淺議集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

　　【摘 要】 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度逐漸加快，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步推動著社會的發(fā)展，信息化社會的到來使得我國的集團(tuán)企業(yè)開始重視財(cái)務(wù)管理的信息化進(jìn)程，但是由于我國的內(nèi)外部環(huán)境的影響，我國的集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化存在有較大的問題，因此為了提高企業(yè)的競爭力，促使企業(yè)獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展，就需要加快財(cái)務(wù)管理的全球化進(jìn)程。
　　【關(guān)鍵詞】 集團(tuán)企業(yè) 財(cái)務(wù)信息化 管理問題等
　　引 言
　　經(jīng)濟(jì)的全球化發(fā)展促使著財(cái)務(wù)管理的全球化轉(zhuǎn)變，越來越多的人們開發(fā)始認(rèn)識到在企業(yè)發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理的地位和作用，而隨著市場競爭的逐漸加劇，企業(yè)需要不斷的分析自身的情況，并且找出存在的問題，及時(shí)研究對策提高自身的競爭力，從而獲取可持續(xù)發(fā)展，財(cái)務(wù)管理信息化就是重要的舉措之一，不僅有效增強(qiáng)了企業(yè)的競爭力，還能夠從思想上根本的解決問題。
　　一、我國集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的意義
　　1、延伸了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的范圍空間。完成企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化，不但能夠完成企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的遠(yuǎn)程操作與遠(yuǎn)程審核，同時(shí)也能夠讓企業(yè)更加便捷地掌控企業(yè)產(chǎn)品的庫存數(shù)量，而且，在上級下達(dá)相關(guān)的任務(wù)時(shí)，下級可以在最快的時(shí)間內(nèi)給予回應(yīng)。企業(yè)當(dāng)中部門與部門之間也能夠依靠網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算機(jī)設(shè)備進(jìn)行企業(yè)信息的集中管理，有效地延伸了企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的空間范圍。
　　2、企業(yè)的資金利用率得到增強(qiáng)。企業(yè)在其自身的財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)信息化以后，能夠讓企業(yè)從重視調(diào)整內(nèi)部財(cái)務(wù)資源的運(yùn)用變革為關(guān)注調(diào)整企業(yè)整體的財(cái)務(wù)資源利用，在很大程度上增強(qiáng)了企業(yè)資金的利用率。讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門能夠足不出戶就在網(wǎng)上完成企業(yè)產(chǎn)品原材料的采購、資金流動、賬目查詢等。按照之前通過部門之間的企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)內(nèi)少量個(gè)體參加財(cái)務(wù)支出決策的方式，企業(yè)財(cái)務(wù)管理在信息化之后，機(jī)制變得更加科學(xué)。
　　3、增強(qiáng)了企業(yè)資金流動過程中的安全性。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化的過程當(dāng)中，按照要求，就必須要在網(wǎng)上建立銀行系統(tǒng)。企業(yè)的網(wǎng)上銀行系統(tǒng)一旦建立，就能夠讓企業(yè)相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理員工能夠足不出戶，只需要通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)就可以完成資金的收取與支付，極大程度上減少了企業(yè)資金在流轉(zhuǎn)方面的時(shí)間，縮短了資金在路途中遺失等諸多可能，并且網(wǎng)上銀行的每一筆交易，系統(tǒng)都會產(chǎn)生相關(guān)的記錄。。
　　二、我國集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化進(jìn)程中存在的問題
　　1、無政府支持以及相關(guān)制度不完善。財(cái)務(wù)管理信息化是時(shí)代發(fā)展的產(chǎn)物，這方面的研究還處于起步階段，沒有形成完善的體系，同時(shí)相關(guān)管理制度處于缺失狀態(tài)。但是受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理思想影響，對這個(gè)方面的認(rèn)識不到位，了解不充分，很多部門都缺乏財(cái)務(wù)管理信息化知識：另外就是財(cái)務(wù)人員對這方面了解不夠深入，沒有認(rèn)識其重要性，導(dǎo)致其重視程度不夠，制定的各種制度在實(shí)際中沒有得到很好地落實(shí)。
　　2、缺乏相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理人才。市場競爭的關(guān)鍵的是人才競爭，人才具有不可估量性，人才是保障企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。在信息化建設(shè)過程中，需要引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理思想，這樣對傳統(tǒng)企業(yè)的財(cái)務(wù)人才就會造成巨大的沖擊，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化就需要有復(fù)合型人才支持。但是這種人才的缺乏，制約企業(yè)這方面的發(fā)展。
