企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展管窺

　　【摘要】本文針對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)中人力資源管理存在的問(wèn)題進(jìn)行深入分析，并在分析的基礎(chǔ)上提出創(chuàng)新人力資源管理創(chuàng)新的新型策略，為日后企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新提供相應(yīng)的保障。
　　【關(guān)鍵詞】企業(yè)人力資源管理；創(chuàng)新；發(fā)展管窺
　　現(xiàn)階段，我國(guó)很多企業(yè)正在進(jìn)行一系列的改革。時(shí)代在不斷發(fā)展，所以針對(duì)企業(yè)人力資源的管理創(chuàng)新也要進(jìn)行相應(yīng)的改變。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，越來(lái)越多的企業(yè)慢慢投身到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中。因此，針對(duì)這樣的狀況，企業(yè)進(jìn)行一系列的人力資源改革是非常重要的一件事情。同時(shí)，人才是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要因素，一個(gè)企業(yè)想要在國(guó)際市場(chǎng)中占據(jù)不敗之地，就要培養(yǎng)更多的專(zhuān)業(yè)人才，同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理也是有效提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵因素。
　　一、現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題
　　現(xiàn)階段我國(guó)的企業(yè)人力資源理制度還存在很多問(wèn)題，對(duì)于企業(yè)人力資源管理的結(jié)構(gòu)還處于不完善狀態(tài)，很多員工并沒(méi)有真正意義上意識(shí)到自己工作的重要性。而且現(xiàn)階段很多公司中人力資源的配備不足，很多企業(yè)沒(méi)有一定數(shù)量的專(zhuān)業(yè)人才，從而導(dǎo)致企業(yè)不能在社會(huì)中更好地發(fā)展。因此，大力解決好現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題是當(dāng)前我國(guó)企業(yè)發(fā)展的首要目標(biāo)。
　　二、現(xiàn)階段我國(guó)人力資源管理創(chuàng)新的新型策略
　�。ㄒ唬┰谄髽I(yè)中要樹(shù)立“以人為本”的管理理念。在一個(gè)企業(yè)中，最重要的就是人才，企業(yè)發(fā)展的好壞與企業(yè)中的人才是分不開(kāi)的，一個(gè)企業(yè)中只有擁有無(wú)盡的人才，并發(fā)揮人才的價(jià)值，才能為企業(yè)創(chuàng)新更好的產(chǎn)品，讓企業(yè)跟上時(shí)代發(fā)展的腳步。因此，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中要樹(shù)立“以人為本”的管理理念。在管理的過(guò)程中企業(yè)要充分重視員工的工作情況。員工最希望的就是生活有一定的保障，所以只有企業(yè)給予員工最好的待遇福利，減輕員工工作上的負(fù)擔(dān)，才能讓員工在工作的過(guò)程中更加專(zhuān)心。在企業(yè)進(jìn)行更好的經(jīng)營(yíng)和管理的過(guò)程中，首先企業(yè)要將員工工作能力的培養(yǎng)和積極性發(fā)揮放在頭等重要的位置。在傳統(tǒng)員工管理的基礎(chǔ)上改變管理策略，將“學(xué)習(xí)中心”轉(zhuǎn)化為“福利中心”，在企業(yè)管理的過(guò)程中更為人性化地進(jìn)行管理。只有企業(yè)降低了員工的后顧之憂(yōu)，員工才能在自己的工作崗位上更好地發(fā)揮工作能力，進(jìn)而從整體上提高整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
