中藥材企業(yè)庫存控制及建議

　　 [提要] 本文從中藥材供應鏈角度分析中藥材企業(yè)倉儲控制現(xiàn)狀，利用供應商管理庫存（VMI）對A公司倉儲控制模式進行重構，并利用數學模型進行效益分析，提出對策建議。
　　 關鍵詞：中藥材;倉儲控制;供應商管理庫存（VMI）
　　 項目資助：江西省社科規(guī)劃項目（編號：18GL30）
　　 中圖分類號：F27 文獻標識碼：A
　　 收錄日期：2019年3月2日
　　 一、引言
　　 改革開放以來，人民生活水平有了顯著的提高，中藥材保健養(yǎng)生的觀念進一步的傳播，使中藥材產品的需求日益旺盛。由此更多的研究人員注意這一行業(yè)。隨著企業(yè)規(guī)模的擴大和醫(yī)療衛(wèi)生機構增加，以及種植方式和生產技術的改進，加之人們對醫(yī)療保健和健康意識的不斷增強，對于中藥材產品的質量要求越來越嚴格。由于近幾年醫(yī)藥物流的迅速發(fā)展，中藥材企業(yè)現(xiàn)狀急需改善，其中關注點最多的是庫存供應鏈的管理。關于中藥材企業(yè)的現(xiàn)狀，彭建紅等人利用SWOT模型對江西藥都樟樹的現(xiàn)狀進行了分析，并得出樟樹的中藥材并沒有得到充足的發(fā)展的結論。對于中藥材的庫存管理，吳登豐等人從供應鏈視角出發(fā)，通過系統(tǒng)動力學理論和Vensim軟件的建模仿真提出藥品聯(lián)合庫存模式。關于企業(yè)庫存管理，曾繼亮基于ABC-XYZ分析矩陣法分類，結合平衡記分卡最終對庫存管理的績效做出評判。文剛等人立足于低成本于可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，通過盤活庫存物料來提升企業(yè)綜合管控水平。劉信建指出在互聯(lián)網的新形勢下，企業(yè)在庫存管理方面必須采取新手段，并提出了相對應的解決方案。張帥帥等人根據家電企業(yè)物流模式的特點，提出家電企業(yè)VMI-TPL集成庫存管理實施建議。
　　 綜上，目前對于企業(yè)庫存管理的研究較為豐富，但并沒有在最優(yōu)庫存管理方面形成統(tǒng)一的模式。本文針對中藥材產品特殊性提出VMI中藥材企業(yè)庫存控制模型，并通過理論分析和實例分析證明此模型的可行性，最后對中藥材企業(yè)庫存管理提出相對應建議。
　　 二、中藥材企業(yè)庫存現(xiàn)狀分析
　　 我國中藥材市場缺乏相關行業(yè)標準，致使中藥材的質量安全存在極大的隱患。且中藥材來源多樣，易受外界環(huán)境的影響。目前，我國的中藥材種植基本都以家庭聯(lián)產承包責任制為主，中藥材專業(yè)種植基地為輔，導致藥材在倉儲過程未形成標準和規(guī)范。我國中藥材的流通渠道基本都以中藥材交易市場為主，大部分藥農收獲藥材之后拿到中藥材交易市場去交易或與中藥材商販合作。基于以上現(xiàn)狀，我國在2015年5月召開了中藥材倉儲現(xiàn)代化專家研討會，會上提到要實現(xiàn)現(xiàn)代化的中藥材倉儲，保證中藥材在流通過程中的質量難題，就必須解決倉儲的養(yǎng)護問題，并完善倉儲的養(yǎng)護工作，將硫磺熏蒸和信息交流補倉的問題加以解決。信息不對稱、缺乏合作與協(xié)調性、應對不確定性影響的能力差等問題嚴重影響中藥材產業(yè)的發(fā)展。
　　 三、VMI中藥材企業(yè)庫存控制建模及算例分析
　　 中藥材企業(yè)庫存控制問題不僅制約中藥材企業(yè)核心競爭力的增強，而且還給企業(yè)增加一些不必要的物流成本。為了增強企業(yè)核心競爭力，降低庫存成本，減少“牛鞭效應”，企業(yè)必須改善庫存控制管理方式。本文運用VMI對A公司庫存控制管理方式進行優(yōu)化，打破中藥材企業(yè)庫存控制發(fā)展的瓶頸。
　　 （一）VMI模式運行機理及可行性分析。供應商管理庫存（VMI）是按照企業(yè)雙方達成的目標協(xié)議，由供應鏈的上游企業(yè)根據下游企業(yè)的物料需求計劃、銷售量和庫存量，自動對供應鏈下游企業(yè)的庫存進行統(tǒng)一監(jiān)管的庫存控制管理方式。
　　 庫存成本、時間延遲、牛鞭效應、信息交流不對稱，可以明顯的提高中藥材供應鏈各節(jié)點之間的合作和中藥材企業(yè)的競爭力，降低企業(yè)的庫存成本，使企業(yè)獲取較大的經濟效益，因此可以通過對企業(yè)倉儲管理運行VMI模式。
　　 （二）VMI環(huán)境下庫存模型的構建——以A公司為例。經過對A公司庫存管理控制的分析，可以發(fā)現(xiàn)導致A公司產生這些問題的主要原因有：缺少與上下游企業(yè)的合作協(xié)同管理機制，企業(yè)內部的溝通交流也存在一些障礙，企業(yè)庫存管理信息系統(tǒng)存在缺陷，產銷受季節(jié)影響以及牛鞭效應的影響。而VMI模式的建立正好可以解決A公司目前所存在倉儲控制不合理的問題，因此，我們可以運用VMI對A公司的庫存控制進行優(yōu)化改進。
