從埃因霍溫俱樂部發(fā)展模式淺談體育健身俱樂部經(jīng)營(yíng)管理

　　中圖分類號(hào)：G812 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1009-9328（2015）10-000-01
　　摘 要 體育休閑時(shí)代的到來(lái)也帶來(lái)了大眾對(duì)體育觀念和生活方式的轉(zhuǎn)變，人們對(duì)從事體育休閑的需求成為我國(guó)新時(shí)期體育改革發(fā)展的必然選擇，本文以荷蘭埃因霍溫俱樂部發(fā)展管理模式為例，通過(guò)對(duì)其經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行分析，同時(shí)對(duì)國(guó)內(nèi)體育俱樂部普遍情況進(jìn)行分析，探討我國(guó)體育俱樂部經(jīng)營(yíng)發(fā)展之路。
　　關(guān)鍵詞 體育俱樂部 發(fā)展模式 經(jīng)營(yíng)管理
　　體育俱樂部體系，可以理解為在合理劃分與配置國(guó)民體育管理權(quán)限的基礎(chǔ)上，為保證機(jī)制的有序、高效運(yùn)作，通過(guò)部分社會(huì)與市場(chǎng)功能的介入而形成的體育經(jīng)營(yíng)管理體系及其運(yùn)作方式。
　　在西方發(fā)達(dá)國(guó)家，國(guó)民的體育事業(yè)被看成是政府決策的一項(xiàng)重要內(nèi)容，其中為推動(dòng)國(guó)民的體育行業(yè)的發(fā)展推出了一系列措施，例如就廣泛群眾參與的體育健身產(chǎn)業(yè)而言，其資本投入重點(diǎn)放到了建設(shè)和完善健身設(shè)施上，這樣就為人們進(jìn)行體育運(yùn)動(dòng)提供了場(chǎng)所，為人們參與體育運(yùn)動(dòng)的增添動(dòng)力，同時(shí)為民眾體育事業(yè)發(fā)展提供便利。西方各國(guó)政府除了對(duì)民眾體育運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行直接投資、撥款外，還配備—系列的優(yōu)惠舉措，例如像英、德等發(fā)達(dá)國(guó)家采取多項(xiàng)措施減免非營(yíng)利性體育健身俱樂部的稅收，并鼓勵(lì)私人機(jī)構(gòu)對(duì)體育健身行業(yè)提供贊助。
　　以荷蘭埃因霍溫（Philips Sports Union）俱樂部為例，埃因霍溫俱樂部成立于1913年8月31日，是一家位于荷蘭小城埃因霍溫的足球俱樂部�，F(xiàn)今，“埃因霍溫”這個(gè)名字已經(jīng)是歐洲足球界中舉足輕重的商業(yè)標(biāo)志，憑借其高度職業(yè)化的管理和在歐洲足球賽場(chǎng)上的卓越成績(jī)成為荷蘭最成功的足球俱樂部，在世界頂級(jí)足球聯(lián)盟G14中擁有自己的一席之位，并與英國(guó)曼徹斯特聯(lián)俱樂部、西班牙皇家馬德里俱樂部等歐洲足球超級(jí)豪門共同打造出輝煌傳說(shuō)。這家俱樂部曾有多位著名的世界級(jí)前鋒，包括羅納爾多、羅本、克魯伊夫、范尼斯特魯伊、羅馬里奧等。作為歐洲足壇特別是荷蘭足球的中堅(jiān)力量，小至尚未職業(yè)化的國(guó)內(nèi)足球聯(lián)盟賽事，大到1988年問鼎歐洲足球歐洲冠軍杯冠軍，埃因霍溫俱樂部在百年間為小城埃因霍溫和風(fēng)車王國(guó)創(chuàng)造了無(wú)數(shù)輝煌的歷史。
　　以埃因霍溫俱樂部為例，它的經(jīng)營(yíng)管理理念與皇馬、巴薩俱樂部有很大的不同，皇馬、巴薩俱樂部基本都是通過(guò)購(gòu)買成名球員，而埃因霍溫俱樂部其經(jīng)營(yíng)理念是典型的“自給自足”，即自己輸血，后備力量有充足補(bǔ)充，隊(duì)員從小培養(yǎng)，由于其足球運(yùn)動(dòng)氛圍高，球員一般出道較早，年齡大部分在十七歲至十九歲之間，在這一點(diǎn)上國(guó)內(nèi)俱樂部可以借鑒，因此首先就要求俱樂部在教練要求上就顯得十分重要，一個(gè)組織核心競(jìng)爭(zhēng)能力的實(shí)質(zhì)就是指誰(shuí)能更好地利用自身所擁有的資源，能夠使整個(gè)企業(yè)保持長(zhǎng)期穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、獲得穩(wěn)定超額利潤(rùn)的競(jìng)爭(zhēng)能力，就是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的“法寶”是核心競(jìng)爭(zhēng)力，核心競(jìng)爭(zhēng)力的持久性創(chuàng)造出企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使得一個(gè)企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持長(zhǎng)期主動(dòng)性。