新時(shí)期會(huì)計(jì)預(yù)算在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要性

　　 摘 要：在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)之下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)地激烈，企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，除了要有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力之外，還必須學(xué)會(huì)企業(yè)的管理和經(jīng)營(yíng)之道。由于企業(yè)的最終目的是為了追求利潤(rùn)的最大化，因而為了達(dá)到這個(gè)目的，企業(yè)就會(huì)通過(guò)各種途徑來(lái)改善自身的經(jīng)營(yíng)狀況。鑒于會(huì)計(jì)預(yù)算在企業(yè)管理中的地位和重要性，加強(qiáng)對(duì)其進(jìn)行研究和探討就顯得尤為必要。
　　 關(guān)鍵詞：新時(shí)期;會(huì)計(jì)預(yù)算;企業(yè);經(jīng)營(yíng)管理;重要性
　　 中圖分類號(hào)：F230        文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2015）22-0137-02
　　 伴隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立、發(fā)展和完善，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式也發(fā)生著巨大的變化。作為一種現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)管理模式，會(huì)計(jì)預(yù)算在現(xiàn)代企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)揮著日益重要的作用。由于會(huì)計(jì)預(yù)算在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中發(fā)揮著特殊的作用，企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員能否實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)預(yù)算規(guī)范化、程序化和標(biāo)準(zhǔn)化的要求，以及會(huì)計(jì)工作能否真實(shí)、準(zhǔn)確和完整地反饋市場(chǎng)信息，這對(duì)企業(yè)而言十分重要。因?yàn)檫@在很大程度上關(guān)乎企業(yè)能否及時(shí)地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，能否準(zhǔn)確地調(diào)整企業(yè)對(duì)策。為此，企業(yè)需要在日益激烈的現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，不斷加強(qiáng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高企業(yè)會(huì)計(jì)人員的基本素質(zhì)，以有效地降低企業(yè)的成本消耗，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
　　 一、新時(shí)期企業(yè)在會(huì)計(jì)預(yù)算方面存在的問(wèn)題
　　 （一）會(huì)計(jì)預(yù)算模式過(guò)于陳舊
　　 作為企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的整體框架，會(huì)計(jì)預(yù)算模式直接關(guān)系到企業(yè)的一系列工作能否順利地開(kāi)展。就當(dāng)前中國(guó)企業(yè)的管理現(xiàn)狀而言，企業(yè)的會(huì)計(jì)預(yù)算模式呈現(xiàn)出過(guò)于陳舊的問(wèn)題，如企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層在日常工作中過(guò)于集權(quán)，導(dǎo)致會(huì)計(jì)預(yù)算過(guò)程中出現(xiàn)了一言堂的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象的存在不可避免地導(dǎo)致企業(yè)的任何工作都需要請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)。這種行為一方面不利于企業(yè)更好地適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)的發(fā)展，另一方面又造成了管理的不透明，這就或多或少地制約到企業(yè)會(huì)計(jì)預(yù)算工作的順利開(kāi)展和實(shí)施。另外，企業(yè)會(huì)計(jì)預(yù)算模式的陳舊還促使企業(yè)在管理上發(fā)生失控現(xiàn)象、出現(xiàn)財(cái)務(wù)信息摻假等狀況，這不僅不利于體現(xiàn)會(huì)計(jì)預(yù)算在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的科學(xué)性，而且也極易導(dǎo)致企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)問(wèn)題。
　　 （二）會(huì)計(jì)從業(yè)人員素質(zhì)有待提高
　　 當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)形勢(shì)之下，絕大多數(shù)的企業(yè)都實(shí)現(xiàn)了信息化管理。由于企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)仍需要由人來(lái)具體操作和實(shí)施，因而企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的整體素質(zhì)直接關(guān)系到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能否順利地開(kāi)展起來(lái)。通過(guò)對(duì)中國(guó)會(huì)計(jì)行業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國(guó)會(huì)計(jì)行業(yè)從業(yè)人員的整體素質(zhì)雖較改革開(kāi)放之出有很大程度上的提升，但仍然存在著從業(yè)人員整體素質(zhì)不太高的問(wèn)題。如相當(dāng)程度上的從業(yè)人員學(xué)并不是會(huì)計(jì)專業(yè)，即便是會(huì)計(jì)專業(yè)出身，部分從業(yè)人員工作積極性也不是太高，更談不上主動(dòng)去學(xué)習(xí)。這些問(wèn)題的存在，既不利于企業(yè)進(jìn)行科學(xué)合理的會(huì)計(jì)預(yù)算，也不利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的調(diào)整。從戰(zhàn)略發(fā)展的眼光來(lái)看，這些問(wèn)題如果得不到及時(shí)合理的解決，最終只會(huì)阻礙企業(yè)的健康發(fā)展。
