新形勢下如何在煤炭企業(yè)做好經(jīng)營管理

　　摘 要：文章提出了當(dāng)前煤炭企業(yè)經(jīng)營管理工作的現(xiàn)狀，分析其存在的問題和不足，并在十九大精神的支持下，響應(yīng)國有企業(yè)深化改革號召，加強(qiáng)煤炭企業(yè)的改革創(chuàng)新，推進(jìn)新舊動能轉(zhuǎn)換，發(fā)揮企業(yè)的活力，提高新形勢下的經(jīng)營管理水平。
　　關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；經(jīng)營管理；改革創(chuàng)新；新舊動能轉(zhuǎn)換
　　1 引言
　　近年來，煤炭行業(yè)面臨的發(fā)展環(huán)境變化之快、改革轉(zhuǎn)型任務(wù)之重、矛盾風(fēng)險挑戰(zhàn)之多，環(huán)保檢查壓力之大前所未有，嚴(yán)重制約了煤炭企業(yè)的發(fā)展。新形勢下，如何加強(qiáng)經(jīng)營管理，準(zhǔn)確應(yīng)對市場經(jīng)濟(jì)，成為各個煤炭企業(yè)發(fā)展的難題。煤炭作為我國主要的能源物質(zhì)，需求量一直很大，但因為宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的放緩，環(huán)境保護(hù)力度加大，以及其他新能源的出現(xiàn)，使得國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展對煤炭的需求量有所降低，煤炭市場供需不平衡，供大于求的矛盾突出。煤炭企業(yè)要想實現(xiàn)從粗放型向集約型的轉(zhuǎn)變，必須加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理工作，提高企業(yè)核心競爭力和創(chuàng)新能力，實現(xiàn)企業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展。
　　2 煤炭企業(yè)經(jīng)營管理工作現(xiàn)狀
　　2.1 經(jīng)營管理意識不足
　　煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理工作具有一定的特殊性，其中的成本管理是經(jīng)營管理工作的重要環(huán)節(jié)，這意味著加強(qiáng)經(jīng)營管理工作是降低生產(chǎn)成本的關(guān)鍵。很多煤炭企業(yè)單純根據(jù)國家的財務(wù)法規(guī)進(jìn)行銷售成本核算，而且過于重視核算過程，忽視了對生產(chǎn)過程耗費成本的市場價值的計算。煤炭企業(yè)自身的成本意識不強(qiáng)，對于生產(chǎn)過程中成本的控制不重視和不到位，積極性也不高。煤炭企業(yè)管理者對于購買成本的重視較高，忽視了銷售成本的管理，對于市場變化的把握不足，導(dǎo)致資源浪費問題嚴(yán)重。
　　2.2 經(jīng)營管理體系不完善
　　煤炭的經(jīng)營管理是一項系統(tǒng)性的整體工作，包含在企業(yè)管理的方方面面，但目前來說，很多企業(yè)缺乏對經(jīng)營管理的統(tǒng)籌規(guī)劃，無法做到全方位的管理，只重視局部管理。特別是進(jìn)行財務(wù)管理時，沒有考慮企業(yè)的實際情況，導(dǎo)致財務(wù)核算無效。還存在對人力資源管理缺乏系統(tǒng)性；重視問題的事后解決，而非問題的預(yù)防和事中管理等問題。
　　2.3 企業(yè)文化建設(shè)不顯著
　　煤炭企業(yè)更注重經(jīng)濟(jì)效益的提升，忽視了企業(yè)文化建設(shè)，在經(jīng)營管理方面，雖然認(rèn)識到了其對企業(yè)發(fā)展的重要作用，但一般是在體系建設(shè)和制度建設(shè)方面下功夫，重視完善日常管理措施，忽視了對職工的文化教育和思想政治層面的發(fā)展，沒有認(rèn)識到文化建設(shè)對企業(yè)發(fā)展的重要作用，導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)與經(jīng)營管理互不相關(guān)，沒有聯(lián)合，使得企業(yè)管理效果不顯著。
　　2.4 成本核算方式不合理
　　在煤炭企業(yè)生產(chǎn)過程中，涉及到的面比較廣泛，進(jìn)行成本核算工作時需要核算的環(huán)節(jié)也比較多，但在企業(yè)生產(chǎn)過程中，對各個環(huán)節(jié)缺乏有效的監(jiān)督，導(dǎo)致對各個環(huán)節(jié)的成本核算工作不準(zhǔn)確、不到位，這不僅影響了企業(yè)對資源的利用率，也影響了最終成本核算的結(jié)果。
　　3 加強(qiáng)企業(yè)煤炭經(jīng)營管理的策略
　　3.1 提升管理意識，明確經(jīng)營目標(biāo)
　　煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理以利潤為中心，各種經(jīng)營活動的最終目的是實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。因此在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營時，要提升管理意識，逐層逐級開展解放思想大討論，引導(dǎo)部分干部職工切實從因循守舊、墨守成規(guī)的僵化思維中解放出來，從等、靠、要的依賴中思想解放出來，以更新的思想謀求轉(zhuǎn)型發(fā)展，以更新的觀念推動轉(zhuǎn)型發(fā)展。在日常管理時建立明確的目標(biāo)管理體系，在生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，都樹立明確的效益控制指標(biāo)，在采購環(huán)節(jié)，就要樹立成本控制指標(biāo)；在銷售環(huán)節(jié)，定期樹立銷售目標(biāo)，包括短期目標(biāo)和長遠(yuǎn)目標(biāo)等；明確各個部門的職能和責(zé)任，加強(qiáng)生產(chǎn)過程的全程監(jiān)督和管控，強(qiáng)化生產(chǎn)過程的檢查和調(diào)控；更新管理意識和理念，引入現(xiàn)代管理理念、核算理念等先進(jìn)理念，創(chuàng)新管理人員的經(jīng)營管理思維，從而提出新的適合新時期煤炭企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營管理方法。
