團(tuán)隊(duì)散文

團(tuán)隊(duì)散文篇一：團(tuán)隊(duì)精神之凝聚力

字體大小：大 - 中 - 小zhangdaijin發(fā)表于 11-08-02 14:27 閱讀(438)評(píng)論(0) 分類：張戴金文章

2009年中國(guó)GDP已然超過(guò)日本，但是中國(guó)的人均GDP僅是日本的1/10不到，社會(huì)福利遠(yuǎn)不如日本。在很多其他經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，比如對(duì)外投資還落后于日本。日本的成功得益于其企業(yè)驚人的生產(chǎn)效率。日本人的高效率主要來(lái)自于他們的團(tuán)隊(duì)精神。

常聽(tīng)人說(shuō)：“一個(gè)中國(guó)人是條龍，三個(gè)中國(guó)人是條蟲(chóng)。一個(gè)日本人是條蟲(chóng)，一群日本人是一條龍。”這話也許有些偏頗，然而從中我們可以看到世人對(duì)日本人團(tuán)隊(duì)精神的認(rèn)同。

在日本,大學(xué)的許多作業(yè)、課題都是通過(guò)把全班學(xué)生分成數(shù)個(gè)學(xué)習(xí)小組，選舉小組長(zhǎng)，由組長(zhǎng)對(duì)每位組員進(jìn)行任務(wù)分工，然后大家根據(jù)分工在學(xué)校共同完成作業(yè)，比較注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作。從大學(xué)甚至是更早的時(shí)候,他們就注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神、強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神。

強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)，以“團(tuán)隊(duì)”作為企業(yè)執(zhí)行文化建設(shè)，日本企業(yè)也非常注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，日本員工與企業(yè)“共存共榮”，對(duì)企業(yè)有著很強(qiáng)的歸屬感。企業(yè)利益，匹夫有責(zé)，他們深諳“落后就要挨打”的道理，強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)精神是日本企業(yè)，乃至國(guó)民經(jīng)濟(jì)制勝的最有利工具。

這里并非一味頌揚(yáng)日本的團(tuán)隊(duì)精神，但強(qiáng)調(diào)“取其精華，去其糟粕”的中華民族，也需要反省下我們的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。單槍匹馬拉出來(lái)溜溜，我們都不會(huì)輸，為何整一個(gè)團(tuán)隊(duì)評(píng)比的時(shí)候，就不盡人意了呢？

單打獨(dú)斗的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，我們需要高效合作的團(tuán)隊(duì)，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是經(jīng)過(guò)有效磨合的團(tuán)隊(duì)。我們來(lái)談?wù)勅齻�(gè)和尚的故事，一個(gè)和尚可以挑水喝，兩個(gè)和尚抬水喝，三個(gè)和尚呢？按說(shuō)人多力量大，可是三個(gè)和尚卻沒(méi)水喝。也許本來(lái)一個(gè)人就可以干的事情，人一多，你推我，我推你，結(jié)果三個(gè)人都么干好。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，多人合作，不出現(xiàn)問(wèn)題還好，倘若出現(xiàn)問(wèn)題，很多人第一想的不是找自己的原因，而是想著怎么推脫責(zé)任，甚至相互拆臺(tái)，結(jié)果弄得是目標(biāo)尚未完成，團(tuán)隊(duì)已經(jīng)“解體”。在這個(gè)世界上，任何一個(gè)人的力量都是渺小的，只有融入團(tuán)隊(duì)，只有與團(tuán)隊(duì)一起奮斗，才實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的最大化，才能成就自己的卓越！團(tuán)隊(duì)，是為了實(shí)現(xiàn)一個(gè)共同的目標(biāo)而集合起來(lái)的一個(gè)團(tuán)體，需要的是心往一處想，勁往一處使的凝聚力。

凝聚力的大小對(duì)企業(yè)的效率、利益、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展都有著重要影響。

員工應(yīng)具備守信道德品質(zhì)，嫻熟的處事及溝通技巧，與他人協(xié)作的態(tài)度，同時(shí)還要具有豐富的職業(yè)知識(shí)。企業(yè)員工只有具備這些素質(zhì)，才能認(rèn)同企業(yè)的文化，融入企業(yè)文化中，降低企業(yè)內(nèi)耗。如果不能具備這些能力，即使每個(gè)人都有能力，但方向不一致，最后產(chǎn)生的企業(yè)合力就很小，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中將會(huì)顯得很脆弱。讓員工意識(shí)到企業(yè)的興衰成敗與自己是息息相關(guān)，自己通企業(yè)是“共存共榮”的，為著一個(gè)共同的目標(biāo)奮斗，扭成一股繩，創(chuàng)造更好的業(yè)績(jī)，達(dá)到共同富裕！

