建筑工程項目管理作業(yè)1 [建筑工程項目管理創(chuàng)新之探析]

　　創(chuàng)新是效益的源泉所在，本文通過對建筑工程項目管理理念、組織、制度和技術(shù)的創(chuàng)新進(jìn)行了深入的探析，旨在通過工程項目管理的創(chuàng)新，有效地提高建筑工程項目管理水平，激發(fā)和提升項目管理的潛力和活力，不斷適應(yīng)市場競爭的需要。
　　
　　建筑工程項目作為企業(yè)施工的主戰(zhàn)場，不僅是展示企業(yè)形象的窗口、造就和培養(yǎng)企業(yè)管理人才的搖籃，更是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源泉所在。建筑工程項目管理創(chuàng)新是新時代的要求，是現(xiàn)代化企業(yè)制度建設(shè)的需要，是建筑市場不斷發(fā)展和日趨完善的要求，是先進(jìn)管理科學(xué)理論的要求，對建筑工程項目管理企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來越重要的作用。
　　
　　1.創(chuàng)新建筑工程項目管理理念
　　建筑工程項目管理是一門年輕而又充滿活力的學(xué)科，即工程項目管理學(xué)，屬管理學(xué)科的一個分支。它是研究建立體制、組織與管理規(guī)律的一門科學(xué)，研究的范圍包括管理思想、體制以及項目管理的組織、方法、手段等。研究的對象是工程項目管理總目標(biāo)的控制，這個總目標(biāo)包括費(fèi)用（成本）目標(biāo)、時間（工期）目標(biāo)、質(zhì)量（包括安全）目標(biāo)和其它相關(guān)目標(biāo)。只有把項目管理看成是一門具有較強(qiáng)實踐性的管理科學(xué)，而不是看成依行政指令推行的權(quán)宜之計，才會主動地而不是被動地去推動和參與項目管理的創(chuàng)新。創(chuàng)新項目管理理念，就要通過形勢與任務(wù)教育等多種途徑，更新觀念，樹立市場、競爭、效益觀念，清除計劃經(jīng)濟(jì)影響。從而改變過去建筑項目管理長期存在的重進(jìn)度、輕管理，重投入、輕核算的問題，提高項目管理水平，促進(jìn)建筑文明施工水平和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
　　
　　2.創(chuàng)新建筑工程項目管理組織
　　傳統(tǒng)的建筑工程項目管理在簽訂合同后組建項目經(jīng)理部，合同結(jié)束后又立即解散。項目部代表企業(yè)，但在管理過程中往往只考慮自身局部利益，沒有與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系起來而留下潛在的隱患。建筑工程項目管理組織的創(chuàng)新，把項目管理的內(nèi)容進(jìn)行空間、主體延伸，從市場跟蹤、投標(biāo)競爭、合同簽訂、履約、獲得社會效益和經(jīng)濟(jì)效益全過程出發(fā)，通過對項目全過程的有效管理來建立健全項目部的組織機(jī)構(gòu)，即將項目部作為企業(yè)的分公司進(jìn)行定位和設(shè)立。同時，在精干主體的基礎(chǔ)上，還必須進(jìn)一步簡化生產(chǎn)關(guān)系，減少管理層次，變金字塔式的管理為扁平式管理。項目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)處理和協(xié)調(diào)甲乙方，總包與分包方、監(jiān)理方、設(shè)計方以及當(dāng)?shù)卣�府有關(guān)部門等各方面的關(guān)系，保證工程項目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤�。企業(yè)內(nèi)部要用完善的市場機(jī)制、用人機(jī)制、分配機(jī)制、服務(wù)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制等有效機(jī)制來保證項目經(jīng)理責(zé)任制的落實。
　　
　　3.創(chuàng)新建筑工程項目管理的制度
　　3.1項目承包考評制度的創(chuàng)新
　　完善項目承包管理制度，加強(qiáng)對項目責(zé)任制的考評，將責(zé)任指標(biāo)細(xì)化為進(jìn)度、安全、質(zhì)量、文明施工、人力資源、技術(shù)、材料、成本、結(jié)算管理等多項內(nèi)容，并且詳細(xì)制定考評標(biāo)準(zhǔn)，以此來規(guī)范項目部及項目經(jīng)理的責(zé)任范圍和行為，然后進(jìn)行考核量化打分，可以收到很好的效果。
　　3.2風(fēng)險抵押金制度的創(chuàng)新
　　推行項目經(jīng)理責(zé)任承包制度，建立“自籌資金、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧”的經(jīng)營機(jī)制，由項目經(jīng)理按工程產(chǎn)值的一定比例，拿出較大數(shù)量的風(fēng)險抵押金，對項目權(quán)責(zé)經(jīng)營，贏利重獎，虧則重罰，形成一種“責(zé)任、風(fēng)險、權(quán)利、利益”四位一體的管理模式，改變以往項目承包包贏不虧的狀況。
　　3.3成本管理制度的創(chuàng)新
　　目前的施工企業(yè)項目成本管理，基本上停留在“事后算”的被動控制為主。尚未建立起來比較科學(xué)的成本控制體系。因此，要側(cè)重于對實際成本的控制，創(chuàng)新內(nèi)部控制制度，抓好項目成本管理與核算的基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化項目成本管理與核算的基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化項目成本費(fèi)用的日常管理，實施對施工現(xiàn)場成本管理的過程控制，建立成本考核預(yù)警機(jī)制，保證項目承包責(zé)任制落實到實處。
　　
　　4.創(chuàng)新建筑工程項目管理技術(shù)
　　只有在強(qiáng)有力的創(chuàng)新技術(shù)的支持下，項目管理才能得以順利實施，才能保證實施的質(zhì)量和進(jìn)度，才能獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。而且只有掌控了相關(guān)的核心技術(shù)，才能占領(lǐng)相應(yīng)市場，使企業(yè)立于不敗之地。同時項目管理技術(shù)創(chuàng)新為理念創(chuàng)新和制度創(chuàng)新提供支持，相互相成，共同促進(jìn)，是項目施工管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。改革開放以來，我國建筑工業(yè)圍繞縮短工期、降低成本、提高工程質(zhì)量和投資效益引入了許多現(xiàn)代化管理辦法，如網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)和計算機(jī)輔助管理的普遍推行，在一定程度上使各種現(xiàn)代化管理思想和管理手段逐漸融入建筑項目的日常管理活動中，對建筑項目管理水平的提高、投資效益的改善、工程質(zhì)量的保證都起了積極的作用。
　　
　　（作者單位：重慶建筑工程職業(yè)學(xué)院）

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