檔案記錄報:《紐約時報》_紐約時報中文網地址

        發(fā)布時間:2020-02-17 來源: 散文精選 點擊:

          《紐約時報》是繼《泰晤士報》后產生的又一個世界性的著名媒體,有檔案記錄報的美譽。由于報道內容嚴肅,版面莊重,它有時也被戲稱為“灰色女士”。在其100多年的發(fā)展歷史上,一直是平面媒體的先鋒,對美國及世界輿論產生過重要的影響。
          
          發(fā)展概況
          
          
          《紐約時報》最初的名字是《紐約每日時報》,1851年9月18日創(chuàng)辦,創(chuàng)始人是亨利J?雷蒙德和喬治?瓊斯。他們打算發(fā)行一份比較嚴肅的報紙,來打破當時在紐約盛行的花花綠綠的新聞報道方式,其辦報方針是:新聞翔實、言論平和、立場公正。1857年,雷蒙德寫了《新聞事業(yè)的理論》一文,論述公眾報紙與政黨報紙的區(qū)別,認為公眾報紙必須超黨派且獨立,具有更高尚的職能。由于堅持言論和新聞分開、新聞報道注重事實的大報風范,南北戰(zhàn)爭時,《紐約時報》成了美國最著名的報紙。
          與《泰晤士報》一樣,到19世紀下半期,《紐約時報》也陷入了困境。1896年阿道夫?奧茨收購了瀕于破產的時報。奧茨時期進一步明確了該報的新聞獨立政策,提出了“刊登應該刊登的新聞”的報紙格言。這一格言被公認為是對“黃色新聞”的挑戰(zhàn)。依靠大膽地增刊擴版,在新聞報道上不惜投資,大量增加在當時頗為稀有的國際新聞內容,短短四五年,《紐約時報》的銷售量就超過了10萬份大關,以其莊重的新聞風格和較少商業(yè)氣氛再次崛起,被視為大眾報刊的另類、獨立報刊的典范、面向社會上層的嚴肅性報紙的先驅。1901年,其發(fā)行量超過了10萬份。與美國的崛起相伴隨,《紐約時報》也開始獲得了國際性的認可和聲譽。到20世紀二三十年代,《紐約時報》與隔海相望的《泰晤士報》一并成為“報中之王”。
          1935年奧茨去世后,其女婿蘇茲貝格接任時報的發(fā)行人,在他任內20多年,時報的新聞報道范圍進一步擴大,廣告收入翻倍,技術設備得到更新!都~約時報》第四代發(fā)行人是蘇茲貝格的獨子,人稱彭區(qū)的阿瑟?奧茨?蘇茲貝格,他勵精圖治,選拔優(yōu)秀的編輯和經營人才,引進先進技術,開拓多元化經營,在任30年,時報積累了雄厚的物質基礎,1963年時報的總收入為1億美元,到1991年,時報總公司的收入已達17億美元,在這一過程中,《紐約時報》也完成了由家族式經營向市場式經營的轉型。這一時期,《紐約時報》因1971年6月刊登“五角大樓文件”并與國防部對簿公堂而名聲大噪,這是美國所謂公眾“知情權”理論的重要實踐,也進一步提升了該報“檔案記錄報”的地位。
          1992年,彭區(qū)將時報發(fā)行人的大印傳給兒子,這便是《紐約時報》今天的掌門人――小阿瑟?奧茨?蘇茲貝格。在美國媒體商業(yè)化的潮流中,小阿瑟也更注重媒體的利潤,他試圖促成《紐約時報》平民化,使各種人群都能夠接受,因此開始涉及“煽情新聞”,使得時報一度失去公眾的信任。隨后,時報的風格又開始轉變,特別是在“9?11”及以后事件的報道中,時報再顯雄姿,重新獲得了公眾的信任。
          
