基于事業(yè)單位會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的探討

　　摘要：事業(yè)單位一直致力于會(huì)計(jì)核算創(chuàng)新，但信息化建設(shè)進(jìn)程還相對(duì)滯后。為了提高會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)工作效率，必須將會(huì)計(jì)信息化建設(shè)工作擺在首位，推動(dòng)事業(yè)單位會(huì)計(jì)改革發(fā)展。本文結(jié)合事業(yè)單位會(huì)計(jì)信息化的現(xiàn)狀，對(duì)管理和建設(shè)中存在的問題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)有效的改進(jìn)對(duì)策和建議。
　　關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；會(huì)計(jì)信息化；建議
　　一、事業(yè)單位會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的必要性
　�。ㄒ唬┛梢约訌�(qiáng)事業(yè)單位財(cái)政財(cái)務(wù)管理水平
　　自從國(guó)家開始實(shí)施新預(yù)算法，嚴(yán)格要求事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理以及預(yù)算管理等方面。這就需要提升事業(yè)單位內(nèi)部控制財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)事業(yè)單位會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，從根本上提升內(nèi)部控制會(huì)計(jì)監(jiān)督以及核算的實(shí)效性以及質(zhì)量性。
　　（二）加強(qiáng)事業(yè)單位自身內(nèi)部環(huán)境的控制能力
　　在事業(yè)單位會(huì)計(jì)信息化建設(shè)可以使得事業(yè)單位提升內(nèi)部控制能力，并且能夠?qū)⑹聵I(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)活動(dòng)不斷推進(jìn)規(guī)范化發(fā)展道路，這樣可以給予其內(nèi)部管理財(cái)務(wù)體系更有價(jià)值的參考。
　�。ㄈ�）能夠加強(qiáng)事業(yè)單位的行政能力
　　在實(shí)際的事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算工作環(huán)節(jié)中，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)還存在較大的弊端，這樣就會(huì)不斷削弱事業(yè)單位會(huì)計(jì)監(jiān)督與會(huì)計(jì)核算的實(shí)效性。在事業(yè)單位內(nèi)部開展會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，能夠在一定程度上降低其在實(shí)際管理當(dāng)中所出現(xiàn)的較多安全風(fēng)險(xiǎn)，在根本上提升事業(yè)單位的行政能力。
　　二、當(dāng)前事業(yè)單位會(huì)計(jì)信息化建設(shè)存在的弊端
　　（一）管理理念落后，對(duì)于信息化建設(shè)認(rèn)識(shí)不足
　　會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的進(jìn)一步推進(jìn)，需要事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)管理層和會(huì)計(jì)部門的共同努力。大部分事業(yè)單位多是以政府職能、公益服務(wù)為主要宗旨的公益性單位，收入來源多為財(cái)政撥款和事業(yè)性收費(fèi)。單位對(duì)于預(yù)算管理、成本核算不夠重視，領(lǐng)導(dǎo)管理層普遍存在“重業(yè)務(wù)輕財(cái)務(wù)，重購(gòu)置輕管理，重眼前收益輕長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展”的管理理念。一些基層會(huì)計(jì)工作人員認(rèn)為會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)只是將記賬的工具，其作用只是降低了工作量、提高了工作效率而已，并沒有認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)信息對(duì)于單位業(yè)務(wù)事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后分析的重要作用。
　�。ǘ�）缺乏完善的管理機(jī)制
　　不論是事業(yè)單位還是其他企業(yè)單位，都需要建立健全的管理制度，這樣才能使得生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)按照標(biāo)準(zhǔn)化的流程進(jìn)行。然而我國(guó)事業(yè)單位正處于變革發(fā)展時(shí)期，需要對(duì)會(huì)計(jì)管理制度進(jìn)行一系列的深化改革，在此期間就出現(xiàn)了較多的弊端。因?yàn)楣芾碇贫炔煌晟�，就�?huì)造成事業(yè)單位會(huì)計(jì)人員在實(shí)際的工作當(dāng)中沒有可以遵循的規(guī)章制度，常常出現(xiàn)不規(guī)范的操作行為，降低了管理制度的存在價(jià)值，并且無法對(duì)事業(yè)單位會(huì)計(jì)人員的行為操作產(chǎn)生較大的約束作用。此外，還存在某些事業(yè)單位的會(huì)計(jì)管理人員業(yè)務(wù)處理水平有限，嚴(yán)重影響了會(huì)計(jì)信息核算的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，并且難以適應(yīng)信息化時(shí)代的要求，比較容易出現(xiàn)大量權(quán)責(zé)模糊的事情，造成事業(yè)單位在開展會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的發(fā)展出現(xiàn)無標(biāo)準(zhǔn)，無規(guī)章制度可遵循的發(fā)展窘境。
　�。ㄈ�）會(huì)計(jì)人才建設(shè)落后，專業(yè)復(fù)合型人才匱乏
