論新時(shí)期事業(yè)單位人事管理向人力資源管理的轉(zhuǎn)變途徑

　　[摘 要]在經(jīng)濟(jì)社會(huì)體制變革的環(huán)境下，人才競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，事業(yè)單位人力資源管理的優(yōu)化和完善將影響到未來(lái)發(fā)展的寬度和廣度。傳統(tǒng)的人事管理因時(shí)代發(fā)展各類體制的變更受到很大的沖擊，向創(chuàng)新型的人力資源管理進(jìn)行轉(zhuǎn)型以及對(duì)轉(zhuǎn)變途徑的探討成為焦點(diǎn)。
　　[關(guān)鍵詞]事業(yè)單位；人事管理；人力資源
　　[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.35.121
　　1 引 言
　　在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制變革的驅(qū)使下，加上國(guó)家宏觀調(diào)控，事業(yè)單位內(nèi)部的資金、技術(shù)等直接掛鉤利益的東西會(huì)引起大家的重視。相反，卻忘了考慮人力資源本身存在的意義和價(jià)值，把人僅僅當(dāng)作固有勞動(dòng)力，忽視了開發(fā)，導(dǎo)致人才被埋沒、閑置浪費(fèi)、壓制等現(xiàn)象。人力資源部門作為事業(yè)單位中層管理人員所在部門，面對(duì)日益突出的人員流失、頻繁跳槽問(wèn)題，使得事業(yè)單位不得不重視這個(gè)部門在發(fā)展過(guò)程中起到的舉足輕重的作用。因此，事業(yè)單位開始不斷尋求適合其自身發(fā)展的轉(zhuǎn)變途徑，直到建成一套適合自己的、具備長(zhǎng)效性的人力資源管理體系。在這個(gè)以人為核心的社會(huì)，法制管理、發(fā)明創(chuàng)造、環(huán)境保護(hù)等都離不開人這個(gè)主體，因此，我們需要樹立人力資源是第一資源的觀念。
　　2 人事管理和人力資源管理的概念和區(qū)別
　　2.1 人事管理和人力資源管理的概念
　　其一，人事管理。主要的工作職能就是人員選拔、使用、培養(yǎng)、考核、獎(jiǎng)懲、職務(wù)職稱調(diào)整變動(dòng)、調(diào)整工資等一系列事務(wù)性的管理活動(dòng)工作。其二，人力資源管理。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本管理思想的指導(dǎo)下，擬定人力資源需求的前期預(yù)測(cè)，并制訂出可行的人才需求計(jì)劃，通過(guò)人才的招聘、甄選、培訓(xùn)、崗位設(shè)計(jì)、績(jī)效考核、支付報(bào)酬、職業(yè)生涯規(guī)劃等管理形式，保證組織和成員未來(lái)發(fā)展的需求最大化，實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)。
　　2.2 人事管理和人力資源管理的區(qū)別
　　（1）管理內(nèi)容深入化。人事傳統(tǒng)的管理方式以“事”為主，教條化的流程，遵循的是條條框框。而人力資源升級(jí)后的管理原則上遵循以人為本，在原有事務(wù)性工作的基礎(chǔ)上更加靈活地對(duì)人力資源進(jìn)行高效管理，把開發(fā)人的工作技能、激發(fā)人的潛能激情放在首位，讓員工跳出條條框框，開展具有創(chuàng)意的工作。
　�。�2）管理形式人性化。傳統(tǒng)的人事管理形式趨于單一，當(dāng)一名員工入職后，沒有對(duì)個(gè)人進(jìn)行性格分析、技能甄別，而是經(jīng)過(guò)短期的培訓(xùn)后，提供當(dāng)前空缺的崗位，員工如果沒有很好地適應(yīng)陌生的工作崗位，就會(huì)陷入被動(dòng)，如果繼續(xù)任由其自然發(fā)展，就會(huì)導(dǎo)致人員流失；而現(xiàn)代人力資源管理形式更加人性化，根據(jù)整體目標(biāo)和個(gè)人的實(shí)際狀況，并且不斷給予新的技能培訓(xùn)，根據(jù)其實(shí)際工作能力及職能需求進(jìn)行橫縱向的職位調(diào)整，達(dá)到人才最優(yōu)。
　�。�3）管理方式親民化。傳統(tǒng)的人事管理通常是小老板做法，對(duì)員工時(shí)刻緊盯著，生怕偷懶，還有采用制度管人，出臺(tái)一套接一套的規(guī)章制度，先否定員工的主觀能動(dòng)性，這種質(zhì)疑、懲戒的管理心態(tài)只會(huì)加重員工的不滿�，F(xiàn)代人力資源管理更加親民，從人性本善出發(fā)，重視與員工建立情感，尊重員工，不把企業(yè)的利益凌駕于員工的利益，讓大家能夠風(fēng)雨同舟，齊心協(xié)力完成任務(wù)。