“團(tuán)結(jié)就是力量”，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，核心是“人”，如果能夠把許多人的力量集中起來(lái)，共同指向同一方向，那這個(gè)企業(yè)就成功了一半。凝聚，凝結(jié)聚合之謂也，向心粘聯(lián)不離散。凝聚，企業(yè)群體團(tuán)結(jié)不離分的內(nèi)在心理氛圍和行為導(dǎo)向。

激發(fā)團(tuán)隊(duì)凝聚力提升團(tuán)隊(duì)精神

來(lái)源:□南華安然發(fā)布時(shí)間:2008-12-15 點(diǎn)擊次數(shù): [1452]次

我們可以看到，有的團(tuán)隊(duì)活力旺盛、充滿生機(jī)；有的團(tuán)隊(duì)則如一潭死水，沒(méi)有一絲活力，這取決于這個(gè)團(tuán)隊(duì)凝聚力的大小。

在一個(gè)高凝聚力的團(tuán)隊(duì)中，團(tuán)隊(duì)對(duì)每個(gè)成員的吸引力和向心力以及團(tuán)隊(duì)成員之間相互的密切程度和力量表現(xiàn)會(huì)很高。

凝聚力是維持群體行為有效性的一種合力，可以通過(guò)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的向心力、歸屬感、榮譽(yù)感和責(zé)任感來(lái)表示，也可以用團(tuán)隊(duì)成員之間的人際關(guān)系融洽、眾志成城、齊心協(xié)力、友誼和志趣等態(tài)度來(lái)說(shuō)明。團(tuán)隊(duì)凝聚力是衡量一個(gè)團(tuán)體是否有戰(zhàn)斗力的標(biāo)準(zhǔn)。因此，高凝聚力對(duì)團(tuán)隊(duì)的存在和發(fā)展、團(tuán)體行為和團(tuán)體效能發(fā)揮都有著重要的作用。

在高凝聚力的團(tuán)隊(duì)中，成員之間意見(jiàn)溝通快，信息交流頻繁，相互交流才能通力合作；團(tuán)隊(duì)成員之間互相關(guān)心，互相尊重才能營(yíng)造良好的團(tuán)體氣氛；民主意識(shí)濃厚，關(guān)系和諧，成員沒(méi)有壓抑感，有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，才能夠自覺(jué)承擔(dān)團(tuán)體的任務(wù)，維護(hù)團(tuán)體的利益和榮譽(yù)；集體主義精神盛行，塑造團(tuán)體強(qiáng)烈的歸屬感；此外，一個(gè)高凝聚力的團(tuán)隊(duì)，還為團(tuán)隊(duì)成員的成長(zhǎng)和發(fā)展、自我實(shí)現(xiàn)價(jià)值提供良好的條件。

在一個(gè)高凝聚力的團(tuán)隊(duì)中，團(tuán)隊(duì)成員會(huì)對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)出強(qiáng)烈的歸宿意識(shí)，認(rèn)識(shí)到本團(tuán)隊(duì)為自己提供了工作，提供了生活所需的條件，自己與團(tuán)隊(duì)息息相關(guān)；其次，親和意識(shí)能夠讓團(tuán)隊(duì)在工作中相互依存、密切服務(wù)、密切配合；責(zé)任意識(shí)能夠使團(tuán)隊(duì)成員為團(tuán)隊(duì)的興旺發(fā)達(dá)而盡職盡責(zé)；最后，自豪意識(shí)能讓團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)為自己的團(tuán)隊(duì)有令人羨慕的社會(huì)貢獻(xiàn)、良好的聲譽(yù)、美好的形象和可觀的收入而產(chǎn)生榮耀心理。

更為重要的是，凝聚力是企業(yè)整體活力深層次的強(qiáng)大推動(dòng)力。無(wú)論是增加收入，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變更，還是產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)或者技術(shù)創(chuàng)新能力，都不是憑空產(chǎn)生的，都得依賴于企業(yè)全體成員的團(tuán)結(jié)

進(jìn)取，共同努力。缺乏凝聚力，就失去了團(tuán)隊(duì)發(fā)展所依存的基礎(chǔ)。

凝聚力看不見(jiàn)摸不著，但它實(shí)實(shí)在在地存在著，而且時(shí)刻影響著企業(yè)廣大干部職工，在日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中作

