企業(yè)招聘工作總結(jié)例文

　企業(yè)招聘工作總結(jié)范文

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　企業(yè)招聘工作總結(jié)【一】

　一、酒店各部門崗位編制情況：

　酒店編制 297 人，截至 20xx 年 7 月 24 日，酒店通過人才市場(chǎng)、網(wǎng)絡(luò)招聘和酒店內(nèi)部人員引薦等招聘渠道，現(xiàn)在職人數(shù) 261 人(其中不包括 viP 接待員 12 人)，預(yù)入職人數(shù) 4 人，缺編 32 人。

　主要缺編部門有：

　總辦保安員(1 級(jí))員工 1 人餐飲部(1 級(jí))員工 3 人 ?

　市場(chǎng)銷售部(2 級(jí)、3 級(jí))員工 2 人水療部(2 級(jí)、3 級(jí))員工 7 人 ?

　人力資源部(4 級(jí)、1 級(jí))員工 2 人工程部(2 級(jí)、1 級(jí))2 人 ?

　前廳部(2 級(jí)、1 級(jí))員工 9 人客房部(2 級(jí)、1 級(jí))員工 6 人 ?

　缺編人員中以技術(shù)類員工和中高層管理人員占總?cè)本幦藬?shù)較多，其中理療師(3 級(jí))一職缺編 4 人，六月至七月共招聘理療人員 6人，均因以下原因未錄用上崗。

　1、 愿從事酒店工作，但拒絕做男賓客護(hù)理(人才市場(chǎng)); ?

　2、 護(hù)理技術(shù)欠缺，水平有限(人才市場(chǎng)); ?

　3、 技術(shù)尚可，但不考慮上夜班(事后與其進(jìn)行過溝通，仍無(wú)效); ?

　4、 有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，但年齡偏大(40 歲人才市場(chǎng)); ?

　5、 已返回戶口所在地，暫不考慮其他工作地點(diǎn)(網(wǎng)絡(luò)招聘); ?

　二、針對(duì)目前酒店人員招聘主要渠道有：

　1、黃山人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘：基層員工 ?

　2、酒店招聘網(wǎng)(東方、黃山市民網(wǎng))：中高層員工 ?

　3、內(nèi)部人員引薦：基層員工、專業(yè)人員 ?

　三、現(xiàn)就酒店 6 月初初至 7 月中旬酒店離職人員具體情況份：

　入職人員情況：

　20xx 年 6 月初至 20xx 年 7 月 24 日止，酒店共招聘 144 人，現(xiàn)在崗 58 人。20xx 年 6 月 1 日至 20xx 年 7 月 24 日，酒店共離職 21人，其中正常離職 12 人，自動(dòng)離職 9 人，6 月份離職為%，7 月份離職率為%，離職原因分以下幾點(diǎn)：

　A、 不適應(yīng)工作環(huán)境離職占%，經(jīng)與其溝通主要包括：班次的不適應(yīng)、酒店行業(yè)的不適應(yīng)、工作環(huán)境的不適應(yīng)等。此情況多屬短期內(nèi)離職人員; ?

　B、 有更好發(fā)展機(jī)會(huì)離職的占%，經(jīng)與其溝通主要包括：另謀高就、自己創(chuàng)業(yè)、回戶口所在地發(fā)展等。此情況多屬中長(zhǎng)期職工; ?

　C、 個(gè)人原因離職占%，經(jīng)與其溝通主要包括：身體不適離職、與同事相處不融洽、家庭原因離職、薪資原因(部分員工來(lái)自香茗酒店，后經(jīng)了解，香茗酒店漲薪，部分員工重返原工作單位)、其他原因等。此情況多屬短中期員工。

　企業(yè)招聘工作總結(jié)【二】

　20xx 年上半年，按照公司年度既定計(jì)劃部署，招聘工作有序開展，現(xiàn)將半年度招聘工作總結(jié)如下。

　一、招聘工作總體情況

　上半年，人力資源部組織參加現(xiàn)場(chǎng)招聘 80 余次，參加校園招聘9 場(chǎng)，收集各類簡(jiǎn)歷信息 3000 余條，組織集團(tuán)面試 11 場(chǎng)，共面試大專以上管理人員 249 人，錄用 82 名，實(shí)報(bào)到 72 人，簽訂勞動(dòng)合同(參保)29 人�；�本完成了上半年的用工需求計(jì)劃，滿足了各單位對(duì)管理人員的需求。

　在一線人員招聘方面，人力資源部積極協(xié)助、配合各單位招聘一線操作人員，基本滿足各單位對(duì)一線操作人員的需求。公司接下輕軌項(xiàng)目后，面臨著保潔員缺口較大的問題，人力資源部從 4 月中下旬開始，通過網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、勞務(wù)市場(chǎng)等多種渠道，積極招聘保潔員，到4 月 28 日輕軌項(xiàng)目正式接管后，保潔員已基本滿足項(xiàng)目運(yùn)行。

　為規(guī)范招聘工作流程，做好與各單位的銜接，人力資源部 5 月份著手對(duì)《招聘管理制度》進(jìn)行修訂，目前修訂版本已基本定稿，進(jìn)入試運(yùn)行和征求意見階段，后續(xù)將組織相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行。

　二、招聘渠道的維護(hù)與拓展 ?

