大數(shù)據(jù)時(shí)代下電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的提升策略

　　摘要：在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的提升有著不可忽視的作用，對(duì)于電網(wǎng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，更是如此，管理對(duì)于現(xiàn)代電網(wǎng)企業(yè)而言，其作用不可言語(yǔ)，更是企業(yè)高層管理人員重點(diǎn)研究的課題。對(duì)于電網(wǎng)企業(yè)而言，受到大數(shù)據(jù)時(shí)代的影響，企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)也變得越來(lái)越大，電力企業(yè)如何提升自身在市場(chǎng)上的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就需要企業(yè)管理者合理發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，在管理方面不斷突破創(chuàng)新，基于此，論文主要論述大數(shù)據(jù)時(shí)代下電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的提升策略，以期本文的研究可以帶來(lái)一定的現(xiàn)實(shí)意義。
　　關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代；電力企業(yè)經(jīng)驗(yàn)；管理能力；提升策略
　　只有管理創(chuàng)新，才能充分利用電力企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，對(duì)于電網(wǎng)企業(yè)而言，受到大數(shù)據(jù)時(shí)代的影響，企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)也變得越來(lái)越大，電力企業(yè)如何提升自身在市場(chǎng)上的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就需要企業(yè)管理者合理發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，在管理方面不斷突破，從而打造屬于自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
　　一、大數(shù)據(jù)時(shí)代概述
　　大數(shù)據(jù)時(shí)代也可以說(shuō)是信息時(shí)代，對(duì)于每個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)，都應(yīng)該快速的適應(yīng)這一時(shí)代對(duì)于現(xiàn)今來(lái)說(shuō)，正是處于一個(gè)數(shù)據(jù)爆炸的時(shí)代，獲取信息，文件不再?gòu)?fù)雜，相對(duì)簡(jiǎn)單了不少。人與人之間的通信也是基于數(shù)據(jù)信息的，對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，數(shù)據(jù)信息的管理是企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。總體而言，大數(shù)據(jù)時(shí)代越來(lái)越關(guān)注數(shù)據(jù)的影響，并幫助人們從數(shù)據(jù)中受益。因此，大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)于各行各業(yè)來(lái)說(shuō)都是不可忽視的，而在我們相互連接的環(huán)境中，如果我們繼續(xù)堅(jiān)持舊觀念，它將變得過(guò)時(shí)。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，電力企業(yè)管理將變得更加簡(jiǎn)單，決策過(guò)程中不會(huì)有太多疏漏。各部門(mén)之間的溝通更加緊密，凝聚力增強(qiáng)，電力企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
　　二、電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式存在的問(wèn)題
　　（一）管理體系不完善，職能分工不明確
　　制度的完善是保證電力企業(yè)有效運(yùn)行和管理的前提。然而，現(xiàn)階段，雖然電力企業(yè)發(fā)展迅速，但缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，即使加強(qiáng)管理的重要性，仍然由于管理體制不完善，加上工作職責(zé)不明確，員工責(zé)任不明確。在價(jià)值觀念和工作積極性上存在一定的問(wèn)題，會(huì)導(dǎo)致許多意想不到的情況，造成經(jīng)濟(jì)損失，供電不穩(wěn)定，電力市場(chǎng)支持不可靠，難以實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益。
　�。ǘ�）管理人員的大數(shù)據(jù)意識(shí)不高，管理能力欠缺
　　為了整合大數(shù)據(jù)，適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，管理者必須有大數(shù)據(jù)的意識(shí)。然而，電力企業(yè)管理者雖然具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，卻缺乏與時(shí)俱進(jìn)的能力，常常依靠主觀意識(shí)進(jìn)行決策。因此，電力企業(yè)的管理將陷入困境。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不能跟上時(shí)代的發(fā)展潮流，也很難迅速增加利潤(rùn)。
　�。ㄈ�）電力企業(yè)大數(shù)據(jù)管理缺乏完整架構(gòu)與數(shù)據(jù)處理方案
　　電力企業(yè)具有不同的管理部門(mén)和信息內(nèi)容。如何處理不同系統(tǒng)平臺(tái)的數(shù)據(jù)信息已成為電力企業(yè)管理面臨的主要問(wèn)題。目前，我國(guó)最大的電力企業(yè)在進(jìn)行大規(guī)模數(shù)據(jù)管理的過(guò)程中，缺乏大量的數(shù)據(jù)處理程序，甚至缺乏完整的電力企業(yè)信息處理框架。
　　（四）電力企業(yè)大數(shù)據(jù)管理缺乏相應(yīng)的安全保障