用于全體成員，是企業(yè)每一個(gè)員工思想聯(lián)結(jié)的紐帶，把大家都連在一起。

要想提升企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神，激發(fā)團(tuán)隊(duì)凝聚力就成為了要點(diǎn)。那么，如何才能激發(fā)團(tuán)隊(duì)凝聚力呢？

在凝聚力的使用過(guò)程中，肯定會(huì)遇到一些挫折，但不能一棒打死，要看看能不能適合一個(gè)企業(yè)的健康發(fā)展，取其精華，去其糟粕。凝聚力的使用也要注意方法，因?yàn)槟�聚力是變�?dòng)的。凝聚力作為企業(yè)資源，要適時(shí)更新和補(bǔ)充，才能長(zhǎng)久用來(lái)為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，另外，凝聚力是可以培育的，但更多需要的是加強(qiáng)和引導(dǎo)，并且需要重視，使之與企業(yè)發(fā)展同步。

凝聚力是團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)性一致的反映，利用成熟的團(tuán)隊(duì)規(guī)范、人際關(guān)系和凝聚力量，制導(dǎo)一種有利管理手段，并讓這種控制和制導(dǎo)朝著有利于團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的方向運(yùn)行。

團(tuán)隊(duì)精神彰顯企業(yè)凝聚力 2

古人云：“人心齊，泰山移”，我們也常說(shuō)：“團(tuán)結(jié)就是力量”，一把快子折不斷，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和好的業(yè)績(jī)靠的是什么？是重視人的因素，更好地發(fā)揮人的作用，且要具有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)精神。

相互溝通是團(tuán)隊(duì)合作的開(kāi)始。優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)一定是一個(gè)溝通良好，協(xié)調(diào)一致的團(tuán)隊(duì)。溝通帶來(lái)理解，理解帶來(lái)合作，但現(xiàn)階段，我們企業(yè)上級(jí)與下級(jí)，下級(jí)與職工的溝通較少，較少的溝通帶來(lái)工作觀念的差異、分歧，造成不必要的麻煩，造成沒(méi)有統(tǒng)一思想，沒(méi)有明確目標(biāo)，沒(méi)有好的工作效率。有時(shí)遇到某些事情時(shí)，就會(huì)有相互推諉責(zé)任的現(xiàn)象，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)看起來(lái)就像一盤散沙，毫無(wú)凝聚力可言。而恰恰凝聚是企業(yè)發(fā)展、生存的源泉和集體創(chuàng)造力的源泉，只有步調(diào)上一致，凝聚力才會(huì)有效發(fā)揮。

企業(yè)凝聚力需要有一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)來(lái)體現(xiàn),團(tuán)隊(duì)精神的重要性，在于個(gè)人、團(tuán)隊(duì)力量的體現(xiàn)。小溪只能泛起破碎的浪花，百川海納才能激起驚濤駭浪。企業(yè)這艘巨艦上的部門與部門之間，崗位不同，員工之間工作相互協(xié)作，相互滲透，分工是相對(duì)的，但離不開(kāi)協(xié)作，協(xié)作是為了更好地工作。

團(tuán)隊(duì)精神彰顯的是企業(yè)凝聚力的體現(xiàn)，一個(gè)成功的企業(yè)，必將是上下一條心，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)合作的團(tuán)隊(duì)精神。海爾集團(tuán)的張瑞敏正是運(yùn)用團(tuán)隊(duì)的力量，在短短15年的時(shí)間，帶領(lǐng)一個(gè)虧空145萬(wàn)元的小廠發(fā)展成為中國(guó)家電第一品牌，是團(tuán)隊(duì)的力量為海爾插上騰飛的翅膀。

在成功的道路上，堅(jiān)韌不拔的競(jìng)爭(zhēng)是我們企業(yè)達(dá)到甚至超越理想的階梯，因此，打造一支“協(xié)作型團(tuán)隊(duì)”是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中首當(dāng)其沖的要事。

我想說(shuō)的是，在生活和工作中，要保持熱情的團(tuán)隊(duì)精神，你會(huì)得到很好甚至驚人的結(jié)果。再說(shuō)，你在團(tuán)隊(duì)中如魚(yú)得水，好似走上了金光大道，那種感覺(jué)也很美妙。千萬(wàn)不要否認(rèn)團(tuán)隊(duì)的力量。希望你能成為一名舉足輕重、有影響力的團(tuán)隊(duì)成員。

