員工幫助計劃融入生產(chǎn)經(jīng)營管理的實(shí)踐

　　按照遼河油田公司員工幫助計劃（EAP）項(xiàng)目發(fā)展思路、目標(biāo)和重點(diǎn)工作的要求，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營及隊(duì)伍實(shí)際，曙光采油廠把EAP項(xiàng)目作為新形勢下黨建思想政治工作的有效支持系統(tǒng)，納入了采油廠QHSE·IC管理體系，使其成為企業(yè)管理和隊(duì)伍建設(shè)的一個重要組成部分。成立了EAP項(xiàng)目管理委員會和專門辦公室。
　　一、EAP項(xiàng)目的實(shí)施背景
　　從國際看：EAP項(xiàng)目從19世紀(jì)50年代開始得到實(shí)踐，目前，在世界500強(qiáng)的歐、美等公司中超過90%的企業(yè)實(shí)施EAP項(xiàng)目。
　　從國內(nèi)看：EAP項(xiàng)目在中國起步較晚，但發(fā)展很快。目前，該項(xiàng)目在中國移動、南方電網(wǎng)、中國石化等企業(yè)迅速推廣，特別是2013年6月國際EAP協(xié)會（EAPA）中國分會（CEAPA）的成立，推動了國內(nèi)EAP的廣泛開展。
　　從中石油看：中石油海外勘探開發(fā)公司、塔里木油田、大慶油田、江蘇銷售等兄弟單位先后推廣了EAP項(xiàng)目。
　　從遼河油田看：遼河油田公司從2009年以“內(nèi)部EAP”的模式進(jìn)行試點(diǎn)，并把它作為黨建思想政治工作有效載體加以實(shí)踐，以EAP與思想政治工作、生產(chǎn)經(jīng)營、員工需求、企業(yè)環(huán)境的“四個結(jié)合”為重點(diǎn)，成為中央企業(yè)中首個運(yùn)用內(nèi)部資源開展員工幫助計劃的企業(yè)，走出了一條具有遼河油田特色的EAP之路。
　　從曙光采油廠看：2010年，曙光采油廠成立了EAP項(xiàng)目辦公室，特別是致力于把EAP項(xiàng)目融入生產(chǎn)經(jīng)營管理的實(shí)踐，把EAP進(jìn)行本土化改造。
　　二、EAP項(xiàng)目實(shí)施的基本內(nèi)涵
　　緊緊圍繞采油廠“持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)立廠、科技創(chuàng)新興廠、精益管理強(qiáng)廠”的發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)新推進(jìn)EAP項(xiàng)目與生產(chǎn)經(jīng)營工作的主動融合、與黨建思想政治工作的有效融合，面對深化改革帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，理順全廠干部員工紛繁交織的情緒，不斷激發(fā)內(nèi)在的積極動力和優(yōu)秀潛能，提升全員心理資本，構(gòu)建積極向上的良好組織氛圍，為推動企業(yè)改革發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持和保障。
　　三、EAP項(xiàng)目實(shí)施的主要內(nèi)容
　　根據(jù)油田公司關(guān)于開展“基層員工心理健康促進(jìn)年”活動的具體要求，結(jié)合廠重點(diǎn)工作，充分運(yùn)用EAP的方法手段，延伸、創(chuàng)新并提高思想政治工作的內(nèi)涵和成效，努力推進(jìn)EAP項(xiàng)目工作全面融入生產(chǎn)經(jīng)營和隊(duì)伍管理的各個環(huán)節(jié)，為全面深化改革，提振隊(duì)伍士氣、提升管理效益、優(yōu)化組織環(huán)節(jié)提供重要保障。
　　（一）培養(yǎng)專業(yè)隊(duì)伍，做員工心理輔導(dǎo)員