　　 （三）VMI環(huán)境下庫存控制模型分析。本節(jié)主要選取A公司與1個供應商5個經銷商在一段時間內一種中藥材的業(yè)務往來數據。其中，供應商的訂貨速率與經銷商的需求速率都為常數;供應商補貨可以及時實現(xiàn)，且每次經銷商的訂貨提前期均為零。具體所用的參數為：Cdi=20，Cgi=5000，Di=3000，Cqi=30，Cg=300，？著=0.02，Cci=6。
　　 由于中藥材屬于易變質物品，因此在進行數學模型分析時本文主要采用VMI環(huán)境下易變質物品的庫存控制數學模型進行分析。同時，由于A公司的一次采購或者供應需要中藥材供應商、中藥材經銷商兩個角色同時進行，因此在分析過程中也從這兩個角色出發(fā)構建數學模型。具體為：
　　 1、中藥材經銷商。已知假設？姿為中藥材經銷商在T時間內有貨時間的比率，t0為每個供應商在共同周期T時間內出現(xiàn)缺貨的時間，所以有t0=？姿T，那么Ii（t）滿足以下方程：
　　
　　 由表1可知，TCi、TCgc、TCzkc不能同時取最優(yōu)解，因此為了得出雙方都較滿意的結果，我們通過改變服務水平？姿的值，得出A公司中藥材供應商與中藥材分銷商最優(yōu)解的變化情況。A公司提高服務水平，丟單成本就會下降。同時，中藥材供應鏈中中藥材經銷商和中藥材供應商在維持中藥材總庫存成本基本不變的情況下，可以增大庫存量;從另一方面來說，中藥材庫存量維持不變，中藥材供應鏈的庫存總成本呈現(xiàn)下降趨勢。（表1）
　　 由此得出，中藥材企業(yè)可以通過建立供應商管理庫存（VMI）來減小“牛鞭效應”，降低中藥材供應鏈的總庫存成本，使中藥材供應鏈的總效益水平達到最佳狀態(tài)，集中全力發(fā)展自己的核心業(yè)務，使企業(yè)利潤達到最大化。
　　 四、中藥材企業(yè)庫存控制建議
　　 （一）確定企業(yè)最佳服務水平。中藥材企業(yè)若提高服務水平，不僅可以提高用戶對中藥材產品的滿意度，還可以擴大企業(yè)的銷售量，為企業(yè)增加益潤。因此，企業(yè)在運行VMI庫存控制管理模式時，還應確立企業(yè)的最佳服務水平，確保企業(yè)的客戶滿意度，為企業(yè)增加更多的利潤。
　　 （二）供應鏈各節(jié)點成員的目標保持一致。在一個共同目標協(xié)議下由供應商管理庫存，不僅可以加強雙方之間的合作，為供應商企業(yè)尋求戰(zhàn)略聯(lián)盟型合作伙伴，同時可以使中藥材供應鏈和節(jié)點企業(yè)之間的信息完全進行共享，為企業(yè)雙方創(chuàng)造更大的利潤空間。
　　 （三）構建合理的倉儲網絡。通過構建合理的信息網絡，讓企業(yè)及時獲取中醫(yī)藥市場行情，制定符合實際的發(fā)展策略，以及及時響應客戶需求，增加中藥材供應鏈各企業(yè)的客戶滿意度，確保供應商管理庫存（VMI）模式正常運行，讓企業(yè)在激烈的中醫(yī)藥市場競爭中不斷前進。
　　 （四）合理規(guī)劃倉儲布局與流程。利用ABC分類法，合理規(guī)劃倉儲布局，在根源上確保VMI模式的順利運行。同時，我國中藥材供應鏈編碼體系的形成更加便捷了中藥材在流通過程中的監(jiān)管，中藥材倉儲的統(tǒng)一監(jiān)管為VMI模式更好地運行增添了不少動力。
　　 （五）選擇綠色安全的倉儲養(yǎng)護技術。隨著我國綠色環(huán)保意識的加強，我國中藥材倉儲可以借鑒煙草行業(yè)的成功經驗，將氣調保鮮技術運用到倉儲保管的養(yǎng)護中。同時，這種綠色環(huán)保的養(yǎng)護方法不僅節(jié)約成本，而且還在一定程度上確保了中藥材的質量安全。
　　主要參考文獻：
　　[1]彭建紅，毛禹臻.SWOT分析江西藥都樟樹的現(xiàn)狀[J].農家參謀，2017（22）.
　　[2]吳登豐，甘筱青，俞昆.藥品聯(lián)合庫存模式下的績效優(yōu)化研究[J].統(tǒng)計與決策，2016（23）.
　　[3]曾繼亮.ABC-XYZ分析矩陣法在企業(yè)庫存管理中的實施[J].市場周刊（理論研究），2013（2）.
　　[4]文剛，劉梅，牛巖嶺.實施精細化管理提升企業(yè)庫存物料管控水平[J].東方企業(yè)文化，2014（20）.
　　[5]劉信建.互聯(lián)網背景下企業(yè)存貨管理探究[J].當代會計，2018（8）.

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