[曹國(guó)偉,靠什么拿中國(guó)經(jīng)濟(jì)奧斯卡]新鄉(xiāng)奧斯卡銀馬影城那邊靠走廊

　　曹國(guó)偉獲2009經(jīng)濟(jì)年度人物獎(jiǎng),這是他新浪10年的完美句號(hào)。在描述入選理由時(shí),CCTV將焦點(diǎn)放到了“中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域首例MBO案例”上。但有業(yè)界人士認(rèn)為,應(yīng)該從另三個(gè)層面來解讀曹國(guó)偉拿下此“經(jīng)濟(jì)奧斯卡”。
　　
　　第一個(gè)層面:新浪層面
　　
　　對(duì)新浪,曹國(guó)偉最大的貢獻(xiàn)在于,為“新浪究竟是誰(shuí)的”找到了答案,這個(gè)簡(jiǎn)單問題困擾了新浪10年。這是他的前任都沒能解決的問題,甚至屢屢為此埋單。其本質(zhì)實(shí)際上就是股權(quán)分散、管理層沒有話語(yǔ)權(quán)。這不僅直接導(dǎo)致了王志東“被離開”、盛大入主兩次動(dòng)蕩事件,更要命的是,它讓新浪缺乏統(tǒng)一、持續(xù)的戰(zhàn)略規(guī)劃,眼看著同時(shí)代的大佬們一騎絕塵。
　　而曹國(guó)偉一手策劃的高管團(tuán)隊(duì)的MBO則是一個(gè)巨大的改變新浪氛圍的動(dòng)作。2009年11月27日,新浪公司宣布已收到新浪投資控股投入資金共1.8億美元。新浪投資控股是一家英屬維爾京群島注冊(cè)的公司,由新浪公司總裁兼首席執(zhí)行官曹國(guó)偉以及其他管理層成員控制。新浪控股共擁有新浪9.4%股份。
　　過去幾年,有關(guān)新浪管理層的變動(dòng)和派系之爭(zhēng)動(dòng)輒成為新聞,新浪長(zhǎng)短期決策的失衡也每每成為外界批評(píng)對(duì)象,MBO將新浪管理層與企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展捆綁在一起。MBO政策制定后,有高管為了購(gòu)得更多股份,甚至準(zhǔn)備賣房、賣車來購(gòu)入股份。曹國(guó)偉阻止了這一行為,他說:“這是不對(duì)的,你不能因?yàn)檫@個(gè)原因把自己從房奴、車奴,變成新浪股票奴了。那就給自己的工作帶來了不必要的壓力。我覺得這個(gè)機(jī)制是很好的,但是不能做過了�！�
　　員工也對(duì)新浪有了歸宿表示歡迎,用曹國(guó)偉的原話是讓他想象不到的“興奮和積極的態(tài)度”。
　　一個(gè)例證是,新浪執(zhí)行副總裁、總編輯陳彤,現(xiàn)在拿出了多年前做新浪博客時(shí)的勁頭,為新浪微博(t.省略)產(chǎn)品的研發(fā)和推廣忙得不亦樂乎,在微博上以“老沉”自稱的他,短短幾個(gè)月內(nèi)發(fā)出了2500條留言,是微博人氣王姚晨的4倍。
　　現(xiàn)在一切都成為過去,曹國(guó)偉和新浪可以放開手腳,暢想自己的下一個(gè)10年了。
　　
　　第二個(gè)層面:資本層面
　　
　　曹國(guó)偉主政之后新浪在資本層面最大的動(dòng)作有3個(gè):其一,MBO;其二,與分眾的合謀;其三,運(yùn)作與易居中國(guó)合資公司的上市。MBO自不必說,即便是流產(chǎn)的分眾并購(gòu)案,也極具想象力。從中我們可以看到曹國(guó)偉的決絕和強(qiáng)勢(shì)。實(shí)際上,1999年新浪在納斯達(dá)克的上市,就已經(jīng)成為后來10多家中國(guó)概念股的樣板工程。
