對油氣田企業(yè)成本管理控制的探討

        發(fā)布時間:2018-07-10 來源: 日記大全 點擊:


          摘要:成本管理作為油氣田企業(yè)管理活動的重要組成部分,在我國的很多油氣田企業(yè)中都得到了管理者的高度重視。油氣田企業(yè)的成本管控已經(jīng)取得了一些成效,但仍然存在改進空間。本文簡要總結(jié)了我國油氣田企業(yè)目前在成本管理工作中的現(xiàn)狀,并通過剖析現(xiàn)狀,提出了油氣田企業(yè)未來優(yōu)化成本管理、建立科學(xué)化的成本管理控制體系的幾點建議。
          關(guān)鍵詞:油氣田企業(yè);全面成本管理;目標成本管理;戰(zhàn)略成本管理
          企業(yè)的經(jīng)營利潤由收益扣除經(jīng)營成本得到,因此,除了增加產(chǎn)量提高收益,降低成本、提高利潤率也是提升企業(yè)利潤的重要途徑。成本管理控制對于任何種類的企業(yè)來說都是管理活動的重要組成部分,對于我國的油氣田企業(yè)亦然。
          油氣田企業(yè)無論是在大型生產(chǎn)設(shè)備和場地帶來的固定成本方面,還是日常生產(chǎn)經(jīng)營中的可變成本,成本管理控制都大有可為。不僅如此,成熟科學(xué)的成本管理體系能為企業(yè)管理者的戰(zhàn)略決策以及企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展都帶來有力的幫助。
          一、我國油氣田企業(yè)在成本管理方面的現(xiàn)狀
          (一)傳統(tǒng)成本管理體系成熟,但先進成本管理理論認識稍有欠缺
          我國一些油氣田企業(yè)對成本管理的認識還停留在比較傳統(tǒng)的層面上。管理者進行成本管理時把更多精力付諸于減少生產(chǎn)過程的原料損耗、降低原材料采購支出、節(jié)省日;ㄙM等,沒有充分認識到成本管理的復(fù)雜性,尤其是沒有意識到成本管理的全面性。這樣的做法雖然使油氣田企業(yè)在傳統(tǒng)意義上的成本控制方面獲得了優(yōu)勢,但沒有跟上先進成本管理理論使油氣田企業(yè)在成本管理方式上不可避免念導(dǎo)致了落后于世界先進水平的成本管理方式,個別油氣田企業(yè)甚至連自己的成本管理體系都沒有建立,成本管理系統(tǒng)性和全面性不足。
         。ǘ┲匾暺占俺杀竟芾砀拍睿杀竟芾砜偰繕伺c日常工作不掛鉤
          我國的很多油氣田企業(yè)在談及成本管理控制時都能對成本管理的重要性侃侃而談,說得頭頭是道,但反觀他們的實際生產(chǎn)經(jīng)營過程,成本管理與員工的日常工作并未緊密結(jié)合,這折射出了我國油氣田企業(yè)對成本管理具體實施的認識仍需進一步加強。很多油氣田企業(yè)的管理者都經(jīng)常強調(diào)成本管理的重要性,并努力將這種理念灌輸給每一個員工。員工了解了企業(yè)進行成本管控的必要性,但在自己的崗位工作中,對如何將崗位績效與成本管理的目標結(jié)合起來沒有一個準確的認知,甚至很多部門主管也一知半解。觀念上明確,但行動中滯后也是阻礙油氣田企業(yè)完善成本管理的因素之一。
         。ㄈ┢髽I(yè)各部門各自為政,全局意識有待增強
          企業(yè)為提高效率、增強專業(yè)化而在組織中根據(jù)職能不同建立的不同部門和分工,對企業(yè)實現(xiàn)組織目標起到了積極的促進作用,但也不可避免的產(chǎn)生了一些消極影響。油氣田企業(yè)過于嚴格的職責(zé)劃分很容易使各部門各自為政,部門之間溝通協(xié)調(diào)不夠,每個部門主管過度專注于完成自己部門的任務(wù)這種將部門目標放在企業(yè)整體效益的做法不僅不利于油氣田企業(yè)的成本管理,也不利于企業(yè)的整個經(jīng)營和管理活動。
