淺談工程項目經(jīng)營管理信息化

　　摘 要 建筑工程項目的經(jīng)營管理是建筑企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，現(xiàn)代企業(yè)在制度改革創(chuàng)新的環(huán)節(jié)中，必須重視工程設(shè)計項目經(jīng)營管理的科學(xué)性、優(yōu)越性和可行性，縝密分析現(xiàn)有的問題，不斷總結(jié)經(jīng)驗，探索出適合本企業(yè)的工程設(shè)計項目經(jīng)營管理的有效途徑。提高企業(yè)在目前日益激烈的市場競爭中的競爭力。
　　關(guān)鍵詞 工程；項目經(jīng)營；管理
　　1 工程項目經(jīng)營綜合管理主要工作
　　1.1 施工項目經(jīng)營管理的階段
　　項目經(jīng)營管理建設(shè)程序分為6個階段：即項目建設(shè)階段、可行性研究階段、設(shè)計工作階段、建設(shè)準(zhǔn)備階段、建設(shè)實施階段和竣工驗收階段。其中項目建設(shè)階段和可行性研究階段稱為前期工作階段或決策階段。施工階段具有特別重要的地位。因此這一階段有廣泛的社會性、技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性，與國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著密切聯(lián)系；施工階段是投資最多、所需資源最多的階段，在這一階段中，節(jié)約潛力巨大；施工階段花費的時間最長，因此要面對時間帶來的變化，變化要求動態(tài)管理[1]。
　　施工項目經(jīng)營管理的重點，集中在合同管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理、安全管理和信息管理6個方面：
　�。�1）合同管理方面應(yīng)在規(guī)范、強(qiáng)化招標(biāo)行為的基礎(chǔ)上，執(zhí)行國的新經(jīng)濟(jì)合同法，加強(qiáng)簽約的可靠性和合同執(zhí)行中的變更管理，掌握和運用索賠技術(shù)，充分發(fā)揮合同在市場經(jīng)濟(jì)履約經(jīng)營中的作用。
　�。�2） 質(zhì)量管理方面應(yīng)按國家新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)、國家和地方強(qiáng)制性條文的規(guī)定，在建立建筑企業(yè)質(zhì)量體系的基礎(chǔ)上，針對施工項目的特點建立施工項目質(zhì)量體系，扎扎實實地推行全面質(zhì)量管理。吸取各方面的施工經(jīng)驗，把管理的重點轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品（項目）上來。
　　（3）進(jìn)度管理方面要在加強(qiáng)預(yù)測和決策的基礎(chǔ)上，編制施工項目的滾動式計劃。采用網(wǎng)絡(luò)計劃的形式并組織流水作業(yè)，繪制“S”形曲線或“香蕉”曲線，以方便進(jìn)度計劃執(zhí)行情況的檢查和計劃的調(diào)整。
　�。�4）成本管理方面，加強(qiáng)施工項目成本的預(yù)測、計劃、動態(tài)控制、核算和分析等各個環(huán)節(jié)，以月控制年總結(jié)的辦法，努力在承包成本計劃成本的基礎(chǔ)上降低實際成本，以增加經(jīng)營利潤。
　�。�5） 安全管理方面，關(guān)鍵在于安全思想的建立、安全組織（安全保證體系）的建立、安全教育的加強(qiáng)、安全措施的設(shè)計，以及對人不安全行為和物的不安全狀態(tài)的控制。引進(jìn)風(fēng)險管理技術(shù)，加強(qiáng)勞動保險工作以轉(zhuǎn)移風(fēng)險，減少損失。著重做好班前交底工作，定期檢查，建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，把不安全的事和物控制在萌芽狀態(tài)。
　　2 工程項目經(jīng)營費用管理控制
　　2.1 人工費的控制
　　分包工程的人工費包括在分包工程合同中，不再單獨反映，項目部只需按合同來控制分包隊的人工費。項目部自營的施工隊人工費按預(yù)先編好的目標(biāo)成本人工費控制，項目部自有的施工隊全年完成的產(chǎn)值中的人工費應(yīng)大于或等于他們?nèi)�年的工資總額，否則人工費將發(fā)生虧損。項目部自有人工費的控制注意事項：提高勞動生產(chǎn)率，控制用工數(shù)量、工日單價等；盡量減少非生產(chǎn)人員數(shù)量；注意勞動組合和人機(jī)配套；充分利用有效工作時間，盡量避免工時浪費；減少工作日中非生產(chǎn)時間。