　　曹國(guó)偉不諱言自己是資本操作高手。他參與了新浪在這種中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司在境外上市的“新浪模式”,他主持的對(duì)SP公司訊龍和網(wǎng)興的收購(gòu)模式,成為其他互聯(lián)網(wǎng)公司模仿的樣本,他設(shè)計(jì)了雅虎收購(gòu)新浪股份、新浪收購(gòu)中國(guó)雅虎的架構(gòu),后來,這一架構(gòu)被馬云用在了阿里巴巴身上,與分眾的合并雖未完成,同樣有著諸多創(chuàng)新,CRIC上市后,不少企業(yè)界人士給他打來電話。“這個(gè)事怎么能這么做?這樣也可以上市?上市后市值這么高?!”“他們從來沒想過可以這樣去做一個(gè)交易�！辈車�(guó)偉有點(diǎn)得意。
　　新浪的重大資本操作一貫由曹國(guó)偉親自動(dòng)手,從來不找投資顧問,“在這個(gè)問題上,我為新浪省下沒有1億美元,也至少有五六千萬美元。分眾這個(gè)案子投資銀行沒有2000萬美元是下不來的�！彼�說。“我相信我做的交易和并購(gòu),回過頭來看都是很值得在歷史上留下一筆的�！彼�非常自信地說道。
　　
　　第三個(gè)層面:商業(yè)界層面
　　
　　對(duì)于商界,曹國(guó)偉再一次證明了“資本決定論”,但又以匪夷所思的方式對(duì)這一定論進(jìn)行了反諷。在這個(gè)動(dòng)人時(shí)刻,有一些人心中一定會(huì)泛起波瀾,他們和他們創(chuàng)立的企業(yè)不像新浪這般幸運(yùn),能夠逃脫“股權(quán)分散”的魔咒,比如樂百氏的何伯權(quán)、中芯國(guó)際的張汝京,當(dāng)然也包括新浪的創(chuàng)始人王志東。
　　新浪用10年時(shí)間告訴創(chuàng)業(yè)者:看好你的股份,不要輕易被資本左右。但僅僅用了一秒鐘時(shí)間再次告訴創(chuàng)業(yè)者:股份被稀釋了無所謂,你還有回天的可能。
　　而這一點(diǎn)讓人想起2005年曹國(guó)偉成功化解盛大入主新浪的計(jì)劃。曾有投資銀行業(yè)人士稱雙方的交戰(zhàn)令人“驚心動(dòng)魄”,而曹國(guó)偉自己也感覺那件事“確實(shí)很刺激”。
　　“雖然挺突然,但也不覺得奇怪以當(dāng)時(shí)的股價(jià),他進(jìn)入是正常的。”事情發(fā)生時(shí),曹國(guó)偉原本正陪著家人在澳洲度假突然在南半球接到了陳天橋的電話,當(dāng)時(shí)除了覺得這事情比較正常外,也沒別的感覺。
　　曹國(guó)偉分析,對(duì)新浪來說,盛大的出現(xiàn)有些意外,但對(duì)于盛大來說,此舉也肯定屬于臨時(shí)出手,因?yàn)榇藭r(shí)納斯達(dá)克剛剛出現(xiàn)對(duì)中國(guó)概念股非常不利的消息,新浪股價(jià)一路下滑,出現(xiàn)了大量的拋售,陳天橋也才有機(jī)會(huì)大量接盤,若非如此,他不可能買到那么多。
　　不過,“不覺得奇怪”不等于“不做出反擊”。得到消息之后,曹國(guó)偉做的第一件事就是和遠(yuǎn)在巴黎的汪延一起召集了董事會(huì),并迅速地聘請(qǐng)了世界上一流的投資銀行及法律顧問,并在盛大突襲之后的第四天晚上10點(diǎn)拋出了一份“股東購(gòu)股權(quán)計(jì)劃”(俗稱“毒丸計(jì)劃”)。
　　這份計(jì)劃規(guī)定,盛大只能再購(gòu)買不超過0.5%的新浪股票,一旦超過,其他股東將有權(quán)半價(jià)增持公司股票。此舉無異于徹底扼殺盛大增持股票的機(jī)會(huì),而陳天橋手中持有的近兩成的股份,并不能撼動(dòng)新浪現(xiàn)有管理層的地位。