         。ㄋ模┳分鸪杀竟芾頃r尚與保持既有成本優(yōu)勢發(fā)生沖突
          有些油氣田企業(yè)已經(jīng)意識到了自己在先進成本管理理論方面的不足,于是努力追趕成本管理時尚,新的科學(xué)的成本管理觀念的吸收完善了企業(yè)的成本管理體系。但個別油氣田企業(yè)在采用新的成本管理方法時由于沒有合理分配人力、物力,使得已經(jīng)具備的傳統(tǒng)成本管理方面的優(yōu)勢逐漸失去,繼承優(yōu)勢與創(chuàng)新進步之間沒有實現(xiàn)平衡。
          二、對油氣田企業(yè)進行成本管理控制的建議
          (一)更新成本管理觀念,樹立全面成本管理意識
          油氣田企業(yè)要想優(yōu)化成本管理體系,充分實現(xiàn)成本管理促進決策、提高經(jīng)營效率的推動作用,首要做的就是打破傳統(tǒng)的成本管理模式局限,樹立更科學(xué)、更先進的全面成本管理意識。成本管理不應(yīng)該依賴于某一個部門或者幾個部門,不應(yīng)該依賴于基層部門,而是應(yīng)該每個員工、每個崗位都牢記成本管理的重要性,使自己的日常工作向成本管理目標靠攏。油氣田企業(yè)的各部門必須加強溝通合作、互通有無,切忌閉門造車,每個部門主管除了要考慮自己部門的目標,也要考慮其他部門的目標是否與本部門沖突,抑或相輔相成。全面成本管理的方法就是要在成本管控過程中,不僅對各項生產(chǎn)經(jīng)營支出成本進行管理控制,也要對成本的形成過程進行控制。如何改進生產(chǎn)流程以及其他業(yè)務(wù)流程來降低成本支出,甚至如何合理調(diào)整組織結(jié)構(gòu),一切能夠產(chǎn)生成本支出、影響企業(yè)收益的部分都應(yīng)該納入成本管理的范圍。全面成本管理意在強調(diào)全面、全員、全過程。
         。ǘ┎捎媚繕顺杀竟芾砜刂品椒,使成本管理實施具體化
          我國油氣田企業(yè)在進行成本控制過程中另一個比較常見的問題是專注于事后管理,而忽視了預(yù)先規(guī)劃分析的重要性。事前成本管理最重要的是通過專門的預(yù)算委員會對生產(chǎn)經(jīng)營過程的各項支出做出合理預(yù)測,詳細科學(xué)的預(yù)算分析不僅有助于生產(chǎn)過程的成本控制,對事后總結(jié)經(jīng)驗、改進生產(chǎn)流程也具有重要的借鑒作用。另外,規(guī)范業(yè)務(wù)流程,以方便建立合理的成本標準,并將預(yù)算分析和成本標準與實際的生產(chǎn)損耗進行比對,將其作為績效考核的一部分,是優(yōu)化油氣田企業(yè)成本管控體系的有效途徑。這樣,先建立總的成本管理目標,再將總目標分解成每個部門的小目標,甚至分解到每個崗位,與員工的崗位績效掛鉤。目標成本管理控制方法既將成本管理這個大的概念落實到具體崗位、流程,發(fā)揮每個員工在實現(xiàn)成本管理目標中的作用,使成本管理具象化,也能在生產(chǎn)過程之后責(zé)任明確化。與目標成本管理控制法相結(jié)合的考核獎懲體制也必須建立起來,既增強成本管理的前瞻性,也調(diào)動全體員工進行成本管理的主動性。
          (三)推行戰(zhàn)略成本管理,發(fā)揮成本管理促進整體效益的全局作用
