明報揭露軍改【新記《大公報》人才培養(yǎng)成功之道剖析】

　　摘要 《大公報》人才輩出，原因何在？本文從知人善任的人才選拔機制、知識分子的人文關(guān)懷、企業(yè)民主制度管理等三個方面，闡述了新記《大公報》用人育人的成功秘訣。 　　關(guān)鍵詞 大公報 人才 培養(yǎng)
　　
　　周恩來曾經(jīng)多次說過，《大公報》的歷史貢獻，一是愛國抗戰(zhàn)，二是她為中國的新聞事業(yè)培養(yǎng)了很多人才。《中國大百科全書?新聞出版卷》為近代108位杰出新聞工作者設(shè)立了專門辭條，其中《大公報》人占了13條，包括英斂之、張季鸞、胡政之、王蕓生、楊剛、徐鑄成、費彝民、范長江、蕭乾、蔣蔭恩、孟秋江、陸詒、彭子岡。名列《中國新聞年鑒》“中國新聞界名人簡介”欄中的《大公報》編輯記者有50名之多，是所有中文報紙中最多的。從《大公報》出來的像著名政論家梁厚甫、新聞教育家蔣蔭盟、歷史學(xué)者唐振常、著名報人及武俠小說家金庸、梁羽生等，蜚聲于時，在海內(nèi)外華人社會也有較大影響。
　　 “百年大公”可分為三個階段：1902年晚清文人英斂之天津創(chuàng)刊時期、1926年至1949年“大公報新記公司”時期和香港版后五十年。其中在全國影響最大的，要數(shù)胡政之、張季鸞領(lǐng)導(dǎo)下的新記公司的23年，這是新聞學(xué)界公認(rèn)的。人們不禁要問，新記《大公報》旗下群英薈翠，人才輩出，創(chuàng)造了一個輝煌的時代，靠的是什么秘訣？本文僅從《大公報》善于用人培養(yǎng)人的角度，進行一些探討。
　　
　　一、知人善任的人才選拔機制
　　
　　《大公報》人才濟濟，層出不窮，是其得以事業(yè)鼎盛的根本原因。其用人之道歸結(jié)起來有以下幾點――
　　1、不唯名氣，不唯資歷，唯才是舉，不拘一格。如繼任總編王蕓生，茶葉鋪學(xué)徒出身，自學(xué)成材。1929年，王寫文章與《大公報》辯論，引發(fā)張季鸞注意。當(dāng)年夏天，王蕓生向張季鸞發(fā)出了一封求職信。張季鸞親自到王的住地方，接他進了報社。陳紀(jì)瀅出身郵局職員。東北淪陷后，他利用在郵局的工作之便，為報社采寫了許多獨家新聞。做大公報發(fā)行同時兼職當(dāng)《戰(zhàn)線》副刊的編輯。1932年秋，他流落天津起，以郵政工作者的身份客串記者編輯長達十年，成為大公報歷史上連續(xù)主編一個副刊時間最長的人。范長江是在北京大學(xué)讀書期間，經(jīng)常在各報上發(fā)表文章被看中的；徐盈、子岡、杜文思是從投稿者中被發(fā)現(xiàn)的；還有如當(dāng)時天津《庸報》總編輯張琴南，北平《晨報》骨干編輯許君遠，原法國瓦斯通訊社記者費彝民，燕京大學(xué)新聞系助教蔣蔭恩，北大助教張佛泉等，都被《大公報》延攬其中。
　　2、不養(yǎng)圣（剩）人賢（閑）人，用人求精不求多，不稱職的立即解聘。
　　3、不熬年頭，不論資排輩，只要干得出色，就立即破格擢升。如徐鑄成入社才三年，就由練習(xí)記者提拔為駐漢口的正式記者兼辦事處主任，月薪也由30元猛增至150元。梁厚甫初當(dāng)翻譯時，月薪才60元，因為突擊翻譯希特勒的一篇演講稿，任務(wù)完成得好，張季鸞立即下條子，把他的月薪調(diào)到100元。①
　　4、注意保護人才，文章或報道出了問題，當(dāng)局者怪罪下來，老板一律以“他是我們的人，文章在我們報紙刊載，一概由我負責(zé)”抵擋過去，主動承擔(dān)責(zé)任�！巴跏|生在天津編撰《六十年中國和日本》一書出版后，一舉成名。南京國民黨外交部聘請王蕓生為條約委員，胡政之把袁光中找到他的辦公室，為他譯電通知金誠夫請外交部打消聘請，不愿將人才外流�！雹�
