淺析如何加強成本管理，提高企業(yè)綜合競爭力

　　摘要：隨著我國社會主義經濟體制改革進程的不斷推進，企業(yè)所面臨的市場競爭壓力隨之增加。在新經濟形勢下，如何對自身的管理模式進行創(chuàng)新是企業(yè)應該重點關注的問題。企業(yè)想要提高自身管理效率，首先應該做好成本管理工作，完善的成本管理機制是提高企業(yè)市場影響力的重要組成部分。近幾年來，我國對企業(yè)的成本管理標準也提出了新的要求，如何強化成本管理手段，提高企業(yè)的生產能力和決策水平是企業(yè)乃至社會重點關注的話題之一。本文簡單討論成本管理對企業(yè)發(fā)展的重要意義，并淺析提高企業(yè)成本管理效率的具體手段。
　　關鍵詞：企業(yè)管理；成本管理；競爭優(yōu)勢；內部控制；影響
　　成本管理作為企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，有效的成本管理有利于企業(yè)經營目標的實現，同時也是提高企業(yè)市場競爭力的重要保障。通過強化企業(yè)成本管理組織體系建設，為企業(yè)各項業(yè)務的順利展開打造了堅實的基礎。但是隨著經濟制度的改革，傳統的企業(yè)成本管理模式已經不能夠很好地解決當前市場經濟對企業(yè)管理提出的要求，諸如存在企業(yè)缺乏成本管理意識以及現代化的成本管理手段，沒有從企業(yè)產品的生產制造等一系列環(huán)節(jié)進行成本控制，同時也缺乏針對成本管理的監(jiān)督機制，使得相關成本管理環(huán)節(jié)流于形式，無法發(fā)揮成本管理的根本作用等問題。因此，企業(yè)管理者應該從這些問題出發(fā)，找尋問題產生的緣由，并及時糾正和完善。從而提高企業(yè)整體的管理效率，加強企業(yè)的市場競爭力。
　　一、加強企業(yè)成本管理對企業(yè)發(fā)展的重要意義
　�。ㄒ唬┯欣�于企業(yè)經營目標的實現
　　近幾年來，隨著高新技術和管理科學的不斷創(chuàng)新，使得成本管理的范圍日益擴大。但是，多數企業(yè)的成本管理仍然局限于對生產環(huán)節(jié)的把控，而忽略了對產品從生產到銷售再到售后服務等一系列過程的監(jiān)控。因此，通過強化企業(yè)成本管理組織體系建設，能夠使得成本管理的范圍向著與多學科相互結合、相互交叉滲透的方向發(fā)展，從而有利于提高企業(yè)的成本管理效率，改善以往成本管理存在的不足，為成本管理探求新途徑，更有助于企業(yè)目標的完成。
　�。ǘ�）是提高企業(yè)綜合實力的重要保障
　　完善企業(yè)成本管理組織體系建設是一項系統性的工程，需要建立健全科學的企業(yè)成本管理系統。因此，企業(yè)應該在日常管理活動中貫徹成本管理的重要意義，做到對不同種類成本的科學分析，以成本控制的預期目標作為奮斗方向，通過實現責權利相結合的方式，將成本管理會計導入企業(yè)管理，并與之相融合，從而提高企業(yè)的管理硬實力，為企業(yè)各項業(yè)務的展開打好堅實的基礎，為企業(yè)帶來更多的經濟收益，提高企業(yè)的綜合實力。
　�。ㄈ�）有利于強化企業(yè)經營管理目標
　　管理機制創(chuàng)新是近幾年來各大企業(yè)重點討論的話題，而如何正確引用和運用現代成本管理方法，是企業(yè)在管理創(chuàng)新中應該討論的關鍵。因此，企業(yè)在管理創(chuàng)新當中，應該將成本管理創(chuàng)新放在首要地位，把重心轉向企業(yè)整體這一更為廣闊的研究領域，注重采購，技術，財務領域及競爭對手的成本分析等，不僅能夠從一方面提高成本管理效率，同時也能夠完善企業(yè)整體的經營管理秩序，使得企業(yè)制定出一個適合自身發(fā)展的經營策略，更有助于企業(yè)加強自身的經營管理，提高企業(yè)經濟收益。
　　二、當前企業(yè)在成本管理過程中存在的不足之處
　�。ㄒ唬┢髽I(yè)成本管理意識欠缺，制約企業(yè)的現代化發(fā)展
　　多數企業(yè)將成本管理定義為降低成本，于是在實際的操作過程中盲目地追求成本的降低，這樣一來會造成企業(yè)產品質量下降，甚至增加不必要的其他成本。這主要原因都是由于企業(yè)的成本管理意識淡薄，在制定成本管理流程時缺乏前瞻性，沒有結合市場走向和自身情況就盲目制定相關流程，使得成本管理效率不高。與此同時，企業(yè)管理者對人才的重視力度不足，企業(yè)內部缺乏完善的人才培養(yǎng)方案，導致企業(yè)內部成本管理人員的綜合素質水平不高，不能夠很好的處理企業(yè)成本問題，同時會增加企業(yè)的經營風險，不利于企業(yè)的現代化發(fā)展。