          科學(xué)化、系統(tǒng)化的成本管理不只是提高油氣田企業(yè)利潤率的要求,更是促進油氣田企業(yè)再造戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢、獲得持續(xù)健康發(fā)展的內(nèi)在要求。戰(zhàn)略成本管理將成本控制與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合起來考慮,強調(diào)成本管控對戰(zhàn)略決策的作用。戰(zhàn)略管理的思想啟示油氣田企業(yè)在進行成本管理時要具備戰(zhàn)略眼光,從企業(yè)整體著眼,從整個油氣生產(chǎn)行業(yè)著眼,乃至從全國、全世界的石油天然氣勘探、開采、加工、輸送以及銷售為背景,制定適合自身企業(yè)實際情況的成本管理體系。每個油氣田企業(yè)的員工都應(yīng)該形成戰(zhàn)略成本管理意識,在工作中謹記自己作為成本管理主體的地位,除了完成自己的成本控制目標,還要了解小組目標、部門目標甚至企業(yè)目標,確保自己的工作符合集體目標實現(xiàn)的要求。戰(zhàn)略成本管理的思想告訴我們,油氣田企業(yè)的成本管理不是以降低成本為目的,而是以幫助形成戰(zhàn)略決策、打造企業(yè)競爭優(yōu)勢為根本目的,某些時候,為了順利實施戰(zhàn)略,增加成本也能促進企業(yè)目標的達成。
          (四)保持已有的成本管理優(yōu)勢,繼續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)過程的固定成本和可變成本管理
          除了更新成本管理觀念,吸收全面成本管理、目標成本管理和戰(zhàn)略成本管理的新方法,節(jié)約仍然是降低生產(chǎn)成本的有效方式,油氣田企業(yè)絕不能“喜新厭舊”。油氣田企業(yè)的傳統(tǒng)成本管理方式已經(jīng)相當(dāng)成熟,改進成本管理體系也不能放棄已有的優(yōu)勢。我國的油氣田企業(yè)通常以石油或天然氣的勘探、開采、加工等為主要業(yè)務(wù),每一項業(yè)務(wù)的完成都離不開大型機械設(shè)備。大型設(shè)備的采購、維修歷來是油氣田企業(yè)的一項重要成本支出。注重設(shè)備維修保養(yǎng),減少固定成本的折舊損失就顯得尤為重要了。而無論是維修保養(yǎng)大型設(shè)備,還是改進生產(chǎn)技術(shù),技術(shù)創(chuàng)新都是油氣田企業(yè)任何時候都不能忽視的關(guān)鍵性工作。對設(shè)備維修技術(shù)的改進能大量節(jié)省固定成本,而設(shè)備創(chuàng)新或生產(chǎn)技術(shù)優(yōu)化則對可變成本的減少大有裨益。不僅對于油氣田企業(yè),對其他所有行業(yè)來說,技術(shù)創(chuàng)新都是企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地的必備品質(zhì)。
          三、結(jié)語
          我國油氣田企業(yè)習(xí)慣于以產(chǎn)量制勝的陳舊觀念使它們錯失了大量通過成本管理取得競爭優(yōu)勢的機會。成本管理控制是油氣田企業(yè)應(yīng)該給予高度重視的管理活動。只有既堅持通過技術(shù)創(chuàng)新降低固定成本和可變成本,保持既有成本優(yōu)勢,又積極學(xué)習(xí)新的成本管理思想,鼓勵全員對生產(chǎn)經(jīng)營全過程進行全面的成本管控,明確目標和責(zé)任,既完成個人目標,又促進集體目標的實現(xiàn),油氣田企業(yè)才能更好更快地達成企業(yè)目標,獲得持續(xù)發(fā)展動力。
          參考文獻:
          [1]贠磊,許玉健.油氣田企業(yè)基層單位成本管理中存在的問題及對策[J].西部財會,2017(07):37-39.
          [2]武婧文.對油氣田企業(yè)成本管理的探討[J].黑龍江科技信息,2012(07):162.
          (作者單位:陜西延長石油潔能科技有限公司)

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