          驕人特點
          
          《紐約時報》在100多年的發(fā)展史上,始終是新聞的引領者,多次成功報道重大的事件而不斷提高其品牌聲譽。1912年,她就因獨家報道了“泰坦尼克號”事件而引起轟動。在二次世界大戰(zhàn)中的諾曼底登陸戰(zhàn)中,諾曼底的海灘上居然有10名時報的記者。在當代“9?11”及“伊拉克戰(zhàn)爭”報道中也獨樹一幟,其新聞的領導作用之大,以至于許多其他報紙都以是否跟上了《紐約時報》的頭版為是否成功地抓住了選題的標準。許多美國人也養(yǎng)成了這樣的習慣,每逢大事發(fā)生就購買《紐約時報》。
          《紐約時報》的主要特點就是內容豐富、新聞客觀和版式莊重。目前《紐約時報》可以說是美國乃至世界上內容最為豐富的報紙。平日刊均超過100頁,是其他報紙的一倍以上,星期刊又是平時刊的一倍以上,一般的讀者甚至難以讀完。除了內容豐富的超長新聞外,該報在覆蓋各類新聞時還盡量做到了客觀公正,甚至在該報上還經常出現(xiàn)自己競爭對手的正面報道。另外在新聞報道中該報特別重視頭版頭條的選擇,以至于時報的頭版頭條成了報紙的重要商標和資產!都~約時報》莊重穩(wěn)健的版式風格也由來已久,在奧茨時期,他就提出了“本報不會污染早餐桌布”的承諾,該報不靠帶有沖擊性的標題和圖片吸引讀者,盡管經過了多次改版,這種風格沒有變化。
          美國著名新聞學者約翰?麥禮爾在《世界報紙精華》一書中是這樣評價《紐約時報》的:“論編排,它不像《真理報》那樣精益求精;論文辭,它不及《泰晤士報》那樣自然優(yōu)美;論報道,它不如《費加羅報》那么豐富詳盡;論風格,它不似瑞士《新蘇黎世報》或德國《法蘭克福匯報》那樣嚴肅莊重。但是,《紐約時報》在兼具這些優(yōu)點方面,遠遠超過世上任何一家報紙!笨梢哉f,在《紐約時報》身上,最大限度地體現(xiàn)著西方主流傳媒的職業(yè)精神和專業(yè)主義理想。
          
          經營管理
          
          目前,《紐約時報》的發(fā)行量在110萬份左右,報紙本身的年廣告收入超過了15億美元!都~約時報》有一個龐大的編輯記者隊伍,全報有5000人,其中編輯記者1200人,有60名普利策新聞獎獲得者。在美國,就報紙員工的人數(shù)而言,《紐約時報》是數(shù)一數(shù)二的。
          作為一家著名報紙,《紐約時報》在經營管理上有自己的獨特之處:
          以高薪制網羅優(yōu)秀的新聞人材在歷史上,《紐約時報》就以吸引眾多的杰出新聞人而著稱,除了其堅定的新聞理念和媒體聲望之外,待遇高也是重要原因。據調查,《紐約時報》的員工待遇位居全國各報之首,是美國中產階級偏上的水平。
          新聞與評論的嚴格區(qū)分 新聞與評論的嚴格區(qū)分也是《紐約時報》的歷史傳統(tǒng),可以說《紐約時報》是最早堅持評論立報的典范。社論部是《紐約時報》一個獨立的部門,不歸總編輯領導而直接對發(fā)行人負責。美國的報刊認為,新聞是客觀的,而社論是主觀的,體現(xiàn)了報紙的立場。與其他版的不溫不火成對比的是,《紐約時報》的社論相當尖銳,往往就一些剛剛發(fā)生的新聞事件作出尖刻評價,從而吸引了許多希望看到觀點的讀者。
          與讀者互動與糾錯機制 《紐約時報》的讀者來信十分踴躍,一年可以達到數(shù)萬封,時報還專門在社論版下面開設了讀者來信的版面,有時一期可以登上十幾封。早在1972年,時報就在第二版專門開辟了一個更正版面,歡迎讀者提出批評和建議。對于一些重大的報道失誤,報紙也有固定的糾錯機制,例如,2003年4月,《紐約時報》黑人記者布萊爾炮制假新聞的事件東窗事發(fā),導致報紙總編輯和執(zhí)行主任辭職。2004年5月《紐約時報》再次承認在它的新聞報道中發(fā)生了錯誤,在伊拉克戰(zhàn)爭爆發(fā)前促進了公眾相信伊拉克擁有大規(guī)模殺傷性武器,《紐約時報》還列出29篇存在誤導性文字的文章,并標明了文章的作者和刊登日期。這些都體現(xiàn)了對讀者負責的精神。
          培養(yǎng)固定的忠實讀者群 《紐約時報》的發(fā)行分為零售和家庭訂閱兩種。近年來,《紐約時報》特別重視培養(yǎng)固定的用戶。據其發(fā)行副總裁稱:20年前其家庭訂閱只占10%,而其零售占到了90%,到2002年,這兩個數(shù)字則分別是60%和40%。固定用戶的增加不僅可以穩(wěn)定發(fā)行量,而且有利于吸引廣告商,因為媒體產品有二次銷售的特性,在把報紙的內容賣給讀者的同時,再把讀者賣給廣告商,固定的讀者當然更容易吸引廣告。
          重視新技術和新產業(yè) 小阿瑟?奧茨?蘇茲貝格上臺后的重要改革就是重視市場和技術。小阿瑟抓住了網絡媒體崛起的機遇,1996年《紐約時報》開出了網絡版,走在美國所有主流媒體的前面,《紐約時報》網站(NY-Times.com)已經成為全球最大的網上報紙品牌,以固定的用戶形式(會員制)開始贏利。
          
