論《勞動(dòng)合同法》與企業(yè)人事管理

　　摘要：《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》的頒布實(shí)施后，企業(yè)如何從自身實(shí)際出發(fā)，尋求符合國(guó)家法律要求的勞資雙方關(guān)系，是對(duì)當(dāng)前企業(yè)人事管理部門提出的新課題。本文從《勞動(dòng)合同法》的特點(diǎn)及其對(duì)企業(yè)的影響出發(fā)，對(duì)新時(shí)期企業(yè)人事管理工作提出對(duì)策，以供讀者探討。
　　關(guān)鍵詞：勞動(dòng)合同法　人事　管理
　　
　　我國(guó)《勞動(dòng)合同法》及《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》于2008年先后施行。從國(guó)家宏觀管理層面看，其對(duì)于構(gòu)建及促進(jìn)社會(huì)主義和諧社會(huì)建設(shè)和實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀具有重要的意義；從企業(yè)的人事管理層面看，對(duì)于規(guī)范企業(yè)用工行為、完善企業(yè)用工制度、提高企業(yè)法制意識(shí)、建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系、減少勞動(dòng)糾紛等具有現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義。對(duì)于勞動(dòng)者而言，其權(quán)力、責(zé)任、義務(wù)也得到進(jìn)一步明確，有利于勞動(dòng)者對(duì)自身的合法權(quán)益進(jìn)行維護(hù)。使勞動(dòng)者有法可依。本文將從企業(yè)層面對(duì)《勞動(dòng)合同法》的特點(diǎn)和對(duì)企業(yè)的影響進(jìn)行分析，并對(duì)新時(shí)期企業(yè)人事管理工作提出對(duì)策。
　　
　　一、《勞動(dòng)合同法》的特點(diǎn)
　　
　　《勞動(dòng)合同法》較之1995年實(shí)施的《勞動(dòng)法》可以說(shuō)是在繼承中得到了發(fā)展，在改革中進(jìn)行了革新，更加突出以人為本，強(qiáng)化勞動(dòng)者的合法地位、更加注重實(shí)際問(wèn)題的解決和規(guī)范，強(qiáng)化企業(yè)的科學(xué)發(fā)展，對(duì)促進(jìn)企業(yè)人事雙方的協(xié)調(diào)、和諧、穩(wěn)定關(guān)系的有效建立具有積極的作用。
　　
　　(一)以人為本，強(qiáng)化了對(duì)企業(yè)員工合法權(quán)益的保護(hù)力度。
　　《勞動(dòng)合同法》在積極調(diào)整勞資雙方和諧、穩(wěn)定關(guān)系的基礎(chǔ)上，更加側(cè)重于維護(hù)處于弱勢(shì)方的勞動(dòng)者的合法權(quán)益，對(duì)其實(shí)施前企業(yè)在用工行為中存在的侵犯員工合法權(quán)益的有關(guān)問(wèn)題。制定了相應(yīng)的實(shí)施條款進(jìn)行規(guī)范和限制。如：新員工試用期限有新規(guī)定、勞動(dòng)合同一年一簽受到限制、勞務(wù)派遣有章可循、合同中止要有補(bǔ)償、拖付工資加付賠償金、違法裁員要承擔(dān)責(zé)任、職業(yè)危害要事先聲明等。并通過(guò)加大對(duì)用工單位的違法、違規(guī)行為的經(jīng)濟(jì)賠償和法律懲處力度，來(lái)強(qiáng)化條款的嚴(yán)肅性，增強(qiáng)條款執(zhí)行力，最大限度地保護(hù)企業(yè)員工的合法權(quán)益。
　　
　　(二)結(jié)合實(shí)際。增加了企業(yè)臺(tái)法權(quán)益的內(nèi)容。
　　為了保護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的秩序，《勞動(dòng)合同法》第23條明確規(guī)定：“用人單位與勞動(dòng)者可以在勞動(dòng)合同中約定保守用人單位商業(yè)秘密與知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)的保密事項(xiàng)�！辈�對(duì)竟業(yè)限制進(jìn)行了明確的規(guī)定“對(duì)于企業(yè)員工違反競(jìng)業(yè)限制約定的，應(yīng)當(dāng)按照約定向用人單位支付違約金”。為了適應(yīng)企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，放寬了用人單位依法解除勞動(dòng)合同的條件，新規(guī)定了在企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)、重大技術(shù)革新、經(jīng)營(yíng)方式調(diào)整，經(jīng)變更勞動(dòng)合同后，仍需裁減人員的；其他因勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀經(jīng)濟(jì)情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無(wú)法履行的，企業(yè)可以依法裁減人員。
　　
　　(三)注重勞動(dòng)關(guān)系的和諧、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展。