　　3.2 借勢東風(fēng)，加快企業(yè)新舊動能轉(zhuǎn)換步伐
　　對煤炭企業(yè)來說，面臨產(chǎn)業(yè)老化、產(chǎn)能過剩、供需結(jié)構(gòu)不平衡等問題。在新時代，就要貫徹落實好新舊動能轉(zhuǎn)換，實行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和提升發(fā)展效率和質(zhì)量，提高煤炭清潔利用效率，來加強(qiáng)經(jīng)營管理水平。煤炭企業(yè)需要對傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式和生產(chǎn)過程以及工藝進(jìn)行改造，改造生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)，創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營管理模式，形成企業(yè)發(fā)展新動力、新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式等，充分發(fā)揮國企民營的新活力。通過產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化升級，產(chǎn)品再造、模式創(chuàng)新、管理變革、營銷裂變等不同維度的新舊轉(zhuǎn)換來實現(xiàn)企業(yè)的自我革新。新時期，面對國家層面新舊動能轉(zhuǎn)換的戰(zhàn)略支持，省級層面的全面政策基礎(chǔ)，市場層面的對新產(chǎn)品新模式新經(jīng)濟(jì)的呼喚，我省煤炭企業(yè)應(yīng)該借助這次新舊動能轉(zhuǎn)換的契機(jī)，快速變革，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)經(jīng)營管理新模式的創(chuàng)新，這是企業(yè)發(fā)展的重中之重。
　　3.3 全面推進(jìn)信息化建設(shè)，打造數(shù)字化煤炭企業(yè)
　　在信息技術(shù)迅猛發(fā)展的今天，煤炭企業(yè)需要推進(jìn)信息化建設(shè)，實現(xiàn)管理方式、管理思想與信息技術(shù)的有效融合，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理模式。借助先進(jìn)的信息技術(shù)，建立完善的信息管理系統(tǒng)，提高企業(yè)收集煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展相關(guān)信息的速度和效率，以自動化、信息化、智能化為引領(lǐng)，推動煤炭開采的“安全高效清潔”，提升企業(yè)競爭力。一是實現(xiàn)規(guī)范化管理，建立企業(yè)各類信息的電子版資料，應(yīng)用于財務(wù)核算、生產(chǎn)數(shù)據(jù)和銷售信息的統(tǒng)計工作中，實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的統(tǒng)一管理，使管理人員掌握全面的企業(yè)經(jīng)營信息。二是改造傳統(tǒng)管理流程，優(yōu)化管理模式，提升管理效率，借助信息技術(shù)實現(xiàn)運營管理流程的程序化，減少人為帶來的誤差和漏洞，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的協(xié)作運營。三是加強(qiáng)財務(wù)信息化建設(shè)，實現(xiàn)會計電算化，促進(jìn)財務(wù)核算的效率和質(zhì)量，實現(xiàn)財務(wù)監(jiān)督和管理的信息化建設(shè)。四是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，通過互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等新興生產(chǎn)要素，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和品牌宣傳，提升職工的凝聚力和團(tuán)結(jié)意識。
　　4 結(jié)語
　　在市場經(jīng)濟(jì)體制下，煤炭企業(yè)正面臨著種種挑戰(zhàn)和機(jī)遇，在十九大報告的精神下，國家相關(guān)政策的引導(dǎo)下，煤炭企業(yè)需要抓住新舊動能轉(zhuǎn)換的良好時機(jī)，加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)營管理的改革創(chuàng)新，沖破慣性思維、煤炭思維，增強(qiáng)現(xiàn)代化辦企理念，保持思維模式、管理理念、工作方式上的與時俱進(jìn)、適新應(yīng)變，提升經(jīng)營管理水平，促進(jìn)企業(yè)的科學(xué)和長遠(yuǎn)發(fā)展。
　　參考文獻(xiàn)：
　　[1] 梁紅彥.淺析如何加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理工作-以煤炭企業(yè)為例[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2013，（21）：26-27.

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