建筑施工企業(yè)財務管理中存在的不足及策略探析

　　摘 要：當前建筑工程行業(yè)正處于快速發(fā)展的時期，很多建筑施工企業(yè)都在緊抓機遇，擴大自身的市場份額，而建筑施工企業(yè)在財務管理方面的問題則會給建筑施工企業(yè)的資金控制、成本控制等過程效率的提升造成阻礙，我們必須首先明確建筑施工單位進行高效財務管理的重要意義才能為我們進一步進行施工企業(yè)財務管理的問題分析找準方向。
　　關鍵詞：建筑施工企業(yè)；財務管理；問題；策略
　　1建筑施工企業(yè)財務管理問題分析
　　當前，我國一些建筑施工企業(yè)在財務管理期間，還存在一些問題，不能保證工作效果，難以對各類財務項目進行協(xié)調(diào)與控制，整體財務管理水平偏低。且建筑企業(yè)與其他行業(yè)財務管理工作存在差異，一旦其中存在的問題，將會影響整體經(jīng)濟效益。具體問題表現(xiàn)為以下幾點：
　　1.1缺乏正確的財務管理觀念
　　建筑企業(yè)在發(fā)展期間，會受到財務管理疏漏的影響，出現(xiàn)嚴重的經(jīng)濟損失，不能保證其長遠發(fā)展與進步。通常情況下，財務管理工作與建筑施工企業(yè)的經(jīng)營產(chǎn)生直接聯(lián)系，例如：財務資金預算能夠凸顯企業(yè)的經(jīng)營狀況，且財務記錄可以展現(xiàn)資金使用情況，能夠為企業(yè)提供決策依據(jù)，使其根據(jù)當前經(jīng)營問題，采取有效財務管理措施對其進行處理。然而，目前部分建筑施工企業(yè)還沒有樹立正確觀念，不能意識到財務管理工作的重要性，難以對其進行合理的處理，一方面，企業(yè)未能聘用專業(yè)素質(zhì)較高的財務管理人才，無法預測財務風險問題，不注重工作細節(jié)，在發(fā)展期間，經(jīng)常會出現(xiàn)財務漏洞，嚴重影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。另一方面，財務管理部門缺乏正確的觀念意識，未能明確自身職責，很容易發(fā)展信息數(shù)據(jù)失真或是重復記錄的問題，不能保證經(jīng)濟安全性。
　　1.2會計數(shù)據(jù)信息缺乏真實性
　　多數(shù)建筑施工企業(yè)在會計管理的過程中，基礎工作環(huán)節(jié)較為薄弱，不能根據(jù)基礎工作規(guī)定開展相關活動，難以提升財務管理效果。首先，財務管理部門不能保證財產(chǎn)信息數(shù)據(jù)的真實性與合理性，財務信息缺乏利用價值，導致內(nèi)部控制工作受到嚴重阻礙。其次，財務管理部門不能利用真實、準確的數(shù)據(jù)信息反應實際情況，難以為內(nèi)控部門與其他管理部門提供可行性依據(jù)，甚至出現(xiàn)財務管理混亂的現(xiàn)象。最后，建筑施工企業(yè)的財務管理人員數(shù)量較少，經(jīng)常會出現(xiàn)一人身兼很多職位的現(xiàn)象，不能保證相關工作合理性與可靠性。
　　1.3缺乏完善的監(jiān)督制度
　　建筑施工企業(yè)監(jiān)督管理部門未能針對財務管理工作制定完善的監(jiān)督制度，不能對其進行全面的控制。在監(jiān)督管理期間，由于制度匱乏，難以通過合理的制度方式規(guī)范其工作行為，導致其工作效果降低，不能及時發(fā)現(xiàn)財務工作中存在的問題，難以采取有效措施解決問題。同時，監(jiān)督部門還沒有樹立正確觀念，缺乏責任感，在發(fā)現(xiàn)財務管理工作問題之后，沒能采取合理的方式對其進行懲罰。
　　1.4缺乏高素質(zhì)人才隊伍
　　建筑施工企業(yè)過于重視工程建設與生產(chǎn)經(jīng)營工作，一味的引進高素質(zhì)施工人才、技術人才與工程管理人才，忽視財務管理人員的專業(yè)素質(zhì)。在財務管理人員長期工作中，沒能對其進行專業(yè)知識與先進技能的培訓，難以建設高素質(zhì)人才隊伍，不能提升其整體素質(zhì)。同時，財務管理人員缺乏自主學習能力，不能積極學習與掌握先進的電算化技術，也沒有引進先進的風險管理體系，嚴重影響工作效果。在財務管理人員缺乏專業(yè)知識的情況下，不能對市場進行動態(tài)化的分析，難以制定完善的工作計劃方案。
　　2建筑施工企業(yè)在財務管理方面的策略
　　2.1創(chuàng)建預算管理模式
