市場經濟體制下的企業(yè)經營管理模式探討

　　隨著我國經濟發(fā)展速度的不斷加快，國家經濟轉型的腳步也在不斷加快，市場經濟體制下，行業(yè)競爭進一步加劇，企業(yè)經營管理也隨之暴露出許多問題，企業(yè)經營管理觀念、企業(yè)人力資源管理、企業(yè)組織架構以及企業(yè)經營體制都不再適應新的市場環(huán)境，嚴重制約了企業(yè)的長遠發(fā)展。本文簡單闡述了企業(yè)經營管理的意義，并結合我國企業(yè)經營管理的現(xiàn)存問題，分析市場經濟體制下如何提高企業(yè)經營管理的有效性。
　　在中國特色社會主義建設的過程中，社會經濟飛速發(fā)展，經濟體制也發(fā)生轉變，市場經濟體制改革為企業(yè)的發(fā)展提供了更廣闊的空間。但需要注意的是，外國經濟發(fā)展狀況與西方國家不同，中小企業(yè)的生產經營受計劃經濟體制的影響較深，因此，企業(yè)管理者不可一味模仿西方企業(yè)的經營管理模式，必須根據(jù)企業(yè)自身的特點，創(chuàng)新經營觀念，建立科學、有效的經營管理模式，從而不斷提高企業(yè)的經營管理效率。
　　一、企業(yè)經營管理活動的意義
　　事實上，各企業(yè)之間的競爭就是各自經營管理模式的較量，只有建立了科學有效的管理體系，才能真正提高企業(yè)的綜合實力，加快企業(yè)的發(fā)展進程，提高企業(yè)經營的凈利潤。市場經濟體制下，企業(yè)經營管理更注重對企業(yè)經營活動的規(guī)劃能力，強調計劃性、組織性和協(xié)調性，注重實現(xiàn)企業(yè)生產價值和經濟價值的最大化，為企業(yè)創(chuàng)造更多利潤。
　　在以往計劃經濟政策實行的過程中，企業(yè)的生產經營受政府資金的扶持，企業(yè)盈利具有一定的保障，重視產品生產過程；但市場經濟政策的實行改變了這種形式，強調市場這只“無形的手”，重視市場本身的調節(jié)作用，重視企業(yè)自身的經營管理活動。因此，企業(yè)經營管理制度的建立是保障其經營活動正常運轉的關鍵，也是提企業(yè)提高自身競爭力的關鍵。
　　二、我國企業(yè)經營管理模式的現(xiàn)存問題
　�。ㄒ唬┕芾硭枷脒^于傳統(tǒng)
　　市場環(huán)境的變化要求我國企業(yè)盡快轉變管理思想，創(chuàng)新管理理念應對市場競爭，但從我國企業(yè)的經營管理現(xiàn)狀來看，我國大多數(shù)的中小型企業(yè)，仍然沒有意識到市場環(huán)境轉變對企業(yè)管理提出的新要求，從企業(yè)內部來看，管理思想過于傳統(tǒng)，一味重技術、重生產，忽略了企業(yè)文化和人文理念，沒有考慮到員工的精神需求；從企業(yè)外部來看，企業(yè)管理者固步自封，沒有意識到挖掘潛在消費者的重要性，雖然想要提升自身競爭力，但卻只將精力放在同行企業(yè)上，沒有從消費者的角度考慮問題，管理思想仍然是比較落后的。
　�。ǘ�）對人力資源管理的重視不足
　　人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理體系的重要組成部分，是提高企業(yè)核心競爭力的關鍵，目前我國企業(yè)對人力資源管理的重視程度不足，忽略了人力資源規(guī)劃的重要性。從根本上來看，企業(yè)員工的能動性是推動企業(yè)發(fā)展的核心因素，企業(yè)人力資源管理是調動員工積極性、能動性的關鍵，讓員工能夠以飽滿的熱情投入工作，增強員工的企業(yè)使命感。我國企業(yè)管理者在進行人力資源管理時，忽略了企業(yè)文化要素的應用，主導性太強，導致人力資源管理的過程中，員工積極性和配合度都不高。僵化的管理制度下，員工處于被動工作的狀態(tài)，主觀能動性得不到發(fā)揮。另外，各個企業(yè)的經營模式不同，其管理模式必然應當有所差別，有些管理模式雖然很成功，但并不是適用于每個企業(yè)，尤其企業(yè)的人力資源管理者沒有充分考慮到這一問題，導致管理模式的建立與企業(yè)特點不符，反而降低了管理效率。
　　（三）組織架構不合理
　　在計劃經濟體制階段，我國企業(yè)的部門設置冗余，聘用員工過剩，但經濟體制發(fā)生轉變后，企業(yè)管理者并沒有花費精力進行企業(yè)組織結構的調整。在市場經濟體制下，企業(yè)間的競爭不斷加劇，信息資源的掌握成為企業(yè)提升自身競爭力的關鍵，而企業(yè)組織架構的不合理導致企業(yè)管理的分散性，降低了企業(yè)信息傳遞的效率。僵化的企業(yè)結構很大程度上會影響員工的工作積極性，企業(yè)運行也缺乏靈活性，明顯與社會需求脫節(jié)。