　20xx 年上半年，人力資源部在充分利用各種原有渠道的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步拓展招聘渠道，深化校企合作。

　1、在利用常規(guī)人才市場(chǎng)進(jìn)行招聘的同時(shí)，積極關(guān)注價(jià)位更為低廉或免費(fèi)的勞務(wù)市場(chǎng)，比如舊學(xué)前人才市場(chǎng)、平江區(qū)職業(yè)介紹所等，這類勞務(wù)市場(chǎng)定位于學(xué)歷低、年齡偏大、就業(yè)面窄的低端勞動(dòng)力，能更好地滿足公司對(duì)一線操作人員的招聘需求。

　2、進(jìn)一步拓展校園招聘。在維護(hù)揚(yáng)州大學(xué)、揚(yáng)州商校、蘇州經(jīng)

　貿(mào)學(xué)院、園區(qū)服務(wù)外包職業(yè)學(xué)院等既有的校園招聘渠道以外，今年積極拓展并參加了蘇州農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院、工業(yè)園區(qū)職業(yè)技術(shù)學(xué)院的校園招聘，另外與蘇大應(yīng)用技術(shù)學(xué)院和蘇州衛(wèi)生職業(yè)技術(shù)學(xué)院進(jìn)行了接洽。

　3、深化校企合作。5 月份，完成了與揚(yáng)州商校新一年度的校企合作協(xié)議，并邀請(qǐng)負(fù)責(zé)學(xué)生就業(yè)的老師來(lái)公司實(shí)地參觀;6 月份，與職業(yè)學(xué)院簽訂了“東吳班”的定向培養(yǎng)三方協(xié)議書，在去年簽訂的校企合作協(xié)議的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確了學(xué)校、公司和學(xué)生的權(quán)利與義務(wù)。

　4、充分利用趕集網(wǎng)、58 同城、百姓網(wǎng)等免費(fèi)的信息網(wǎng)站發(fā)布招聘信息，必要時(shí)通過置頂服務(wù)，吸引求職者關(guān)注公司，獲取有用的簡(jiǎn)歷信息和人力資源。

　三、招聘費(fèi)用統(tǒng)計(jì)分析 ?

　上半年共發(fā)生招聘費(fèi)用 55940 元，費(fèi)用明細(xì)如下表：

　從現(xiàn)場(chǎng)招聘發(fā)生的費(fèi)用來(lái)說(shuō)，數(shù)額略高于上年同期水平。一方面由于婁葑人才市場(chǎng)價(jià)格提高，另一方面則是因?yàn)榻衲陞⒓拥默F(xiàn)場(chǎng)招聘絕大部分是園區(qū)、市區(qū)、新區(qū)和婁葑的常規(guī)收費(fèi)場(chǎng)次，而一些免費(fèi)或收費(fèi)較少的場(chǎng)次參加較少。

　四、招聘工作中的問題和不足 ?

　1、一線操作人員仍有較大缺口，部分項(xiàng)目一線人員需求比較緊急。下半年工作中，要進(jìn)一步加大一線人員的招聘力度，加強(qiáng)與各分部的協(xié)作配合。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)招聘一線人員效果不好的情況，積極探索行之有效的招聘渠道。

　2、兼職招聘員隊(duì)伍建設(shè)尚不完善，流程環(huán)節(jié)的銜接仍不太順暢，制度的貫徹落實(shí)也有不到位的地方。

　3、樹立招聘工作的成本意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)招聘工作的成本收益分析，探索符合公司情況，性價(jià)比優(yōu)良的招聘模式，杜絕招聘工作的盲目性，限度地減少資源浪費(fèi)。

　4、管理人員的筆試、面試工作有待完善，從目前的開放式、主觀性強(qiáng)的面試考核方式，向結(jié)構(gòu)化、專業(yè)化的面試考核方式轉(zhuǎn)變，在崗位分析的基礎(chǔ)上，提取每個(gè)崗位的關(guān)鍵勝任特征，使面試考核有法可依，有章可循。這也是今后開展招聘工作的一大課題。

　20xx 年上半年的招聘工作，有一定的階段性成果，也有很多問題和不足，在今后的工作中，我要繼續(xù)投入飽滿的熱情，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，改進(jìn)不足，進(jìn)一步做好公司招聘工作，為各單位及時(shí)輸送合適的人力資源。

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