　　（二）企業(yè)缺乏先進的成本管理手段，導致企業(yè)整體管理實力不高
　　雖然我國已經在成本管理機制建設上實行了很多年的實踐和探索，但是隨著市場環(huán)境的不斷變化，傳統的管理模式仍然存在一定的滯后性。由于以往的成本管理僅僅局限于在產品生產過程中對成本的把控，沒有從企業(yè)整體經營目標出發(fā)，導致制定出的成本管理流程不能夠解決成本管控問題。部分傳統企業(yè)的成本管理粗放，忽視對個性化消費的成本管理，進而降低了企業(yè)的綜合影響力。此外，隨著互聯網技術的不斷發(fā)展，多數企業(yè)已經在內部應用成本管理的現代化軟件，但是部分領導者為了節(jié)約資金，沒有定期對軟件更新，從而影響了企業(yè)整體實力的提升。
　　三、完善企業(yè)成本管理機制的具體手段
　�。ㄒ唬┨岣咂髽I(yè)管理者對成本管理的重視程度，打造良好的企業(yè)管理環(huán)境
　　想提高企業(yè)的成本管理效率，首先要從提高管理者的思想意識做起。因此，企業(yè)應該加強在內部對成本管理的宣傳力度，并從企業(yè)整體的經濟效益出發(fā)去看成本管理的問題，從資源配置的優(yōu)化和投入產出的角度進行成本管理，做到科學降低成本，不斷增加企業(yè)的競爭實力。與此同時，企業(yè)要加強對成本管理人員的培訓力度，使其能夠學習到先進的管理知識和管理經驗，聘請專業(yè)人士對現代化的成本管理手段進行講解，從而為成本管理打好堅實的人才隊伍基礎，同時也為各項管理業(yè)務的展開打造提供良好的管理環(huán)境。
　　（二）強化企業(yè)成本管理組織體系建設，提高企業(yè)的管理效率
　　做好成本管理工作的第一步就是要打好組織框架基礎。因此，企業(yè)應該結合市場走向以及自身實際情況，建立適合自身發(fā)展的成本管理道路。同時，在成本管理的執(zhí)行過程中，要從企業(yè)的戰(zhàn)略經營目標出發(fā)，對產品從零件的選取到產品生產，再到產品銷售以及售后服務等一系列過程進行成本控制，并對相應成本做到科學分析，將具體的成本管理任務落實到相應的人員和部門身上，保證成本管理的順利實施。
　�。ㄈ�）引進現代化的成本管理手段，加速企業(yè)現代化發(fā)展進程
　　想要適應新經濟形勢下的要求，就需要改進以往的成本管理制度存在的不足之處，更新成本管理系統，應用更加現代化的成本管理方法。所以，企業(yè)可以在成本管理當中運用精細化管理，重視對個性消費的重視程度，從而適應市場，提高企業(yè)的綜合影響力。與此同時，企業(yè)應該積極借鑒其他企業(yè)先進的成本管理知識和管理經驗，并將信息管理技術應用到自身成本管理當中，同時要加大對技術人才的招聘，對企業(yè)成本管理系統定期更新，跟隨市場潮流，打造現代化的企業(yè)成本管理道路，推動企業(yè)走向國際化舞臺。
　�。ㄋ模┰O立獨立的成本監(jiān)察小組，保證企業(yè)各項業(yè)務的順利進行
　　良好的成本管理監(jiān)督機制是企業(yè)樹立正確道德標準的重要支撐部分。因此，企業(yè)要設立獨立的成本監(jiān)察小組，對成本管理流程中的各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)察，有力地約束管理者以及員工的管理行為，督導其嚴格按照企業(yè)規(guī)范進行操作，激發(fā)員工的責任意識，保證各項業(yè)務的安全執(zhí)行，同時也能夠降低企業(yè)財務管理風險，防止企業(yè)內部出現財務舞弊等違法亂紀的現象。
　　綜上所述，企業(yè)應該積極響應政府的相關政策，不斷完善自身成本管理框架，優(yōu)化組織結構，建立符合新經濟市場需求的成本管理體系。因此，企業(yè)管理者應該從提高自身思想意識做起，意識到成本管理對企業(yè)發(fā)展的重要作用，同時要帶動員工對成本管理的熱情，為成本管理打造良好的管理環(huán)境。同時要建立以人為本的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展觀念，重視對人才的培養(yǎng)和招聘，引進現代化的成本管理手段，并針對成本管理流程設立相應的監(jiān)督機制，對各項成本管理流程做到嚴格把關，嚴格規(guī)范成本管理操作，按照相關規(guī)定進行作業(yè)。企業(yè)要不斷完善企業(yè)的風險防范機制，提高企業(yè)的綜合競爭力和自我調節(jié)能力，早日實現企業(yè)戰(zhàn)略的經營目標。
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