　　 （三）會(huì)計(jì)預(yù)算的整體定位不明確
　　 任何工作的開(kāi)展，首先都需要制定一個(gè)合理的目標(biāo)定位，只有做到了這一點(diǎn)，才能更加全面而準(zhǔn)確地推動(dòng)工作的發(fā)展，會(huì)計(jì)預(yù)算也不例外。對(duì)于企業(yè)而言，只有首先確立了科學(xué)合理的會(huì)計(jì)預(yù)算目標(biāo)，才能從根本上推動(dòng)會(huì)計(jì)預(yù)算工作的正常開(kāi)展，才能不斷實(shí)現(xiàn)企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)，才能不斷地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越性發(fā)展，為員工和社會(huì)創(chuàng)造更好的社會(huì)效益和福利。在當(dāng)前的整個(gè)社會(huì)大背景之下，絕大多數(shù)的企業(yè)都或多或少的存在著企業(yè)會(huì)計(jì)預(yù)算目標(biāo)定位不準(zhǔn)確和不合理的問(wèn)題，如企業(yè)過(guò)于追求經(jīng)濟(jì)利益最大化而忽視了應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任，過(guò)于強(qiáng)調(diào)投資的實(shí)效性而忽視了客觀的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律，過(guò)于壓低企業(yè)的生產(chǎn)成本而導(dǎo)致產(chǎn)品的粗制濫造等等，所有這些都源于企業(yè)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光和戰(zhàn)略思維，過(guò)分地看重眼前利益和短期收益所致。
　　 二、新時(shí)期加強(qiáng)和改善企業(yè)會(huì)計(jì)預(yù)算工作的具體措施
　　 （一）建立完善的會(huì)計(jì)預(yù)算體系
　　 科學(xué)而完善的會(huì)計(jì)預(yù)算體系，是能夠準(zhǔn)確反映部門(mén)日常收益的，是能及時(shí)準(zhǔn)確地反饋市場(chǎng)信息的。反之，則不利于企業(yè)工作的正常開(kāi)展。因而，伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日漸成熟，企業(yè)的會(huì)計(jì)預(yù)算也要不斷地進(jìn)行調(diào)整和完善，只有這樣才能更好地適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)的變化。從長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)而言，科學(xué)而完善的會(huì)計(jì)預(yù)算體系是非常利于企業(yè)發(fā)展的。企業(yè)要想立于不敗之地，就必須不斷在經(jīng)營(yíng)管理上下工夫，特別是要管理好自身的財(cái)務(wù)工作。
　　 一般情況下，任何企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能部門(mén)的部門(mén)目標(biāo)與企業(yè)的總體發(fā)展目標(biāo)是相同的，更多的時(shí)候，企業(yè)總體發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)要靠各職能部門(mén)的具體目標(biāo)來(lái)推動(dòng)和體現(xiàn)，但也可能出現(xiàn)各職能部門(mén)之間目標(biāo)不一致或“打架”的現(xiàn)象。如在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈時(shí)，要實(shí)現(xiàn)銷售量的增長(zhǎng)有時(shí)就不得不降低產(chǎn)品的價(jià)格，以通過(guò)價(jià)格優(yōu)勢(shì)來(lái)占據(jù)更大的市場(chǎng)份額，這卻導(dǎo)致市場(chǎng)部的經(jīng)營(yíng)任務(wù)與財(cái)務(wù)部的財(cái)務(wù)預(yù)算之間產(chǎn)生了矛盾，這種狀況在一定意義上影響到了企業(yè)整體業(yè)績(jī)的實(shí)現(xiàn)。
　　 （二）改革會(huì)計(jì)預(yù)算的核算制度
　　 企業(yè)會(huì)計(jì)預(yù)算水平的提高，離不開(kāi)會(huì)計(jì)預(yù)算核算制度的改革。
　　 首先，我們要建立較為完善的企業(yè)成本核算管理機(jī)制，此項(xiàng)機(jī)制的建立可以從定額資金管理制度、財(cái)產(chǎn)登記盤(pán)存制度、企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)格制度和財(cái)務(wù)原始記錄制度等方面著手實(shí)施和開(kāi)展。建立合理的定額資金管理制度，可以為企業(yè)進(jìn)行有效的企業(yè)財(cái)務(wù)控制提供技術(shù)性參考;建立和健全企業(yè)財(cái)產(chǎn)登記制度，有利于企業(yè)更好地掌握自身的固定資產(chǎn)等狀況，便于企業(yè)持久性戰(zhàn)略計(jì)劃的出臺(tái)和制定;企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)格制度是企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)格結(jié)算的主要依據(jù)，此項(xiàng)制度有利于企業(yè)更好地把握本自身內(nèi)部?jī)r(jià)格，從而為企業(yè)制定長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃提供依據(jù);企業(yè)財(cái)務(wù)的原始記錄直接關(guān)系到能否準(zhǔn)確地核算企業(yè)成本使用的基本情況，完善此項(xiàng)制度有利于企業(yè)成本核算程序的規(guī)范化。

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