我國(guó)的體育俱樂部在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中可以借鑒國(guó)外優(yōu)質(zhì)俱樂部的經(jīng)營(yíng)理念，俱樂部是國(guó)外社區(qū)體育服務(wù)的主要表現(xiàn)形式，但是近年來(lái)，國(guó)內(nèi)業(yè)余體育俱樂部不僅是大眾體育的主要組織形式和全民健身計(jì)劃的落腳點(diǎn)，與全民健身中心有著密切聯(lián)系，也發(fā)展為我國(guó)體育娛樂市場(chǎng)發(fā)展的主要依托。
　　我國(guó)歷來(lái)重視競(jìng)技體育，無(wú)論是高、中級(jí)體育人才，還是一般體育工作者，都是以體育教育和競(jìng)技體育的需要為主要培養(yǎng)目標(biāo)，但是大眾為基礎(chǔ)參與的體育活動(dòng)成了容易被忽視的一環(huán)，而為體育服務(wù)的人才培養(yǎng)更沒有引起重視，體育俱樂部行業(yè)規(guī)范的體育人才培養(yǎng)沒有列入重要的日程，更缺乏相應(yīng)的學(xué)科專業(yè)設(shè)置。在中小城市有些人因社會(huì)需要，從事了相應(yīng)的體育俱樂部組織管理工作，但由于培養(yǎng)目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)需要脫離，人才的質(zhì)量和適應(yīng)能力往往不盡如人意，俱樂部體育人才幾乎處于“空白”，民間體育基本上都是自發(fā)組織的，且多以民族傳統(tǒng)體育項(xiàng)目為主，缺乏科學(xué)的管理和指導(dǎo)。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)代化水平的不斷提高，以及全民健身制度的確立，廣大群眾對(duì)體育文化生活的需要越來(lái)越迫切，因此，我國(guó)健身行業(yè)體育人才數(shù)量不足、質(zhì)量不高的現(xiàn)象越來(lái)越突出，這不僅影響和制約了群眾體育事業(yè)的發(fā)展，也直接影響到我國(guó)體育發(fā)展總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。要改變這種狀況，充足的“自我造血”功能不但可以為整個(gè)俱樂部中心素質(zhì)提供保障，創(chuàng)造良好的城區(qū)運(yùn)動(dòng)氛圍，同時(shí)也有助于吸引更多的體育人才加入健身中心建設(shè)，吸引投資資金等，引導(dǎo)和刺激大眾的體育健身消費(fèi)，如此循環(huán)往復(fù)，形成良好循環(huán)，便于在同行業(yè)中形成自己獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，脫穎而出，因此，荷蘭國(guó)家不大，但是盛產(chǎn)世界級(jí)前鋒，跟埃因霍溫俱樂部足球氛圍較高有著密不可分的關(guān)系。
　　在國(guó)內(nèi)不論是全民健身中心還是逐漸向商業(yè)化發(fā)展的體育俱樂部，目前都存在一個(gè)本質(zhì)問題，就是沒有找到核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的源泉，沒有判斷出它的價(jià)值鏈上的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，想要吸引贊助商或通過(guò)無(wú)形資產(chǎn)融資，就需要為相應(yīng)的企業(yè)創(chuàng)造相應(yīng)的需求，讓他們有充分的理由來(lái)買單。作為漸趨商業(yè)化的俱樂部，有自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力與閃光點(diǎn)，在具備優(yōu)質(zhì)的人才資源的同時(shí)形成獨(dú)具特色的優(yōu)良傳統(tǒng)，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)發(fā)展下去。

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