縣花炮產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況調(diào)研報告

　縣花炮產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況調(diào)研報告

　 縣花炮產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況調(diào)研報告 ?由于受政策和市場的雙重?cái)D壓，縣花炮產(chǎn)業(yè)曾一度陷入沉寂，隨著近幾年來全國 200 多個城市相繼對花炮燃放由禁改限，又重獲發(fā)展商機(jī)。然而去年以來，由于受花炮原材料價格上漲、出口通道不暢和全球金融危機(jī)等多重利空因素的影響，花炮發(fā)展又深陷困惑與迷茫。如何讓有著千年文化底蘊(yùn)的花炮產(chǎn)業(yè)遇困扼而不折，遭重挫而不倒，重新迎來發(fā)展的春天?是擺在我們面前的一個重要課題。

　?一、花炮產(chǎn)業(yè)發(fā)展困境 ?1、外部發(fā)展環(huán)境堪憂。首先，全球經(jīng)濟(jì)形勢疲軟。由美國次級債風(fēng)波引發(fā)的全球金融危機(jī)，正在向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)蔓延，

　消費(fèi)者信心指數(shù)不斷下降。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全縣花炮出口訂單銳減 20%左右，內(nèi)銷市場也下滑 10%左右。其次，出口運(yùn)輸通道不暢。2 月，廣東佛山粵通倉儲運(yùn)輸公司花炮倉庫發(fā)生爆炸后，承擔(dān)全國花炮出口量 60%的三水港和南沙港退出花炮運(yùn)輸市場。上海港要求必須實(shí)行產(chǎn)地監(jiān)裝，并嚴(yán)禁出口禮花彈等以上的產(chǎn)品，嚴(yán)禁煙花爆竹在港口停留。運(yùn)輸通道的異動和單一，導(dǎo)致海運(yùn)費(fèi)用成倍上漲。第三，原材料價格上漲加速。近兩年來，花炮原輔材料價格大幅攀升，由于花炮企業(yè)在銷售渠道把握等方面的不利，加上行業(yè)自律能力欠佳，企業(yè)惡性競爭等因素，企業(yè)利潤不斷下降，導(dǎo)致不少企業(yè)處于停產(chǎn)或半停產(chǎn)狀態(tài)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全縣企業(yè)停產(chǎn) 75 家，占%;半停產(chǎn)企業(yè) 81家，占%。

　?2、傳統(tǒng)主產(chǎn)區(qū)地位弱化。在全國四個花炮主產(chǎn)區(qū)中，瀏陽占出口市場份額的60%，在煙花生產(chǎn)、燃放及出口市場上主導(dǎo)地位和市場競爭力遙遙領(lǐng)先;上粟有

　花炮企業(yè) 1000 多家，年產(chǎn)值近 40 億元;醴陵的花炮機(jī)械和小型煙花發(fā)展處于行業(yè)領(lǐng)跑地位。相比如言，花炮的比較優(yōu)勢不斷弱化。隨著花炮生產(chǎn)機(jī)械化程度不斷提高，原材料不斷革新，給花炮產(chǎn)業(yè)注入了全新的發(fā)展元素，內(nèi)蒙、安徽、陜西、河南、四川等非傳統(tǒng)產(chǎn)區(qū)省份又大上花炮企業(yè)，占據(jù)著“就地銷售”的絕對優(yōu)勢,正以年均增長 15-20%的速度搶占市場�；ㄅ诘氖袌龇蓊~正受到來自各個層面的擠壓，傳統(tǒng)的手工技術(shù)優(yōu)勢和主產(chǎn)區(qū)地位在逐漸弱化。

　?3、自身缺陷日益突顯。一是煙花企業(yè)與爆竹企業(yè)比例失衡。全縣現(xiàn)有花炮生產(chǎn)企業(yè) 547 家，其中生產(chǎn)煙花的僅有 102家，占%，大部分企業(yè)規(guī)模偏小，沒有自己的品牌，沒有自己的市場，僅充當(dāng)貼牌加工的角色。由于沒有大型煙花企業(yè)的支撐，花炮處于產(chǎn)業(yè)鏈的低端，技術(shù)創(chuàng)新和市場開拓能力有限，只能生產(chǎn)加工一些低附加值的“大路”產(chǎn)品。二是出口企業(yè)與內(nèi)銷企業(yè)比例失衡。全縣沒