　　企業(yè)與員工間的和諧、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展是建設(shè)和諧社會(huì)和企業(yè)踐行科學(xué)發(fā)展觀的重要內(nèi)容，《勞動(dòng)合同法》倡導(dǎo)就業(yè)的穩(wěn)定性，不提倡勞動(dòng)合同短期化，并對(duì)簽訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同進(jìn)行了明確的規(guī)定。對(duì)于用人單位在制定、修改或決定勞動(dòng)報(bào)酬、工作時(shí)間、休息休假等制度時(shí)，需要由職工代表大會(huì)或全體職工討論，與企業(yè)平等協(xié)商確定(《勞動(dòng)合同法》第4條)，對(duì)建立健全勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制起到了重要作用。
　　
　　二、《勞動(dòng)合同法》對(duì)企業(yè)人事管理產(chǎn)生的影響
　　
　　從《勞動(dòng)合同法》一年來(lái)的實(shí)施情況來(lái)看，其對(duì)企業(yè)的人事工作的確具有一定的影響，多數(shù)企業(yè)都感受到這部法律從不同方面對(duì)企業(yè)所帶來(lái)的壓力，其中對(duì)企業(yè)自身影響較大主要有以下幾點(diǎn)：
　　
　　(一)勞資雙方糾紛不斷，不和諧因素影響了企業(yè)了發(fā)展。
　　由于用工單位與勞動(dòng)者對(duì)法律條款的理解存在差異及雙方的立場(chǎng)不同，自《勞動(dòng)合同法》實(shí)施后，用工單位與勞動(dòng)者之間的人事糾紛在各企業(yè)之中時(shí)常出現(xiàn)，對(duì)企業(yè)形成了不和諧的因素，嚴(yán)重影響了企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序。
　　
　　(二)企業(yè)對(duì)員工的合理配置權(quán)受到限制
　　《勞動(dòng)合同法》對(duì)無(wú)固定期限勞動(dòng)合同簽訂放寬了條件，只要條件成立，勞動(dòng)者提出要求，企業(yè)就必須與其簽訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同。盡管規(guī)定了其法定的解除條件，但變更勞動(dòng)合同需協(xié)商一致采用書面形式，所以無(wú)固定期限勞動(dòng)合同將使企業(yè)合理配置人力資源、用工自主權(quán)受到一定程度制約。
　　
　　(三)員工的職業(yè)選擇權(quán)加大，給企業(yè)管理帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。
　　《勞動(dòng)法合同法》第37條規(guī)定：“勞動(dòng)者提前三十日以書面形式通知用人單位，可以解除勞動(dòng)合同。勞動(dòng)者在試用期內(nèi)提前三日通知用人單位，可以解除勞動(dòng)合同�！币簿褪钦f(shuō)，企業(yè)員工可以隨意離開企業(yè)，這必然會(huì)對(duì)企業(yè)帶來(lái)一定的管理風(fēng)險(xiǎn)，一些核心業(yè)務(wù)的能否泄密成為企業(yè)需要考慮的問(wèn)題。
　　
　　三、適應(yīng)《勞動(dòng)合同法》，及時(shí)調(diào)整企業(yè)人事管理工作的對(duì)策。
　　
　　基于《勞動(dòng)合同法》的特點(diǎn)及其對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的影響，那么企業(yè)人事管理工作應(yīng)如何適應(yīng)法律、完善自身呢?筆者認(rèn)為應(yīng)著重注重以下幾點(diǎn)：
　　
　　(一)通過(guò)提高人事管理隊(duì)伍的法律意識(shí)，來(lái)平衡勞資雙方的關(guān)系。
　　人事關(guān)系的法制化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的必然趨勢(shì)，建立一支熟知?jiǎng)趧?dòng)法律知識(shí)的人事管理隊(duì)伍對(duì)于企業(yè)尤為重要，同時(shí)培養(yǎng)員工的法律意識(shí)也是建立和諧勞動(dòng)關(guān)系一種有效方式。這樣勞資雙方均能夠以法律為準(zhǔn)繩，衡量和約束自己的行為。因?yàn)楸苊鈩谫Y雙方的糾紛永遠(yuǎn)比解決更重要。
　　
　　(二)通過(guò)對(duì)細(xì)節(jié)的管理。降低用工成本和風(fēng)險(xiǎn)
　　在《勞動(dòng)合同法》的背景下，企業(yè)應(yīng)更加注重通過(guò)注重細(xì)節(jié)來(lái)降低用工成本和風(fēng)險(xiǎn)。如：在招聘期間對(duì)崗位條件要細(xì)化，要應(yīng)聘人員要全面考察；在簽訂合同時(shí)條款要明確具體；用工形式盡量使用勞務(wù)派遣，以降低人工成本；對(duì)于涉及企業(yè)核心秘密的崗位要分環(huán)節(jié)安排人員，避免一人全盤操作，以避免核心技術(shù)的泄露。影響企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
　　
　　(三)通過(guò)企業(yè)文化的凝聚力，減少企業(yè)員工的流動(dòng)性。
　　由于企業(yè)員工職業(yè)選擇權(quán)的加大，員工的流動(dòng)也越發(fā)頻繁，這對(duì)于企業(yè)持續(xù)發(fā)展而言，是致命的。通過(guò)和諧、文明、現(xiàn)代的企業(yè)文化理念來(lái)留住人才、吸引人才，使其與企業(yè)共同的健康的成長(zhǎng)，是當(dāng)今企業(yè)在市場(chǎng)中的致勝法寶。

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