　　新浪十年,曹國(guó)偉在這個(gè)舞臺(tái)上導(dǎo)演了一幕幕激動(dòng)人心的好戲,成就了新浪的傳奇也成就了他自身的傳奇。1999年他運(yùn)作新浪上市,2003年1月和2004年3月,新浪先后收購(gòu)訊龍和深圳網(wǎng)新,一舉扳回新浪在無線增值業(yè)務(wù)上的頹勢(shì),鑄就霸主地位的同時(shí),徹底改變了新浪的命運(yùn)。由曹國(guó)偉設(shè)計(jì)的收購(gòu)訊龍和網(wǎng)新的模式,也成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)收購(gòu)的范本,此后業(yè)界內(nèi)發(fā)生的多次并購(gòu)都以此為樣板。作為CFO,曹國(guó)偉還當(dāng)起了“救火隊(duì)員”。2004年新浪的網(wǎng)絡(luò)廠告增長(zhǎng)幅度遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,并有進(jìn)一步惡化的趨勢(shì),6月身為CFO的曹國(guó)偉“臨危受命”,兼任公司的COO去負(fù)責(zé)管理公司最為核心的廣告銷售和網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)。到任之后,他調(diào)整內(nèi)部組織進(jìn)行大刀闊斧的改革,也撤換了相當(dāng)一部分負(fù)責(zé)人,當(dāng)時(shí)給人的印象異常強(qiáng)勢(shì)。在短短六個(gè)月之內(nèi)曹國(guó)偉在新浪建立起一支全新的銷售隊(duì)伍和一個(gè)功能強(qiáng)大的銷售系統(tǒng)。2005年,新浪廣告增長(zhǎng)率實(shí)現(xiàn)三年來首次超過主要對(duì)手搜狐。而在這期間,隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化,無線增值業(yè)務(wù)行業(yè)遭遇重創(chuàng),曹國(guó)偉領(lǐng)導(dǎo)的網(wǎng)絡(luò)廣告業(yè)務(wù)適時(shí)沖出,成了新浪收入的新引擎。而上文提到的毒丸計(jì)劃則是一幕重中之重的高潮戲,它不僅救新浪于危機(jī)之時(shí),更是為捍衛(wèi)新浪當(dāng)時(shí)管理層的地位建了一座堅(jiān)不可摧的碉堡。而新浪CFO的經(jīng)歷,不僅為曹國(guó)偉贏得了“鷹派CFO”的稱號(hào),也促使他最終實(shí)現(xiàn)了CFO到CEO這一“超前轉(zhuǎn)身”。
　　從CFO到CEO,2006年5月,曹國(guó)偉從汪延手中接過了新浪CEO的權(quán)杖。當(dāng)時(shí)業(yè)界聲音不一,更多人在觀望:曹國(guó)偉能否逃出新浪CEO連任難超兩年的“魔咒”?原本搜狐是獲得奧運(yùn)會(huì)授權(quán)的官方網(wǎng)站,擁有的優(yōu)勢(shì)非其他網(wǎng)站所能比擬。但2008年7月19日,新浪與騰訊、網(wǎng)易組成了奧運(yùn)報(bào)道聯(lián)盟,最終扭轉(zhuǎn)了局勢(shì),導(dǎo)致搜狐雖然投入巨資獲取了奧運(yùn)會(huì)授權(quán)但是網(wǎng)絡(luò)廣告依舊沒有超過新浪。
　　在擔(dān)任CEO之后,曹國(guó)偉還調(diào)整了新浪的發(fā)展方向、大力發(fā)展以博客為核心的Web2.0產(chǎn)品和廣告業(yè)務(wù),尤其是新浪博客的發(fā)展上,走了一條精英的道路,雖然有人認(rèn)為這嚴(yán)重違反了互聯(lián)網(wǎng)的草根精神,但是不可否認(rèn)名人博客的戰(zhàn)略為新浪帶來了巨大的成功。
　　由此可以看出的是,雖然在新浪的履歷是由財(cái)務(wù)開始的,但是曹國(guó)偉號(hào)稱在“新浪媒體方面擁有最高履歷”,保證了新浪的“主業(yè)”核心競(jìng)爭(zhēng)力不受影響,與搜狐的張朝陽(yáng)、網(wǎng)易的丁磊和騰訊的馬化騰這些技術(shù)型的公司高管相比,曹國(guó)偉對(duì)于網(wǎng)絡(luò)媒體的發(fā)展趨勢(shì)判斷顯然更加準(zhǔn)確。