　有國內(nèi)知名的大型花炮貿(mào)易公司，擁有自營出口權(quán)的企業(yè)只有 23 家，僅占全縣花炮企業(yè)的%;出口供貨企業(yè) 94 家，占企業(yè)總數(shù)的 17%，大部分企業(yè)以內(nèi)銷為主，80%沒有注冊商標(biāo)，內(nèi)銷企業(yè)的管理和產(chǎn)品質(zhì)量也沒有外銷企業(yè)規(guī)范，企業(yè)的訂單大都是通過三次左右轉(zhuǎn)手得到。三是產(chǎn)業(yè)的聚集度與主產(chǎn)區(qū)的稱號失衡。目前，在全國前10位的花炮生產(chǎn)型企業(yè)、貿(mào)易型企業(yè)和焰火燃放企業(yè)中，沒有一家是在發(fā)展成長起來的。由于沒有占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈高端的巨無霸型企業(yè)，花炮在整個行業(yè)沒有話語權(quán)。原材料本地化生產(chǎn)程度低，每年從外地購進(jìn)氧化劑、合金粉等原輔材料達(dá) 3 億多元，近年來雖然迅猛發(fā)展的新型花炮材料和花炮機(jī)械也遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于瀏陽和醴陵。目前，花炮產(chǎn)業(yè)有 80%仍處于低附加值產(chǎn)品加工環(huán)節(jié)，產(chǎn)業(yè)的聚集度仍有待加強(qiáng)。另外，在全縣花炮從業(yè)人員中，高中文化的占%，大專文化的占%;具有中高級技術(shù)職稱的僅 6 人，具有初級技術(shù)職稱的 27

　人，專業(yè)技術(shù)人員嚴(yán)重匱乏，企業(yè)缺乏自主創(chuàng)新和標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的原動力。

　?二、對策思考 ?破解花炮產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中的困境，要在遵循其自身發(fā)展規(guī)律的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)著力點(diǎn)，確立主攻方向，凝聚合力，舉力突破。

　?1、爭取政策支持，凝聚發(fā)展合力。目前，全世界花炮產(chǎn)品 90%來自中國，中國的花炮在全世界具有核心競爭力。然而，由于花炮行業(yè)的高危特性，上級有關(guān)部門非常關(guān)注花炮行業(yè)的安全問題，甚至有時把花炮生產(chǎn)簡單地視為洪水猛獸，花炮產(chǎn)業(yè)發(fā)展始終處于被忽視的地位�？h要與瀏陽、醴陵、上栗等主產(chǎn)區(qū)攜手合作，謀求國家部委對花炮產(chǎn)業(yè)的政策支持，請求國家交通運(yùn)輸部出面協(xié)調(diào)花炮出口受阻事宜，同時努力協(xié)調(diào)各港口和國際船務(wù)公司減少對花炮出口的限制，探索和尋找新的花炮出海港口，破解全國四大花炮主產(chǎn)區(qū)在花炮出口運(yùn)輸上既無定價權(quán)，又無渠道選擇權(quán)的尷

　尬。同時，在出口退稅和產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定上，要爭取上級的政策支持，以促進(jìn)花炮產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展。對而言，要爭取把花炮產(chǎn)業(yè)列為省級重點(diǎn)扶持產(chǎn)業(yè)，拓展花炮產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策空間，實(shí)現(xiàn)、上粟和李渡花炮的優(yōu)勢互補(bǔ)，打造與湖南相抗衡的花炮強(qiáng)省。目前，重點(diǎn)要盡快促成南昌危貨碼頭的開通，以縮短陸路運(yùn)輸里程，減少危貨運(yùn)輸節(jié)點(diǎn)，降低危險系數(shù)，節(jié)省運(yùn)輸成本。

　?2、延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)聚集。通過引進(jìn)或扶持等方式，彌補(bǔ)不足環(huán)節(jié)，完善花炮產(chǎn)業(yè)鏈，將產(chǎn)業(yè)鏈的定位逐步提升至燃放會展、設(shè)計(jì)研發(fā)、咨詢培訓(xùn)等價值鏈高端。一是完善花炮產(chǎn)業(yè)鏈下游層面——原輔材料生產(chǎn)。通過各種形式，營造良好的原料開發(fā)環(huán)境，積極引進(jìn)國內(nèi)外知名原材料廠商到設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，大力支持“康安一號”原輔材料的研發(fā)與推廣;二是鞏固花炮產(chǎn)業(yè)鏈中游層面——花炮成品生產(chǎn)、銷售。按照省政府提出的煙花爆竹行業(yè)“做強(qiáng)、做優(yōu)、做穩(wěn)”

　的總體要求，穩(wěn)固原有的花炮生產(chǎn)、銷售為核心的鏈條，鼓勵企業(yè)走規(guī)�；�、專業(yè)化和集約化的發(fā)展路子，組建以資金、技術(shù)、土地等要素為紐帶的花炮企業(yè)集團(tuán)。引導(dǎo)各生產(chǎn)企業(yè)向吸收現(xiàn)代科技成果方面轉(zhuǎn)變，向煙花、爆竹兩大類并舉轉(zhuǎn)變，向出口與內(nèi)銷并重轉(zhuǎn)變。三是發(fā)展花炮產(chǎn)業(yè)鏈上游層面——外貿(mào)、燃放。主動與大型物流企業(yè)合作，搭建功能齊全的物流通道，為本地企業(yè)提供全方位的倉儲、配貨、運(yùn)輸?shù)确��?wù);大力引進(jìn)國內(nèi)知名燃放企業(yè)到發(fā)展，吸收一些音樂人才和策劃人才，根據(jù)不同的燃放主題，把不同的禮花與相適應(yīng)的音樂相配，提高藝術(shù)燃放檔次;扶持本土花炮貿(mào)易公司做大做強(qiáng)，積極引進(jìn)全球知名的大型貿(mào)易集團(tuán)到成立辦事處，從而直接下單到花炮企業(yè)。