　�。ǘ�）對(duì)企業(yè)人力資源的管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新。在傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理中，管理人員主要將管理的重點(diǎn)放在對(duì)員工工作的監(jiān)督上。很多時(shí)候企業(yè)的上層管理人員下達(dá)工作的命令，員工只要完成管理者的命令就可以，對(duì)于公司的發(fā)展?fàn)顩r和時(shí)局變化沒(méi)有進(jìn)行深入的分析，這樣的情況就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展緩慢。因此，在現(xiàn)階段的公司管理中，管理者對(duì)于自己的管理手段要進(jìn)行創(chuàng)新，不能一味按照傳統(tǒng)的管理方式進(jìn)行管理。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人力資源也面臨著新的挑戰(zhàn)，對(duì)于企業(yè)中員工的管理方式也呈現(xiàn)了多元化的管理方式。對(duì)于企業(yè)的決策問(wèn)題，主要的決策權(quán)大部分歸領(lǐng)導(dǎo)所有，但領(lǐng)導(dǎo)可以經(jīng)常針對(duì)當(dāng)今社會(huì)局勢(shì)問(wèn)題開(kāi)展相應(yīng)的會(huì)議討論，讓每個(gè)員工可以提出自己對(duì)于企業(yè)未來(lái)的規(guī)劃和設(shè)想，公司管理者要大力鼓勵(lì)員工多看、多說(shuō)，讓每個(gè)員工都有機(jī)會(huì)施展自己的才能，不斷在社會(huì)發(fā)展的過(guò)程中探求公司發(fā)展的新途徑。
　　（三）企業(yè)要加大對(duì)企業(yè)人員的培訓(xùn)力度。對(duì)于企業(yè)中的員工，首先企業(yè)要加大員工的培訓(xùn)力度。讓員工可以針對(duì)不同的社會(huì)變革找到合適的創(chuàng)新點(diǎn)。企業(yè)想要發(fā)展就離不開(kāi)創(chuàng)新，因此，企業(yè)在培訓(xùn)員工的過(guò)程中要先從員工的特點(diǎn)出發(fā)，將適合的員工安排在合適的崗位上。同時(shí)企業(yè)還要定期為員工開(kāi)展實(shí)事政策講座，讓員工深入了解自己的企業(yè)在社會(huì)中所發(fā)揮的重要作用，并根據(jù)時(shí)代的發(fā)展對(duì)自己企業(yè)中的產(chǎn)品和工作方式進(jìn)行相應(yīng)的改革。企業(yè)在培訓(xùn)員工的時(shí)候，不能將全公司的員工安排在一起進(jìn)行培訓(xùn)，而是將員工分成幾種類(lèi)型。對(duì)于企業(yè)剛剛招收的新員工，這些員工已經(jīng)受到過(guò)專(zhuān)業(yè)的理論知識(shí)學(xué)習(xí)，因此，對(duì)于公司工作中的一些理論知識(shí)把握的非常恰當(dāng)，但是卻缺少一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。針對(duì)這一類(lèi)員工企業(yè)應(yīng)該多為其開(kāi)辟實(shí)踐的機(jī)會(huì)，讓這些員工可以一邊工作一邊進(jìn)行實(shí)踐學(xué)習(xí)；而對(duì)于企業(yè)中的一些老員工，這些人擁有一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但是對(duì)于先進(jìn)的理論知識(shí)了解的就很少，針對(duì)這些老員工，企業(yè)就應(yīng)該主要培養(yǎng)其理論知識(shí)，讓老員工的思維可以與時(shí)俱進(jìn)，并在日后的工作中將知識(shí)與實(shí)踐相互結(jié)合，為企業(yè)創(chuàng)造更加先進(jìn)的產(chǎn)品。
　　三、結(jié)束語(yǔ)
　　綜上所述，隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理機(jī)制已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展需要。因此，在現(xiàn)階段的企業(yè)中，要大力轉(zhuǎn)變?nèi)肆�資源管理機(jī)制，針對(duì)人力資源管理體系中的不足進(jìn)行有效創(chuàng)新，一個(gè)企業(yè)想要在社會(huì)中穩(wěn)定發(fā)展，那么就要全面制定相應(yīng)的人力資源管理機(jī)制，人才對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是最重要的元素，同時(shí)也是一個(gè)企業(yè)的靈魂。所以企業(yè)想要發(fā)展，就要大力創(chuàng)新企業(yè)人力資源的培養(yǎng)手段，將最新型的技術(shù)傳授給企業(yè)人才，進(jìn)而使企業(yè)在未來(lái)的社會(huì)發(fā)展中立于不敗之地。
　　【參考文獻(xiàn)】
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