紙包裝企業(yè)全面質(zhì)量管理應(yīng)關(guān)注的四大層面

        發(fā)布時(shí)間:2018-06-26 來(lái)源: 日記大全 點(diǎn)擊:


          當(dāng)前,對(duì)于紙包裝企業(yè)而言,全面質(zhì)量管理是促進(jìn)企業(yè)質(zhì)量?jī)?yōu)化、產(chǎn)品創(chuàng)新的重要手段。全面質(zhì)量管理的關(guān)鍵在于細(xì)節(jié)的把控。筆者認(rèn)為,紙包裝企業(yè)要優(yōu)化紙包裝產(chǎn)品質(zhì)量,應(yīng)關(guān)注一下四大層面:紙包裝產(chǎn)品試制過(guò)程、原材料及輔料的檢驗(yàn)、簽樣管理與控制、過(guò)程巡檢與出廠。
          紙包裝產(chǎn)品試制過(guò)程
          紙包裝產(chǎn)品試制過(guò)程是產(chǎn)品全面質(zhì)量管理最早的孕育階段,因此產(chǎn)品試制過(guò)程的質(zhì)量管理,是紙包裝企業(yè)整個(gè)質(zhì)量管理的首要環(huán)節(jié)。基于此,應(yīng)注意做到以下幾點(diǎn):
          首先,市場(chǎng)部在接件時(shí),應(yīng)對(duì)自己公司所能做的產(chǎn)品做到心中有數(shù),知道公司可以做什么,不可以做什么,能達(dá)到什么精度,然后再去跟客戶溝通,最好是在跟客戶溝通時(shí)讓工藝技術(shù)人員介入進(jìn)來(lái),共同協(xié)商應(yīng)對(duì)。
          其次,工藝技術(shù)部在精心工藝策劃時(shí)應(yīng)首先考慮印刷方式。例如客戶要求的生產(chǎn)用紙為PET覆膜的亮金卡紙,就要考慮用絲印,設(shè)計(jì)制作時(shí)就不能用太多的網(wǎng)點(diǎn),而要多用實(shí)地塊。另外,打樣用紙應(yīng)和批量生產(chǎn)用紙一致,但大部份中小型紙包裝企業(yè)都是習(xí)慣先進(jìn)行產(chǎn)品試制,再購(gòu)買紙張批量生產(chǎn),由于紙張存在不可避免的色差,就容易出現(xiàn)在批量印刷時(shí),印刷出來(lái)的產(chǎn)品跟試制的產(chǎn)品出現(xiàn)色差,嚴(yán)重時(shí)批量報(bào)廢。解決的辦法是在設(shè)計(jì)制作時(shí)盡量使用專色,這樣就可以根據(jù)紙張顏色來(lái)調(diào)整油墨色相,從而達(dá)到與試紙的產(chǎn)品色相一致。
          在上機(jī)批量生產(chǎn)前,一定要由工藝、質(zhì)檢部門(mén)共同對(duì)菲林、樣張及工藝策劃書(shū)等技術(shù)文件進(jìn)行工藝審查。審查的內(nèi)容一般有以下幾項(xiàng):
          1.菲林的數(shù)量是否準(zhǔn)確。因?yàn)橛袝r(shí)會(huì)遇到產(chǎn)品進(jìn)入生產(chǎn),要曬制印版時(shí)才發(fā)現(xiàn)差一張或兩張菲林。雖然看起來(lái)是一個(gè)小問(wèn)題,可以找制版公司重新發(fā)排菲林,但這樣可能會(huì)耽誤時(shí)間,從而影響交貨期。
          2.菲林的藥膜方向是否正確。一般膠印藥膜面應(yīng)為背面,而絲網(wǎng)印的藥膜面應(yīng)為正面,藥膜的方向最終會(huì)影響曬版的效果。
          3.產(chǎn)品的成品尺寸及其構(gòu)件尺寸是否正確,如果客戶所加工的產(chǎn)品是平面產(chǎn)品,只要成品尺寸正確就可以了,如果為立體產(chǎn)品(如產(chǎn)品包裝),則還需檢查其它構(gòu)件尺寸,諸如盒底、盒蓋、盒舌等。
          4.圖文有無(wú)亂碼,擺放的位置是否符合客戶要求。由于大多數(shù)制版公司的電腦使用的軟件均為盜版軟件,所以有時(shí)會(huì)不可避免的出現(xiàn)亂碼的現(xiàn)象,如不及時(shí)發(fā)現(xiàn)而加工成產(chǎn)品,后果可想而知。另外,有的客戶會(huì)根據(jù)個(gè)人喜好,要求某個(gè)特定的圖文擺放在某個(gè)位置,這時(shí)就要特別注意,不能由設(shè)計(jì)人員按自己的想法隨意擺放。
          5.拼大版的方式是否合理,包括該出血的地方是否出血,是否有利于節(jié)約材料以及是否對(duì)生產(chǎn)加工各工序有影響。
          6.分色情況是否符合工藝策劃輸出要求。
          7.網(wǎng)點(diǎn)層次設(shè)置是否合理,各色的網(wǎng)點(diǎn)角度是否正確,以免出現(xiàn)龜紋。
          8.套印精度是否符合要求,特別是有時(shí)候一套菲林有一張報(bào)廢,需單獨(dú)發(fā)一張,但由于菲林發(fā)排機(jī)的原因,單獨(dú)發(fā)的與前面發(fā)的往往會(huì)套印不準(zhǔn)(菲林本身就套不準(zhǔn)),當(dāng)然,這種現(xiàn)象可以通過(guò)設(shè)置陷印來(lái)解決。
