房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的風(fēng)險(xiǎn)及控制對策研究

　　中圖分類號：F230 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1009-4202（2013）06-000-02
　　摘 要 隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，房地產(chǎn)業(yè)取得的成就令人矚目，房地產(chǎn)業(yè)已然成為我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)之一。然而，鑒于房地產(chǎn)業(yè)投資成本高、負(fù)債經(jīng)營、資金鏈緊張等行業(yè)特點(diǎn)，使得房地產(chǎn)企業(yè)隨時(shí)都可能發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)。本文通過分析我國房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的常見風(fēng)險(xiǎn)以及產(chǎn)生這種風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)外因，對如何控制我國房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)提出了幾點(diǎn)對策，以期對我國房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展有所裨益。
　　關(guān)鍵字 房地產(chǎn) 風(fēng)險(xiǎn) 原因 對策
　　一、前言
　　所謂的房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，指的是房地產(chǎn)企業(yè)按照國家相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章制度以及房地產(chǎn)業(yè)自身經(jīng)營的要求，在遵循資本營運(yùn)規(guī)律的基礎(chǔ)上，對房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行組織、預(yù)測、決策、計(jì)劃、控制、分析以及監(jiān)督等一系列管理工作。與其他行業(yè)相比，房地產(chǎn)行業(yè)有其自身的特點(diǎn)，主要體現(xiàn)為房地產(chǎn)行業(yè)投資大、負(fù)債水平比較高、資金周轉(zhuǎn)比較快，這些特點(diǎn)決定了一旦外部環(huán)境發(fā)生變化，房地產(chǎn)行業(yè)的反應(yīng)將非常靈敏，隨時(shí)都有可能陷入財(cái)政危機(jī)。尤其是金融危機(jī)過后，房地產(chǎn)業(yè)受到重創(chuàng)，與此同時(shí)，房地產(chǎn)業(yè)在財(cái)務(wù)過程中存在的種種弊端也暴露出來了。如果不及時(shí)采取對策，對房地產(chǎn)業(yè)財(cái)務(wù)管理所面臨的風(fēng)險(xiǎn)加以管理，一旦該行業(yè)資金鏈斷裂，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展將面臨巨大的損失。因此，必須高度重視房地產(chǎn)業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)并采取相關(guān)措施對其加以有效控制，全面促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)又快又好的發(fā)展。
　　二、我國房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的風(fēng)險(xiǎn)
　　總得來說，我國房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中面臨的風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面，即償債風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)以及管理風(fēng)險(xiǎn)。
　　與其他行業(yè)相比，房地產(chǎn)業(yè)是一個(gè)資金密集型行業(yè)，企業(yè)的正常運(yùn)行必須以大量的資金投入作為支撐。一般情況下，在項(xiàng)目的開始階段，企業(yè)自由的資金比較少的，項(xiàng)目的開發(fā)主要是以負(fù)債的形式進(jìn)行的，項(xiàng)目所需的資金大部分都是通過外部借貸等方式籌集的。很多房地產(chǎn)企業(yè)在利益的驅(qū)使下，經(jīng)常在財(cái)務(wù)方面考慮項(xiàng)目可行性，預(yù)算工作僅是表面工作，盲目的、不合理的進(jìn)行各種融資行為，以致最后不能獲得預(yù)期利潤，進(jìn)而面臨償債危機(jī)，影響企業(yè)發(fā)展。
　　上文已經(jīng)提到過，房地產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行需要大量資金，而這些資金基本是通過外部融資籌資的。然而，我國房地產(chǎn)業(yè)籌資的渠道比較單一，雖然企業(yè)自籌資金的比例逐年增高，但在自行籌備的資金中，很多借貸來源不明，如此一來，使得房地產(chǎn)資金的構(gòu)成及其不合理。與此同時(shí)，我國政府在一定程度上限制了土地、信貸政策，銀行的貸款利率也上調(diào)了，這些因素綜合起來都使得房地產(chǎn)業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn)大大加劇了[1]。
　　相對于其他行業(yè)來說，房地產(chǎn)業(yè)資金鏈比較長，周轉(zhuǎn)期長，涉及的內(nèi)容多而雜，這就使得房地產(chǎn)業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作難度比較大。鑒于房地產(chǎn)行業(yè)如此龐大復(fù)雜的財(cái)務(wù)關(guān)系以及較為頻繁的資金往來結(jié)算活動(dòng)，財(cái)務(wù)管理工作的潛在風(fēng)險(xiǎn)非常大。如果房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員工作能力不強(qiáng)，或者是在工作構(gòu)成中假公濟(jì)私，亦或者是企業(yè)的監(jiān)管力度不夠，只要房地產(chǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)稍加放松，這些潛在的風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)現(xiàn)實(shí)化，嚴(yán)重影響房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