　　5、注意教育和培養(yǎng)�？偨�(jīng)理胡政之知人善任，對于每一個記者和編輯的興趣和能力都很了解．因此他分配的工作，每一個人都能愉快地勝任。在分配了工作或交給了一項具體的任務(wù)之后，他就給予完全的信任，除必要的指導(dǎo)之外，從來不羅嗦。既沒有要這樣、要那樣的框框套套，也沒有這也不行，那也不行的清規(guī)戒律，完全讓你自己在實踐中發(fā)揮所長，在客觀條件許可的條件下自行創(chuàng)造。
　　 老報人曹世瑛在回憶錄中說：“不怕你有九十九分短處，只要有一分長處我就能用你。就是胡的用人標(biāo)準(zhǔn)。所謂一分長處，就是對《大公報》有一分用處。只要能供給《大公報》所需要的材料，什么人他都能用。③
　　胡政之認(rèn)為，已經(jīng)成名的人，進來后可能干一陣子就走，所以他抓隊伍建設(shè)，突出的一點，就是不太用成名的人物，而是注重選擇有培養(yǎng)前途的新秀，給予充分的機會，讓其在實踐中鍛煉增長才干�！洞蠊珗蟆芬慌�鼎鼎有名的人物，無論是各個部門的管理干部，還是挑大梁的編輯，進大公報是時都是一些名不見經(jīng)轉(zhuǎn)的小人物，在報社培養(yǎng)下迅速成長起來。一個很好的傳統(tǒng)，就是根據(jù)事業(yè)發(fā)展的需要招考練習(xí)生。一旦被錄取，就進入報社進行培養(yǎng)，有不少人日后都成為了骨干。對于人才的使用上也是靈活多樣，不拘陳法。如給當(dāng)時還是北京大學(xué)學(xué)生范長江以“旅行記者”的身份，支持他赴西北采訪，一舉成功；發(fā)給當(dāng)時還是武漢大學(xué)學(xué)生張高峰以大公報特派記者的憑證，使其成長為著名記者，等等。
　　為了使自己有充足的后備軍，報社曾選派曹谷冰去蘇聯(lián)采訪，派楊剛、章丹楓赴美國，派蕭乾赴英國，派吳硯農(nóng)赴日本，通過學(xué)習(xí)和采訪來提高這些青年記者的素質(zhì)。有些同事在大學(xué)讀書時期，就以寫稿、試用等方式得到報社的接濟。屬于這一類的有范長江、徐鑄成等。還有一些同事學(xué)歷較淺，先到報社工作了一段時間，然后又去上學(xué)，也大力支持。
　　《大公報》在人才培養(yǎng)上也有特色，不是單打一的培養(yǎng)，而是綜合培養(yǎng)，建設(shè)一支“編經(jīng)通用”、“采編雙精”的全才隊伍。胡政之說，辦好報館首先是編好報紙。但光有好的版面、好的內(nèi)容，如果發(fā)行不力，廣告很少，事業(yè)也無法維持。因此編輯、經(jīng)理兩部門要緊密配合，相輔相成，才能使館務(wù)發(fā)達起來�！拔覀儼呀�(jīng)理部與編輯部打成一片，傳統(tǒng)做法是，從編輯部選拔經(jīng)理人才” 。④
　　對于采編人員的培養(yǎng)，也是采用內(nèi)外互調(diào)的辦法。人員進來后先做記載，再做編輯，磨礪一個時期后，再外放各地做特派記者，工作取得成績后，再調(diào)回編輯部任要聞編輯，并參與社評的寫作。這樣做的好處是，當(dāng)記者時明白什么是新聞，如何采訪：再做編輯，就會知道做采訪的辛苦，更能判斷稿件的新聞價值，處理好稿件。⑤
　　
　　二、理想人格感召和人文關(guān)懷
　　
　　《大公報》教育培育出來的新聞人才，除了精湛的專業(yè)知識和很強的業(yè)務(wù)能力之外，一般都還具有強烈的事業(yè)心和高度的敬業(yè)精神。