          原材料和輔料的檢驗(yàn)
          進(jìn)料檢驗(yàn)是紙包裝企業(yè)對(duì)外購(gòu)物料的質(zhì)量驗(yàn)證,即對(duì)采購(gòu)的原輔材料、外購(gòu)件、外協(xié)件及配夽件等進(jìn)行入庫(kù)前的接收檢驗(yàn)。為了確保外購(gòu)物的質(zhì)量,進(jìn)廠時(shí)的收貨檢驗(yàn)應(yīng)由專職質(zhì)檢人員按照規(guī)定的進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn),進(jìn)料檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)應(yīng)由質(zhì)量管理部門(mén)詳細(xì)策劃,包括檢查內(nèi)容、檢查方法及檢查數(shù)量等。
          進(jìn)料的檢驗(yàn)程度應(yīng)取決于公司對(duì)供方質(zhì)量保證體系的信任程度。進(jìn)料必須要求供方提供合格證或其它合法證明,否則應(yīng)拒絕驗(yàn)收。供方的檢驗(yàn)證明應(yīng)符合公司的要求,至少應(yīng)包括影響物料可接受性的質(zhì)量特性的檢驗(yàn)數(shù)據(jù),一般為出廠檢驗(yàn)報(bào),進(jìn)料檢驗(yàn)中最關(guān)鍵的是對(duì)原輔材料的檢驗(yàn)。
          關(guān)于原輔料檢驗(yàn),如果有檢測(cè)儀器,直接用檢測(cè)儀器檢測(cè)最好。但是從管理成本考慮,很多的紙包裝企業(yè)并沒(méi)有配置比較完善的相關(guān)檢測(cè)儀器,或者并沒(méi)有對(duì)所有的指標(biāo)進(jìn)行檢測(cè)。大部份紙包裝企業(yè)均采用兩種方式:
          首先,對(duì)曾經(jīng)多次使用且證明質(zhì)量穩(wěn)定,由合格供方提供的主要原輔材料或零星次要原輔材料均實(shí)行免檢,但是免檢并不等于不檢,免檢是對(duì)數(shù)量、規(guī)格、外包裝等進(jìn)行驗(yàn)收而不進(jìn)行內(nèi)在質(zhì)量檢驗(yàn),且免檢原輔材料的名單應(yīng)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,如果有連續(xù)的異常情況出現(xiàn)要進(jìn)行調(diào)整。
          其次,就是通常所說(shuō)的用檢測(cè)儀器檢測(cè)內(nèi)在質(zhì)量,一般由生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)與質(zhì)量管理部門(mén)共同商定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),由質(zhì)量管理部門(mén)根據(jù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)制定檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū),嚴(yán)格按照檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)對(duì)原輔料進(jìn)行檢測(cè),如現(xiàn)有檢測(cè)儀器無(wú)法檢測(cè),可采用上機(jī)試用的方式。
          簽樣管理與控制
          簽樣包括客戶簽字樣和生產(chǎn)各工序首件樣?蛻艉炞謽右话阍诋a(chǎn)品試制完成且客戶簽字認(rèn)可后產(chǎn)生?蛻艉炞謽邮强蛻魧(duì)所訂購(gòu)產(chǎn)品要求的具體化,是生產(chǎn)各工序生產(chǎn)產(chǎn)品的依據(jù),客戶簽字樣應(yīng)在生產(chǎn)各部門(mén)、各工序之間傳遞時(shí),由專人辦理嚴(yán)格的交接手續(xù),以便于追溯。要把客戶簽字樣作為客戶財(cái)產(chǎn)由專門(mén)的部門(mén)來(lái)管理,并建立樣張、樣盒檔案,以供生產(chǎn)中使用和查找,樣張、樣盒的保管應(yīng)確保其不被損壞。相關(guān)人員若需使用樣張、樣盒時(shí),應(yīng)辦理借用簽字手續(xù),并及時(shí)歸還給樣張、樣盒管理部門(mén),丟失客戶簽字樣應(yīng)作為重大事故來(lái)處理。