　�。ㄋ模┕芾眢w系不健全
　　經濟體制的轉變使得市場競爭環(huán)境發(fā)生變化，對企業(yè)的經營管理制度也提出新的要求，而我國目前許多企業(yè)并未建立起健全的管理體系，更遑論健全的管理制度。計劃經濟體制下，企業(yè)的管理主要集中在生產環(huán)節(jié)，而市場經濟體制更注重企業(yè)經營的多因素管理，重視分析影響企業(yè)經營的各項指標，包括人員管理、生產管理、組織管理以及流程管理。但多數(shù)企業(yè)仍然僅看重生產管理，忽略了管理制度的全面性，無形中削弱了企業(yè)的競爭力。
　　三、市場經濟體制下企業(yè)經營管理策略
　�。ㄒ唬﹦�(chuàng)新經營管理思想
　　在科學技術飛速發(fā)展的二十一世紀，信息化管理是企業(yè)管理必須順應的潮流，是適應現(xiàn)代社會需求的表現(xiàn)，也是提高企業(yè)核心競爭力的必要手段。因此，企業(yè)管理者必須創(chuàng)新管理觀念，加快企業(yè)管理的現(xiàn)代化步伐。企業(yè)經營管理模式的建立必須立足于長遠發(fā)展，從大局出發(fā)，對企業(yè)的戰(zhàn)略方針進行統(tǒng)籌規(guī)劃。從企業(yè)的發(fā)展方向入手，聘用專業(yè)的管理人員，同時加強對企業(yè)人員的思想培訓，在企業(yè)內部營造創(chuàng)新氛圍，鼓勵員工參與管理，從根本上提高企業(yè)的經營活力。
　�。ǘ�）加強人力資源管理
　　人力資源管理者必須重視人文要素，建立以人為核心的企業(yè)文化，重視企業(yè)文化對企業(yè)管理的重要作用。人力資源管理工作的管理效果與企業(yè)內部人員的支持和配合密不可分。人力資源管理者必須從員工的角度出發(fā)，改變主導思想，建立有效的激勵和考核機制，也可以組織定期培訓，加強其員工對市場經濟環(huán)境的認識，不斷提高其綜合素質。另外，人力資源管理的核心是對人進行管理，即使事先已經制定了管理方案，但在實際執(zhí)行的過程中難免會出現(xiàn)一些問題，這時就要對問題進行靈活處理，建立有效的問題解決機制。
　�。ㄈ�）優(yōu)化企業(yè)組織結構
　　為了提升企業(yè)經營管理的效率，必須改變企業(yè)內部繁瑣的組織結構，根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，對各項業(yè)務進行整合和重組，堅決取締不必要的部門設置。。同時考慮企業(yè)運營成本與企業(yè)員工之間的平衡，通過技術考核等手段對員工進行合理調配，給予員工二次選崗的機會，充分激發(fā)員工的工作積極性。同時，科學的組織結構要求企業(yè)必須改變原有的多層管理機制，企業(yè)管理者應學習扁平化組織結構管理思想，盡快實現(xiàn)企業(yè)各部門的通力合作，提高部門間信息傳遞效率，從而推動企業(yè)的長遠發(fā)展。
　�。ㄋ模┩晟破髽I(yè)經營管理制度
　　隨著時代需求的變化，市場上各行業(yè)的競爭不斷加劇，完善企業(yè)經營管理制度是提高企業(yè)競爭力的另一重要手段，符合市場經濟環(huán)境的要求。首先，企業(yè)應正視自身管理模式所存的問題，全面考查本企業(yè)所擁有的各項資源和技術，制定長遠的發(fā)展計劃；其次，企業(yè)管理者要對生產經營制度進行改革，引進新的技術和設備，加強對生產環(huán)境的控制；最后，要重視市場管理，了解市場需求，從而對生產流程、銷售制度等及時作相應調整，提高企業(yè)產品或服務對市場的敏感度。
　　四、結語
　　綜上所述，市場經濟體制改革是我國經濟轉型的關鍵，市場經濟體制的建立也加劇了企業(yè)間的競爭，對企業(yè)的要求變單一為綜合，那么盡快轉變經營管理模式就成為各企業(yè)在新環(huán)境中的制勝法寶。企業(yè)管理者必須擯棄落后的管理理念，結合企業(yè)特點，制定全新的發(fā)展戰(zhàn)略，重視人力資源管理，加快企業(yè)內部組織結構改革和經營體制改革，順應時代的發(fā)展潮流，從根本上提升自身核心競爭力。（作者單位為中廈建設集團有限公司）

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