新鄉(xiāng)市經(jīng)營(yíng)型羽毛球館經(jīng)營(yíng)管理分析

　　摘要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I建良好環(huán)境，在國(guó)家推行“全民健身”戰(zhàn)略背景下，以提高國(guó)民綜合素質(zhì)為核心，鼓勵(lì)全社會(huì)興建體育館，為人們展開科學(xué)有效的運(yùn)動(dòng)提供條件，本文通過對(duì)新鄉(xiāng)市經(jīng)營(yíng)型羽毛球館經(jīng)營(yíng)管理方略進(jìn)行分析，以期為推動(dòng)經(jīng)營(yíng)型羽毛球館良性發(fā)展，提供行之有效的理論參考依據(jù)。
　　關(guān)鍵詞：新鄉(xiāng)市；經(jīng)營(yíng)型羽毛球館；經(jīng)營(yíng)管理
　　伴隨人們生活水平不斷提升，日常消費(fèi)種類得以豐富，其中體育場(chǎng)館成為人們娛樂休閑、健身鍛煉重要消費(fèi)型場(chǎng)所之一，基于羽毛球運(yùn)動(dòng)量相對(duì)較小，對(duì)運(yùn)動(dòng)技巧要求較低，參與運(yùn)動(dòng)的人數(shù)可多可少，在運(yùn)動(dòng)過程中充滿趣味性，為此深受男女老少喜愛，以此羽毛球館數(shù)量不斷增多，為提升其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，獲取更高經(jīng)濟(jì)收益，羽毛球館需做好經(jīng)營(yíng)管理工作，結(jié)合當(dāng)前發(fā)展實(shí)況及營(yíng)運(yùn)需求，探究其經(jīng)營(yíng)管理方略顯得尤為重要。
　　一、新鄉(xiāng)市經(jīng)營(yíng)型羽毛球館經(jīng)營(yíng)管理實(shí)況
　　當(dāng)前體育運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館數(shù)量較多，同行競(jìng)爭(zhēng)壓力隨之提升，為使自身得以良性發(fā)展，并獲取更高經(jīng)濟(jì)收益，其需明晰自身發(fā)展實(shí)況，立足實(shí)際剖析其經(jīng)營(yíng)管理體系，為優(yōu)化其經(jīng)營(yíng)管理體系提供依據(jù)，為此新鄉(xiāng)市經(jīng)營(yíng)型羽毛球館分析其經(jīng)營(yíng)管理實(shí)況勢(shì)在必行。
　�。ㄒ唬┬锣l(xiāng)市經(jīng)營(yíng)型羽毛球館設(shè)施較為陳舊
　　羽毛球運(yùn)動(dòng)對(duì)場(chǎng)地具有一定要求，為使運(yùn)動(dòng)人員跑動(dòng)自如并可保護(hù)腳踝，通常情況下在相關(guān)場(chǎng)所內(nèi)需鋪設(shè)羽毛球場(chǎng)地專用地板，然而新鄉(xiāng)市經(jīng)營(yíng)型羽毛球場(chǎng)館卻鮮少鋪設(shè)羽毛球場(chǎng)地專用地板，容易造成運(yùn)動(dòng)人員關(guān)節(jié)損傷，影響其運(yùn)動(dòng)綜合質(zhì)量。羽毛球因缺失經(jīng)營(yíng)管理理念，所提供的羽毛球拍數(shù)量、質(zhì)量、種類，并無法滿足人們的運(yùn)動(dòng)需求，通常需要運(yùn)動(dòng)人員自帶羽毛球拍，降低運(yùn)動(dòng)人員對(duì)羽毛球館的滿意度。
　�。ǘ�）羽毛球教練綜合素養(yǎng)較低
　　人們?cè)谟鹈�球運(yùn)動(dòng)過程中期許獲得專業(yè)指導(dǎo)，提升自身運(yùn)動(dòng)能力，為此羽毛球館推出教練指導(dǎo)及個(gè)性化服務(wù)，基于羽毛球教練水平有限，無法有效指導(dǎo)人們展開科學(xué)有效的羽毛球運(yùn)動(dòng)，劣質(zhì)教練服務(wù)帶給消費(fèi)者的消極情緒，會(huì)隨之轉(zhuǎn)嫁給羽毛球館，使其出現(xiàn)客戶流失消極現(xiàn)象影響其良性發(fā)展。
　�。ㄈ�）羽毛館宣傳手段較為滯后
　　在當(dāng)今運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)壓力與日俱增態(tài)勢(shì)下，羽毛球館需優(yōu)化自身經(jīng)營(yíng)管理決策，摒棄滯后性管理理念，用宣傳帶來更多潛在消費(fèi)者，提高自身知名度，充分發(fā)揮品牌的影響力，為其獲取更高經(jīng)濟(jì)價(jià)值奠定基礎(chǔ)，然而在當(dāng)今新鄉(xiāng)市經(jīng)營(yíng)型羽毛球經(jīng)營(yíng)管理過程中，卻存在宣傳手段較為滯后消極現(xiàn)象，無法提高其經(jīng)營(yíng)管理能效[1]。
　　二、分析新鄉(xiāng)市經(jīng)營(yíng)型羽毛球館經(jīng)營(yíng)管理方略