　　新記《大公報》三個創(chuàng)辦人吳鼎昌、胡政之、張季鸞都是留日學(xué)生，他們懷著中國知識分子愛國憂國和文章報國的理想，接受了資產(chǎn)階級民主思想的熏陶。在半封建半殖民地沉悶壓抑的舊中國，《大公報》切中時弊、嫉惡如仇的熱辣時評，呼喚改革、建設(shè)的激揚文字，洋溢著傳統(tǒng)士大夫的社會責(zé)任感和經(jīng)過西方民主洗禮后的自由精神，無不深深吸引著眾多的青年人，他們中的一些優(yōu)秀分子紛紛聚集到它的旗下。
　　《大公報》之所以受到社會重視，是因為她愛惜自己的聲譽，擯棄低級趣味，注意報紙的品位和質(zhì)量。它是由知識分子精英主辦的報紙，以文人論政為標(biāo)榜。所謂的文人論政，其出發(fā)點是文章報國，是知識分子對國家興亡的關(guān)注，和他們的以天下為己任的襟懷和抱負，有扶正去邪、反對奸佞、固本富國等內(nèi)容，代表的是社會中的健康力量�！洞蠊珗蟆返倪@種論政既有濃厚的民族主義思想，也有資產(chǎn)階級民主主義思想，既希望政治清明，國家富強，也要求廣開言路，俯順輿情，具有進步意義。
　　《大公報》老一輩，如總編輯張季鸞、總經(jīng)理胡政之，都是瀟灑、儒雅、寬厚、大度，才思敏捷、舉重若輕，富有深厚民族感情的中國優(yōu)秀知識分子的代表。他們的文章風(fēng)格，成為大公報的圭臬，不僅影響了他們的后繼者，也風(fēng)靡了他們所在的那一時代的文風(fēng)。他們從小飽讀詩書，有很好的文史根底?受過桐城派古文的薰陶，筆力雄健，意簡言賅，才華橫溢，成為青年才俊的崇拜者。
　　《大公報》老一輩的人品也為人稱道。張季鸞和蔣介石的關(guān)系很特殊。蔣待他以“國士”之禮，他有知恩圖報的想法。但他不沾蔣介石的光，一輩子辦報不做官。1935年，張季鸞回鄉(xiāng)省親，蔣介石派人送一萬元作路費，他拒受；1941年，他病重時，借住在老朋康心如家，不住政府的賓館。蔣介石又贈一萬元，他還是不要。他定的“不黨?不賣?不私?不盲”著名的“四不”方針，自己是信守不渝的。⑥
　　胡政之為一代社會賢達，國民黨政府多次邀他做官，他都拒絕了，一生以報人自任。抗戰(zhàn)勝利后他到南京，美國駐華大使司徒雷登試探他是否愿意出任行政院院長，拿洋房汽車招待他，他卻謝絕了，自己跑回《大公報》南京辦事處去睡帆布床。他曾言：“我與社會上層人物和達官權(quán)貴雖多交往，但只有公誼而無私交，所談皆國內(nèi)外時勢大事，從不涉私，這樣對于事業(yè)是有利的。” ⑦
　　《大公報》的老人是這樣描述胡政之、張季鸞、王蕓生等報人的工作：每日上午處理經(jīng)理工作，下午參加編輯會議，評比各報內(nèi)容，晚上社務(wù)，研究時事，選擇社評題材，每星期還撰寫幾篇社評。每天工作十一二個小時，習(xí)以為常�！啊洞蠊珗蟆飞虾�?香港版創(chuàng)刊后，由于業(yè)務(wù)發(fā)展，頭緒紛繁，投入的時間更多，每天工作十三四個小時是常事。后期由于吳（吳鼎昌）的離職和張（張季鸞）的去世，胡獨自掌握全局，日理萬機，更幾乎是以報為家。”⑧
　　盡管工作壓力大，要求嚴(yán)格，但《大公報》也有它富有人情味的一面。
　　例如，《職員任用及考核規(guī)則》規(guī)定：本社職工不得兼任社外有給職務(wù)。一位編輯因為家庭一時困難，曾兩次將采訪到的新聞在傳給本報的同時，也打電話告訴了《京報》朋友，從而撈點外快。后來，胡政之察覺了此事。這位記者后來回憶到：“他（胡政之）一天找我個別談話，很關(guān)切似地說：`聽說你夫人快要分娩了，家中開支要增加了。我已關(guān)照會計科，從本月起，你的薪水改為一百元。`他絕口不提《京報》的事。” 這次心照不宣的談話，使這位記者對胡政之和大公報感激不盡倍增，在往后的日子里努力工作，最終成為大公報的骨干。⑨