　　財務管理部門應當對傳統(tǒng)的預算管理方式進行改革，推行全面預算管理方式，針對成本與工程建設資金進行預算，提升管理工作效果。對于財務預算而言，需要建立專門的管理機構(gòu)，明確工作職責，在管理期間及時發(fā)現(xiàn)預算編制中存在的問題，保證資本投入與產(chǎn)出的準確性，明確成本數(shù)據(jù)信息與財務數(shù)據(jù)信息。同時，還要對財務預算進行考核，在明確管理目標的前提下，將財務預算作為考核工作的重點任務，保證工程建設企業(yè)的經(jīng)濟效益。
　　2.2明確財務管理的權(quán)責范圍
　　根據(jù)相關法律、法規(guī)的要求，結(jié)合建筑施工企業(yè)的實際情況，通過建立和完善財務管理體制，明確企業(yè)管理人員的權(quán)責，以及財務管理工作的權(quán)責范圍，明晰具體工作崗位所具備的權(quán)力和責任，并將相應的權(quán)和責落實到個人。在一定程度上健全權(quán)責體系，通過制度體系對人員進行管理，進而實現(xiàn)提高財務管理的目標。
　　2.3構(gòu)建中心管理模式，實現(xiàn)財務共享
　　在現(xiàn)代的新知識社會，建筑企業(yè)財務管理模式也要有新的改變，財務管理工作也要跟得上時代的變化，不斷地創(chuàng)新，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建財務共享中心管理模式是勢在必行的。財務共享中心管理模式，就是全方位地管理財務計劃、預算實施等方面的信息，在現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術的幫助下來完成這些信息的動態(tài)化管理。財務共享中心管理模式是以企業(yè)的核心功能定位于財務管理，它是一種特殊意義上的扁平化管理，最終實現(xiàn)信息資源的統(tǒng)籌規(guī)劃以及優(yōu)化配置。這種新型的管理是對各個分管部門的財務進行集中管理，一方面可以提高工作效率，相對地減少勞動力；另一方面也可以使每一責任人能夠及時掌握財務動態(tài)信息，可以在第一時間對發(fā)現(xiàn)的問題采取有效措施加以改進，可以促進企業(yè)的良性發(fā)展。
　　2.4制定完善的財務風險管理機制
　　在任何企業(yè)的運行中，財務風險是不可避免的，建筑施工企業(yè)也不例外。但是，企業(yè)完全可以采取科學的措施規(guī)避風險、降低風險級別，從而有效地減輕企業(yè)的財務壓力。首先，施工企業(yè)要做好財務會計的基本工作，提高信息的準確度。因為企業(yè)的領導者大多是依據(jù)會計信息而做出相關決策的，所以會計信息的精準性是很重要的，準確度高的會計信息可使領導者做出準確的、有效的應對各種風險的決定，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。其次，企業(yè)要加強審計監(jiān)督力度。開展有效的審計監(jiān)督不僅可以有效地保障企業(yè)的財產(chǎn)安全，也會使會計信息變得更加可靠。同時，施工企業(yè)通過審計工作的開展，可以有效地杜絕一些徇私舞弊行為，促進會計工作向透明化、公開化的方向前進。
　　2.5提高財務人員的職業(yè)素養(yǎng)
　　建筑施工企業(yè)在市場競爭的過程中，需要人才隊伍提升自身的核心競爭能力，通過合理的財務管理與技術創(chuàng)新方式，增強企業(yè)實力。首先，需要聘用專業(yè)素質(zhì)較高的財務管理人才，要求其具備豐富的工作經(jīng)驗，能在財務管理工作中，提升數(shù)據(jù)信息的準確性與可靠性。其次，需要對財務管理人員進行專業(yè)知識與先進技術的培訓，使其掌握電算化與計算機技術，并針對財務風險問題進行嚴格的控制。在培訓之后，企業(yè)要對財務人員進行考核，了解其知識學習情況，保證工作效果。最后，要對財務人員進行思想政治知識的培訓，提升其職業(yè)道德素養(yǎng)，保證工作效果。在此期間，應當指導財務人員親自參與到建筑施工活動中，對市場實際情況進行分析，以便于針對各類業(yè)務開展財務管理活動。
　　3結(jié)束語
　　總之，在建筑施工單位中進行全方位的財務管理就必須對其中存在的不足和問題進行分析，深入問題本源，有針對性地采取改進措施，我們可以從制度建設入手，通過嚴格的財務管理制度建設和財務管理組織體系的構(gòu)建來使建筑施工企業(yè)的財務管理更具科學性和嚴謹性，同時我們還要緊抓財務管理隊伍建設，通過培訓、薪酬調(diào)整、招聘管控等方式來提升財務管理隊伍的綜合素質(zhì)，同時對財務人員進行嚴格管控，通過企業(yè)內(nèi)部定期審計、工程的階段性審計工作安排來對財務管理工作進行審核和約束。
　　參考文獻
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