預(yù)制裝配式建筑施工要點集_建筑施工項目技術(shù)管理要點的分析

　　施工技術(shù)管理作為工程項目施工管理的核心工作之一，技術(shù)管理工作好壞。很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營效益，企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡的問題。我們不僅要努力做好各項工作，而且還要與其它諸方面相輔相成、協(xié)調(diào)一致。本文根據(jù)自己多年的工作經(jīng)驗，探討建筑施工項目技術(shù)管理要點。
　　1.施工項目技術(shù)管理的內(nèi)容和分工
　　1.1施工項目技術(shù)管理的內(nèi)容
　　1）技術(shù)基礎(chǔ)工作的管理，包括：實行技術(shù)責(zé)任制、執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)規(guī)程、制定技術(shù)管理制度、開展科學(xué)試驗、交流技術(shù)情報、管理技術(shù)文件等；2）施工過程中技術(shù)工作的管理，包括：施工工藝管理、技術(shù)試驗、技術(shù)核定、技術(shù)檢查等；3）技術(shù)開發(fā)管理，包括：技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)革新、技術(shù)改造、合理化建議等；4）技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評價。
　　1.2施工項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的主要職責(zé)
　　1）直接領(lǐng)導(dǎo)施工員、技術(shù)員及有關(guān)職能人員的技術(shù)工作；2）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和上級的技術(shù)決定，制定施工項目技術(shù)管理制度；3）組織有關(guān)人員熟悉圖紙，編制分項工程和單位工程的施工方案，組織按施工組織設(shè)計施工；4）向施工項目組織內(nèi)有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底；5）負(fù)責(zé)組織復(fù)查單位工程的測量定位、找平、放線工作，指導(dǎo)作業(yè)隊和班組的質(zhì)量檢查工作；6）審定施工技術(shù)組織措施計劃并組織實施；7）參加隱蔽工程驗收，處理質(zhì)量事故并向上級報告；8）負(fù)責(zé)組織工程檔案中各項技術(shù)資料的簽證、收集、整理，并匯總上報；9）領(lǐng)導(dǎo)項目組織技術(shù)學(xué)習(xí)，總結(jié)交流技術(shù)經(jīng)驗。
　　2.施工項目的主要技術(shù)管理制度
　　2.1圖紙學(xué)習(xí)和合審制度
　　制定、執(zhí)行圖紙會審制度的目的是領(lǐng)會設(shè)計意圖，明確技術(shù)要求，發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件中的差錯與問題，提出修改與洽商意見，避免技術(shù)事故或產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)與質(zhì)量問題。
　　2.2施工組織設(shè)計管理制度
　　按企業(yè)的施工組織設(shè)計管理制度，制定施工項目的實施細(xì)則，著重于單位工程施工組織設(shè)計及分部分項工程施工方案的編制與實施。
　　2.3技術(shù)交底制度
　　施工項目技術(shù)系統(tǒng)既要接受企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人的技術(shù)交底，又要在項目內(nèi)進(jìn)行層層交底，故要編制制度，以保證技術(shù)責(zé)任制落實，技術(shù)管理體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)，技術(shù)工作按標(biāo)準(zhǔn)和要求運(yùn)行。
　　2.4施工項目材料、設(shè)備檢驗制度
　　材料、設(shè)備的檢驗制度的宗旨是保證項目所用的材料、構(gòu)件、零配件和設(shè)備的質(zhì)量，進(jìn)而保證工程質(zhì)量。
　　2.5工程質(zhì)量檢查及驗收制度
　　制定工程質(zhì)量檢查驗收制度的目的是加強(qiáng)工程施工質(zhì)量的控制，避免質(zhì)量差錯造成永久隱患，并為質(zhì)量等級評定提供數(shù)據(jù)和情況，為工程積累技術(shù)資料和檔案。工程質(zhì)量檢查驗收制度包括工程預(yù)檢制度、工程隱檢制度、工程分階段驗收制度、單位工程竣工檢查驗收制度、分項工程交接檢查驗收制度等。
　　2.6技術(shù)組織措施計劃制度
