公路工程項目管理信息化建設(shè)策略分析
發(fā)布時間:2019-08-14 來源: 散文精選 點擊:
摘 要:信息化建設(shè)能夠有效提升公路工程項目的管理質(zhì)量,提升相關(guān)工作開展的有效性,符合新時期我國公路工程發(fā)展的需要;诖,本文以此為切入點,深入分析公路工程項目管理信息化建設(shè)的策略。
關(guān)鍵詞:公路工程;項目管理;信息化;建設(shè)
公路工程信息化建設(shè)符合我國新時期網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)的要求,也是有效促進(jìn)我國公路工程發(fā)展的重要推動力。正因為如此,深入完善公路工程項目管理信息化建設(shè)策略具有非常重要的意義,本文就對此展開深入探討。
一、信息化建設(shè)對公路工程項目管理的作用
信息化技術(shù)能夠為公路工程項目管理提供更好的支持,提升管理的效率和質(zhì)量,符合新時期公路工程發(fā)展的需要,具體來講,信息化建設(shè)對公路工程項目管理的作用主要表現(xiàn)為以下幾個方面。
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隨著公路工程建設(shè)里程和規(guī)模的不斷增大,工程設(shè)計的內(nèi)容也日益增多,在這種情況下,工程建設(shè)過程中會出現(xiàn)更多且非常繁雜的數(shù)據(jù),在處理這些數(shù)據(jù)時,單憑人工顯然是無法有效解決的,根本無法及時有效地應(yīng)用各種信息。而通過有效應(yīng)用信息化技術(shù),能夠極大地提升公路工程建設(shè)人員的數(shù)據(jù)處理能力,進(jìn)而為管理者決策提供客觀有效的數(shù)據(jù),提升決策的準(zhǔn)確性。
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通過有效應(yīng)用信息化技術(shù),能夠轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的層層批準(zhǔn)的程序,有效提升工作效率,讓管理工作更加高效,公路工程管理人員通過系統(tǒng)完善的信息軟件,更加自動化地進(jìn)行工程建設(shè)相關(guān)事項按照程序?qū)徟蟠蠛喕巳粘9芾硎聞?wù)流程,讓企業(yè)管理效率得到有效提升,能夠集中精力處理更加重要的事項,為公路工程建設(shè)管理工作提供有效的幫助。
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通過有效應(yīng)用信息化技術(shù),能夠讓公路工程施工中更為快速有效地傳遞信息,充分保障工程生產(chǎn)的安全性,可以有效提升工程質(zhì)量。在實際應(yīng)用過程中,公路工程通過借助信息技術(shù)對施工建設(shè)各個項目進(jìn)行有效管控,獲得有用的信息,能夠及時地了解施工的進(jìn)展,讓彼此的溝通交流更加快速和頻繁,能夠?qū)崿F(xiàn)各個環(huán)節(jié)的有效銜接。
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在信息技術(shù)的有效應(yīng)用下,公路工程建設(shè)和管理工的開展可以基于自動化辦公系統(tǒng)和建筑施工管理信息系統(tǒng)等平臺開展。讓公路工程建設(shè)更加現(xiàn)代化,更為有效地實現(xiàn)辦公自動化和無紙化,這樣就會為企業(yè)帶來較多的管理費用的節(jié)省。
二、公路工程項目管理信息化建設(shè)策略
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項目部統(tǒng)籌整個工程建設(shè),通過應(yīng)用信息化手段來提升對整個工程的管理,通過信息化建設(shè),針對性地提升會議室的智能化水平,利用多媒體等技術(shù)來展示公路施工的問題,合理設(shè)定節(jié)點任務(wù)。同時,積極完善信息化軟硬件設(shè)施,提升管控的有效性,并積極構(gòu)建希望的局域網(wǎng)體系,利用網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)技術(shù),強化管理協(xié)調(diào)功能,如建立各項目區(qū)管理項目群組,召開網(wǎng)絡(luò)會議等,實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)互動,積極解決相應(yīng)的問題。
