【一座紀念館背后的產(chǎn)業(yè)鏈】濟南老舍紀念館

　　 　　數(shù)紅色旅游資源，遵義在貴州乃至全國有著得天獨厚的氣韻。 　　自紅都瑞金到圣地延安，一曲長征的壯歌，在一段艱澀之后突然流瀉出漂亮的音符。遵義會議、婁山關(guān)大捷、四渡赤水……遵義由此成為紅軍的福地、中國革命的福地。
　　綿延數(shù)十載，紅色福地尤在澤潤萬靈。據(jù)統(tǒng)計，2003―2006年遵義約65億元的旅游收入中，紅色旅游收入占到了近四成。中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳印發(fā)的《2004―2010年全國紅色旅游發(fā)展規(guī)劃綱要》，更是將遵義列入國家重點培育的12個“重點紅色旅游區(qū)”，明確主題形象為“歷史轉(zhuǎn)折，出奇制勝”。
　　2007年底，遵義紅色旅游集團公司的成立，宣告遵義旅游及文化產(chǎn)業(yè)立足優(yōu)勢，打造產(chǎn)業(yè)大船，揚風(fēng)啟程。
　　
　　一座館撬動一條街
　　
　　年游客接待量100萬以上，預(yù)算外收入達到1500萬元的遵義會議紀念館，是遵義紅色旅游的支柱性力量。遵義紅色文化旅游業(yè)的體制改革，就由此館而始。
　　只有建立強大的市場主體，文化產(chǎn)業(yè)才有依托平臺和支撐力量。遵義市委宣傳部文化改革辦公室主任陳書兵告訴記者，紅色旅游集團公司的成立正是遵義旅游及文化產(chǎn)業(yè)體制進行創(chuàng)新的積極試水。
　　紅色旅游集團公司董事長陳松道出公司組建的始末，為了實現(xiàn)文化旅游強市的戰(zhàn)略目標，遵義市委、市政府通過對遵義會議紀念館經(jīng)營部分進行轉(zhuǎn)企改制，以遵義會址紀念館的門票收益權(quán)作為抵押向遵義市商業(yè)銀行貸款2.19億元，正式購買了遵義市紅軍街，以這一條街為基礎(chǔ)組建遵義紅色旅游集團公司，由國資部門行使出資人權(quán)利。
　　紅軍街占地面積17000多平方米，擁有商鋪176間。匯集商業(yè)、休閑、文化、娛樂、餐飲等多功能于一體，已被評為4A級景區(qū)。
　　走進紅軍街，腳下是一條青石板路，兩旁的建筑以木構(gòu)為主，古樸有序。暗黃色的磚墻，木欄青瓦的樓閣房舍，鏤刻精美的欄桿窗欞，體現(xiàn)了黔北民居的建筑風(fēng)格，而街中的幾株古樹，給紅軍街增添了靈氣。
　　繼遵義紀念館、紅軍總政治部等著名舊跡的修繕如故，紅軍街還設(shè)有紅軍一、三、五、九軍團等紅軍部隊陳列室，并將陸續(xù)開發(fā)復(fù)原紅軍郵局、蘇維埃幣兌換點，推出紅軍歌舞，放映革命電影，上映紅色戲劇，修建紅軍雕塑，出售紅軍草鞋、竹筒、服飾等紀念品，推出小米飯、南瓜湯“憶苦飯”。
　　鮮明的紅色主線、濃郁的黔北風(fēng)情，遵義革命老區(qū)獨特的紅軍文化和鄉(xiāng)土文化一街獨盛。
　　以一座館撬動一條街，再由此作為紅色文化旅游業(yè)發(fā)展的基石，連接并衍射烏江天險、四渡赤水、婁山關(guān)等一系列全國聞名的紅色勝跡，由此帶來的是一個紅色文化旅游產(chǎn)業(yè)的盤活和提升。紅色的遵義正吸引著越來越多的游客，紅色旅游正成為遵義旅游業(yè)中的王牌品牌。
　　
　　“珍珠”變“項鏈”
　　
　　紅色旅游集團公司組建后的目標，在于做大紅色旅游“蛋糕”。對景點進行整體把握和開發(fā)，將一顆顆“珍珠”最亮麗的面目呈現(xiàn)出來，并打造為一串明麗的“項鏈”，是遵義紅色旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實命題。
　　遵義市旅游局道出當(dāng)前的困難和問題，遵義紅色旅游的開發(fā)建設(shè)，除遵義會議會址系列、紅軍烈士陵園較為完善外，婁山關(guān)、四渡赤水景區(qū)建設(shè)都還不成熟，四渡赤水品牌還處于傳奇和歷史故事的狀態(tài)。
　　針對這些問題，陳松托出其公司的解決方案。在充分發(fā)揮遵義會議會址這一品牌效應(yīng)，拓展更大發(fā)展空間的同時，加大對婁山關(guān)和四渡赤水品牌的打造力度，把長征文化、國酒文化、生態(tài)文化、地域文化和茶文化等旅游資源進行充分的整合，讓遵義成為全國最大的紅色旅游基地，成為紅軍長征的文化研究中心。
　　旅游線路的設(shè)計在其中相當(dāng)關(guān)鍵。設(shè)計合理、整合科學(xué)、適合市場的旅游精品線路，將是景區(qū)“珍珠”串成“項鏈”的“金線”。
　　“讓旅游者從遵義沿著紅軍的腳步，溯著赤水河而上，追尋那段被軍事史上稱為奇跡的四渡赤水。”提起線路開發(fā)，陳松躊躇滿志，紅色旅游集團公司將進一步整合紅軍街、婁山關(guān)、土城四渡赤水紀念館、元厚紅一軍團展館、茅臺酒廠國酒文化城、茍壩會議紀念地及習(xí)水赤水生態(tài)景點，打造遵義―仁懷―習(xí)水―赤水紅色旅游精品線路。