　　通過對(duì)新鄉(xiāng)市經(jīng)營(yíng)型羽毛球館經(jīng)營(yíng)管理實(shí)況進(jìn)行分析可知，影響該場(chǎng)館良性運(yùn)營(yíng)的主要因素可分為內(nèi)外兩點(diǎn)，其中外因?yàn)橛鹈�球館缺失過硬的場(chǎng)地、設(shè)備、服務(wù)，內(nèi)因?yàn)橛鹈�球館經(jīng)營(yíng)管理者思想較為滯后，缺失科學(xué)可行的營(yíng)銷手段，使其無法抓住消費(fèi)者心理，降低經(jīng)濟(jì)收益，為此新鄉(xiāng)市經(jīng)營(yíng)型羽毛球館需立足自身發(fā)展實(shí)況，分析其經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)化方略勢(shì)在必行。
　�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)硬件投入力度，營(yíng)建良好的羽毛球運(yùn)動(dòng)環(huán)境
　　營(yíng)建舒適的羽毛球運(yùn)動(dòng)氛圍，是提高運(yùn)動(dòng)者滿意度的必由之路，為此新鄉(xiāng)市經(jīng)營(yíng)型羽毛球館需科學(xué)建設(shè)運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地，確保場(chǎng)地分布均衡，同時(shí)鋪設(shè)質(zhì)量達(dá)標(biāo)的羽毛球場(chǎng)地地板，依據(jù)羽毛球運(yùn)動(dòng)客觀需求配備專業(yè)運(yùn)動(dòng)器材，確保運(yùn)動(dòng)器材數(shù)量與高峰期運(yùn)動(dòng)人數(shù)相符。為使硬件投入成效得以保障，羽毛球館管理者需組織工作人員做好設(shè)備定期運(yùn)維工作，一旦發(fā)現(xiàn)場(chǎng)地、羽毛球拍等硬件設(shè)施出現(xiàn)質(zhì)量問題，及時(shí)上報(bào)并予以修復(fù)，如若無法修復(fù)需及時(shí)更換，旨在營(yíng)建良好的羽毛球運(yùn)動(dòng)環(huán)境。同時(shí)，羽毛球館為運(yùn)動(dòng)者準(zhǔn)備舒適的休閑區(qū)、水吧、淋浴區(qū)，無線網(wǎng)需覆蓋全體育館，提高羽毛球館運(yùn)動(dòng)環(huán)境綜合質(zhì)量，凸顯經(jīng)營(yíng)管理踐行價(jià)值[2]。
　�。ǘ�）提高羽毛球教練水平，施行個(gè)性化服務(wù)
　　羽毛球館教練運(yùn)動(dòng)能力需有所保障，確保其運(yùn)動(dòng)指導(dǎo)科學(xué)到位，可依據(jù)運(yùn)動(dòng)者個(gè)性化運(yùn)動(dòng)需求，豐富經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，制定富有針對(duì)性、指導(dǎo)性、科學(xué)性的訓(xùn)練計(jì)劃，滿足人們的羽毛球運(yùn)動(dòng)需求，通過提高羽毛球服務(wù)質(zhì)量，吸納更多潛在消費(fèi)者，推動(dòng)新鄉(xiāng)市經(jīng)營(yíng)型羽毛球館良性發(fā)展。
　�。ㄈ�）加大新鄉(xiāng)市經(jīng)營(yíng)型羽毛球館營(yíng)銷力度
　　行之有效的營(yíng)銷手段是打造品牌，提高品牌影響力與知名度的重要路徑，為此新鄉(xiāng)市經(jīng)營(yíng)型羽毛球館管理者需積極轉(zhuǎn)變滯后性管理理念，加強(qiáng)營(yíng)銷力度并優(yōu)化宣傳手段，在健全其經(jīng)營(yíng)管理體系基礎(chǔ)上，達(dá)到推動(dòng)新鄉(xiāng)市經(jīng)營(yíng)型羽毛球館良性發(fā)展的目的。例如，羽毛球館管理者可借助互聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)線上線下協(xié)同宣傳，縮減宣傳成本且提高宣傳速率，提高羽毛球館知名度，同時(shí)可組織潛在消費(fèi)者展開羽毛球運(yùn)動(dòng)體驗(yàn)活動(dòng)，用其良好的運(yùn)動(dòng)環(huán)境、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，配以會(huì)員注冊(cè)優(yōu)惠套餐，吸引體驗(yàn)者成為羽毛球館忠實(shí)會(huì)員，為羽毛球館良性運(yùn)營(yíng)奠定基礎(chǔ)，營(yíng)銷決策并非千篇一律，其需與羽毛球館運(yùn)營(yíng)實(shí)力、發(fā)展目標(biāo)、用戶需求相契合，隨時(shí)進(jìn)行創(chuàng)新與實(shí)踐，凸顯營(yíng)銷策略踐行價(jià)值[3]。
　　三、結(jié)束語：
　　綜上所述，新鄉(xiāng)市經(jīng)營(yíng)型羽毛球館經(jīng)營(yíng)管理體系若想科學(xué)有效，需管理者提高自身管理能力，營(yíng)建良好的運(yùn)動(dòng)環(huán)境，提高服務(wù)質(zhì)量，加大新鄉(xiāng)市經(jīng)營(yíng)型羽毛球館營(yíng)銷力度，繼而為推動(dòng)羽毛球館良性運(yùn)營(yíng)奠定基礎(chǔ)。
　　參考文獻(xiàn)：
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