　　目前，我國(guó)電力企業(yè)信息管理存在以下安全問(wèn)題：在信息流動(dòng)過(guò)程中忽視了數(shù)據(jù)安全管理。在電力企業(yè)管理的財(cái)務(wù)信息和客戶(hù)數(shù)據(jù)服務(wù)器等設(shè)備終端的信息數(shù)據(jù)傳輸過(guò)程中，忽視了安全管理。在數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和數(shù)據(jù)傳輸過(guò)程管理的情況下，電力企業(yè)往往有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)、客戶(hù)信息等損失。
　　三、大數(shù)據(jù)時(shí)代電力企業(yè)改革管理模式的策略
　�。ㄒ唬┺D(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化以人為本的經(jīng)營(yíng)理念
　　任何電力公司都必須有以人為本的經(jīng)營(yíng)理念。人才是電力企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。電力企業(yè)內(nèi)部管理創(chuàng)新需要嚴(yán)格以人為本，確保每位員工的權(quán)益不受侵犯，尊重員工的主體地位，坦誠(chéng)接受基層員工最真實(shí)的意見(jiàn)和建議。同時(shí)，要完善管理體制，完善激勵(lì)機(jī)制，明確崗位職責(zé)，根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化及時(shí)調(diào)整管理策略，提高對(duì)大量數(shù)據(jù)的理解，發(fā)揮有效作用。降低管理成本，實(shí)現(xiàn)社會(huì)功能。
　�。ǘ�）加強(qiáng)培訓(xùn)，提高管理人員的創(chuàng)新意識(shí)
　　管理培訓(xùn)的目的是幫助員工了解他們的業(yè)務(wù)范圍，有助于增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工的創(chuàng)新意識(shí)，明確大數(shù)據(jù)，尤其是管理人員的優(yōu)勢(shì)，應(yīng)該建立大數(shù)據(jù)管理的概念，并能將信息技術(shù)整合到實(shí)際的內(nèi)部管理創(chuàng)新，如內(nèi)部信息群的建立，電力企業(yè)可以建立內(nèi)部微信公眾號(hào)以及微信群等，這樣可以更好的進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部管理，管理者應(yīng)該對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，選擇最合理的管理模式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，從而創(chuàng)造出電力企業(yè)大數(shù)據(jù)的氛圍，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。
　�。ㄈ�）做好大數(shù)據(jù)的結(jié)合
　　對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，其經(jīng)營(yíng)管理務(wù)必要順應(yīng)時(shí)代的潮流，對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，數(shù)據(jù)是一項(xiàng)非常有用的資源，能夠在很大的程度上幫助電力企業(yè)管理人員做好相關(guān)決策，從而保障企業(yè)的利益，對(duì)此，對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)積極的運(yùn)用大數(shù)據(jù)，將大數(shù)據(jù)的用途發(fā)揮在各項(xiàng)管理工作上，比如對(duì)于固定資產(chǎn)的管理，對(duì)于采購(gòu)成本的管理等，從而尋找出一種最佳的節(jié)約成本的方式，實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，為電力企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益提高強(qiáng)大的動(dòng)力。
　�。ㄋ模�構(gòu)建電力企業(yè)數(shù)據(jù)管理的商業(yè)智能信息平臺(tái)
　　在大規(guī)模數(shù)據(jù)環(huán)境中，電力企業(yè)的數(shù)據(jù)信息管理需要依靠商業(yè)智能信息平臺(tái)來(lái)完成數(shù)據(jù)的挖掘以及數(shù)據(jù)的處理工作。商業(yè)智能可以說(shuō)是眾多數(shù)據(jù)分析方法當(dāng)中較為科學(xué)的一種，主要通過(guò)聯(lián)機(jī)之后來(lái)對(duì)技術(shù)進(jìn)行分析以及處理工作，也包括一些數(shù)據(jù)挖掘等輔助技術(shù)，這些技術(shù)的應(yīng)用都可以在很大的程度上來(lái)幫助電力企業(yè)進(jìn)行商業(yè)價(jià)值分析。從電力企業(yè)數(shù)據(jù)管理的可靠性角度出發(fā)，基于商業(yè)智能信息平臺(tái)的數(shù)據(jù)管理從信息的采集工作、識(shí)別工作、傳遞工作來(lái)對(duì)信息傳播的質(zhì)量以及信息傳播的效率加以調(diào)節(jié)。其次，電力企業(yè)建立商業(yè)智能信息平臺(tái)后，可以依據(jù)企業(yè)在市場(chǎng)方面所面臨的競(jìng)爭(zhēng)以及需求來(lái)進(jìn)行企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)方面的挖掘，并對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理以及客戶(hù)信息管理等進(jìn)行優(yōu)化。并且可以在電力企業(yè)的不同部門(mén)之間交換和交換數(shù)據(jù)和信息。
　　結(jié)論
　　綜上所述，大數(shù)據(jù)時(shí)代是整個(gè)社會(huì)發(fā)展過(guò)程中的產(chǎn)物，有了大數(shù)據(jù)，電力企業(yè)的發(fā)展歷史將一目了然，而且管理者也能依靠大數(shù)據(jù)去不斷的改善管理方法，實(shí)現(xiàn)新時(shí)期的改革創(chuàng)新，為社會(huì)提供可靠而又穩(wěn)定的電力支持。
　　參考文獻(xiàn)：
　　[1]徐鍵.大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)[J].企業(yè)改革與管理，2018（17）：42+45
　　[2]徐寧.大數(shù)據(jù)時(shí)代電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式改革研究[J].中國(guó)新通信，2018，20（16）：228

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