信息化背景下探討水利水電工程當(dāng)前經(jīng)營(yíng)管理工作的新特點(diǎn)和新趨勢(shì)

　　摘 要 隨著社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國(guó)對(duì)水利水電工程的重視力度越來(lái)越大。水利水電工程不僅能夠?yàn)槿藗兊纳�活條件帶來(lái)提高，同時(shí)還可以有效促進(jìn)各區(qū)域之間的協(xié)調(diào)發(fā)展工作。本文就當(dāng)前水利水電管理工作的新特點(diǎn)與趨勢(shì)做簡(jiǎn)要的論述。
　　關(guān)鍵詞 水利水電工程；經(jīng)營(yíng)管理；新特點(diǎn)；新趨勢(shì)
　　前言
　　隨著新時(shí)代不發(fā)的不斷發(fā)展，水利水電工程的經(jīng)營(yíng)管理工作也在與時(shí)俱進(jìn)發(fā)生著質(zhì)的改變，從原來(lái)傳統(tǒng)的粗獷式經(jīng)營(yíng)到逐步完善的精細(xì)化管理和集約型經(jīng)營(yíng)，經(jīng)過(guò)發(fā)展轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的精細(xì)化管理與精品式經(jīng)營(yíng)。經(jīng)營(yíng)方式的轉(zhuǎn)變同時(shí)也帶動(dòng)了經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)與管理特性的改變，在新形勢(shì)背景下的水電水利經(jīng)營(yíng)管理工作正在逐步朝著更加科學(xué)詳盡化的方向發(fā)展。
　　1 目前，水利水電工程經(jīng)營(yíng)管理的新特點(diǎn)
　　1.1 經(jīng)營(yíng)管理工作外交禮儀化
　　經(jīng)營(yíng)管理工作外交儀式化通常是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人代表項(xiàng)目企業(yè)秉著“親和性、友好性、禮節(jié)性”的基本原則，將自己所處工程項(xiàng)目中的管理模式、經(jīng)營(yíng)模式、經(jīng)營(yíng)狀態(tài)以及工作中存在的問(wèn)題，與業(yè)主方進(jìn)行經(jīng)常性和廣泛性的溝通交流，以促進(jìn)雙方的及時(shí)溝通，并根據(jù)業(yè)主方所反映的情況及時(shí)進(jìn)行工作上的改進(jìn)和完善，以達(dá)到經(jīng)營(yíng)或者管理上的目的需求[1]。經(jīng)營(yíng)管理外交禮儀化主要包含兩個(gè)重要的特征：
　�。�1）經(jīng)常性和廣泛性。企業(yè)管理工作人員在與業(yè)主客戶的溝通方面是需要經(jīng)過(guò)多次的溝通、交流、商榷之后才能達(dá)到解決存異意見統(tǒng)一的目的。這個(gè)溝通的過(guò)程往往并不是一次兩次的溝通就能解決問(wèn)題的，溝通雙方都需要有一個(gè)對(duì)意見的了解、吸納的過(guò)程，并且需要根據(jù)溝通情況及時(shí)地通過(guò)材料佐證去達(dá)到彼此的商榷溝通的目的，這一溝通跟進(jìn)的過(guò)程是需要彼此經(jīng)過(guò)經(jīng)常性的、廣泛性的交涉去完成的。
　�。�2）親和性和友好性。溝通雙方在進(jìn)行經(jīng)常性的溝通的過(guò)程中需要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)親和友好的溝通氛圍，這是彼此溝通的前提和基礎(chǔ)。如果在溝通的過(guò)程中缺乏這種友好性和親和性，將會(huì)給雙方的溝通帶來(lái)較大的難度，容易出現(xiàn)由于意見分歧或者觀點(diǎn)不統(tǒng)一而造成的溝通難度增大或者溝通不暢的情況。最終的結(jié)果只會(huì)是雙方無(wú)法進(jìn)行有效的溝通，對(duì)于問(wèn)題的解決也無(wú)法得到及時(shí)合理的處理，影響項(xiàng)目工程的有序進(jìn)行。
　　1.2 經(jīng)營(yíng)管理工作下的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型化
　　現(xiàn)階段下的水利水電工程，首先由于受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境作用的影響，在市場(chǎng)中越來(lái)越多的企業(yè)參與到水利水電工程的競(jìng)爭(zhēng)中來(lái)，急劇了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈情況。由于競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)過(guò)多，最終的結(jié)果只能是由于資源過(guò)剩而引發(fā)各企業(yè)之間工程價(jià)格的惡性競(jìng)爭(zhēng)，在這種高雅的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，越來(lái)越多的企業(yè)被迫出現(xiàn)保本競(jìng)爭(zhēng)甚至虧損競(jìng)爭(zhēng)的情況，企業(yè)利潤(rùn)空間壓縮嚴(yán)重，不利于各企業(yè)維系生存與穩(wěn)定的發(fā)展。其次，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與成熟，水利水電這個(gè)特殊行業(yè)的商品逐步進(jìn)入市場(chǎng)飽和狀態(tài)，機(jī)上水力資源的逐步匱乏，使得部分以水電產(chǎn)業(yè)為主要發(fā)展對(duì)象的水電企業(yè)被迫在其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中加速生產(chǎn)轉(zhuǎn)型，開始有計(jì)劃、由目的性的嘗試轉(zhuǎn)型工作，伴隨著產(chǎn)業(yè)形勢(shì)的轉(zhuǎn)型，管理經(jīng)營(yíng)工作也隨之在工作內(nèi)容和范圍上發(fā)生著轉(zhuǎn)變。
　　1.3 經(jīng)營(yíng)管理工作凸顯高速化
