堅定信念促轉(zhuǎn)型,經(jīng)營管理助騰飛

　　摘要：當前，某些周邊國家妄圖侵奪中國領(lǐng)土領(lǐng)海主權(quán)，國家周邊安全面臨著巨大的挑戰(zhàn)。國家關(guān)于深化國防和軍隊改革的意見指出，要全面提升我軍打仗、打勝仗的能力，要貫徹科技強軍戰(zhàn)略。軍工央企面臨著巨大壓力，如何推動軍工企業(yè)在新的形勢下的轉(zhuǎn)型發(fā)展和戰(zhàn)略執(zhí)行，是非常迫切的問題。中層是企業(yè)中重要的中堅力量，他們的思想和行動決定著企業(yè)能否健康持續(xù)發(fā)展。如何轉(zhuǎn)變中層、用好中層、充分發(fā)揮出他們在改革中的推動與建設(shè)作用，是本文討論的重點。
　　關(guān)鍵詞：央企中層轉(zhuǎn)型發(fā)展
　　一、中層的定義及重要性
　　偉大的領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)師德魯克說：“管理者是事業(yè)的最基本的、最稀有的、最昂貴的，而且是最易消逝的資源……”；“管理比所有權(quán)更重要，更為優(yōu)先，所有權(quán)必須依存于適當?shù)墓芾眢w制之中……”�？梢赃@樣認為：沒有良好的管理者隊伍，就不可能有組織的興盛和優(yōu)良業(yè)績。
　　中層是企業(yè)管理者的一部分，是指負責制定具體計劃及有關(guān)細節(jié)和程序，以貫徹執(zhí)行高層管理者做出的決策和計劃的人員。中層主要是將高層管理者的決策和指示傳達給基層管理者，同時將基層的意見和要求反映到高層管理部門。中層處于企業(yè)組織架構(gòu)中的中層位置，在決策層與執(zhí)行層中間具有橋梁作用，是企業(yè)中重要的中堅力量。
　　二、目前的形勢及中層經(jīng)營管理隊伍存在的突出問題
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　　當前，某些周邊國家妄圖侵奪中國領(lǐng)土領(lǐng)海主權(quán)，國家周邊安全面臨著巨大的挑戰(zhàn)。十八大報告中也提出：我國面臨的生存安全問題和發(fā)展安全問題、傳統(tǒng)安全威脅和非傳統(tǒng)安全威脅相互交織，要求國防和軍隊現(xiàn)代化建設(shè)有一個大的發(fā)展。必須……加緊完成機械化和信息化建設(shè)雙重歷史任務(wù)，力爭到2020年……信息化建設(shè)取得重大進展。……國防和軍隊現(xiàn)代化建設(shè)，必須提高以打贏信息化條件下局部戰(zhàn)爭能力為核心的完成多樣化軍事任務(wù)能力。這對軍工企業(yè)的發(fā)展提出了更高且更加緊迫的要求。
　　（二）當前的中干隊伍存在的問題
　　1.用戶思維不足
　　面對軍隊的新要求，中層更多的是沿襲以前的思維模式，沒能快速匹配軍隊的體系化作戰(zhàn)能力的構(gòu)建，對用戶的需求分析也不夠透徹。
　　2.協(xié)同意識不足
　　部門之間部門墻較厚，跨部門的資源調(diào)配、人才流動、工作協(xié)同較困難。
　　3.創(chuàng)新性不夠
　　部分中層在工作中不求有功，但求無錯，研究管理和實踐創(chuàng)新不夠。不適合企業(yè)當前的發(fā)展需要。
　　4.平臺意識不足
　　部分中層對于打造統(tǒng)一架構(gòu)沉淀核心技術(shù)、產(chǎn)品和管理的意識不足，還是把主要的精力放在當前任務(wù)完成上，忽略平臺建設(shè)。
　　5.人才培養(yǎng)的重視程度不夠
　　對部門員工重使用輕培養(yǎng)，對于員工的職業(yè)發(fā)展未做系統(tǒng)性規(guī)劃。
　　三、企業(yè)轉(zhuǎn)型對經(jīng)營管理者的要求
　　企業(yè)轉(zhuǎn)型已經(jīng)迫在眉睫，企業(yè)對作為改革重要推動者的中層提出了以下要求：
　�。ㄒ唬┮獔远ㄐ拍睿�統(tǒng)一思想，要有更大的利益觀和經(jīng)營的理念。
　　目前，企業(yè)正從傳統(tǒng)事業(yè)單位研究所向現(xiàn)代高科技企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。構(gòu)建“電磁空間安全與防衛(wèi)”產(chǎn)業(yè)板塊使企業(yè)已經(jīng)融入國家改革發(fā)展的主流中。統(tǒng)一思想，才能抓住改革的戰(zhàn)略機遇期，推動轉(zhuǎn)型發(fā)展。
　　（二）要明確經(jīng)營管理也是生產(chǎn)力，也是價值的創(chuàng)造者
　　作為中層，必須要將生產(chǎn)關(guān)系和生產(chǎn)力統(tǒng)一起來，要將經(jīng)營管理作為未來的價值，或現(xiàn)在價值的提升。經(jīng)營管理是指怎么駕馭社會資源、全世界資源，形成企業(yè)的核心競爭能力。要明確認識到，經(jīng)營管理也是一種先進的生產(chǎn)力，也可以為企業(yè)創(chuàng)造價值。
　　四、解決問題的主要思路和措施
　�。ㄒ唬﹫远ㄐ拍睿�統(tǒng)一思想，為改革轉(zhuǎn)型奠定思想基礎(chǔ)