團(tuán)隊(duì)精神培養(yǎng)取決于團(tuán)隊(duì)的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者作為團(tuán)隊(duì)的組織者，首先要健全一種有效監(jiān)督和約束機(jī)制，營(yíng)造一種團(tuán)結(jié)干事的工作氛圍。工作默契，干部職工“心有靈犀一點(diǎn)通”；其次，消除不必要的工作界限。培養(yǎng)干部職工整體配合的協(xié)作精神，形成“分工不分家”，“互相支

持和努力”的工作習(xí)慣；再次，相信每一位成員。讓每位成員都能擁有自我發(fā)揮的空間，但要破除個(gè)人主義，唯我才行、夜郎自大的傲慢心理，把團(tuán)隊(duì)成員的力量凝聚到同心協(xié)力的行動(dòng)上和甘苦榮辱的感受上，樹(shù)立團(tuán)隊(duì)集體主義觀念；第三，尊重每一位成員。讓每一位成員都學(xué)會(huì)包容、欣賞、尊重其他成員的個(gè)別差異性，使全體員工產(chǎn)生團(tuán)結(jié)感，樹(shù)立共同目標(biāo)，共創(chuàng)未來(lái)。

總體來(lái)說(shuō)團(tuán)隊(duì)是一種精神,是一種力量,是現(xiàn)代社會(huì)中不可缺少的!在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里要有：“適當(dāng)?shù)姆诺妥约�，方能海納百川”的胸懷。

一個(gè)團(tuán)隊(duì)，不僅要有才華橫溢的人才，還要有能夠統(tǒng)籌組織的領(lǐng)導(dǎo)，但是，最離不開(kāi)的應(yīng)該是一個(gè)組織的團(tuán)隊(duì)精神。俗話說(shuō)：三個(gè)臭皮匠賽過(guò)諸葛亮。既概括了團(tuán)隊(duì)的精神，同時(shí)也傳達(dá)了集思廣益的重要性。

每個(gè)人都有自己的優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)，也有著自身的不足，雖說(shuō)勤能補(bǔ)拙，然而，要求每個(gè)人都做到這一點(diǎn)卻不是那么容易的事情。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里，每個(gè)人都能夠充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)的話，那么，這個(gè)團(tuán)隊(duì)將是無(wú)比強(qiáng)大的。正如一首軍歌里所唱：這力量是鐵，這力量是鋼……

團(tuán)隊(duì)精神所具有的力量無(wú)處不在，一個(gè)家庭、一個(gè)企業(yè)、一個(gè)組織、一個(gè)國(guó)家……每件事情，無(wú)論大小，都需要大家齊心協(xié)力，發(fā)揮出自己的特長(zhǎng)，把自己的那份工作做好。目前的生產(chǎn)線大多數(shù)實(shí)施的是流水線生產(chǎn)制度，也就是把一條生產(chǎn)線上的工作分解成若干個(gè)環(huán)節(jié)，再把這些細(xì)節(jié)工作安排到具體某個(gè)人來(lái)完成。只有每個(gè)人都把工作按時(shí)按質(zhì)的完成了，才能提高工作效率，否則，工作效率自然不能讓人滿意，盡管有一些人工作效率特別高,但是整體組織不協(xié)調(diào)的話，集體的力量就將被大大削弱。這種生產(chǎn)制度既要求個(gè)人能力，又體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)精神。

一個(gè)企業(yè)，如能讓所有員工上下一心，那么，這個(gè)企業(yè)一定能夠在某一領(lǐng)域獨(dú)占鰲頭，并且不斷做大做強(qiáng)，可見(jiàn)，團(tuán)隊(duì)精神之于個(gè)人、之于集體都是多么的重要。

團(tuán)隊(duì)精神的重要性我要推薦 2006-12-6 15:59:34 丨分類：工作感悟 .團(tuán)隊(duì)精神是我們旅行社所有工作人員應(yīng)該遵循的基本工作準(zhǔn)則,喪失了這個(gè)理念,任何單打獨(dú)斗,都不會(huì)做大或不會(huì)成功.看到這篇文章很有感觸.轉(zhuǎn)給其他同學(xué)借鑒.