　　3、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全隱患。首先，從財(cái)務(wù)管理軟件開發(fā)方面分析，我國軟件行業(yè)起步晚，同時(shí)創(chuàng)新能力不強(qiáng)，企業(yè)規(guī)模小，開發(fā)能力不足，軟件開發(fā)還處于逆向階段，以模擬為主。因此我國現(xiàn)在急需專業(yè)開發(fā)人員。其次，財(cái)務(wù)軟件在實(shí)際應(yīng)用時(shí)要有很強(qiáng)的安全性和保密功能，軟件在開發(fā)過程中由于為滿足其多功能需求，因此一旦安全出現(xiàn)問題就會給企業(yè)造成巨大損失。
　　三、解決集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化問題的對策
　　1、完善制度，為集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化提供政策支持。完善制度即指國家應(yīng)該提高對財(cái)務(wù)管理信息化的重視，要求并督促相關(guān)部門制定出適合現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的法律和法規(guī)，從而為企業(yè)在財(cái)務(wù)管理信息化實(shí)施的過程中提供堅(jiān)強(qiáng)的后盾和保障，有了相應(yīng)法律法規(guī)和政策的支持，還應(yīng)不斷加強(qiáng)執(zhí)法的力度，對于企業(yè)自身來說，更應(yīng)該在法律和制度的約束下發(fā)展自身，不斷完善企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)財(cái)務(wù)制度，才能使企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化獲得不斷的發(fā)展。
　　2、全面提高財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)的安全性。全面提高財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)的安全性，使其能夠可靠運(yùn)行，必須學(xué)會從細(xì)節(jié)入手。具體來說，就是要時(shí)常對系統(tǒng)的安全隱患進(jìn)行排查，信息化時(shí)代的到來，使得企業(yè)對企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性要求比較高，企業(yè)必須要做好信息系統(tǒng)的安全保護(hù)工作，保證信息化的正常運(yùn)行。
　　3、做好信息化建設(shè)，建立管理先行的思想理念。集團(tuán)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的主要目的就是為了實(shí)現(xiàn)管理方式的透明，保證決策的準(zhǔn)確性，從而為企業(yè)未來的發(fā)展和生存奠定良好的發(fā)展基礎(chǔ)。集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)并非只是簡單的將現(xiàn)代化的信息手段運(yùn)用于實(shí)踐過程，其實(shí)質(zhì)還是一種管理模式的創(chuàng)新，是將信息技術(shù)與管理理念的完美結(jié)合。因此，要想做好信息化建設(shè)，還是要建立起管理先行的理念，將先進(jìn)的管理理念與現(xiàn)代信息技術(shù)進(jìn)行完美的結(jié)合，二者共同促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)的信息化建設(shè)。
　　4、提高財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)管理信息化方面的水平。在目前的市場競爭中，最關(guān)鍵的是人才競爭，只有培養(yǎng)一批具有專業(yè)知識的人才隊(duì)伍才能滿足這個(gè)方面的需求，新形勢下，財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)信息化更是與掌握管理和信息技術(shù)的綜合人才密切相關(guān)。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)就需要培養(yǎng)掌握上述知識的新型人才。
　　四、結(jié)論
　　隨著國民經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，我國集團(tuán)企業(yè)的規(guī)模將會逐漸強(qiáng)大，此時(shí)信息化已成為不可阻擋的歷史趨勢，這就使得財(cái)務(wù)管理工作面臨全新的、巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，因此，集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員就必須增強(qiáng)自身能力的培養(yǎng)，不斷開展交流與學(xué)習(xí)活動，揚(yáng)長避短，以積極的態(tài)度去面對這場信息化的革命，從而為不斷提高集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化水平貢獻(xiàn)自己的一份微薄之力。
　　【參考文獻(xiàn)】
　　[1] 林娜.企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化存在的問題及對策[J].科技傳播，2011，04：38+41.
　　[2] 郭榮.當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化存在的問題與對策[J].商場現(xiàn)代化，2015，10：252+25.

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