　　在信息化蓬勃發(fā)展的今天，知識(shí)與技術(shù)的更新速度進(jìn)一步加快，對(duì)會(huì)計(jì)人員自身素質(zhì)提出了更高的要求。會(huì)計(jì)人員不但要具備專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)，豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，更要熟練操作會(huì)計(jì)核算軟件，了解掌握計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)。但是，目前我國(guó)事業(yè)單位會(huì)計(jì)崗位普遍缺乏專業(yè)復(fù)合人才，往往是懂業(yè)務(wù)的不懂計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，會(huì)操作計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的不懂財(cái)務(wù)知識(shí)。另外，由于事業(yè)單位獨(dú)特的管理體制，受制于機(jī)構(gòu)、人員編制、薪酬待遇等多重因素影響，人員流動(dòng)性低，輪崗機(jī)制不健全，財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍整體素質(zhì)不高。
　　三、加強(qiáng)事業(yè)單位會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的有效措施
　�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)會(huì)計(jì)信息化宣傳推動(dòng)觀念轉(zhuǎn)變
　　思想意識(shí)是改革創(chuàng)新的基石，是信息化建設(shè)的核心，只有顛覆傳統(tǒng)觀念，樹立現(xiàn)代化、信息化的思想意識(shí)，事業(yè)單位會(huì)計(jì)信息化建設(shè)才能大踏步發(fā)展。首先要扭轉(zhuǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)管理層人員 “重業(yè)務(wù)輕財(cái)務(wù)”的傳統(tǒng)意識(shí)。管理不僅限于業(yè)務(wù)，會(huì)計(jì)也不僅是財(cái)務(wù)人員的事，沒有優(yōu)質(zhì)、準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息作為參考、輔助，業(yè)務(wù)的開展可能就會(huì)失去控制。其次要將信息化意識(shí)由上到下層層傳遞到每一個(gè)基層會(huì)計(jì)工作人員中，不能將會(huì)計(jì)信息化簡(jiǎn)單的理解成會(huì)計(jì)電算化，要學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)信息化對(duì)于單位業(yè)務(wù)開展、內(nèi)部管理的重要意義。最后要加強(qiáng)宣傳普及，將會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的重要意義傳遞到每一位員工。
　�。ǘ�）建立和完善事業(yè)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督管理機(jī)制
　　會(huì)計(jì)監(jiān)督的基礎(chǔ)在于事業(yè)單位的內(nèi)部監(jiān)督管理，因此，要提升事業(yè)單位會(huì)計(jì)監(jiān)督的有效性，必須重視內(nèi)部控制管理機(jī)制的重要性。如果事業(yè)單位在實(shí)際的發(fā)展過程中，缺乏對(duì)內(nèi)部控制管理制度，就會(huì)降低會(huì)計(jì)監(jiān)督的現(xiàn)實(shí)意義。所以，為了強(qiáng)化事業(yè)單位內(nèi)部的分工，明確細(xì)化責(zé)任領(lǐng)域，不斷促進(jìn)內(nèi)部監(jiān)督管理的完善性建設(shè)，這樣才有利于事業(yè)單位各個(gè)工作環(huán)節(jié)都能夠按照內(nèi)部控制管理制度去實(shí)行，并且按照標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程，這樣才能顯著提升事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作效率。
　　（三）加強(qiáng)會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)
　　1.建立會(huì)計(jì)人員交流輪崗機(jī)制。建立完善同系統(tǒng)單位之間會(huì)計(jì)人員交流、本單位內(nèi)部會(huì)計(jì)崗位人員定期輪崗制度，以激發(fā)員工工作、學(xué)習(xí)熱情。輪崗交流可以使會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)借鑒借鑒其他單位會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)工作模式特點(diǎn)，熟練掌握單位內(nèi)部會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，開拓創(chuàng)新。2.加強(qiáng)繼續(xù)教育學(xué)習(xí)。對(duì)于新政策、新事物、新知識(shí)要積極開展組織培訓(xùn)，在提高理論水平的基礎(chǔ)上加強(qiáng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)會(huì)計(jì)工作人員知識(shí)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化、職業(yè)道德素養(yǎng)進(jìn)一步提高、職業(yè)能力水平進(jìn)一步提升。3.運(yùn)用績(jī)效考核，提高員工積極性。將績(jī)效考核與晉升，獎(jiǎng)懲和收入掛鉤，調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)工作的積極性、主動(dòng)性，進(jìn)一步提高工作效率，促進(jìn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作長(zhǎng)足發(fā)展。
　　作者簡(jiǎn)介：
　　關(guān)巧寧，許昌市職工學(xué)校。

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