團(tuán)隊(duì)精神就是公司上下精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、目標(biāo)一致、協(xié)同共進(jìn)。就如航行于大海的巨艦，有智慧艦長(zhǎng)的正確指揮，有勇敢船員的協(xié)同配合，在這艘巨艦上每一個(gè)人都發(fā)揮著重要的作用，凝聚成劈波斬浪的巨大動(dòng)力。一個(gè)成功的企業(yè)，只要具備了這種精神，就能在激烈的竟?fàn)幹虚L(zhǎng)盛不衰。團(tuán)隊(duì)精神對(duì)任何一個(gè)組織來(lái)講都是不可缺少的精髓，否則就如同一盤散沙。一根筷子容易彎，十根筷子折不斷，這就是團(tuán)隊(duì)精神重要性力量的直觀表現(xiàn)，也是團(tuán)隊(duì)精神重要之所在

團(tuán)隊(duì)的元素是個(gè)體，團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)是對(duì)個(gè)體特點(diǎn)的充分尊重和寬容。心理學(xué)家通過(guò)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)：一般而言，通過(guò)加薪、增加福利等措施，只能使員工發(fā)揮出60%的能力；余下40%的能力要靠管理者施行高超的管理藝術(shù)才能發(fā)揮出來(lái)。研究結(jié)果表明，作為勞動(dòng)者的“人”，最基本的心態(tài)，就是希望自己“受尊重”。

古語(yǔ)曰：“士為知己者死”。一個(gè)企業(yè)的員工要是感到自己的人格和勞動(dòng)時(shí)時(shí)被大家所理解所尊重，他們才會(huì)真正感到被重視，其積極性就會(huì)持續(xù)性地迸發(fā)出來(lái)，形成源源不斷的創(chuàng)造力。尊重員工是人性化管理的必然要求，只有員工受到了尊重，才愿意和企業(yè)打成一片，甘心情愿為工作團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)付出。

一個(gè)企業(yè)內(nèi)若充斥團(tuán)隊(duì)意識(shí)的氛圍，那就意味著這個(gè)企業(yè)必定具有良好的凝聚力和戰(zhàn)斗力。團(tuán)隊(duì)意識(shí)是一個(gè)企業(yè)同心協(xié)力不斷向上的原動(dòng)力，它會(huì)讓每位隊(duì)員產(chǎn)生一種歸屬感，覺(jué)得為團(tuán)隊(duì)做貢獻(xiàn)，就是在為自己爭(zhēng)榮譽(yù)�？梢哉f(shuō)，一個(gè)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)越強(qiáng)，它的生命力就越旺盛、越長(zhǎng)久。士氣高揚(yáng)、活力充沛的團(tuán)隊(duì)可以將整個(gè)企業(yè)牢牢地捆在一起，更好地發(fā)揮整體的作戰(zhàn)能力。

任何一個(gè)員工都需要和渴望得到企業(yè)的關(guān)懷和溫暖，同事間真摯友好的幫助、領(lǐng)導(dǎo)們和藹可親的問(wèn)候，都會(huì)讓他們產(chǎn)生“家”的感覺(jué)。當(dāng)和諧地融入到了企業(yè)這個(gè)大家庭中之后，員工的思想認(rèn)識(shí)就會(huì)得到升華，能處處以團(tuán)隊(duì)的利益為重，嚴(yán)格要求自己；工作態(tài)度就會(huì)從被動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)，愿意以實(shí)際行動(dòng)為團(tuán)隊(duì)增磚添瓦。

如何協(xié)調(diào)個(gè)人成長(zhǎng)與團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的關(guān)系，使他們能夠相互作用、共同發(fā)展是一個(gè)值得討論的話題。一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)中個(gè)體的差異和能動(dòng)性也會(huì)得到發(fā)展空間，這樣才有了團(tuán)隊(duì)的互補(bǔ)性和整體的豐富，這樣的團(tuán)隊(duì)才是一個(gè)有機(jī)體，有內(nèi)在的活力和創(chuàng)造性。

團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部各個(gè)成員為了團(tuán)隊(duì)的共同利益而緊密協(xié)作，從而形成強(qiáng)大的凝聚力和整體戰(zhàn)斗力，最終實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。而個(gè)人英雄主義則強(qiáng)調(diào)充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)內(nèi)部每個(gè)成員的主觀能動(dòng)性、獨(dú)立性、積極性和創(chuàng)造性，最大限度地挖掘成員的個(gè)人潛能，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的最大化，最終推動(dòng)團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)的整體提高。所以團(tuán)隊(duì)意識(shí)和個(gè)人英雄主義是一對(duì)辨正又統(tǒng)一的矛盾，但二者的最終目的卻具有同一性。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代是一個(gè)全面變革的時(shí)代，同時(shí)也是一個(gè)十分注重學(xué)習(xí)的時(shí)代。變革的基礎(chǔ)就是學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的能力與速度是團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的集中體現(xiàn)。如何形成學(xué)習(xí)型組織，如何建立一個(gè)理想的團(tuán)隊(duì)，就成為當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。學(xué)習(xí)的內(nèi)容不僅是技術(shù)的學(xué)習(xí)、管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，還有觀念的學(xué)習(xí)和轉(zhuǎn)變。觀念的轉(zhuǎn)變是最困難的，而學(xué)習(xí)的重要特征就是不斷接受新的、先進(jìn)的觀念