　�。�4）管理技術(shù)革新化。傳統(tǒng)的人事管理教條化嚴(yán)重，管理系統(tǒng)只是簡(jiǎn)單制作，生成報(bào)表，計(jì)算薪酬，需要人工對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，沒有技術(shù)含量；現(xiàn)代科技創(chuàng)造升級(jí)改版后的人力資源管理系統(tǒng)收集的數(shù)據(jù)庫(kù)幾乎涵蓋了所有與人力資源相關(guān)的數(shù)據(jù)，報(bào)表生成工具也被強(qiáng)化，績(jī)效考核系統(tǒng)也更加完善，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)分析工具和信息共享。
　�。�5）管理層次高級(jí)化。傳統(tǒng)的人事管理部門擔(dān)任的通常是執(zhí)行部門的角色，很少參與決策；現(xiàn)代人力資源管理部門上升到?jīng)Q策層的角色，直接參與單位的目標(biāo)計(jì)劃制訂和戰(zhàn)略性規(guī)劃。
　　3 人事管理存在的漏洞
　　其一，局限地專注于事務(wù)性工作，沒有站在事業(yè)單位的整體高度看待發(fā)展戰(zhàn)略。其二，管理機(jī)制不夠多樣化，主要采取的是約束機(jī)制（對(duì)其進(jìn)行制度規(guī)范化）和激勵(lì)機(jī)制（大多是績(jī)效考核和晉升，物質(zhì)鼓勵(lì)居多，沒有考慮員工真正的需求，有針對(duì)性地合理地給出激勵(lì)手段）。其三，弱化法制化管理，在事業(yè)單位招聘過(guò)程中任人唯親、沾親帶故的現(xiàn)象層出不窮，職務(wù)任用不透明，存在論資排輩的潛規(guī)則，還有一些通過(guò)非正常程序的晉升，都將導(dǎo)致人才受到壓制，真正的人才被閑置浪費(fèi)，而一些閑人懶人占著重要崗位。其四，績(jī)效考核體系漏洞多，很多事業(yè)單位在考核時(shí)采用的是投票表決和選舉，但事實(shí)上，人情社會(huì)現(xiàn)象普遍，私底下拉票、結(jié)成小團(tuán)體比較常態(tài)化，不利于考核員工的真實(shí)水平和作出的貢獻(xiàn)，甚至于讓一些干實(shí)事的員工失去原有的工作積極性。盡管沒有絕對(duì)的公平公正，但是相對(duì)的公平公正才能讓大家更加信服。
　　4 事業(yè)單位人事管理向人力資源管理轉(zhuǎn)變的途徑
　　4.1 明確并深入領(lǐng)會(huì)人力資源管理的理念
　　人力資源是未來(lái)發(fā)展的資本，人力資源部門不單單是一個(gè)執(zhí)行者，它更需要參與整體目標(biāo)的制定、戰(zhàn)略方案的策劃、執(zhí)行力度的督促等。只有站在一個(gè)宏觀調(diào)控的高度上，才能更加合理地進(jìn)行人力資源分配，調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和創(chuàng)造性。
　　4.2 協(xié)同多種機(jī)制
　　（1）完善現(xiàn)有的約束機(jī)制，將其與環(huán)境機(jī)制相結(jié)合，培養(yǎng)戰(zhàn)略性的企業(yè)文化，創(chuàng)建和諧、融洽的人際關(guān)系環(huán)境和美好的工作環(huán)境，將制度和企業(yè)文化融合在一起，讓員工自覺提高職業(yè)素養(yǎng)和文明程度，也大大提高了工作效率。
　�。�2）完善激勵(lì)機(jī)制，不僅僅只是通過(guò)績(jī)效考核或者職位晉升來(lái)激勵(lì)員工，而是深入了解員工的真正需求，體現(xiàn)出員工自身的價(jià)值，提升員工的存在感。人力資源部門要科學(xué)地建立量化體系，依據(jù)量化標(biāo)準(zhǔn)，定量分析，對(duì)業(yè)績(jī)進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，衡量最終的工作成效。在評(píng)估管理工作中，人力資源部不單單要考慮目標(biāo)的完成情況，人員工作效率的審核工作也要及時(shí)跟進(jìn)。
　�。�3）保障機(jī)制。通過(guò)法律保障和社會(huì)保障來(lái)維護(hù)員工的基本權(quán)益，讓員工即使在生病、衰老、傷殘等情況下仍然能夠正常生活，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)歸屬感，建立穩(wěn)定的情感聯(lián)系。

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