完善國有企業(yè)人力資源管理策略探討

　　 摘 要：本文通過闡述人力資源管理與人事管理的區(qū)別，總結分析了目前國有企業(yè)人力資源管理存在的問題，提出了完善國有企業(yè)人力資源管理的策略，以期為促進國有企業(yè)的健康發(fā)展做出有益探索。
　　 關鍵詞：國有企業(yè) 人力資源管理 策略探討
　　
　　 在計劃經(jīng)濟體制的影響下，我國很多國有企業(yè)仍然停留在傳統(tǒng)的人事管理階段，對人力資源管理重要性的認識不足，導致落后的人力資源管理成為制約企業(yè)管理水平提升的羈絆。隨著國有企業(yè)改革的進一步推進，人力資源管理與企業(yè)發(fā)展之間的脫節(jié)日顯突出。鑒于此，國有企業(yè)亟需改進企業(yè)人力資源管理，從而給企業(yè)的進一步發(fā)展增添動力。
　　 1.人力資源管理與人事管理的區(qū)別
　　 人力資源管理興起于上世紀70年代，作為一門新興學科，目前學界對其定義還沒有形成一個統(tǒng)一的標準。在總結諸多版本的人力資源管理定義基礎之上，本文從人力與物力結合的角度對人力資源管理進行定義：人力資源管理是指通過運用科學的管理方法來對人力與物力的結合進行計劃、組織、控制以及調配，使人力與物力的結合始終處于一個較佳的狀態(tài)，從而實現(xiàn)人盡其才、人事相宜的理想狀態(tài)，以利于組織目標的實現(xiàn)。與人事管理相比人力資源管理無論是在管理內容上，還是在管理模式上都發(fā)生了根本性的變化，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：首先從二者的管理觀念上來看，傳統(tǒng)的人事管理將員工看成企業(yè)的一項成本支出，與人事管理不同，人力資源管理將人力看成是企業(yè)的資源，而且是最重要的一種資源。其次從二者的管理模式來看，傳統(tǒng)的人事管理采用的管理模式是被動管理，而人力資源管理卻是主動管理模式，其將人力資源的開發(fā)作為一項重要內容來實施。再次從二者的管理的重心來看，傳統(tǒng)人事管理以事為中心，而人力資源管理則不同，其管理重心側重于人與崗位的互相匹配，講究人盡其才和人適其事。最后從二者的管理的地位來看，傳統(tǒng)的人事管理地位不高，人事部門僅僅是組織的一個職能部門，而人力資源管理則不同，人資領導一般都在決策層有一席之位，并且輔助高層來制定組織的發(fā)展戰(zhàn)略，是企業(yè)進行戰(zhàn)略決策不可缺少智囊。
　　 2.國有企業(yè)人力資源管理存在的問題
　　 2.1人力資源管理理念缺乏
　　 很多國有企業(yè)管理人員還無法擺脫傳統(tǒng)的人事管理理念影響，導致其對企業(yè)員工的管理還停留在人事管理階段，管理方式依然以事為中心，依然認為人力是一種成本支出，忽視人力資源開發(fā)力度，從而導致人員的發(fā)展跟不上企業(yè)發(fā)展的需要。例如在以事為中心的觀念主導下，管理者就不會去考慮員工的個性特征以及職業(yè)傾向，這就會使員工的個性長期受到壓制，思維受到制約，無法形成愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德。
　　 2.2人力資源工作的規(guī)劃缺乏規(guī)范性
　　 國有企業(yè)人力資源管理工作普遍缺乏規(guī)范性，總是在問題火燒眉毛了，才開始想辦法解決。例如研究發(fā)現(xiàn)大部分的國有企業(yè)都沒有一個明確的人力資源規(guī)劃方案，這固然與企業(yè)的體制有關，但是這也從一個側面折射出企業(yè)對人力資源配置的隨意性。缺乏人力資源規(guī)劃的后果就是人力資源無論在數(shù)量上還是在結構上都與組織的要求有一定差距，甚至與組織的進步成長不能同步。
　　 2.3培訓不被重視
　　 國有企業(yè)對培訓重視程度不夠根本上來講還是傳統(tǒng)的人事管理理念在作怪，國有企業(yè)將人力資源投資這“一本萬利”的事當作是“賠本買賣”，把職業(yè)培訓視為一種負擔，認為增加企業(yè)的管理成本。鑒于目前人員流動率較高，許多國有企業(yè)企業(yè)管理者認為投資培訓是為他人做嫁衣，從而更不愿意對員工進行培訓，忽視人力資源帶來的增值效用。投資的不足使員工缺乏對職業(yè)的認知和熱愛，認為職業(yè)生涯的發(fā)展得不到支持和保證，從而導致對現(xiàn)有工作產(chǎn)生不滿，或者消極怠工，工作效率低下，甚至造成人員流失率居高不下這一惡性循環(huán)。
　　 3.完善國有企業(yè)人力資源管理對策
　　 國有企業(yè)人力資源管理的改進是一個難度大的系統(tǒng)工程，不但需要相關理論上有所創(chuàng)新，更需要企業(yè)自身的積極努力。結合我國國有企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀，提出以下幾點策略，以期促進企業(yè)人力資源管理水平。
　　 3.1樹立人力資源管理觀念
　　 觀念是行動的先導，只有在思想上高度重視，才能夠在行動中貫徹落實，樹立人力資源管理觀念就是要明確人力資源管理是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的必要條件，只有在觀念上對此有明確認識，才利于人力資源管理工作的進一步開展。
　　 3.2增強人力資源規(guī)劃彈性
　　 鑒于企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境與內部環(huán)境是不斷發(fā)生變化的，因此人力資源規(guī)劃需要具有一定的彈性才能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，確保人力資源規(guī)劃彈性就是要人力資源規(guī)劃與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相適應，人力資源規(guī)劃需要服從于企業(yè)的規(guī)劃，如果企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是選擇擴大規(guī)模，那么人力資源規(guī)劃就應提前做好儲備人才的規(guī)劃，防止企業(yè)需要用人時，卻沒有合適的人員儲備，如果企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是采取收縮的話，那么人力資源規(guī)劃就應該做好人力資源分流的準備，以防出現(xiàn)人力資源供大于求的局面。
　　 3.3加強員工的系統(tǒng)培訓
　　 知識經(jīng)濟時代需要強化員工系統(tǒng)培訓，使其在工作中明確的奮斗目標。通過培訓需求分析，建立全面的培訓體系，不僅要重視對員工的技能培訓，更要重視對員工思想的培訓。態(tài)度決定行為，只有通過培訓改變員工的思想觀念，提升員工的業(yè)務能力，員工才能對顧客的需求具有預見性，并對突發(fā)事件有快速服務反應能力。
　　 國有企業(yè)人力資源管理研究還是一個新的研究領域，雖然近些年來國有企業(yè)人力資源管理相比以往有了很大改進，但是還遠遠不能滿足企業(yè)發(fā)展需要。因此在未來相當長的一段時間內，國有企業(yè)要結合自身的實際，采取多種策略完善人力資源管理，從而給企業(yè)的發(fā)展提供人力資源方面的保證。
　　
　　參考文獻：
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