工是我國所有施工工程項(xiàng)目中最基礎(chǔ)的一種施工類型。由于房屋建筑在我們?nèi)粘Ｉ�活中發(fā)揮著重要作用。因此，隨著人們生活水平日益提高，房屋工程施工技術(shù)要求與項(xiàng)目管理質(zhì)量要求也在不斷提高。本文研究的主要目的，是通過對(duì)我國現(xiàn)階段房屋工程項(xiàng)目管理中存在的主要問題進(jìn)行分析，以此為施工方施工項(xiàng)目管理提供針對(duì)性的處理對(duì)策，以期為我國同類型房屋建筑施工工程項(xiàng)目管理提供參考與借鑒，從而不斷提升我國總體房屋建筑水平。
　　1.房屋建筑工程項(xiàng)目管理的必要性
　　建筑工程施工是一項(xiàng)復(fù)雜而系統(tǒng)的工程，我國的房屋建筑工程施工也不例外，其在施工過程中主要包括施工風(fēng)險(xiǎn)控制以及施工質(zhì)量管理和施工人員組織協(xié)調(diào)、管控等諸多重要工作。在此質(zhì)量管理過程中，主要涉及施工方案設(shè)計(jì)以及施工物資管理和施工運(yùn)營等。因此，各部門只有針對(duì)施工全過程進(jìn)行全力合作，才能不斷提高房屋建筑工程的施工質(zhì)量，減少施工成本投入及加快施工進(jìn)度，確保施工工程順利實(shí)施，從而為施工企業(yè)創(chuàng)造巨大的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。
　　2 建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的內(nèi)容
　　2.1 建筑工程施工方法的管理
　　方法管理是包含整個(gè)工程項(xiàng)目整個(gè)建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測(cè)手段、施工組織設(shè)計(jì)等的管理。技術(shù)文件是建設(shè)項(xiàng)目施工的依據(jù)。為了確保這些技術(shù)文件的完整性、準(zhǔn)確性、系統(tǒng)性、有效性和及時(shí)性，工程管理人員應(yīng)建立技術(shù)文件資料目錄清單，建立計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)，對(duì)文件資料實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，保證文件的可追溯性。施工圖紙是組織建設(shè)項(xiàng)目施工的重要技術(shù)文件，是進(jìn)行項(xiàng)目施工管理的依據(jù)。
　　施工方案的制定、論證選擇，其前提要滿足技術(shù)的可行性，目的是確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工方案正確與否，是直接影響工程項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制三大目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。在制定和審核施工方案時(shí)，必須結(jié)合工程實(shí)際，從技術(shù)、組織、管理、工藝、操作、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)、措施得力、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。施工技術(shù)方案交底是工序的技術(shù)性指導(dǎo)文件，必須將技術(shù)方案交底作為過程管理的一個(gè)重要組成部分進(jìn)行控制。
　　2.2 建筑工程施工環(huán)境的管理
　　這里的環(huán)境管理是指工程技術(shù)環(huán)境的監(jiān)控及現(xiàn)場(chǎng)管理環(huán)境的監(jiān)控。由于環(huán)境因素具有多樣性，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等；勞動(dòng)環(huán)境，如勞動(dòng)組合、作業(yè)場(chǎng)所、工作面等。所以施工環(huán)境對(duì)工程質(zhì)量的影響十分的顯著，復(fù)雜多變，如臨近河邊或水源進(jìn)行人工挖孔樁施工，暴雨、酷暑、嚴(yán)寒都使地下水位發(fā)生大的變化，從而直接影響工程進(jìn)度和質(zhì)量，前一工序人工挖孔就是后一工序澆筑成樁的環(huán)境。因此，根據(jù)工程特點(diǎn)和具體條件，應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制。另外，對(duì)環(huán)境因素的控制，又與施工方案和技術(shù)措施緊密相關(guān)，必須綜合分析，全面考慮，才能達(dá)到有效控制的目的。同時(shí)，要不斷改善施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境和作業(yè)環(huán)境；加強(qiáng)對(duì)自然環(huán)境和文物的保護(hù)；減少生產(chǎn)對(duì)環(huán)境的污染；健全施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，合理布置，使施工現(xiàn)場(chǎng)秩序化、標(biāo)準(zhǔn)化、實(shí)現(xiàn)文明施工，從而達(dá)到環(huán)境的監(jiān)控，以保工程質(zhì)量和施工效率。
　　3 房屋建筑工程施工中的項(xiàng)目具體實(shí)行辦法
　　3.1 在施工前期確定精細(xì)化管理方案