　　三、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因
　　造成上述風(fēng)險(xiǎn)的原因既有來自企業(yè)外部的原因，也有來自企業(yè)內(nèi)部的原因。
　　1.房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的外部因素
　　從上表可以看出，造成房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的外部原因主要有外部金融環(huán)境的影響、法律環(huán)境的影響、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響以及稅務(wù)環(huán)境的影響。由于房地產(chǎn)業(yè)自身特點(diǎn)的影響，該行業(yè)對外部環(huán)境變化非常敏感，一旦外部環(huán)境變化，就會(huì)在一定程度上加大房地產(chǎn)業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。對于國家的金融政策來說，一旦國家對銀行的貸款利息進(jìn)行上調(diào)，那么主要依靠貸款籌集資金的房地產(chǎn)業(yè)將面臨巨大的籌資風(fēng)險(xiǎn)，由此可見，國家的金融環(huán)境對房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展影響之巨大。我國房價(jià)一直居高不下，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了普通老百姓的承受能力范圍，對社會(huì)秩序的穩(wěn)定造成了一定的威脅，雖然國家也出臺(tái)了相關(guān)政策對房價(jià)進(jìn)行調(diào)控，但效果不佳，歸根到底在于我國對房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)行規(guī)范的法律法規(guī)不健全。如此一來，有的地方政府違反鉆國家法律規(guī)定的漏洞進(jìn)行強(qiáng)征強(qiáng)拆，有的銀行鉆國家法律漏洞違法進(jìn)行貸款，使得房地產(chǎn)業(yè)財(cái)務(wù)管理危機(jī)不斷。此外，經(jīng)濟(jì)環(huán)境和稅務(wù)環(huán)境的變化也會(huì)對房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理危機(jī)的產(chǎn)生起到很大的促進(jìn)作用[2]。
　　2.房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的內(nèi)部因素
　　外部因素只是在宏觀上對房地產(chǎn)業(yè)財(cái)務(wù)管理危機(jī)的產(chǎn)生起到了一定的促進(jìn)作用，內(nèi)因是關(guān)鍵。企業(yè)的規(guī)模、企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營和財(cái)務(wù)管理水平、企業(yè)管理人員的素質(zhì)以及企業(yè)的經(jīng)營狀況和穩(wěn)定性都在一定程度上加劇了房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)。一般而言，房地產(chǎn)企業(yè)只有達(dá)到一定的規(guī)模，其經(jīng)濟(jì)性質(zhì)和股權(quán)結(jié)構(gòu)以及經(jīng)營狀況都會(huì)相對比較穩(wěn)定，抗風(fēng)險(xiǎn)能力也相對較強(qiáng)，若是企業(yè)規(guī)模太小，則會(huì)在面臨風(fēng)險(xiǎn)是無招架之力。企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營、管理水平以及企業(yè)工作人員的素質(zhì)是房地產(chǎn)業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的主要因素，很多房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部沒有完善的規(guī)章制度，管理人員工作態(tài)度懶散，職業(yè)素質(zhì)低下，在工作中不能很好的應(yīng)對各種問題，不能及時(shí)采取有效措施，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展。
　　四、房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制對策
　　對于造成房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的外部原因，企業(yè)很難把握，因此，企業(yè)必須從自身做起，有效控制財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。
　　1.樹立風(fēng)險(xiǎn)意識
　　房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)高度重視財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)問題，針對企業(yè)自身的發(fā)展情況樹立風(fēng)險(xiǎn)意識，并設(shè)立相對應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范控制措施。如果一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)沒有風(fēng)險(xiǎn)意識，縱使其規(guī)模再大，資金再雄厚、營利再多、效益再好，一旦發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)，后果不堪設(shè)想。因此，上至企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，下至普通員工，都應(yīng)有風(fēng)險(xiǎn)意識，學(xué)習(xí)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理模式，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測和防范。
　　2.加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行

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