。ǘ┬畔⒒诠饭こ淘O(shè)備、物資管理方面的建設(shè)應(yīng)用
公路工程建設(shè)過程中需要應(yīng)用很多設(shè)備,對這些設(shè)備進(jìn)行管理無疑是非常關(guān)鍵的。從客觀情況來看,公路工程建設(shè)中需要應(yīng)用瀝青拌合機、攤鋪機、灑布車等各種設(shè)備,且設(shè)備還需要做好選型和配套養(yǎng)護(hù)等工作,通過采用信息化技術(shù),建立相應(yīng)的設(shè)備檔案,可以更好地掌握設(shè)備狀況,能夠讓管理者更好地了解設(shè)備運行的情況、使用率的大小等,大大提升了管理的有效性,實現(xiàn)了動態(tài)化管理。同時,通過信息化技術(shù)的引入,可以對工程建設(shè)的物資進(jìn)行有效管理,分類強化管理,建立相應(yīng)的檔案,能夠?qū)Σ少彽奈镔Y有更加精細(xì)化的管理效果,且物資信息能夠更加貼合市場動態(tài),也可以很好地規(guī)范使用標(biāo)準(zhǔn),可以為公路工程管理決策者提供最優(yōu)的選擇。
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在信息化技術(shù)的有效應(yīng)用下,公路工程管理人員可以通過應(yīng)用專業(yè)的技術(shù)數(shù)據(jù)庫軟件來制作相應(yīng)的統(tǒng)計表格,更加高效地處理數(shù)據(jù),進(jìn)行精確的數(shù)據(jù)計算,科學(xué)有效地編制進(jìn)度計劃,快速處理施工現(xiàn)場的數(shù)據(jù),然后綜合分析工程建設(shè)情況,將進(jìn)度計劃和費用控制有機整合,能夠讓整個項目運行更加合理、高效。
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在公路工程建設(shè)施工過程中,為了強化工程質(zhì)量和安全控制,施工管理和決策人員可以充分應(yīng)用信息化技術(shù),針對性地收錄項目質(zhì)量安全管理的相關(guān)制度、驗收規(guī)范、各種驗收表格,并編制質(zhì)量檢驗計劃和安全管理計劃等。在實際管理過程中,有效收集檢驗數(shù)據(jù),并利用計算機加以統(tǒng)計和分析,以此為基礎(chǔ),分析工程的不足然后加以解決和處理。而針對質(zhì)量安全措施的保障,通過信息化技術(shù)加以量化,構(gòu)建相應(yīng)的施工工藝和質(zhì)量安全聯(lián)系數(shù)據(jù)庫,動態(tài)化管控施工,強化對項目的各個分項目施工情況、執(zhí)行規(guī)范等內(nèi)容的動態(tài)化追蹤,并對所得數(shù)據(jù)加以整理分析,作出合理的決策。
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在公路工程建設(shè)人員參與數(shù)量和類型日益擴大的情況下,想要更為有效地提升管理的質(zhì)量,充分發(fā)揮公路工程參與人員的重要作用,合理利用信息化技術(shù),優(yōu)化人力資源管理模式無疑是必然的。為此,應(yīng)該充分利用信息化技術(shù),構(gòu)建完善的人力資源庫,并進(jìn)行人員分類,強化管理的精細(xì)化,結(jié)合公路施工的特點,可以分為單位職工、分包隊伍和外聘人員,將個人資料輸入電腦,然后進(jìn)行動態(tài)化的管理和更新,并根據(jù)項目的進(jìn)展和人力資源分配、人員成長等情況進(jìn)行調(diào)整,這樣能夠隨時掌握人員情況,然后針對性地分配工作任務(wù),讓工程施工建設(shè)生產(chǎn)更加有效,也可以很好地提升勞務(wù)素質(zhì),提升生產(chǎn)力水平。
三、結(jié)語
信息化建設(shè)是新時期公路工程建設(shè)發(fā)展的必然選擇,是有效提升工程建設(shè)和生產(chǎn)的重要推動力。特別是在當(dāng)前信息化時代不斷發(fā)展的背景下,公路工程也需要緊隨時代發(fā)展的需要,不斷提升工程建設(shè)和管理的信息化水平,有效提升生產(chǎn)和管理的效率,這樣才能夠更好地提升公路工程建設(shè)的市場競爭力。
參考文獻(xiàn):
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