[LV是條“貪吃蛇”]手機(jī)是條貪吃蛇

　　在LV的收購“緋聞”名單上，列著愛馬仕，甚至還有歷峰及其旗下的卡地亞。這看上去有點(diǎn)瘋狂，但只要LV的掌門人還是阿諾特，那一切皆有可能。 　　 　　3月17日，奢侈品業(yè)的領(lǐng)頭羊LVMH集團(tuán)（以下簡稱LV）一掃奢侈品行業(yè)上空多時的陰霾，以約合52億美元成功收購了有著127年歷史的珠寶供應(yīng)商寶格麗。
　　這次收購創(chuàng)下了LV收購史的記錄，也是12年來LV掌門伯納德?阿諾特最大手筆的收購。
　　此次收購成功，套用LV首席財務(wù)長蓋恩伊在2009年時說的一句話頗為貼切，“我認(rèn)為，我們不能說危機(jī)已經(jīng)結(jié)束了，不過我們可以開始看到曙光了，盡管曙光還很遙遠(yuǎn)。”
　　對于LV，2011年的曙光或許是在珠寶領(lǐng)域的勝利。
　　
　　一場“兩情相悅”的收購
　　
　　3月6日，寶格麗的公告顯示，LV集團(tuán)以約合52億美元的價格收購了這家全球第三大珠寶供應(yīng)商，持有寶格麗51%的股份。寶格麗CEO弗朗西斯科?崔帕尼將出任LV腕表及珠寶部總監(jiān)，同時，寶格麗的股東們將持有3.5%的LV集團(tuán)股份。據(jù)《華爾街日報》報道，這份協(xié)議已得到兩集團(tuán)董事會一致批準(zhǔn)。
　　這是LV在10年來最大手筆的收購行動，上一次收購戰(zhàn)是對Gucci集團(tuán)提出61.5億美金的收購價。那一次，LV收購失敗，可這一次收購則是 “兩情相悅”。它被LV和寶格麗看成是一場“雙贏”的收購。
　　據(jù)《金融時報》消息，收購事先得到寶格麗家族領(lǐng)導(dǎo)保羅和尼古拉兄弟倆的同意。這一點(diǎn)可以從3月3日阿諾特的午餐中看出端倪。為了這頓飯，阿諾特缺席了巴黎時裝周。在餐桌邊，他等來了寶格麗家族的保羅夫婦和他們的侄子弗朗西斯科?崔帕尼。
　　那頓午餐上，阿諾特說服了寶格麗方的每一個人。3.5%的LV股權(quán)讓寶格麗股東們驚喜；腕表和珠寶部的總監(jiān)一職也令寶格麗CEO崔帕尼歡喜。崔帕尼毫不吝嗇地贊美到：“LV才是完美的合作伙伴。”
　　盡管寶格麗家族在2010年還聲稱公司絕不會出售，但寶格麗的新伙伴蟄伏太久了――LV收購寶格麗的籌劃有10年之久，阿諾特一直默默等待著寶格麗遭遇挫折。
　　2008年的全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)，讓阿諾特看到了希望。這三年間，寶格麗的銷售下降67%，在2009年更是虧損6.5億美元。2011年，阿諾特終于出手了。
　　但他不得不與歷峰集團(tuán)（世界第二大奢侈品集團(tuán)）、PPR（法國巴黎春天百貨集團(tuán)的所有者）和斯沃琪集團(tuán)同場競技，爭奪收購寶格麗。這場“強(qiáng)手云集”的收購戰(zhàn)成就了寶格麗52億美金的高價，這相當(dāng)于寶格麗EBITDA（稅息折舊及攤銷前利潤）的28.2倍。
　　
　　
　　LV珠寶領(lǐng)域的新征程
　　
　　LV集團(tuán)雖然賣包、賣酒，甚至賣游艇，樣樣齊全，但珠寶一直是其薄弱環(huán)節(jié)，其收入僅占LV集團(tuán)的4.9%。而歷峰旗下珠寶品牌運(yùn)營利潤為20%，全球第二大珠寶供應(yīng)商蒂芙尼的運(yùn)營利潤率則為18%。買下全球第三大珠寶供應(yīng)商的寶格麗后，LV將會縮小其在腕表與珠寶市場上和歷峰集團(tuán)、斯沃琪集團(tuán)的差距。
　　寶格麗CEO崔帕尼預(yù)計，大集團(tuán)將成為奢侈品行業(yè)的主角。歐洲的知名品牌大多是作坊式家族企業(yè)，每次經(jīng)濟(jì)危機(jī)總會給他們帶來沖擊，而大集團(tuán)的渠道資源、每個品牌一定程度獨(dú)立的經(jīng)營，更有能效抵抗經(jīng)濟(jì)危機(jī)的打擊。