　　制定技術(shù)組織措施計劃制度的目的是為了克服施工中的薄弱環(huán)節(jié)，挖掘生產(chǎn)潛力，加強(qiáng)其計劃性、預(yù)測性，從而保證完成施工任務(wù)，獲得良好技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果和提高技術(shù)水平。
　　3.施工項目的主要技術(shù)管理工作
　　根據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程、建筑企業(yè)的技術(shù)管理制度，施工項目經(jīng)理部應(yīng)制訂技術(shù)管理制度，施工項目組織還應(yīng)做好以下技術(shù)管理工作。
　　3.1設(shè)計文件的學(xué)習(xí)和圖紙會審
　　圖紙會審是施工單位熟悉、審查設(shè)計圖紙，了解工程特點、設(shè)計意圖、關(guān)鍵部位的工程質(zhì)量要求，幫助設(shè)計單位減少差錯的重要手段。它是項目組織在學(xué)習(xí)和審查圖紙的基礎(chǔ)上，進(jìn)行質(zhì)量控制的一種重要而有效的方法。會審圖紙有三方代表，即建設(shè)單位或其委托的監(jiān)理單位、設(shè)計單位和施工單位�？捎杀O(jiān)理單位（或建設(shè)單位）主持。先由設(shè)計單位介紹設(shè)計意圖和圖紙、設(shè)計特點、對施工的要求。然后，由施工單位提出圖紙中存在的問題和對設(shè)計單位的要求，通過三方討論與協(xié)商，解決存在的問題，寫出會議紀(jì)要，交給設(shè)計人員，設(shè)計人員將紀(jì)要中提出的問題通過書面的形式進(jìn)行解釋或提交設(shè)計變更通知書。圖紙審查的內(nèi)容包括：1）是否為無證設(shè)計或越級設(shè)計，圖紙是否經(jīng)設(shè)計單位正式簽署；2）地質(zhì)勘探資料是否齊全。如果沒有工程地質(zhì)資料或無其他地基資料，應(yīng)與設(shè)計單位商討；3）設(shè)計圖紙與說明是否齊全，有無分期供圖的時間表；4）設(shè)計地震烈度是否符合當(dāng)?shù)匾�求�?）幾個單位共同設(shè)計的，相互之間有無矛盾；專業(yè)之間平、立、削面圖之間是否有矛盾；標(biāo)高是否有遺漏；6）總平面與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標(biāo)高等是否一致；7）防火要求是否滿足；8）建筑結(jié)構(gòu)與各專業(yè)圖紙本身是否有差錯及矛盾；結(jié)構(gòu)圖與建筑圖的平面尺寸及標(biāo)高是否一致，建筑圖與結(jié)構(gòu)圖的表示方法是否清楚，是否符合制圖標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)埋件是否表示清楚，是否有鋼筋明細(xì)表，若無，則鋼筋混凝土中鋼筋構(gòu)造要求在圖中是否說明清楚，如鋼筋錨固長度與抗震要求是否相符等；9）施工圖中所列各種標(biāo)準(zhǔn)圖冊施工單位是否具備，若無，如何取得；10）建筑材料來源是否有保證。圖中所要求的條件、企業(yè)的條件和能力是否有保證。
　　3.2施工項目技術(shù)交底
　　技術(shù)交底的目的是使參與施工的人員熟悉和了解所擔(dān)負(fù)的工程的特點、設(shè)計意圖、技術(shù)要求、施工工藝和應(yīng)注意的問題。應(yīng)建立技術(shù)交底責(zé)任制，并加強(qiáng)施工質(zhì)量檢驗、監(jiān)督和管理，從而提高質(zhì)量。
　　3.2.1 技術(shù)交底的要求 技術(shù)交底是一項技術(shù)性很強(qiáng)的工作，對保證質(zhì)量至關(guān)重要，不但要領(lǐng)會設(shè)計意圖，還要貫徹上一級技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)的意圖和要求。技術(shù)交底必須滿足施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)單位的合理要求。所有的技術(shù)交底資料都是施工中的技術(shù)資料，要列人工程技術(shù)檔案。技術(shù)交底必須以書面形式進(jìn)行，經(jīng)過檢查與審核，有簽發(fā)人、審核人、接受人的簽字。整個工程施工、各分部分項工程，均須作技術(shù)交底。特殊和隱蔽工程，更應(yīng)認(rèn)真作技術(shù)交底。在交底時應(yīng)著重強(qiáng)調(diào)易發(fā)生質(zhì)量事故與工傷事故的工程部位，防止各種事故的發(fā)生。