　　房屋建筑工程施工前期，應(yīng)對(duì)施工圖紙進(jìn)行研究分析，并將施工圖紙與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行對(duì)比，勘察施工現(xiàn)場(chǎng)周圍的環(huán)境情況。針對(duì)前期的情況在施工正式開始前就應(yīng)當(dāng)制定好精細(xì)化管理方案。管理人員應(yīng)當(dāng)將規(guī)章制度細(xì)化，對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目做到心中有數(shù)，了解每個(gè)環(huán)節(jié)的量化標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行。前期的細(xì)化工作還能減少施工過程中不必要的對(duì)接及協(xié)調(diào)工作。最后，還要明確施工項(xiàng)目中的獎(jiǎng)懲規(guī)則，列出具體的條例，便于施工開始就能立刻執(zhí)行。
　　3.2 人工及其成本的精細(xì)化管理
　　如果房屋建筑工程施工中的人工沒有安排好，成本沒有控制好，工程是無法很好的進(jìn)行下去的。房屋建筑工程的可持續(xù)化發(fā)展的決定性因素就是對(duì)于人工及成本的安排和控制，對(duì)于經(jīng)費(fèi)如不精打細(xì)算，會(huì)造成一定程度的資源浪費(fèi)，不利于建筑工程利益的最大化。只有把人工及成本控制在合理的范圍內(nèi)，工程的產(chǎn)出才能提高。在人工的管理上，要根據(jù)不同的工種制定合理的工時(shí)，每個(gè)崗位配備的人手應(yīng)當(dāng)有固定的數(shù)量，便于人員調(diào)動(dòng)和及時(shí)補(bǔ)充人數(shù)，建立健全的員工管理制度，規(guī)范操作，提高工作效率。
　　3.3 施工材料整個(gè)過程中的精細(xì)化管理
　　在房屋建筑工程中，有很大一部分的支出用于購買材料上。由于材料繁多，規(guī)格型號(hào)各不一樣，價(jià)格也參差不齊，管理起來非常繁瑣。材料的精細(xì)化管理有必要對(duì)采購的型號(hào)、數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定，但在大多數(shù)房屋建筑工程中，對(duì)于材料的管理是不夠完善的，這就造成了管理上的漏洞，讓部分想獲取不當(dāng)利益的人有機(jī)可乘。材料管理做不到精細(xì)化，造成很大程度的資源浪費(fèi)，所以房屋建筑工程中的材料管理必須運(yùn)用科學(xué)的管理方式，對(duì)每個(gè)流程建立精細(xì)化管理制度，遏制不必要的損失，將材料的成本控制在最低。在日常管理中，應(yīng)當(dāng)對(duì)材料的采購、運(yùn)輸、入庫、使用等過程進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，并對(duì)檢驗(yàn)的結(jié)果進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)漏洞并規(guī)范。施工的過程中也應(yīng)該遵循節(jié)約的原則，最大限度的利用材料，避免浪費(fèi)。對(duì)于材料的存放也應(yīng)該合理，并且定時(shí)盤查，核對(duì)數(shù)量，避免遺失或者不必要的損壞�？茖W(xué)的分析材料的使用及消耗量，給出合理的優(yōu)化建議，及時(shí)找到好的解決方案。
　　3.4 房屋建筑工程中成本的精細(xì)化管理
　　房屋建筑工程中的成本的精細(xì)化管理必須從源頭開始實(shí)行，對(duì)于整個(gè)房屋建筑工程的成本有一個(gè)宏觀的把控，然后一項(xiàng)項(xiàng)具體到每個(gè)項(xiàng)目中去。分階段對(duì)每個(gè)項(xiàng)目給出預(yù)算，每個(gè)階段完成后必須對(duì)成本進(jìn)行核算，對(duì)超出或者節(jié)省的部分及時(shí)的做出調(diào)整，避免影響后面的工期及進(jìn)度。同時(shí)，與當(dāng)?shù)卣�策掛鉤，找出可行性方案，從規(guī)劃設(shè)計(jì)上把控成本。對(duì)于房屋建筑工程的技術(shù)方面，要降低工程的難度，核實(shí)工程的實(shí)際工程量，最大限度的節(jié)省成本。
　　結(jié)束語
　　總而言之，房屋建筑工程施工在我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展過程中發(fā)揮了重要作用。但是，由于房屋建筑工程施工周期長、施工技術(shù)難度大及施工質(zhì)量要求高。因此，在施工過程中如果施工方的施工人員組織配備不力及施工標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)格、不統(tǒng)一，或者施工單位各部門人員之間不能進(jìn)行積極的聯(lián)系與溝通，就會(huì)導(dǎo)致施工故障出現(xiàn)及在施工過程中留下諸多安全隱患，從而對(duì)房建工程施工造成嚴(yán)重影響。本文在此背景下，重點(diǎn)針對(duì)施工過程中存在的問題進(jìn)行剖析，從而試圖找到相關(guān)的處理對(duì)策，以此不斷提升施工企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)我國房屋建筑工程施工順利開展。
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