革新視角下略議建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理方式的改革

　　摘 要：在革新視角下，建筑施工企業(yè)也面臨著較大的挑戰(zhàn)，為了推動建筑施工企業(yè)的長遠發(fā)展，我們應(yīng)該不斷改革建筑施工企業(yè)的經(jīng)營管理方式，這樣才能不斷提升企業(yè)的自身競爭力。下面該文首先論述了建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理工作現(xiàn)狀，然后提出了相應(yīng)的革新對策。
　　關(guān)鍵詞：建筑施工；企業(yè)經(jīng)營；管理模式；改革
　　1建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理模式的發(fā)展現(xiàn)狀
　　1.1門檻較低，影響了市場競爭
　　為了順利落實國家的經(jīng)濟發(fā)展工作，大部分政府部門都比較重視建筑市場的發(fā)展。在引入了域外大型企業(yè)的同時，也引進了一批擾亂市場秩序、善于鉆營本區(qū)域?qū)ν獾仄髽I(yè)監(jiān)管漏洞，且市場經(jīng)營模式過分靈活的各類施工企業(yè)。導(dǎo)致地方上積極相應(yīng)各項管控政策，充分遵守游戲規(guī)則的地方中型企業(yè)生存環(huán)境受到大規(guī)模擠壓。這些企業(yè)在市場快速突變的發(fā)展過程中未能受到屬地環(huán)境的保護。相對大型企業(yè)，得不到充分的各類資源來與其競爭。相對魚龍混雜的其他企業(yè)，市場經(jīng)營手段單一保守，自身逐步陷入市場競爭困境。市場占有率的落后，在面臨生存困境的前提下，導(dǎo)致其很難提供優(yōu)厚條件來引進先進管理人才、開拓經(jīng)營管理思路，企業(yè)自身創(chuàng)新能力匱乏，缺失自身特色的發(fā)展方向。
　　1.2創(chuàng)新觀念較弱，企業(yè)的核心競爭力有待提升
　　在革新視角下，我們應(yīng)該不斷引入先進的經(jīng)營管理思想，并進一步推動經(jīng)濟的發(fā)展。當(dāng)前不少企業(yè)依然沿用以往的經(jīng)營管理模式，對改革創(chuàng)新的意識不強，對建筑施工企業(yè)自身在市場中所處的地位定位不清，沒有引起足夠的重視。雖然有很多施工企業(yè)嘗試改變而引進了先進的設(shè)備和技術(shù)，但是因為對打造核心競爭力的意識不強，沒有從業(yè)務(wù)承接模式、質(zhì)量技術(shù)創(chuàng)新等方面上著力打造自主研發(fā)創(chuàng)新的能力，這就導(dǎo)致多數(shù)的施工企業(yè)在實際經(jīng)營中抵抗宏觀市場波動風(fēng)險的能力不足。
　　1.3經(jīng)營管理人員的觀念有待進一步革新
　　近幾年，我國的社會發(fā)展取得了較為顯著的成效，信息技術(shù)水平的提升也給我國建筑施工企業(yè)的發(fā)展帶來了較大的機遇。許多建筑施工企業(yè)的經(jīng)營管理者都是以應(yīng)對眼下問題為主要，只是著眼于了眼下的效益，想要乘著市場空間提升的大勢，快速發(fā)展企業(yè)規(guī)模，從而保證企業(yè)規(guī)模效益。只顧低頭走步，很少抬頭看路。但是往往在市場發(fā)生下滑時，不同經(jīng)營理念的企業(yè)，其經(jīng)營效益差異會隨著市場的變化逐步擴大。
　　2革新視角下提出建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理模式的改革
　　2.1不斷提升建筑施工企業(yè)的綜合競爭能力
　　2.1.1進一步革新企業(yè)的經(jīng)營管理制度
　　要想不斷落實建筑施工企業(yè)的經(jīng)營管理工作，我們應(yīng)該進一步改善經(jīng)營管理制度，這樣才能在了解建筑施工企業(yè)實際狀況的前提下，根據(jù)企業(yè)自身的現(xiàn)有條件和特點，對企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營管理制度進行大膽的創(chuàng)新，實現(xiàn)對自身參與市場領(lǐng)域的一種調(diào)控，制訂相應(yīng)發(fā)展階段的戰(zhàn)略規(guī)劃。依據(jù)不同時期的戰(zhàn)略規(guī)劃對企業(yè)市場經(jīng)營部門進行重點市場任務(wù)的布署以及各類職權(quán)界定。企業(yè)要根據(jù)市場的發(fā)展趨勢和經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，制定與市場相適應(yīng)的經(jīng)營策略。及時根據(jù)市場的變化趨勢，完善和改進經(jīng)營策略的不足之地，實現(xiàn)建筑施工企業(yè)在市場中持續(xù)、高效的發(fā)展。
