醫(yī)院人力資源管理信息化建設(shè)研究與實踐

　　摘要：現(xiàn)階段，在我國社會快速發(fā)展和進步的過程中，國家的經(jīng)濟和科技水平得到了良好的提升，人們的生活質(zhì)量也在顯著改善，越來越多的人開始對醫(yī)療事業(yè)提出一定的要求，不僅需要醫(yī)生高超的醫(yī)術(shù)，更需要科學(xué)技術(shù)給予輔助支持。因此本文也針對醫(yī)院內(nèi)部的人力資源管理工作進行分析，提出人力資源管理信息化方式，希望能夠有效改善醫(yī)院內(nèi)部人資狀況，提高工作質(zhì)量的同時，更好的為人民服務(wù)。
　　關(guān)鍵詞：醫(yī)院;人力資源;管理;信息化
　　21世紀是我國社會快速發(fā)展和進步的時期，在這一時期，我國已經(jīng)全面走入信息化的時代，醫(yī)院作為這一階段社會中非常重要的單位之一，不僅需要保證其人資工作的順利進行，更需要結(jié)合信息化技術(shù)和手段，為人資工作提供最新的模式，提高管理的質(zhì)量和效率，有效保證醫(yī)院整體醫(yī)療水平的提升。所以本文也就醫(yī)院中人資管理工作的信息化建設(shè)工作進行分析，提出最新的工作開展形式，為醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展做出貢獻。
　　一、相關(guān)概念界定
　　醫(yī)院內(nèi)部的人資管理工作主要指的就是醫(yī)院為了實現(xiàn)目前所既定的目標，而采取的符合現(xiàn)代化標準的管理方式，主要針對工作人員的招聘、錄取、調(diào)配、工資、福利等一系列內(nèi)容進行合理的規(guī)劃和協(xié)調(diào)，因此人資管理也是這些活動開展的總稱，屬于現(xiàn)代化醫(yī)院內(nèi)部非常重要的一項工作內(nèi)容。人資管理工作主要就是符合以人為本的理念，秉承這一思想，把最佳的人員推送到合適的崗位之中，對員工進行科學(xué)合理的獎懲，保證員工在人資管理下，能夠更好的服務(wù)于自己的崗位，進而推動醫(yī)院整體水平的提升。
　　二、醫(yī)院人力資源管理信息化建設(shè)的意義
　　醫(yī)院在我國社會中長久發(fā)展以來，屬于知識和基礎(chǔ)結(jié)合型的基礎(chǔ)設(shè)施，在醫(yī)院發(fā)展階段，人資是其中非常重要的資產(chǎn)內(nèi)容，想要保證醫(yī)院自身發(fā)展的實力雄厚，就需要擁有強大的人資給予其支持，最終實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的效果。而在醫(yī)院中，如果人資管理工作存在著一系列的問題，會在很大程度上影響這一工作的正常發(fā)揮，導(dǎo)致醫(yī)院內(nèi)部人員不穩(wěn)定，工作不積極等現(xiàn)象。所以在醫(yī)院內(nèi)部人資管理工作中，給予其信息化的改革方式，能夠保證更加高效的利用各項信息內(nèi)容，把信息和人資的工作相互結(jié)合，推動醫(yī)院工作向著更好的方向發(fā)展，因此醫(yī)院中人資管理的信息化建設(shè)有著非常重要的現(xiàn)實意義。
　　三、醫(yī)院人力資源管理信息化建設(shè)的現(xiàn)狀
　　目前在我國的社會發(fā)展過程中，還存在著一大部分醫(yī)院人資管理體系建設(shè)不完善的情況，所以這也造成很多醫(yī)院的內(nèi)部，雖然有著一定的信息化管理工作方法，但是工作的形式和手段相對比較單一，完全沒有充分的把信息化管理系統(tǒng)具體的優(yōu)勢發(fā)揮出來。同時我國社會中還有一部分醫(yī)院內(nèi)部，其采取的信息化系統(tǒng)相對比較陳舊，管理軟件依然是計算機的單機版本，這也造成了人力資源中信息數(shù)據(jù)不能夠共享，醫(yī)院內(nèi)部的數(shù)據(jù)也無法確定其最終的準確和全面性。甚至還有很多醫(yī)院，并沒有關(guān)注到人資管理工作向信息化發(fā)展的重要性，使用的依然是紙質(zhì)的信息保存和處理方法，這樣很容易出現(xiàn)失真的情況，無法真實的實現(xiàn)信息管理工作。
　　四、醫(yī)院人力資源管理信息化建設(shè)的實踐
　�。ㄒ唬﹦�(chuàng)新管理理念
　　想要保證對醫(yī)院進行人資管理系統(tǒng)的建設(shè)，最主要的就是要求醫(yī)院內(nèi)部的工作人員能夠轉(zhuǎn)變自身的思想觀念，開始關(guān)注和重視內(nèi)部的人資管理工作開展情況，這樣才能夠保證醫(yī)院和諧穩(wěn)定的快速發(fā)展。在醫(yī)院內(nèi)部中人員招聘和管理工作開展階段，也需要激發(fā)人員自身所具有的工作潛能，這樣才能夠在根本上實現(xiàn)人資的工作價值。實際上在人資管理工作開展中，還需要按照醫(yī)院內(nèi)部具體的發(fā)展形勢，合理有效的計劃和制定人資的目標，為醫(yī)院儲備充足的人才，建立起現(xiàn)代化管理體系，這樣才能夠保證人資管理工作變得更加合理和規(guī)范。
　�。ǘ�）加強人才建設(shè)
　　人資管理工作除了需要對其招收工作給予重視，更需要關(guān)注到員工后期的培訓(xùn)工作，這樣才能夠保證所培養(yǎng)出的員工具有良好的職業(yè)素養(yǎng)，合理有效的建立起一支高素質(zhì)的醫(yī)療人才團隊，保證人資管理工作的合理有效性。所以在醫(yī)院工作開展階段，還需要合理的使用相關(guān)的系統(tǒng)軟件，保證現(xiàn)有的資源能夠最大程度的被使用。同時也可以組織現(xiàn)有人才外出學(xué)習(xí)，接受培訓(xùn)工作，這樣才能夠把最先進的思想帶入工作之中。人資部門的管理人員和工作人員也需要經(jīng)常外出學(xué)習(xí)、交流，這樣才能夠保證計算機操作技能得以提升，在實際的工作開展階段，切實可行的實施信息化管理方法，保證醫(yī)院內(nèi)部人資管理工作的信息化水平，也能夠在人員管理上更加科學(xué)、合理、公平、公正。
　　五、結(jié)論
　　綜上所述，在我國國民經(jīng)濟水平得到良好提升的過程中，科學(xué)技術(shù)也在不斷的發(fā)展和進步，隨著國家中信息技術(shù)的迅猛進步，社會中各個行業(yè)都受到了高科技的影響和支持，走上了改革的道路。醫(yī)療機構(gòu)也是如此，在信息技術(shù)的支持下，醫(yī)院內(nèi)部的人力資源管理工作逐漸開始革新，以上內(nèi)容中本文就信息化建設(shè)的方式進行分析，希望能夠在根本上改善傳統(tǒng)醫(yī)院人資管理工作弊端，提高工作質(zhì)量，為高質(zhì)量醫(yī)療工作的開展作保障。
　　參考文獻：
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