　　
　　小“星星”釋放大活力
　　
　　成立集團公司，對人員的使用也是一個挑戰(zhàn)，處理得好，生機勃勃，活力釋放；若有偏差，就會給改革帶來阻力。
　　遵義紅色旅游集團公司步子是穩(wěn)健的。集團在進行轉(zhuǎn)企改制時,堅持以人為本搞改革的理念。轉(zhuǎn)崗分流時保證員工的身份、工資待遇隨人走,“老人老辦法,新人新辦法”。
　　但最關(guān)鍵的，是在用人上尊重創(chuàng)造主體，創(chuàng)新方式調(diào)動員工積極性，提供想干事能干事的人們以機會。對解說員進行星級評定的方法就是一例。
　　解說員在紅色旅游發(fā)展中相當(dāng)關(guān)鍵。要把一幕幕波瀾壯闊的革命史、艱苦卓絕的斗爭史、可歌可泣的光榮史生動地“回放”于片刻之間，需要解說員不僅具有嫻熟的講解技巧，更要具有豐富的文化內(nèi)涵。
　　為了打造優(yōu)秀的解說員隊伍，2007年起，紅色旅游集團公司開始對遵義紀念館內(nèi)的解說員實行星級評定制度，解說員被分成1―5星級，解說員的星級由被點擊講解的次數(shù)來決定，每個月每個星級的最后一名自動淘汰到下一個星級，而第一名也會上升一個星級，由于每個星級解說的收費不同，解說員講解質(zhì)量將直接影響個人收入。
　　講解員程玉琳已經(jīng)在遵義會址紀念館工作了6年。說起紀念館改制前后的變化她頗有感觸：“過去，我們大家工資一樣，干活缺乏積極性。自從集團公司成立后，對紀念館的現(xiàn)有體制進行了改革，我們的收入和我們講解的次數(shù)和質(zhì)量直接掛鉤，大家的積極性都很高�！�
　　走市場化道路的最大特點就是讓新機制、新人才進入改革的主體，通過活生生的實踐，這一理念已成為遵義紅色旅游集團公司的共識。
　　
　　釜破舟沉新境生
　　
　　按照中宣部、財政部、文化部、國家文物局的聯(lián)合通知要求，遵義會議紀念館實行免費開放。這會不會造成遵義紅色旅游產(chǎn)業(yè)的脫奶夭亡？關(guān)心者發(fā)此疑問。
　　畢竟，長期以來遵義會議紀念館門票收入是其主要支撐。
　　沒有依賴，更有助于融入市場。陳松很平靜，他告訴記者，門票免掉了，來遵義旅游的人肯定會更多，反而是件好事情。
　　釜破舟沉，另造新境。遵義紅色旅游集團公司積極尋求多元化發(fā)展，在成立之初就制定了階段性發(fā)展規(guī)劃。一是組建紅軍街經(jīng)營管理公司，對紅軍街的物業(yè)管理及門面進行經(jīng)營管理；二是組建旅游紀念品開發(fā)經(jīng)營公司；三是組建后勤服務(wù)公司；四是組建投資管理公司，進行重大旅游項目的投資開發(fā)建設(shè)和招商引資。
　　中期規(guī)劃包括整合紅色旅游資源，增加看點，擴大功能，繼續(xù)拓展紅軍街的范圍和空間，通過收購賓館，強化紅色旅游服務(wù)功能，成立旅行社、旅游車隊，打造經(jīng)典晚會，形成對游客多功能全方位的服務(wù)體系等，最終將集團公司發(fā)展成為國內(nèi)知名的旅游上市公司。
　　破浪更待帆舞。陳松坦言，這一塊紅色的土地蘊藏著發(fā)展的大機遇，遵義紅色旅游集團公司在不斷增強“造血”功能，立足自身以求大發(fā)展的同時，愿與有志于此的各種力量合作，把遵義的紅色旅游，推向前去�！�
　　
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　　紅色旅游 是指以革命紀念地、紀念物以及所承載的革命精神為內(nèi)涵，以現(xiàn)代旅游為基本形式，組織接待旅游者參觀游覽、學(xué)習(xí)革命歷史知識、接受革命傳統(tǒng)教育和振奮精神、放松身心、增加閱歷的旅游活動，是紅色革命精神與現(xiàn)代旅游經(jīng)濟的結(jié)晶。
　　紅色旅游資源 指的是中國共產(chǎn)黨成立以后、新中國成立以前，包括紅軍長征時期、抗日戰(zhàn)爭時期、解放戰(zhàn)爭時期等重要的革命紀念地、紀念物及其所承載的革命精神；從地域范圍上主要是指革命老區(qū)和紅軍長征所經(jīng)之地，但以長征沿線為主，形成了井岡山、瑞金、韶山、遵義、延安、西柏坡一條“紅色”主線。
　　紅色文化 是中華名族的驕傲，也是重要的世界文化遺產(chǎn)。紅色文化是一種價值體系，凝聚著中華民族由危亡走向新生繼而邁向輝煌的厚重歷史，是中華民族在長期革命和建設(shè)實踐中形成并不斷發(fā)展升華的精神寶庫。紅色文化具有極其豐富的內(nèi)涵，涉及社會生活的方方面面，包括了世界觀、方法論，包括了愛國主義、國際主義，包括了怎樣做人、做事和做官，還包括了親情、友情和愛情……紅色文化與他種文化的最大不同之處，就是不低級趣味，不嘩眾取寵，正氣凜然，激情洋溢，積極、健康、純凈、樸實。其根本特性：凝聚人心、鼓舞士氣、凈化心靈、催人奮進。

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