　?3、推進(jìn)科技創(chuàng)新，搶占行業(yè)高點(diǎn)。全力推進(jìn)企業(yè)與高校、科研院所聯(lián)合與合作，將花炮作為科研機(jī)構(gòu)的實(shí)訓(xùn)基地，通過走產(chǎn)、學(xué)、研結(jié)合之路，在生產(chǎn)專

　業(yè)化的道路上實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的高新化，讓企業(yè)自覺成為開發(fā)創(chuàng)新的主體。一是花炮藥劑創(chuàng)新。積極與高等院校廣泛開展合作，借助外力，研制和創(chuàng)新生產(chǎn)花炮的安全藥劑，研制取代黑火藥的無煙、少污染的發(fā)射藥劑。二是花炮機(jī)械創(chuàng)新。以研制和推廣花炮新型生產(chǎn)機(jī)械為先導(dǎo)，推進(jìn)花炮生產(chǎn)從原始的手工作坊式操作轉(zhuǎn)變?yōu)闄C(jī)械化生產(chǎn);優(yōu)先研制推廣混藥、裝藥、造粒、干燥等危險工序的機(jī)械設(shè)備，減少藥物對人體的危害，減輕工人的勞動強(qiáng)度，提高生產(chǎn)效率。三是花炮產(chǎn)品創(chuàng)新。每年組織一次全縣花炮新產(chǎn)品評比，引導(dǎo)企業(yè)致力于新產(chǎn)品的開發(fā);盡快促成萬廣源禮花彈項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，生產(chǎn)適合大型慶典活動的各種禮花彈，開發(fā)適合小型慶典的盆花煙花和具有不同象征意義的組合煙花;大力發(fā)展以華泰煙花為核心的日景煙花、日景禮花、日景玩具煙花，搶占日景煙花系列發(fā)展先機(jī)。四是花炮包裝創(chuàng)新。融合全國各地風(fēng)俗習(xí)慣和世界各國的風(fēng)土民情，加

　大產(chǎn)品包裝的開發(fā)，以良好的儲運(yùn)安全系數(shù)、美觀刺激的外包裝吸引消費(fèi)者。

　?4、培育花炮文化，營造發(fā)展氛圍。從文化的角度認(rèn)知花炮、解讀花炮，對花炮產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義。一是精心組織挖掘。充分挖掘光緒十年株潭街“爆竹廟”和解放前縣城“赤帝廟”花炮文化內(nèi)涵，整理民間花炮傳說和花炮制作工藝，組織人員編著《花炮志》和《花炮產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》，積極申報“花炮”商標(biāo)，不斷完善花炮理念體系。二是要做好融合文章。把花炮文化融入城市建設(shè)，擇址興建花炮大樓和花炮觀禮廣場，使之成為集展覽、燃放、現(xiàn)場體驗(yàn)于一體的國際花炮文化展示交易中心;著力打造以鳳凰山公園為中心的 320 國道花炮文化展示帶或以龍珠廣場為中心的龍河兩岸花炮文化展示帶，用煙花彩燈、花炮技藝雕塑、大型廣告牌來營造花炮文化氛圍。把花炮文化融入旅游產(chǎn)業(yè)，充分利用竹山洞和九龍漂流的旅游品牌效應(yīng)，將花炮的生產(chǎn)制作、文化創(chuàng)意、產(chǎn)

　品展示、燃放藝術(shù)與鐘靈毓秀的自然、人文景觀有機(jī)結(jié)合起來，打造獨(dú)特的花炮旅游資源。把花炮文化融入企業(yè)經(jīng)營理，引導(dǎo)花炮企業(yè)科學(xué)化與人性化管理，培育企業(yè)花炮文化，從而形成企業(yè)獨(dú)特的價值觀，用花炮文化來增強(qiáng)員工凝聚力，提升企業(yè)的競爭力。三是搞活會展文化。在成功舉辦首屆花炮文化節(jié)的基礎(chǔ)上，今后每兩年定期舉行花炮文化節(jié)活動，圍繞花炮文化不斷開展全方位學(xué)術(shù)活動。通過舉辦會展活動，吸引全國各地甚至海外的煙花爆竹廠商到參展，吸引全球煙花爆竹經(jīng)銷商把注意力集中到來，努力把建設(shè)成世界有影響力的煙花爆竹交易中心。

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