互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)研究

　　摘要：在經(jīng)濟(jì)市場規(guī)模日益壯大的同時(shí)，其結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性也逐漸凸顯出來，自從2005年李克強(qiáng)總理提出“互聯(lián)網(wǎng)+”概念后，一場財(cái)務(wù)革命隨即爆發(fā)，建立一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)下的財(cái)務(wù)管理信息化體系成為了關(guān)注的熱點(diǎn)。本文就對此進(jìn)行研究，首先分析了互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理信息化的影響，其次論述了互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的必要性，接著闡明了目前財(cái)務(wù)管理存在的問題并提出了相應(yīng)的對策，促進(jìn)我國財(cái)務(wù)管理在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下能得到快速的發(fā)展。
　　關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)；財(cái)務(wù)管理；信息化；問題與對策
　　中圖分類號：F234文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-098X（2018）05（b）-0000-00
　　1互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理信息化的影響
　　1.1打破傳統(tǒng)模式的組織架構(gòu)
　　傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理信息化主要是由人為完成的，會計(jì)作為主體，結(jié)合人員、帳套形成一個(gè)對應(yīng)關(guān)系，完成信息化的組織設(shè)計(jì)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理信息化模式存在著一定的局限性。互聯(lián)網(wǎng)+模式的加入恰好彌補(bǔ)了這些局限性，通過互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理之間的距離有所縮減，財(cái)務(wù)信息互通的速度快速提高，不僅如此，財(cái)務(wù)管理也逐漸走向集中式、共享式�；ヂ�(lián)網(wǎng)模式下，財(cái)務(wù)管理不再以會計(jì)為主體，取而代之的是與業(yè)務(wù)類型、專業(yè)崗位、審批流程等相對應(yīng)。此時(shí)的企業(yè)有著決定權(quán)，可以根據(jù)自身經(jīng)營特點(diǎn)、發(fā)展戰(zhàn)略需求，打破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理信息化模式，建立適合的企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心或財(cái)務(wù)分析管理中心。財(cái)務(wù)共享中心是對應(yīng)收、應(yīng)付、費(fèi)用報(bào)銷等基礎(chǔ)業(yè)務(wù)進(jìn)行集中核算，分析管理中心則是處理計(jì)劃預(yù)算、指標(biāo)分析、投融資管理、績效管理、重組并購等重點(diǎn)的財(cái)務(wù)工作。
　　1.2拓展傳統(tǒng)模式的空間范圍
　　互聯(lián)網(wǎng)模式創(chuàng)造了一系列移動智能設(shè)備，其廣泛的普及使得企業(yè)逐漸轉(zhuǎn)成移動化企業(yè)。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理信息化受時(shí)間、地理等因素的限制，日常辦公局限在固定場所中，而無線互聯(lián)網(wǎng)和智能設(shè)備的應(yīng)用開發(fā)出了一種移動辦公系統(tǒng)，將系統(tǒng)從PC端復(fù)制到移動終端，實(shí)現(xiàn)了信息的聯(lián)通，為財(cái)務(wù)信息化的空間擴(kuò)展了范圍。
　　2互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的必要性
　　2.1顯著提高企業(yè)內(nèi)部控制的有效性
　　在各級大型事業(yè)單位或企業(yè)中，都有遵守相關(guān)部門和法律法規(guī)提出的要求制定了內(nèi)部管控機(jī)制，內(nèi)部管控制度的存在著一定的必要性，它能有效監(jiān)督促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的正常運(yùn)行。信息化是影響內(nèi)部控制有效性的一個(gè)重要因素，當(dāng)前在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境的作用下，內(nèi)部控制逐漸靠近管理制度化、制度流程化、流程標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)信息化�；ヂ�(lián)網(wǎng)下的財(cái)務(wù)管理信息化的主要流程就是梳理日常制度和流程，將制度以電子流程的方式固化在財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)中，每一項(xiàng)業(yè)務(wù)即可通過內(nèi)部預(yù)設(shè)流程按照正規(guī)的流程進(jìn)行逐級審批，以此一來，免受了外界因素的干擾，提高了企業(yè)內(nèi)部控制的時(shí)效性。
　　2.2提高企業(yè)的核心競爭力
　　財(cái)務(wù)管理在整個(gè)現(xiàn)代企業(yè)管理中有著舉足輕重的地位，它作為企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)貫穿于企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為的全過程之中，在社會主義經(jīng)濟(jì)市場的體制下，它與企業(yè)的核心競爭力有著密不可分的關(guān)系�；ヂ�(lián)網(wǎng)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)為企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)提供了便利，幫助其能夠快速得到有效信息作出正確的決策，提高領(lǐng)導(dǎo)決策能力，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，對于企業(yè)核心競爭力的提高也起到重要影響。
　　3財(cái)務(wù)管理發(fā)展中存在的問題
　　3.1信息化建設(shè)力度不夠