　　據(jù)金庸回憶，《大公報》晚上的夜餐是免費的，不是香腸、叉燒，就是醬雞、烤鴨，或者火腿炒雞蛋、油炸花生米。晚班工作完畢，街上沒車了，報館會派車子把所有的編輯一個個送回家去。對他這個當(dāng)年窮學(xué)生來說，多少年后都無法忘懷。當(dāng)然，更打動他內(nèi)心世界的還是《大公報》的精神氣質(zhì)，“《大公報》還有一點蠻有意思的，它上自總編，下至工人，全報館的工作人員對外一律自稱為‘記者’，就是報館的負責(zé)人王蕓生也不例外。” 港版初創(chuàng)，條件艱苦，年已六十的胡政之不辭勞苦，夜以繼日，和年輕人同吃同住同勞動，其人格深深感動著年輕的后輩，雖然他們相處只有一個多月，卻永生難忘。⑩
　　
　　三、企業(yè)的民主制度管理
　　
　　一個單位，一個集體的管理制度，對它培養(yǎng)人、塑造人是至關(guān)重要的。《大公報》的成功，很大程度上得益于企業(yè)民主制度，讓人各盡其才，各盡其用，培養(yǎng)出了一批新聞業(yè)務(wù)精英。
　　《大公報》（新記）是私人股份有限公司。1926年，吳鼎昌、胡政之、張季鸞三人集資而取得經(jīng)營權(quán)。由于胡政之考察過歐洲社會，又了解日本報業(yè)上的管理，吸取先進的長處為我所用。成立“ 大公報館股份有限公司”設(shè)常委董事會，其后又成立了監(jiān)事會，是民營性質(zhì)的一份報紙，體現(xiàn)了企業(yè)的民主管理方式。
　　胡政之曾講過： “報紙因為是商品的關(guān)系，所以競爭性很厲害，一方面是人才的競爭，同時也就是資本的競爭�！� 他反對報館為一人所占有，他說：“中國人常有一個壞習(xí)慣，就是往往把一件事情看成一個人的，我們應(yīng)該把事業(yè)弄成民主化，大家來負責(zé)”。
　　1946年，在上海對長期為大公報工作的編輯、經(jīng)營、工廠有特殊貢獻的員工增予勞績股權(quán)，同時還制定年薪制度，依其在大公報工作年限長短核定年薪等級。服務(wù)年限越長，應(yīng)得年薪越高。贈送勞績活動一共進行過四次，獲此殊榮者共27人。這些骨干成為了報社的股東，從而將自己和集體的利益捆在了一起，安心工作，積極進取，為報社的發(fā)展盡心盡力。
　　“新記”大公報人事體制很有特點。例如，編輯經(jīng)營人才拉通使用，總編輯兼副總經(jīng)理，總經(jīng)理兼副總編，這個傳統(tǒng)一直保留下來。這樣有幾個方面的好處：第一是主管者對編輯業(yè)務(wù)和經(jīng)理業(yè)務(wù)都了解，有助于互相配合；第二是編輯部出身，人脈關(guān)系多，公關(guān)能力強，第三，做廣告不僅限于登報，還需要溝通的技巧和新聞采訪的技巧等。大公報有一個傳統(tǒng)做法，就是主管行政業(yè)務(wù)和經(jīng)營工作的人，必須先到編輯部訓(xùn)練，必須先學(xué)習(xí)當(dāng)編輯、記者，所以，它的經(jīng)理副經(jīng)理都是選用編輯部的骨干擔(dān)任。這樣做可以溝通編輯經(jīng)營兩部，相互照顧，避免隔閡；使編輯部隨時了解業(yè)務(wù)情況、經(jīng)濟情況，并使編輯部的意圖在經(jīng)營中得到貫徹。11津滬渝港各版的經(jīng)理李子寬、金誠夫、王文彬、費彝民等，無一不是先在編輯部工作一個時期，而后調(diào)動到經(jīng)理部負責(zé)的。