　　2.2 材料費的控制
　　根據(jù)成本分解得出全部工程所需各類材料的數(shù)量，通過采購招標(biāo)或市場調(diào)查確定好材料的市場價格及總價，同時將施工隊完成指定工程所需的材料數(shù)量及總價確定好。分包隊伍的所有材料消耗按合同處理，對自有施工隊的材料消耗（數(shù)量和費用）應(yīng)予以控制，可以實行節(jié)獎超罰的控制制度。其控制方法有：按定額或工地試驗要求使用材料，超量使用處罰。降低定額中的場內(nèi)定額消耗和場外運輸損耗。材料的回收利用。材料出入庫制度要完善、嚴(yán)密。要做到入庫要點收、要記賬并要附有材料質(zhì)量合格證明；出庫要點付、記收、領(lǐng)用手續(xù)完備。材料費用在工程中占相當(dāng)大的比重，有些項目發(fā)生虧損相當(dāng)大的原因就是材料使用嚴(yán)重超量或有些材料采購價格高于市場平均水平而超價。因此，項目部必須認(rèn)真研究材料使用和采購問題，把好材料關(guān)[2]。
　　2.3 機(jī)械費的控制
　　根據(jù)成本分解得出所需機(jī)械類型及使用費額�？刂品椒ㄓ校簢�(yán)格控制油料消耗。根據(jù)實際工作中機(jī)械的耗油量確定耗油指標(biāo)，按工作量提供油量。機(jī)修費：要有效地控制機(jī)械修理費用，首先應(yīng)從提高機(jī)械操作工人的技術(shù)素質(zhì)抓起，機(jī)械操作人員素質(zhì)高（包括操作水平、保養(yǎng)、小修），機(jī)械使用按規(guī)程正確操作，按環(huán)境條件有效使用，按保養(yǎng)規(guī)定經(jīng)常維護(hù)保養(yǎng)，機(jī)械的損耗和折舊程度也就低。而且操作人員的水平高的話，一般的保養(yǎng)、小修也能完成。如果遇到大修，其費用也要做市場調(diào)查。機(jī)械租賃費的控制，機(jī)械租賃通常有三種方式：按工作量來計價。這種方法是比較好的，一般應(yīng)采取這種方式。按天數(shù)來計價（如包月等）。這種方法是最不可取的。除非時間短，工程數(shù)量少的情況，經(jīng)分析對項目經(jīng)理部有利，可采取本方式，但合同中應(yīng)將完成工程量的考核或停置時間考慮在內(nèi)。按臺班數(shù)來計價。項目經(jīng)理部在租賃機(jī)械時，要充分考慮到租賃機(jī)械的用途特征，選定適宜的租賃方式。對租賃價格，要廣泛進(jìn)行市場調(diào)查，議定出合理的價格水平。對不能按工作量承包租賃又難以用定額臺班產(chǎn)量考核的特種機(jī)械，在租賃使用中，必須注意合理調(diào)度，周密安排，充分提高其有效的使用效率。
　　2.4 施工進(jìn)度控制
　　施工進(jìn)度指工程施工進(jìn)行的速度。施工工期過長，不能發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益。工期過短，一味追求進(jìn)度快，會引起勞動力、材料、施工機(jī)械設(shè)備的短期大量投入，致使工程成本增加，有時甚至?xí)�引發(fā)安全事故。所以在合理的工程總工期條件下，項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程項目的施工特點來安排好施工進(jìn)度，既能保證工程按期完工，又能保證資金合理動作，這項工作項目經(jīng)理部必須合理安排、周密布置[3]。
　　3 結(jié)束語
　　企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益就增強(qiáng)了企業(yè)創(chuàng)新、占有市場的能力，這兩者缺一不可。項目的經(jīng)營管理指建筑施工企業(yè)與業(yè)主簽訂的合同項目規(guī)定的范圍，我們應(yīng)把項目延伸到市場，即從市場中得到項目，在市場中執(zhí)行項目，在項目的執(zhí)行中增強(qiáng)競爭力，然后參與新一輪的市場競爭。
　　參考文獻(xiàn)
　　[1] 陳大鵬.加強(qiáng)建筑工程項目施工管理創(chuàng)新[J].中國市場，2007，（18）：20-21.
　　[2] 姚建芬.淺談建筑工程項目經(jīng)營管理的創(chuàng)新[J].中國商界，2009，（1）：289.
　　[3] 黃文越.建筑工程項目施工管理創(chuàng)新的必然性[J].建設(shè)科技，2005，（18）：75.

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