團(tuán)隊(duì)精神的重要性

余姚李慶林 2006-3-4

我們每個(gè)人生活在這個(gè)社會(huì)上，不論是在工作還是在生活中，經(jīng)常都需要得到別人的幫助，那么，我們也應(yīng)當(dāng)向別人伸出援助之手。不知大家聽(tīng)說(shuō)過(guò)這樣一個(gè)小故事沒(méi)有，有兩個(gè)人來(lái)到一個(gè)十分荒涼的地方，他們的干糧都吃光了，就在這時(shí)出現(xiàn)一個(gè)神仙，給他們中的一人一串魚(yú)，給另一個(gè)人一副釣魚(yú)的工具。得到魚(yú)的人拿到魚(yú)后就自己吃了，得到釣魚(yú)工具的人則開(kāi)始四處尋找能釣魚(yú)的地方。沒(méi)過(guò)幾天，得到魚(yú)的人吃完那一串魚(yú)后不久就餓死了，另外那個(gè)去釣魚(yú)的人呢，也因?yàn)檫�沒(méi)有找到釣魚(yú)的地方就餓死了。

過(guò)了很長(zhǎng)一段時(shí)間后，又有兩個(gè)人來(lái)到這個(gè)荒涼的地方，同樣在他們的干糧吃完的時(shí)候遇到

團(tuán)隊(duì)散文篇二：關(guān)于士氣、團(tuán)結(jié)的文章

同心山成玉，協(xié)力土變金

同心山成玉，協(xié)力土變金。登山攀峰干事創(chuàng)業(yè)，離不開(kāi)攻堅(jiān)克難的精神，更需要團(tuán)結(jié)協(xié)作的合力。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，良好的合作意識(shí)是企業(yè)起步的保證，騰飛的支點(diǎn)。 xx公司作為新興保興的三駕馬車之一，從公司成立起就注重培養(yǎng)員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作能力。共同的事業(yè)、共同的奮斗，讓年輕的xx公司產(chǎn)生出無(wú)窮的動(dòng)力。在共同奮斗的每一個(gè)日子里，公司的每一位員工都懷著強(qiáng)烈的歸屬感和集體感，懂得團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性，明白團(tuán)隊(duì)協(xié)作對(duì)自己、對(duì)同事、對(duì)整個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的意義，每一位“裝飾人”都把團(tuán)結(jié)協(xié)作當(dāng)成自己的一份責(zé)任，將這種精神內(nèi)化為自己工作的動(dòng)力，以此為力，克服前進(jìn)道路上一切困難，為取得最終的勝利，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展壯大、員工收入增加的目標(biāo)而努力。

“將賢士氣振，令肅軍聲悄”，xx公司的領(lǐng)導(dǎo)層綜合素質(zhì)高、管理能力好，上至公司總經(jīng)理，下到各處室處長(zhǎng)，都在為公司的目標(biāo)、公司的發(fā)展出謀劃策。他們知道人的思想觀念直接影響著人的行動(dòng)，決定其是否有遠(yuǎn)大理想、是否有精氣神，而xx公司正處在起步創(chuàng)業(yè)階段，既有遠(yuǎn)大的發(fā)展前景，也有巨大的發(fā)展壓力，因此需要所有員工團(tuán)結(jié)一致、奮發(fā)有為，把壓力變成動(dòng)力，為爭(zhēng)優(yōu)攻艱，實(shí)現(xiàn)公司的跨越式發(fā)展而奮進(jìn)。公司領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，營(yíng)造了積極

向上、良好和諧的工作環(huán)境和人際關(guān)系。人性化的管理模式助益于員工的個(gè)人成長(zhǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，并促進(jìn)他們?cè)谙嗷ソ涣髦袇f(xié)調(diào)問(wèn)題，在共同探討中提高認(rèn)識(shí)。