　　胡政之是學(xué)法律的，因而在人事管理上制訂一些規(guī)則、公約、辦法，把雇傭關(guān)系上的問題用法律的形式固定下來。 在人才錄用管理方面，報社制定了《大公報社職員任用及考核規(guī)則》，其中包括六項考核標(biāo)準(zhǔn)、三項獎懲辦法。在職工福利方面也有四條規(guī)定（恤養(yǎng)金、子女教育補助、醫(yī)藥補助費、婚喪補助費），這些制度始終都得到了貫徹。1944年1月，《大公報》同人福利委員會成立。9月，還通過了《大公報社旅費支給規(guī)則》。
　　大公報能經(jīng)久不衰的辦下去，首先在管理制度上是民主化的、以人為本的經(jīng)營方式。例如職工福利制度，胡政之創(chuàng)建了養(yǎng)老保險諸基金，專款存儲，使職工不憂老病死亡，照章程分配紅利等措施，這在舊中國是十分少有的。他對員工講：“大公報是一個大家庭，又是新家庭�！�。他認(rèn)為：“辦報是社會事業(yè)，是為公眾服務(wù)的。”他主張大公報“不以賺錢為目的，一切開支自給自足”的辦報方向。
　　為了增強內(nèi)部凝聚力，報社非常關(guān)心員工的生活，很重視提高員工福利待遇。工資比較穩(wěn)定高于其他報社。此外還規(guī)定，凡是職員父母整壽或喪亡，本人整壽、婚嫁、及子女婚嫁，報社都要贈送相當(dāng)與本人兩個月工資的補貼。員工平時遇到生活困難，可以借錢，只要要求合理，都能滿足。12
　　與此同時，還制定了《大公報社職員薪給規(guī)則》，“薪給主要由五項構(gòu)成：月薪、特別費、年終酬勞金、年資薪。其考核范圍，除一般工作分量、工作能力和工作成績外，特別有一項”服務(wù)年資“。這是借鑒日本企業(yè)的做法，意在鼓勵員工終身為報社服務(wù)。13
　　1936年9月1日，津滬兩館分別舉行復(fù)刊十周年紀(jì)念會。兩館員工服務(wù)滿十年者共38人，各獲金質(zhì)紀(jì)念章一枚，全體員工每人獲銅質(zhì)紀(jì)念章一枚。為了獎勵員工創(chuàng)造性的工作，對有突出成績的員工，報社還要放“紅包”。表彰內(nèi)部工齡10年、20年、30年以上的老職工。報社經(jīng)常舉行旨在提高員工參與集體活動、增進身心健康、增強內(nèi)部凝聚力的各種文娛、體育活動及業(yè)務(wù)進修。還組織了同仁福利委員會，成立消費合作社，聘請了醫(yī)藥顧問，免費為員工及家屬治病。報社就像一個大家庭，上下之間，同事之間和睦相處，都愿意為報社的發(fā)展盡自己的力量。
　　《大公報》用人育人的成功之路始終貫穿著一條主線，那就是愛國主義和民主精神。新記《大公報》雖然成為歷史，但他們所堅持的探索理念今天仍有參考價值。
　　
　　注釋
　　方漢奇：《〈大公報〉百年史》，中國人民大學(xué)出版社，2004年， 23頁。
　　周雨主編：《大公報人憶舊》，中國文史出版社，1991年版，55、56頁。
　　曹世瑛：《〈大公報〉與胡政之》，《中華文史資料文庫》，1996年。
　　高集：《憶我的姑父張季鸞二三事》，香港《大公報》，2002-06-17。
　　徐百柯：《民國那些人》，中央編譯出版社，2007年。
　　吳廷�。骸缎掠洿蠊珗笫犯濉�23頁。
　　徐鑄成：《報海舊聞》，44頁。
　　傅國涌：《金庸傳》，北京十月文藝出版社，2003年。
　　周雨主編：《大公報人憶舊》 ，23頁，199頁，44頁。

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