　　2.1.2不斷提升企業(yè)財務(wù)效能
　　為了確保企業(yè)的正常穩(wěn)定發(fā)展，就應(yīng)該確保企業(yè)擁有足夠的流動資金及穩(wěn)定的信貸渠道，這些關(guān)系到企業(yè)能否在市場中持續(xù)的發(fā)展。沒有充足的流動資金和信貸資源，企業(yè)在市場中的發(fā)展就會滯留甚至被逐漸淘汰。所以加強企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理是十分必要的。
　　2.1.3不斷革新經(jīng)營觀念，加強項目承接模式研發(fā)，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量
　　要想實現(xiàn)建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，并不斷提升企業(yè)的自身競爭力，我們就應(yīng)該不斷革新經(jīng)營觀念。要對企業(yè)的長遠發(fā)展制定發(fā)展戰(zhàn)略，積極創(chuàng)新新的經(jīng)營管理理念，引進綜合素質(zhì)較高的專業(yè)人才，充實內(nèi)部經(jīng)營管理思想，積極拓寬企業(yè)的經(jīng)營方向，加強對市場風(fēng)向的感知力，積極研發(fā)既適應(yīng)市場需求又能充分發(fā)揮各方資源的項目承接模式，在不斷開拓市場的同時嚴(yán)控產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶需求，提高自身的創(chuàng)新力、核心競爭力，增強企業(yè)自身應(yīng)對市場變化的能力。
　　2.2借助自身優(yōu)勢不斷應(yīng)對市場變化
　　2.2.1科學(xué)配置各項資源
　　企業(yè)發(fā)展過程中，人才起到了關(guān)鍵性的作用，擁有高素質(zhì)的人才以及相關(guān)資源能夠提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平。一方面積極鼓勵引進和使用人才，對企業(yè)所有的各項資源進行合理最優(yōu)化的配置使用，并定期的結(jié)合市場、企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀對人才進行培訓(xùn)，合理調(diào)整改進。通過優(yōu)化資源配置，促進企業(yè)的經(jīng)營管理水平，提高企業(yè)的經(jīng)營效益，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和資源平衡。
　　2.2.2加強合作意識，實現(xiàn)共贏
　　人與人之間的關(guān)系給社會發(fā)展帶來了較大的影響，在日益激烈的建筑市場競爭中，不少企業(yè)都需要面臨其他企業(yè)的挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)該秉承著知己知彼、百戰(zhàn)不殆的觀念，尋求合作，通過與其他同行業(yè)內(nèi)上下游企業(yè)的合作，既可以對自己原有的觀念進行調(diào)整，又可以對自己技術(shù)、管理、施工的不足之處加以改進。同時，可以與合作之方優(yōu)勢互補，彌補自己的不足，充分發(fā)揮雙方的優(yōu)勢，在激烈的市場競爭環(huán)境中實現(xiàn)共贏，獲取新知識、新技術(shù)新的理念一舉兩得，這在實現(xiàn)建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新中是一個重要的途徑。
　　3總結(jié)
　　結(jié)合我國當(dāng)前的經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀不難看出，傳統(tǒng)的建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理模式已經(jīng)落后，無法滿足管理工作的發(fā)展需求，因此必須要加強對經(jīng)營管理新思路、新觀念的探索，努力的從改變自身開始，整合組織內(nèi)部建設(shè)，提升組織內(nèi)部的人員建設(shè)、制度建設(shè)，不斷完善，提高自身的核心競爭力，進而對外加強合作，充分利用自身的優(yōu)勢，汲取資源、取長補短，實現(xiàn)共贏，經(jīng)營管理者要從綜合的各方面提升企業(yè)競爭力，促進建筑施工企業(yè)在市場中持續(xù)、快速發(fā)展。
　　參考文獻
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