“能用眾力，則無(wú)敵于天下矣；能用眾智，則無(wú)畏于圣人矣”。對(duì)于年輕的xx公司來(lái)說(shuō)，雖然人員數(shù)量較少，有裝飾經(jīng)驗(yàn)的骨干員工比較匱乏。但是公司的每位員工都是精英，年輕干練，可塑性極強(qiáng)。公司通過(guò)建立暢通、和諧的溝通渠道和信息反饋平臺(tái)，加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)建設(shè)，為構(gòu)建和諧企業(yè)，打造一流企業(yè)團(tuán)隊(duì)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。現(xiàn)如今，過(guò)了磨合期的公司員工們各個(gè)目標(biāo)明確，思路清楚，精神面貌非常好，都銳意進(jìn)取、追求卓越，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、非常敬業(yè)。

韋伯斯特說(shuō)“人們?cè)谝黄鹂梢宰龀鰡为?dú)一個(gè)人所不能做出的事業(yè)；智慧+雙手+力量結(jié)合在一 起，幾乎是萬(wàn)能的”。公司員工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、銳意進(jìn)取、攻堅(jiān)克難的卓越品質(zhì)在一次次的集體活動(dòng)和學(xué)習(xí)培訓(xùn)中凸顯。登山比賽彰顯了“裝飾人”的風(fēng)采，各個(gè)項(xiàng)目開(kāi)展后的良好口碑揭示了我們的實(shí)力。年輕的xx公司追求團(tuán)隊(duì)的集體凝聚力和有效轉(zhuǎn)化的工作能力，力求實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的和諧共贏的歷史使命和責(zé)任。

公司的大發(fā)展時(shí)期即將到來(lái)，它在現(xiàn)下的環(huán)境里不僅是具備了發(fā)展的可能性，更具備了發(fā)展的必然性。它是站在海岸遙望海中已經(jīng)看得見(jiàn)桅桿尖頭了的一只航船，它是立于高山之巔遠(yuǎn)看東方已見(jiàn)光芒四射噴薄欲出的一輪朝

日，它是躁動(dòng)于母腹中的快要成熟了的一個(gè)嬰兒。

“星星之火，可以燎原”正是對(duì)xx公司發(fā)展的適當(dāng)描寫(xiě)，xx公司這鮮紅的火苗，通過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)層和員工的共同努力、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)和崢嶸士氣，必將發(fā)展為燎原之勢(shì)，按照總公司的戰(zhàn)略部署，牢記使命，堅(jiān)定信心，奮發(fā)有為，勇當(dāng)總公司跨越發(fā)展的強(qiáng)勁生力軍和主力軍，為總公司跨越發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

團(tuán)隊(duì)散文篇三：團(tuán)隊(duì)定神-精彩文章

團(tuán) 隊(duì) 精 神

眾所周知，1+1是等于2的。那為什么團(tuán)隊(duì)我們會(huì)說(shuō)1+1大于2呢?因?yàn)檫@其中的每個(gè)1都是充滿團(tuán)隊(duì)精神的1，如果這個(gè)團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人都充滿團(tuán)隊(duì)精神和正能量，那么，這個(gè)團(tuán)隊(duì)就一定是個(gè)和諧的和篷勃上進(jìn)的團(tuán)隊(duì)。這樣的團(tuán)隊(duì)工作起來(lái)就一定能夠取得事半功倍的成果。

所謂團(tuán)隊(duì)精神，是指團(tuán)隊(duì)成員為了團(tuán)隊(duì)共同利益與目標(biāo)而相互協(xié)作的作風(fēng)，共同承擔(dān)集體責(zé)任，齊心協(xié)力，匯聚在一起，形成一股強(qiáng)大的力量，成為一個(gè)強(qiáng)有力的集體。其實(shí)大家都知道 “拔河”運(yùn)動(dòng)，它是一種最能體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神的運(yùn)動(dòng)，每個(gè)人都必須付出100%的努力，心朝一處想、勁朝一處使，緊密配合、互相支撐，才能形成一股強(qiáng)大的力量，才能勢(shì)不可擋，戰(zhàn)勝對(duì)方。

就我們公司團(tuán)隊(duì)而言，怎樣才能形成這種十分可貴的團(tuán)隊(duì)精神呢?。根據(jù)我們公司目前狀況我個(gè)人認(rèn)為要做到以下幾點(diǎn)：

1、 同事之間要互相尊重。相互尊重是最起碼的為人處事之道，尊重別人，別人才能尊重你，這是相互的。如果光想要?jiǎng)e人的尊重，自己又不尊重別人，怎么能獲得別人的尊重呢；再加上你個(gè)人心胸狹窄，處處容不得別人，你則會(huì)失去更多的朋友和同事。