　　3.2.2 設(shè)計交底 由設(shè)計單位的設(shè)計人員向施工單位交底，內(nèi)容包括：1）設(shè)計文件依據(jù)：上級批文、規(guī)劃準(zhǔn)備條件、人防要求、建設(shè)單位的具體要求及合同；2）建設(shè)項目所處規(guī)劃位置、地形、地貌、氣象、水文地質(zhì)、工程地質(zhì)、地震烈度；3）施工圖設(shè)計依據(jù)：包括初步設(shè)計文件，市政部門要求，規(guī)劃部門要求，公用部門要求，其他有關(guān)部門（如綠化、環(huán)衛(wèi)、環(huán)保等）的要求，主要設(shè)計規(guī)范，甲方供應(yīng)及市場上供應(yīng)的建筑材料情況等；4）設(shè)計意圖：包括設(shè)計思想，設(shè)計方案比較情況，建筑、結(jié)構(gòu)和水、暖、電、通、煤氣等的設(shè)計意圖；5）施工時應(yīng)注意事項：包括建筑材料方面的特殊要求，建筑裝飾施工要求，廣播音響與聲學(xué)要求，基礎(chǔ)施工要求，主體結(jié)構(gòu)設(shè)計采用新結(jié)構(gòu)、新工藝對施工提出的要求。
　　3.2.3 施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人向下級技術(shù)負(fù)責(zé)人交底的內(nèi)容 1）工程概況一般性交底；2）工程特點及設(shè)計意圖；3）施工方案；4）施工準(zhǔn)備要求；5）施工注意事項：包括地基處理、主體施工、裝飾工程的注意事項及工期、質(zhì)量、安全等。
　　3.2.4 施工項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對工長、班組長進(jìn)行技術(shù)交底 技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)按工程分部、分項進(jìn)行交底，內(nèi)容包括：設(shè)計圖紙具體要求；施工方案實施的具體技術(shù)措施及施工方法；土建與其他專業(yè)交叉作業(yè)的協(xié)作關(guān)系及注意事項；各工種之間協(xié)作與工序交接質(zhì)量檢查；設(shè)計要求；規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)；施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗方法；隱蔽工程記錄、驗收時間及標(biāo)準(zhǔn)；成品保護(hù)項目、辦法與制度；施工安全技術(shù)措施。
　　3.2.5 工長向班組長交底 工長主要是利用下達(dá)施工任務(wù)書的時候進(jìn)行分項工程操作交底。
　　3.3隱蔽工程檢查與驗收
　　隱蔽工程是指完工后將被下一道工序所掩蓋的工程（如打樁工程中的鋼筋籠）。隱蔽工程項目在隱蔽前應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)密檢查，作出記錄，簽署意見，辦理驗收手續(xù)，不得后補(bǔ)。有問題需復(fù)驗的，須辦理復(fù)驗手續(xù)，并由復(fù)驗人作出結(jié)論。填寫復(fù)驗日期。建筑工程隱蔽工程驗收項目如下：1）地基驗槽：包括土質(zhì)情況、標(biāo)高、地基處理。2）基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)各部位的鋼筋均須辦理隱檢：內(nèi)容包括鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、錨固或接頭位置長度及除銹、代用變更情況，板縫及樓板胡子筋處理情況，保護(hù)層情況等。3）現(xiàn)場結(jié)構(gòu)焊接。鋼筋焊接包括焊接型式及焊接種類；焊條、焊劑牌號（型號）；焊口規(guī)格；焊縫長度、厚度及外觀清渣等；外墻板的鍵槽鋼筋焊接；大樓板的連接筋焊接；陽臺尾筋焊接。4）鋼結(jié)構(gòu)焊接包括：母材及焊條品種、規(guī)格；焊條烘焙記錄；焊接工藝要求和必要的試驗；焊縫質(zhì)量檢查等級要求；焊縫不合格率統(tǒng)計、分析及保證質(zhì)量措施、返修措施、返修復(fù)查記錄等。5）高強(qiáng)螺栓施工檢驗記錄。6）屋面、廁浴間防水層下的各層細(xì)部做法，地下室施工縫、變形縫、止水帶、過墻管做法等，外墻板空腔立縫、平縫，十字縫接頭、陽臺雨罩接頭等。
　　4.結(jié)語
　　綜上所述，我們管理人員要提高施工效率加快速度，縮短工期，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，有利于結(jié)合工程實際開展技術(shù)改關(guān)和技術(shù)研究，不斷總結(jié)經(jīng)驗，創(chuàng)造新的施工方法。
　　
　　參考文獻(xiàn)
　　[1] 姚麗榮，徐吉鋒. 施工技術(shù)資料的管理要適應(yīng)形勢――《市政工程施工技術(shù)資料管理規(guī)定》試行淺論. 常州工學(xué)院學(xué)報，2002年.
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　�。ㄗ髡邌挝唬簭V西嘉惠建設(shè)工程有限公司廣西南寧530021）

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