【蘋果沖擊波】沖擊波

        發(fā)布時間:2020-02-16 來源: 散文精選 點擊:

          每一個手機廠商都會經(jīng)歷繁榮和沒落。無論是摩托羅拉、諾基亞、索愛,還是三星,都只是各領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)年。蘋果“風(fēng)”的沖擊波,讓昔日大佬們潰不成軍。      昔日大佬今何在
          蘋果的興起,讓昔日霸主諾基亞、摩托羅拉、三星、索尼愛立信風(fēng)光不再,危機四伏。
          
          今年財年前三個季度,iPhone的銷量在中國市場增長5倍,銷售額達(dá)88億美元。
          iPhone3G的巨大的成功使蘋果一夜之間進(jìn)入中國高端手機領(lǐng)域,攻城掠地。iPhone4精致的外觀設(shè)計,和革命性的功能改進(jìn),讓蘋果手機熱度空前。在高端手機領(lǐng)域,iPhone儼然成為時尚和潮流的象征。
          iPhone的意義,并不在于它完美的外型,而是它開創(chuàng)了一種模式,將手機從硬件時代帶向軟件時代。蘋果的誘惑在于App Store中超百萬的應(yīng)用軟件,這些軟件不僅讓手機更好玩,而且也為軟件的開發(fā)者們提供一個產(chǎn)值達(dá)數(shù)百億美元的產(chǎn)業(yè)鏈。雖然蘋果是前所未有的封閉,但App Store是前所未有的開放。
          蘋果的成功不可復(fù)制。蘋果的獨特,滿足消費者在這個時代對時尚和個性的追求;蘋果的粉絲群龐大而忠貞;蘋果的產(chǎn)品新穎而時尚,技術(shù)革新的效率和對時尚的引領(lǐng)效應(yīng),令其他廠家望塵莫及。
          
          諾基亞困局求變
          根據(jù)IDC(互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心)全球手機市場2011年第一季度的數(shù)據(jù),諾基亞市場份額從巔峰的38.8%下滑至24.3%。在諾基亞發(fā)布財報中,公司第二季度大幅凈虧損3.68億歐元,同時智能手機市場的領(lǐng)頭地位被蘋果超越。
          2007年面世的iPhone猶如一股勁風(fēng),顛覆諾基亞對于手機的傳統(tǒng)定義,手機已不僅是通訊工具,更是移動互聯(lián)終端。在變革面前,諾基亞措手不及。
          隨后跟上的谷歌Android系統(tǒng),憑借優(yōu)越的性能和免費策略,迅速博得摩托羅拉、三星、索尼愛立信等廠家的青睞,成為智能手機的主流操作系統(tǒng)。
          諾基亞的Symbian操作系統(tǒng),則由寵兒落為孤兒,前后對比,讓人辛酸失落。
          在科技應(yīng)用日新月異的時代,諾基亞對產(chǎn)品技術(shù)變革的感知,從認(rèn)識到行動,顯然不夠敏捷和迅速。諾基亞習(xí)慣于等新技術(shù)成熟后才大舉跟進(jìn)。但面對潮流和典范的轉(zhuǎn)移加速來臨,一步落后則步步落后。
          目前諾基亞正對曾經(jīng)的成功思維重新檢討。從其放棄MeeGo操作系統(tǒng),而改用微軟Windows Phone系統(tǒng)作為未來諾基亞高端智能手機平臺的戰(zhàn)略,到推出低價雙卡雙待產(chǎn)品,在市場上展開低端反擊的策略來看,諾基亞正在放下身段。
          
          摩托羅拉反彈強烈
          沉睡多年的摩托羅拉正慢慢蘇醒。據(jù)其發(fā)布的2010年第一季度財報,智能手機的銷量增加到了230萬部,增長幅度達(dá)15%。2011年第一季度財報,其銷售額達(dá)19億美元,比去年同期增長8%。
          昔日的教主摩托羅拉正在表現(xiàn)出越來越強烈的反彈跡象。借助Android系統(tǒng)之力,摩托羅拉已成為近年中國手機市場成長最快的品牌。
          
          三星強勢不減
          三星,傳承了韓國電子產(chǎn)品一貫的風(fēng)格,以“時尚”、“高貴”的品牌形象和不斷創(chuàng)新的科技產(chǎn)品,吸引消費者的眼球。
          近日,三星放出豪言,2011年即將賣出3億臺手機,較之去年的2.8億臺可謂是更上一層樓。這雖然還不及諾基亞在2010年4.61億部的銷售量,但三星在利潤更高的智能手機市場中顯示的實力,不容小覷。
          未來三星或許會采取一專多長的發(fā)展戰(zhàn)略,不僅進(jìn)一步強化在Android手機市場的領(lǐng)導(dǎo)地位,并且同時堅持多平臺戰(zhàn)略。在銷售策略上,部分產(chǎn)品會采用“直供+平臺直供+分銷”并存的渠道結(jié)構(gòu),更加注重售前體驗和售后服務(wù)。
          對廣大的消費者來說,這或是很有吸引力的一著。
          
          索愛亦步亦趨
          提到索愛,必然伴隨“音樂”、“照相”等關(guān)鍵詞。索尼與愛立信合并之后,恍若重生的新軍,憑借豐富的娛樂功能在手機市場,開創(chuàng)自己的天地。
          經(jīng)歷連續(xù)7年季度虧損后的索愛,在2010年實現(xiàn)扭虧為盈。為該公司盈利做出很大貢獻(xiàn)的,就是裝載Android系統(tǒng)的智能手機銷售。
          索愛公布的2011第一季度的財報顯示,因地震影響,公司總體盈利下滑至1100萬歐元,銷售年降19%。但其Android系統(tǒng)智能手機平均售價的增長,讓公司盈利好于市場預(yù)期。
          索愛發(fā)展的軟肋,在于始終沒有屬于自己的明星機型,產(chǎn)品特點無法脫穎而出,導(dǎo)致競爭力不強。產(chǎn)品單一,價格縮水,產(chǎn)品更新速度慢,是索愛的瓶頸所在。
          手機行業(yè)已逐步進(jìn)入寡頭時代,幾大品牌的引領(lǐng)地位已初現(xiàn)端倪。

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