2、 同事之間要相互團(tuán)結(jié)相互信任。公司是給大家提供的一個(gè)展示自我的平臺(tái)，所有員工都是為了同一個(gè)目標(biāo)奮斗，說(shuō)大了是為干一番事業(yè)實(shí)現(xiàn)個(gè)人自身價(jià)值，說(shuō)小了是為讓家人過(guò)上更幸福的生活。如果同事之間沒(méi)有團(tuán)結(jié)和諧的工作氛圍，而是明爭(zhēng)暗斗，你吵我罵的，背后說(shuō)三道四的，肯定不會(huì)有好的工作氛圍，工作也就不會(huì)有好的起色，給外人的印象就會(huì)是，這個(gè)單位是一盤散沙，沒(méi)有凝聚力和戰(zhàn)斗力，同樣也會(huì)認(rèn)為這個(gè)單位的人的整體素質(zhì)也是不會(huì)為人所稱道。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，不同的成員扮演著不同的角色，要讓團(tuán)隊(duì)的力量擰成一股繩，形成合力，同事之間必須要相互信任相互團(tuán)結(jié)，說(shuō)白了就是不要疑心生暗鬼。我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)只有團(tuán)結(jié)才能把公司的工作干好。

3、 同事之間要相互包容。我們大家平時(shí)大部分時(shí)間都工作、生活在一起，這個(gè)團(tuán)隊(duì)就像一個(gè)大家庭，因每個(gè)人在生活經(jīng)歷、文化層次、興趣愛(ài)好、脾氣性格等方面都有著很大的差異。難免會(huì)產(chǎn)生這樣那樣的矛盾，人非圣賢，孰能無(wú)過(guò)？畢竟我們每個(gè)人都在工作或生活中犯過(guò)錯(cuò)，有可能是工作中的分歧，也有可能

是交流中的誤解等等。面對(duì)這些問(wèn)題，我們每個(gè)人都要大度一些，不要過(guò)多的在意雞毛蒜皮的小事，我們每個(gè)人都應(yīng)以高姿態(tài)從維護(hù)大局出發(fā)，從維護(hù)團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)出發(fā)，要互相理解，有困難不分彼此互相幫助，這就是“寬容”。如果凡事斤斤計(jì)較，就只會(huì)加大與同事之間的矛盾，這樣的結(jié)果是哪有什么團(tuán)隊(duì)合作精神。常言道：“處世讓一步為高，待人寬一分是福，利人是利己的根基�！闭�(qǐng)微笑面對(duì)那些曾經(jīng)傷害過(guò)你的同事，寬容同事，就是善待自己。 4、同事之間要相互幫助：在生活、工作和學(xué)習(xí)中相互幫助和支持是圓滿完成工作任務(wù)的前提。因領(lǐng)導(dǎo)和同事或同事與同事之間有矛盾時(shí)，不要袖手旁觀，置之不理，要主動(dòng)幫助協(xié)調(diào)、解決矛盾，同事之間有困難要及時(shí)為他排憂解難，給他們支持和幫助，工作上有困難要積極幫助解決，生活上有困難要慷慨解囊。真誠(chéng)不僅體現(xiàn)在工作中而且體現(xiàn)在生活中。

5、同事之間要相互補(bǔ)臺(tái)。在分工越來(lái)越精細(xì)的現(xiàn)代社會(huì)，即便是能力再?gòu)?qiáng)的人才也不能一個(gè)人做完所有的事情，“一花獨(dú)放不是春，萬(wàn)紫千紅春滿園”。每一名同志只有牢固樹(shù)立大局觀念，以大局利益為重;才能在同事出現(xiàn)工作失誤或不到位的情況下，及時(shí)堵漏，主動(dòng)補(bǔ)臺(tái)。要學(xué)會(huì)主動(dòng)補(bǔ)位，同事有事不在我們要頂上去，不能因此而影響大局工作。同事之間的關(guān)系，雖談不到什么生死之交，但一定要做到風(fēng)雨同行、同舟共濟(jì)。

1、 你認(rèn)為什么是團(tuán)隊(duì)？團(tuán)隊(duì)精神是什么？請(qǐng)每個(gè)人在我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作生活中舉一個(gè)團(tuán)結(jié)互助的案例？

2、 大家下去反思一下，你如何做好團(tuán)隊(duì)中的一員？

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