　　按照分類分層的管理思路，認真抓好干部的思想政治學(xué)習(xí)和企業(yè)改革轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略解讀，積極推動廣大黨員干部思想轉(zhuǎn)變，通過持續(xù)性、常態(tài)性的學(xué)習(xí)教育，提升干部的政治擔當，增強全體干部的“四個意識”，堅定全體干部轉(zhuǎn)型發(fā)展的理想信念，為落地企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略奠定的思想基礎(chǔ)。
　　（二）以終為始，以任職資格為抓手，系統(tǒng)設(shè)計經(jīng)營管理者隊伍建設(shè)方案
　　以終為始，立足未來謀劃現(xiàn)在，面向企業(yè)發(fā)展目標，對中層隊伍提出結(jié)構(gòu)要求、能力要求，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求，為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略到中層的傳遞，匹配業(yè)務(wù)發(fā)展要求，牽引中層能力持續(xù)提升，同時實現(xiàn)經(jīng)營管理人才的培養(yǎng)。以去行政化、利他文化、綜合能力和激勵人心等四大導(dǎo)向為牽引。以經(jīng)營管理序列任職資格為抓手，系統(tǒng)推進干部能力建設(shè)和經(jīng)營管理者梯隊建設(shè)，一是基于任職資格標準選拔中層；二是匹配任職資格標準擬制崗位說明書，提出履職要求；三是年度考核，要求中層基于崗位說明書開展年度述職，對標經(jīng)營管理序列任職資格標準找差距并提出改進措施；四是基于任職資格認證結(jié)果，找出中層能力短板，指引其能力提升方向。
　　（三）進一步完善中層管理制度，為經(jīng)營管理隊伍建設(shè)提供制度規(guī)范
　　新形勢有新要求，根據(jù)集團化管控的需求，建立完善的中層制度體系，加強對中層的選拔任用、培訓(xùn)、考核、激勵約束和退出管理，強化中層的考核、激勵和退出，構(gòu)成完備的中層的管理體系，達到中層隊伍動態(tài)調(diào)整，形成縱橫多維度的考核評價體系，提供更廣闊的職業(yè)發(fā)展通道，從制度上為中層“選、用、育、留”提供有力支撐。
　　（四）加大中層培訓(xùn)力度，全面提升經(jīng)營管理能力
　　大力推動戰(zhàn)略謀劃、資本運作、市場營銷、項目管理、人力資源管理、財務(wù)管理等方面的各級經(jīng)營管理人才集團化、企業(yè)化、市場化、國際化。本著面向?qū)ο蟮呐嘤?xùn)思想，匹配任職資格要求，采用常規(guī)化培訓(xùn)與特色培訓(xùn)相結(jié)合的培訓(xùn)方式，設(shè)計中層培訓(xùn)體系，提升其經(jīng)營管理能力。培訓(xùn)內(nèi)容涉及思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)知識技能、經(jīng)營管理能力、戰(zhàn)略解讀、廉政培訓(xùn)等內(nèi)容。要注意加強中層管理者的針對性培訓(xùn)，制定中層培訓(xùn)體系策劃方案。建立學(xué)習(xí)型組織，構(gòu)建提升學(xué)習(xí)的長效機制。培養(yǎng)一批政治素質(zhì)過硬，既懂技術(shù)又懂管理，既懂業(yè)務(wù)又懂經(jīng)營的國際化經(jīng)營管理人才。
　�。ㄎ澹┡囵B(yǎng)多能力復(fù)合型經(jīng)營管理人才，增強隊伍活力
　　企業(yè)發(fā)展要求我們現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的進一步完善，需要我們的經(jīng)營管理者在成長導(dǎo)向、思維方式、業(yè)務(wù)協(xié)同、一專多能和自我驅(qū)動等方面進行轉(zhuǎn)變和提升，在承接戰(zhàn)略方面，要求匹配業(yè)務(wù)市場、企業(yè)發(fā)展的要求，立足未來，修訂經(jīng)營管理序列任職資格標準，規(guī)劃經(jīng)營管理者能力構(gòu)成，牽引其能力提升。同時，大力推動在崗中層的輪崗、交流，構(gòu)建中層橫向流動機制的常態(tài)化和長效化。
　　五、結(jié)束語
　　中層是企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)者和推動者。一方面，中層的發(fā)展需要管理層和管理部門從思想上高度重視，另一方面，也需要中層自身充分重視能力提升，只有匹配企業(yè)改革轉(zhuǎn)型的發(fā)展要求，提升自身的經(jīng)營管理能力，才能完成企業(yè)改革大業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)騰飛。
　　參考文獻
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