　　項(xiàng)目運(yùn)行以來，先后培養(yǎng)了10名EAP項(xiàng)目管理師、43名國家二級心理咨詢師、8名國家二級企業(yè)培訓(xùn)師、招募EAP志愿者732名。一是走出去學(xué)，拓寬眼界。先后參加了“第四屆中國心理學(xué)家大會”、“第二屆中國積極心理學(xué)大會”、“首屆中國團(tuán)體咨詢與團(tuán)體治療大會”、“首屆中國EAP行業(yè)峰會”等專業(yè)會議，參加了張西超、樊富珉、徐凱文等專家的工作坊。二是請進(jìn)來學(xué)，樹立影響。先后邀請趙然、譚培芳、劉梅等權(quán)威專家到我廠舉辦大型專題講座。三是內(nèi)部學(xué)，增強(qiáng)動力。組織專兼職隊(duì)伍進(jìn)行了《精神衛(wèi)生法》解析專題培訓(xùn)；開啟了“華夏心理網(wǎng)”遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)平臺，按需求、分主題、分專業(yè)進(jìn)行集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
　　（二）推動深化改革，做積極心態(tài)引導(dǎo)員
　　EAP項(xiàng)目圍繞“深化改革”，明確了“思想政治講解員、形勢任務(wù)宣講員、心理咨詢輔導(dǎo)員”的新定位，走進(jìn)67個班站，下發(fā)調(diào)查問卷500余份，進(jìn)行訪談800余人次，針對員工在改革中的期待與愿景、擔(dān)憂和顧慮的調(diào)查結(jié)果顯示，35%的員工傾向于做好本職工作，儲備競爭優(yōu)勢；45.2%的員工認(rèn)為應(yīng)該多學(xué)知識和技能，提升能力；面對改革帶來的心理壓力時，54.1%的員工覺得能夠自我調(diào)節(jié)，29.3%的員工愿意尋找家人和朋友幫助支持。同時，還收集、解答了員工提出的62個熱點(diǎn)問題，通過深入訪談引導(dǎo)員工在全面深化改革的過程中調(diào)節(jié)自身的情緒，樹立良好心態(tài)，成為做好員工思想政治工作和形勢任務(wù)教育的新載體和新補(bǔ)充。啟動“百站·雙千”悅生活讀書品書活動，建立“日讀書、月講書、季評書”機(jī)制，廠區(qū)兩級共下發(fā)心理健康書籍4600余本；開展“我與EAP·心靈小小說”征集，員工分享感悟文章5500余篇，組織分享交流會百余場次；舉辦以積極心理學(xué)、發(fā)展心理學(xué)、人際溝通等為主要內(nèi)容的課堂百余場次，增強(qiáng)員工對心理健康的認(rèn)知，學(xué)會自我心理調(diào)適，改善生活質(zhì)量。
　　（三）保障安全生產(chǎn)，做員工情緒調(diào)解員
　　“如果員工窩著火、憋著氣去操作”、“如果員工在操作中走捷徑”、“如果員工家庭矛盾造成崗位操作時注意力不集中”……這樣的情況在企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)，且不易發(fā)現(xiàn)，而生產(chǎn)的后果卻不僅是影響績效問題，甚至導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。對工作中普遍存在的各種安全隱患心理進(jìn)行深入分析，從還原事故情景、行為描述、心理分析及應(yīng)對措施等方面，完成了146個典型事故的案例分析，用以警示崗位員工、強(qiáng)化安全意識、提高安全行為能力。組織安全“心”管理、構(gòu)筑安全心理防線、安全在心中·幸福在手中等專題培訓(xùn)及團(tuán)體輔導(dǎo)50余場。
　　四、EAP項(xiàng)目融入生產(chǎn)經(jīng)營管理的效果
　　EAP項(xiàng)目在我廠實(shí)踐收到了顯著的工作成效。一是凸顯了以“尊重人、理解人、關(guān)心人”為重點(diǎn)的新時期思想政治工作主線，以心理學(xué)理論為基礎(chǔ)的EAP技術(shù)的實(shí)踐應(yīng)用，創(chuàng)新了思想政治工作的方式方法；二是拓展了各項(xiàng)工會組織服務(wù)員工群眾的職能領(lǐng)域，延伸豐富了工會對職工勞動保障及權(quán)益維護(hù)的工作內(nèi)涵，有效提升了員工個體和團(tuán)隊(duì)整體的工作績效；三是與生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的有效融合，對提高管理效能、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化操作等工作發(fā)揮了積極的促進(jìn)作用。

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