          生產(chǎn)部門(mén)在進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)應(yīng)先由機(jī)臺(tái)操作人員按樣張及工藝要求校準(zhǔn)規(guī)矩,并嚴(yán)格自檢,然后由車間專職品質(zhì)管理員或車間主任根據(jù)客戶簽字樣、公司產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及工藝要求簽定首件樣。首件樣中最重要的是印刷首件樣,簽印刷首件樣一般應(yīng)注意以下幾項(xiàng):
          1.首先讀施工單、工藝策劃書(shū)、樣張、樣盒等有關(guān)技術(shù)性指導(dǎo)文件;
          2.所印刷的版面內(nèi)容是否全部印出來(lái);
          3.同樣張的色相是否有差異。應(yīng)達(dá)到主要部位色彩無(wú)色差,次要部位無(wú)明顯色差;
          4.商品條碼印制是否合格。先目測(cè)條碼上是否有雜點(diǎn),實(shí)地條印刷應(yīng)飽滿、不沙,然后用條碼檢測(cè)儀檢測(cè);
          5.套印是否符合要求,有無(wú)明顯漏白;
          6.注意是否對(duì)后面工序有影響;
          7.是否符合客戶其他要求。
          過(guò)程巡檢與出廠
          全面質(zhì)量管理都強(qiáng)調(diào)預(yù)防為主,但檢驗(yàn)不能削弱,對(duì)于紙包裝企業(yè)而言這一點(diǎn)尤為重要。質(zhì)量管理部門(mén)應(yīng)對(duì)過(guò)程巡檢做詳細(xì)的策劃,從質(zhì)量成本考慮,策劃一定要有重點(diǎn),如果重點(diǎn)太多或都是重點(diǎn),則物極必反,那最終反而沒(méi)有重點(diǎn)了,結(jié)果是人、財(cái)、物的浪費(fèi),增加質(zhì)量成本。從管理效果考慮,策劃一定要詳細(xì),要讓操作者詳細(xì)知道什么人、什么時(shí)候、該巡檢哪些地方、檢查的頻次、檢查的方法(包括用什么檢測(cè)工具)。
          出廠檢驗(yàn)時(shí)全面檢查成品質(zhì)量是否符合產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求的最后一次機(jī)會(huì),是公司質(zhì)量保證的重要內(nèi)容。出廠檢驗(yàn)必須嚴(yán)格按照策劃的程序進(jìn)行,只有在程序中規(guī)定的各項(xiàng)活動(dòng)都已完成,以及有關(guān)數(shù)據(jù)得到認(rèn)可后,產(chǎn)品才能出廠。不管是書(shū)刊印裝還是產(chǎn)品包裝印制,好多紙包裝企業(yè)都實(shí)行全檢,由專門(mén)的檢驗(yàn)人員對(duì)照產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)進(jìn)行全部檢驗(yàn),并填制出廠檢驗(yàn)報(bào)告,加蓋檢驗(yàn)章。
          過(guò)程巡檢及出廠檢驗(yàn)的目的不僅僅是要挑出廢品,還要收集和積累大量反映質(zhì)量狀況的數(shù)據(jù)資料,改進(jìn)質(zhì)量、加強(qiáng)質(zhì)量管理,提供準(zhǔn)確的信息和情報(bào)。這就需要系統(tǒng)的掌握公司、車間、班組及機(jī)臺(tái)在一定時(shí)期內(nèi)的質(zhì)量的現(xiàn)狀及發(fā)展動(dòng)態(tài)。而掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)的有效工具就是對(duì)質(zhì)量狀況的綜合統(tǒng)計(jì)與分析,為了有效的做好質(zhì)量狀況的綜合統(tǒng)計(jì)與分析,要建立健全質(zhì)量的原始記錄。合格品的轉(zhuǎn)庫(kù)、入庫(kù),不合格品的返工、報(bào)廢,都要有記錄,并由質(zhì)量檢驗(yàn)人員簽字確認(rèn)。根據(jù)原始記錄定期進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì),有關(guān)部門(mén)應(yīng)做出質(zhì)量變動(dòng)原因分析,使公司各級(jí)人員及時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)。
          綜上所述,紙包裝企業(yè)的全面質(zhì)量管理應(yīng)以預(yù)防為主,但是檢驗(yàn)這塊也應(yīng)該加強(qiáng),不應(yīng)只是追求產(chǎn)品的全面質(zhì)量,也要形成全員質(zhì)量意識(shí)的企業(yè)文化,這樣對(duì)于客戶滿意度而言,才有持續(xù)的吸引空間,從而延伸出更多客戶來(lái),擴(kuò)大產(chǎn)品的銷售規(guī)模,獲得更好的利潤(rùn)空間。

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