　　如果說這是曹國(guó)偉能做穩(wěn)CEO的原因之一,那么他的CFO經(jīng)歷帶給他在新浪其他業(yè)務(wù)上的擴(kuò)張,最終保證了他的CEO位置無人能撼動(dòng)。
　　2009年9月28日早上,曹國(guó)偉在新浪微博(http://t.省略)上發(fā)了一條消息:“今天注定將是一個(gè)重要的日子。有些興奮,又有些緊張�！狈劢z們有猜測(cè),有調(diào)侃,但是細(xì)心的人已經(jīng)意識(shí)至,這是曹加入新浪十周年的日子。曹國(guó)偉說:“是的,十年了,新浪十年風(fēng)雨有成就也有遺憾。成就值得紀(jì)念,遺憾需要彌補(bǔ)。如果非要彌補(bǔ)一些遺憾,這一天無疑是最好的時(shí)間�！痹谙掳嘀�前,他在微博上發(fā)布了另外一條信息:“終于要發(fā)布了,我和管理團(tuán)隊(duì)一起增持新浪10%的股份,希望大家繼續(xù)支持我們�！痹瓉磉@一天44歲的曹國(guó)偉和新浪管理層以1.8億美元獲得新浪9.41%的股權(quán),成為新浪最大的股東。曹國(guó)偉幾乎是憑借一己之力搞定了1.8億美元的資金來源,在兩個(gè)月的時(shí)間內(nèi),幫助新浪管理層完成對(duì)公司的控制性持股。至此,新浪十年來的“無主”狀態(tài)宣告結(jié)束,而曹國(guó)偉也順理成章成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)第一媒體的掌門人。曹國(guó)偉的前任們,包括王志東、段永基、茅道臨和汪延,都曾經(jīng)嘗試過類似的努力,但這些努力帶來的唯一結(jié)果,就是新浪CEO走馬燈一樣地更替。
　　曹國(guó)偉“挺住并且拿下”了新浪,新浪也自此進(jìn)入了“曹氏新浪”階段。進(jìn)入新浪十年,曹國(guó)偉不僅僅為新浪明確了發(fā)展方向、解決了股權(quán)分散的問題,其高超的資本運(yùn)作手段為新浪的未來帶來無數(shù)想象空間。
　　曹國(guó)偉與新浪的緣分引人注目,似乎曹國(guó)偉離不開新浪,新浪也離不開曹國(guó)偉。曹國(guó)偉說:“我加入新浪也是這樣一個(gè)契機(jī),我覺得有的時(shí)候是一種命運(yùn)吧,非常巧�！碑�(dāng)一名記者問他如何評(píng)價(jià)過去十年的職業(yè)生涯時(shí),曹國(guó)偉說:“我自己覺得,我在新浪做許多交易,都有歷史意義的。新浪上市,后來的去美國(guó)上市的公司,都參照新浪,創(chuàng)造了業(yè)界有名的‘新浪模式’�！辈車�(guó)偉的自信、驕傲、榮譽(yù)和地位都在新浪的發(fā)展壯大中收獲,而新浪也因?yàn)椴車?guó)偉的引領(lǐng)而走上了更廣闊更高的一個(gè)發(fā)展平臺(tái)。陳彤評(píng)價(jià)說:“他是最了解新浪的人�！倍�新浪內(nèi)部亦早流傳“只有CEO管不到的,沒有曹國(guó)偉管不到的地方”。
　　第一個(gè)十年已經(jīng)過去,而曹國(guó)偉又開始規(guī)劃他與新浪的下一個(gè)十年�！拔蚁朐谙乱粋�(gè)十年用一種創(chuàng)業(yè)精神做我的企業(yè),過去十年我和我的新浪打造成了國(guó)內(nèi)最有影響力的門戶,未來十年我希望我和我的團(tuán)隊(duì)能夠締造一個(gè)跨平臺(tái)的、多媒體的平臺(tái)”。
　　新浪是幸運(yùn)的,因?yàn)橛胁車?guó)偉做掌舵的船長(zhǎng);曹國(guó)偉是幸運(yùn)的,因?yàn)橛辛诵吕诉@艘可以掌舵的船,他可以遨游得更遠(yuǎn)更廣。
　　(《華人世界》2010年第3期)

相關(guān)熱詞搜索：奧斯卡 中國(guó)經(jīng)濟(jì) 靠什么 曹國(guó)偉 靠什么拿中國(guó)經(jīng)濟(jì)奧斯卡 中國(guó)誰(shuí)拿過奧斯卡 中國(guó)拿過奧斯卡獎(jiǎng)