　　現(xiàn)階段，由于水利水電產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型所帶動(dòng)的“短、平、快”相關(guān)產(chǎn)業(yè)逐漸增多，例如常見的風(fēng)力發(fā)電工程、機(jī)組維護(hù)檢修工程等，這些項(xiàng)目的施工工期一般都在3～5個(gè)月左右，這種段工期工作的增多促使經(jīng)營(yíng)管理工作也在向著更高速化與效率化的方向發(fā)展。在經(jīng)營(yíng)管理工作的快速化要求中主要強(qiáng)調(diào)經(jīng)營(yíng)管控工作的實(shí)效性與效率性，通常表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是由于工程工期的縮短，對(duì)于經(jīng)營(yíng)管理工作要求在處理問(wèn)題上更具有即時(shí)性，注重工作效率的提高，確保合同規(guī)定的內(nèi)容能有及時(shí)的完成；二是縮短工作流程所浪費(fèi)的時(shí)間，通過(guò)壓縮工作操作流程與問(wèn)題處理周期，確保與工程施工進(jìn)度的時(shí)間盡量匹配；三是側(cè)重“短平快”工程的資金鏈保障問(wèn)題，確保工程中由于資金鏈原因引發(fā)的問(wèn)題能夠及時(shí)解決[2]。
　　2 當(dāng)前經(jīng)營(yíng)管理工作發(fā)展的新趨勢(shì)
　　2.1 經(jīng)營(yíng)管理工作目標(biāo)上趨于科學(xué)詳盡化
　　在水利水電企業(yè)發(fā)展的近幾十年來(lái)，管理經(jīng)營(yíng)工作經(jīng)歷了從起步到發(fā)展、從粗獷到細(xì)致再到精細(xì)這樣一個(gè)漫長(zhǎng)發(fā)展的過(guò)程，對(duì)于管理發(fā)展方面改變可以說(shuō)是經(jīng)歷了質(zhì)的飛躍。行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)要求水利水電管理經(jīng)營(yíng)工作在羨慕進(jìn)行的初期就工程的管理進(jìn)行有目標(biāo)的規(guī)劃、分析和論證，并且在工程進(jìn)度的重要節(jié)點(diǎn)進(jìn)行必要的工程經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的補(bǔ)充、修正和完善工作。確保監(jiān)督檢查工作的科學(xué)化與詳盡化。
　　目前，在水電工程施工管理工作中普遍存在“前期觀望看、中期認(rèn)真算、后期沒轍吊著胃口干”的情況，這種無(wú)規(guī)劃的工作方式直接會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)較大的缺陷，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一方面是影響工程施工速度，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法滿足現(xiàn)階段市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，容易被市場(chǎng)淘汰；其次是由于前期缺乏科學(xué)的管控，在項(xiàng)目工程中期介入管理時(shí)為時(shí)已晚，不能起到很好的管控作用，施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)也更加被動(dòng)，對(duì)于工程進(jìn)度中出現(xiàn)的問(wèn)題解決上存在較大的難度；最后就是這種傳統(tǒng)的“前松后緊”的經(jīng)營(yíng)管理方式對(duì)于前期的工程費(fèi)用監(jiān)督與控制存在較大的漏洞，后期出現(xiàn)問(wèn)題補(bǔ)救時(shí)效果不理想。
　　2.2 經(jīng)營(yíng)管理工作趨于度量精準(zhǔn)系統(tǒng)化
　　隨著我國(guó)水利水電工程建設(shè)的發(fā)展與進(jìn)步，水電行業(yè)從開始的摸索起步階段到現(xiàn)在有計(jì)劃有目標(biāo)的科學(xué)發(fā)展階段，新時(shí)期的水利水電行業(yè)正逐步朝著度量化、精準(zhǔn)化和系統(tǒng)化的方向發(fā)展。新趨勢(shì)下的水電經(jīng)營(yíng)管理工作應(yīng)該一改過(guò)去那種管理工作只停留于工程表面的現(xiàn)象，不僅要在宏觀上起到度量化精準(zhǔn)化的管控，新形勢(shì)下的管理工作應(yīng)該深入項(xiàng)目?jī)?nèi)部，切實(shí)將工程管理工作度量化、精準(zhǔn)化落實(shí)到項(xiàng)目工程的每一個(gè)子項(xiàng)目與環(huán)節(jié)中去。經(jīng)營(yíng)管理工作需要經(jīng)過(guò)復(fù)雜的分析、度量與研究才能確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利穩(wěn)步的發(fā)展[3]。
　　3 結(jié)束語(yǔ)
　　隨著新時(shí)代的快速發(fā)展，水電行業(yè)管理經(jīng)營(yíng)工作也應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)的緊隨時(shí)代發(fā)展的腳步，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新改革，帶動(dòng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作向新型企業(yè)的方向發(fā)展，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展。
　　參考資料
　　[1] 王繼平.試論水利水電工程當(dāng)前經(jīng)營(yíng)管理工作的新特點(diǎn)和新趨勢(shì)[J].港澳經(jīng)濟(jì)，2015，（26）：91-91.
　　[2] 張波.水利水電工程當(dāng)前經(jīng)營(yíng)管理工作的新特點(diǎn)及前景發(fā)展[J].大科技，2016，（18）：27，28.
　　[3] 崔晨旭.新時(shí)期水利水電工程施工企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)淺談[J].中外企業(yè)文化旬刊，2014，（4）：51-53.

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