　　在財(cái)務(wù)管理信息化中，信息的輸送是通過財(cái)務(wù)部門向外輸出，常出現(xiàn)的問題就是信息傳遞緩慢、實(shí)時(shí)性相對較差，也因此發(fā)生重要信息傳達(dá)延遲的現(xiàn)象，造成了沒必要的損失。業(yè)務(wù)形式的來往造成信息傳遞具有時(shí)差性，不能及時(shí)合理的配置資源。而關(guān)于此問題，部分企業(yè)還沒有認(rèn)識到其嚴(yán)重性，對財(cái)務(wù)管理信息化的認(rèn)識也停留在表面并沒有做過真正意義上的了解與探究，錯(cuò)以為互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)管理模式只是單純運(yùn)用計(jì)算機(jī)來進(jìn)行管理，而有另一部分企業(yè)仍在使用以往的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理軟件，這種軟件系統(tǒng)雖然能夠完成內(nèi)部在線管理，但僅限于企業(yè)內(nèi)部不能與其他合作企業(yè)共享信息，進(jìn)一步證明信息化建設(shè)的力度還不夠。
　　3.2信息化技術(shù)含量不高
　　隨著互聯(lián)網(wǎng)和企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的日益完善，企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)顯得更加重要。當(dāng)前我國很多企業(yè)存在著一個(gè)共同問題就是沒有一個(gè)統(tǒng)一的信息化管理，企業(yè)用其各自的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)，信息保守、重復(fù)內(nèi)容等問題陸續(xù)出現(xiàn)。不僅如此，數(shù)據(jù)相對孤立，不具備關(guān)聯(lián)性，降低了信息利用率，這些問題都是由于信息化技術(shù)含量不高引發(fā)的。
　　4互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展對策
　　4.1轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念
　　互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的日益發(fā)展為人們的生活帶來了巨大變化且潛移默化地影響著企業(yè)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)是隊(duì)伍行列中的領(lǐng)頭人，它指引著方向，引領(lǐng)者大部隊(duì)的向前行進(jìn)，而各企業(yè)就是大部隊(duì)的成員，只有跟緊領(lǐng)頭人的步伐才能跟上社會趨勢，只有伴隨互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展才能在市場競爭中占據(jù)有利地位�；ヂ�(lián)網(wǎng)有著廣闊的空間，企業(yè)可以在互聯(lián)網(wǎng)中找尋自己的發(fā)展空間，也正是因?yàn)檫@樣，企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要迎接更多更大的挑戰(zhàn)。此情況下企業(yè)就必須要轉(zhuǎn)化理念，從理念上做以更新，從而加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化的實(shí)時(shí)性和共享性，拓展財(cái)務(wù)管理空間，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，同時(shí)為企業(yè)帶來更大效益。充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以擴(kuò)大時(shí)間、地域上的限制加速發(fā)展，也可以利用網(wǎng)絡(luò)信息的實(shí)時(shí)性，收集全面的數(shù)據(jù)并利用其分析市場，掌握風(fēng)險(xiǎn)性，抓住市場機(jī)遇，加快企業(yè)發(fā)展效率。
　　4.2提升財(cái)務(wù)管理信息化水平的發(fā)展
　　一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)狀分析研究是為其未來的發(fā)展打下基礎(chǔ)，而研究現(xiàn)狀需要收集和分析大量數(shù)據(jù)，以往傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理信息化方式?jīng)]有辦法處理大量的數(shù)據(jù)，也很難做到數(shù)據(jù)的整合。所以，各企業(yè)除了要轉(zhuǎn)變理念外，還要加強(qiáng)提升對財(cái)務(wù)管理信息化水平的發(fā)展。第一，企業(yè)需要結(jié)合有利于信息化發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境來調(diào)整財(cái)務(wù)管理信息化制度，在此基礎(chǔ)上建立更加全面的發(fā)展制度。制度的設(shè)定仍需要一些約束，使用于信息的采集和實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)一的流程中，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告更加有條不紊、有質(zhì)量、有效率且信息更加透明。第二，以往傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作內(nèi)容都是由工作人員完成，浪費(fèi)了很多時(shí)間，財(cái)務(wù)管理工作效率不高，應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)+可以降低這種事情的發(fā)生，工作內(nèi)容可以通過信息化處理平臺進(jìn)行收集，完成速度快，用時(shí)時(shí)間短。信息化處理平臺是一個(gè)高效方便的處理信息的平臺，它能幫助企業(yè)完成基本工作，落實(shí)信息整合，反饋?zhàn)钫鎸?shí)的財(cái)務(wù)信息，推動企業(yè)的良性發(fā)展。
　　5結(jié)語
　　綜上所述，二十一世紀(jì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的逐漸深入，造就了一個(gè)全面的信息化時(shí)代，信息化建設(shè)不僅可以為社會帶來效益，也為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益，尤其是對財(cái)務(wù)管理方面�；ヂ�(lián)網(wǎng)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)中存在的問題還有待發(fā)現(xiàn)，如何解決并應(yīng)用是相關(guān)研究人員要持續(xù)探索的話題，我們相信無論怎樣互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)都是未來的一大發(fā)展趨勢。
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