　　增加寶格麗后，LV被視作開始挑戰(zhàn)世界第二大奢侈品集團(tuán)歷峰，特別是針對其旗下的珠寶品牌卡地亞（Cartier）。
　　據(jù)《獨(dú)立報》報道，LV內(nèi)部人士透露，收購寶格麗只是LV新戰(zhàn)略的一部分，LV的視線已經(jīng)從PPR轉(zhuǎn)移到歷峰，LV決定收購歷峰集團(tuán)，特別是卡地亞。
　　LV和PPR的Gucci之爭已經(jīng)結(jié)束，2011年，珠寶之戰(zhàn)即將拉開序幕。市場專家預(yù)測，阿諾特可能很快要出手收購其他珠寶和腕表品牌，這很可能引起奢侈品收購的雪崩。
　　
　　未來的奢侈品都姓LV？
　　
　　今天，在LV的收購“緋聞”名單上，列著愛馬仕，甚至還有歷峰及其旗下的卡地亞。這看上去有點(diǎn)瘋狂，但只要LV的掌門人還是阿諾特，那一切皆有可能。
　　阿諾特被人稱為“精品界的拿破侖”，四處征戰(zhàn)奢侈品業(yè)。從1984年阿諾特離開建筑行業(yè)的家族企業(yè)，轉(zhuǎn)身投入時裝行業(yè)的那一天起，他就顯露出非凡的并購野心和手腕。
　　當(dāng)時35歲的阿諾特離開家鄉(xiāng)法國，遠(yuǎn)赴美國新羅舍爾創(chuàng)業(yè)。一天晚上，他需要一條浴巾，便去附近一家名叫布盧名代爾的百貨公司。當(dāng)時，那家商店正在售賣風(fēng)靡的迪奧香水。
　　“那兒的迪奧讓我突然想念起法國來”，阿諾特曾這樣回憶，為這思鄉(xiāng)之情，他開始了生命中的收購戰(zhàn)。
　　當(dāng)時，阿諾特已獲得瀕臨破產(chǎn)的維洛特集團(tuán)(WillotGroup)的相關(guān)資產(chǎn)文件，這家公司持有迪奧品牌�？墒�，當(dāng)時迪奧香水的業(yè)務(wù)并不由迪奧經(jīng)營，而是掌握在路易?威登的手中，于是，收購迪奧香水成為他的追求，更成為他收購LV的直接原因。
　　“不給我迪奧香水？那就一起到我名下來吧�！边@句話成為阿諾特的最著名的收購宣言。1987年10月，一場股災(zāi)從美國席卷全球，阿諾特抓住機(jī)會，以低價吃進(jìn)43%的LV股份，從此成為LV的“皇帝”，最終將迪奧香水收入囊中。
　　法國的Dior、Givenchy、Celine,意大利的Fendi,西班牙的Loewe……目前LV已經(jīng)滲透到奢侈品的各個細(xì)分行業(yè)，擁有超過50個奢侈品牌。1987年至今，LV進(jìn)行了62次收購，同時賣掉了48個阿諾特認(rèn)為不盈利的公司。
　　當(dāng)然，LV的收購之路不會總是一帆風(fēng)順。去年10月，LV突然宣布持有愛馬仕品牌17.1%股份。12月，LV再發(fā)聲明宣稱，集團(tuán)持有愛馬仕公司的股份已經(jīng)超過20%，一舉成為愛馬仕家族以外最大的獨(dú)立股東。當(dāng)LV集團(tuán)過半的利潤都來自LV包，其他皮具品牌如Fendi、Loewe、Celine多年來都在拖LV的后腿時，買入愛馬仕無疑是不錯的選擇。
　　但法國金融市場監(jiān)管局(AMF)覺得對此展開調(diào)查，目的是確定阿諾特購買愛馬仕股份時是否遵守相關(guān)規(guī)定。愛馬仕家族的大多數(shù)股東也緊急成立一家控股公司，以集合愛馬仕家族繼承人超過50%的股份，并對愛馬仕家族直接持有的股份擁有優(yōu)先購買權(quán)。今年1月份，AMF表示，將授予Hermes權(quán)力保護(hù)自己資本出售。愛馬仕“暫時”將阿諾特?fù)踉诹硕�事會的門外。
　　誰將是阿諾特征戰(zhàn)珠寶及腕表路途上的下一個“囊中之物”？這個答案只有阿諾特自己知道。業(yè)內(nèi)流傳，備受好萊塢追捧的鞋履品牌JimmyChoo已成為LV的新目標(biāo)，該品牌或?qū)⒁?億美金的價格出售。
　　阿諾特的野心不可阻擋，他的奢侈品并購注定是一條不停歇的路。但是，難道未來的奢侈品都將姓LV嗎？

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