教育學(xué)生不能忽視“超限效應(yīng)”

        發(fā)布時(shí)間:2019-08-09 來(lái)源: 散文精選 點(diǎn)擊:


          有一則有趣的故事:美國(guó)著名作家馬克·吐溫有一次在教堂聽(tīng)牧師演講。最初,他覺(jué)得牧師講得很好,使人感動(dòng),準(zhǔn)備捐款。過(guò)了10分鐘,牧師還沒(méi)有講完,他有些不耐煩了,決定只捐一些零錢。又過(guò)了10分鐘,牧師還沒(méi)有講完,于是他決定,1分錢也不捐。到牧師終于結(jié)束了冗長(zhǎng)的演講,開(kāi)始募捐時(shí),馬克·吐溫由于氣憤,不僅未捐錢,還從盤子里偷了2元錢。
          故事讓人莞爾。故事背后蘊(yùn)含的, 正是心理學(xué)中有名的“超限效應(yīng)”。超限效應(yīng)在班級(jí)管理中時(shí)常發(fā)生。
          如:學(xué)生在校常規(guī),學(xué)校提出的是校園規(guī)范二十條,落實(shí)到班級(jí),是班級(jí)守則十五條,而到每個(gè)學(xué)科,老師也分別針對(duì)自己的學(xué)科特點(diǎn),提出條數(shù)不等的規(guī)則,這樣由學(xué)校到學(xué)科,學(xué)生接受到的要求少則二三十條,多則四五十條,雖然這些要求有的互相交叉,有的互相抵觸,但無(wú)論是學(xué)校條線的負(fù)責(zé)人,還是班主任、學(xué)科老師等,都并未意識(shí)到這么多的規(guī)則對(duì)學(xué)生來(lái)說(shuō),已經(jīng)形成了“超限效應(yīng)”,讓學(xué)生產(chǎn)生了“隨便你怎么要求,我偏就這樣”的心理和行為。
          再如,一個(gè)學(xué)生犯了錯(cuò)誤,被班主任叫到跟前,從他上上周課堂上隨便起哄說(shuō)起,再到上周課間他與同學(xué)惡作劇開(kāi)過(guò)頭,然后是本周值日時(shí),他對(duì)其他值日生進(jìn)行干擾,接著,又開(kāi)始說(shuō)起這名學(xué)生在學(xué)習(xí)成績(jī)方面的種種不足,等數(shù)落完這些,老師才開(kāi)始給這名學(xué)生講如何改進(jìn)的一二三點(diǎn)。我們可以看到這位老師的苦口婆心,但我們也會(huì)發(fā)現(xiàn)這名學(xué)生轉(zhuǎn)過(guò)頭去長(zhǎng)舒一口氣的表情,且沒(méi)過(guò)一兩天,他就又故伎重演了。問(wèn)題出在哪?仍然是老師忘記了“超限效應(yīng)”,學(xué)生的一個(gè)錯(cuò)誤,老師卻講到了一堆不足,重復(fù)加上龐雜,缺乏針對(duì)性,在學(xué)生心里留下的也只是厭煩罷了。
          其實(shí),像這樣的或大或小的“超限效應(yīng)”在我們身邊經(jīng)常上演,但也許大都見(jiàn)怪不怪,或是把問(wèn)題都推給了學(xué)生,所以,我們對(duì)學(xué)生的教育才會(huì)陷入低效的泥淖之中。對(duì)學(xué)生進(jìn)行管理和教育時(shí),如要防止“超限效應(yīng)”的發(fā)生,其實(shí)只需牢記,對(duì)學(xué)生的要求也罷,批評(píng)也罷,或是管理的制度也罷,都要注意一個(gè)“度”字,千萬(wàn)別超過(guò)了學(xué)生的承受力上限;換一個(gè)角度說(shuō),在對(duì)學(xué)生進(jìn)行教育管理時(shí),有時(shí)候要求少一些,得到的反可能更多一些。這正如心理學(xué)家所做的一個(gè)實(shí)驗(yàn):在一家超市,第一天擺出24種果醬,顧客可以隨意品嘗并打折購(gòu)買這些產(chǎn)品。第二天只擺出6種,結(jié)果第二天賣出的果醬是第一天的10倍。為什么會(huì)這樣?因?yàn)楫?dāng)品種過(guò)多時(shí),顧客無(wú)法作出決定,也就干脆什么也不買了。教育中同樣如此,當(dāng)學(xué)生不會(huì)在范圍太大的選擇面前無(wú)所適從時(shí),他們的自我管理能力反倒會(huì)得到最大化的展示。
          可見(jiàn),防止“超限效應(yīng)”這種心理現(xiàn)象產(chǎn)生,能讓我們的教育達(dá)到事半功倍之效。最適合的才是最好的,最簡(jiǎn)單的才是最有效的,當(dāng)學(xué)生能打開(kāi)心門,舒心接納我們每一個(gè)善意的提醒和忠告時(shí),我們的教育才能夠聽(tīng)到學(xué)生生命拔節(jié)的聲響。回到開(kāi)頭的故事,在馬克·吐溫覺(jué)得牧師講得很好并很受感動(dòng)時(shí)就進(jìn)行募捐,不正是恰到好處嗎?所以,如果我們的教育都能恰到好處、適可而止,又何來(lái)“超限效應(yīng)”而讓學(xué)生不聽(tīng)呢?
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