          問題與對策
          
          盡管《紐約時報》獲得了非常大的媒體影響力,但與《泰晤士報》一樣,目前發(fā)展也遭遇到了困難局面,影響也在不斷下降。
          首先,美國是媒體商業(yè)化潮流的始作俑者,作為嚴肅報紙的典范,商業(yè)化對《紐約時報》的沖擊日益明顯。發(fā)行量下降、廣告收入下滑、利潤減少和新聞成本提高正在困擾著這份報紙。
          其次,冷戰(zhàn)意識形態(tài)和民族主義的因素。美國是冷戰(zhàn)中的所謂勝利者,但美國并沒有放棄冷戰(zhàn)思維;美國是全球化的主要發(fā)動者,但美國也是全球化時代高舉民族主義的國家,這些特征也在影響著這份以嚴肅著稱的報紙。
          第三,美國政府的公關關系能力和操控媒體的水平在不斷提高,對媒體的影響也越來越大,對政府的批評變得越來越困難,也在一定程度上削弱了媒體的作用。
          第四,新媒體的沖擊。美國是世界上網民最多的國家,有調查顯示,美國30歲以下的網民正在越來越多地放棄傳統(tǒng)閱讀方式。
          最后是讀者口味的變化。美國的讀者正在越來越大地表現(xiàn)出某種傾向性,更喜歡閱讀觀點激進的報道,新聞與宣傳之間的界線也日益模糊。
          為了維持其領先的媒體地位和保持傳統(tǒng),《紐約時報》也在做出種種努力。例如,時報正在積極地擴大經營空間,試圖從一張紐約的報紙擴展為一張全國乃至全球性的報紙,2002年,時報還收購了總部在法國巴黎的《國際先驅論壇報》50%的股份;再如,假新聞事件后,時報開始了一系列的改革,更加重視外界對報紙的評價,設立了專門的編輯負責輿情調查和公共事務;又如,時報還加大了對網絡新聞和電視新聞的投入,時報總公司創(chuàng)建了一支專業(yè)的電視節(jié)目攝制隊伍,2003年又買進了數(shù)字有線電視頻道“探索時代”50%的股權!都~約時報》網站的點擊率和廣告收入也在不斷攀升。這些措施正在發(fā)揮作用,維持著時報的媒體影響力。
          《紐約時報》十分重視對中國的報道,有多名記者常駐中國,關注中國的外交、商業(yè)、環(huán)境、法治、社會發(fā)展等方面的新聞。對于這份具有世界影響的報紙,中國的學術界也同樣十分關注。
         。ㄗ髡呦抵袊鴤髅酱髮W外國語學院教授,圖片由作者提供)
          責編:張玉寧

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