劍指為官不為 劍指前方的后勤官

　　“軍人的眼睛應該始終盯著戰(zhàn)場，手中的劍才能指對方向�！闭f這話的是李海。從軍26載，從師到軍再到軍區(qū)聯(lián)勤部機關，一心打贏的勁兒，讓他成了各級首長“外腦”中的活躍分子。1999年以來幾乎所有軍區(qū)大型演習、重大軍事任務和應急行動中，“中軍帳”里都有他的身影。
　　
　　思維的“邏輯起點”是打仗
　　
　　某年，部隊大食堂風風火火改革。一篇題為《旅團集中供應飲食的思考》的文章引起關注。文章的作者正是李海。他提出的連隊炊事員按編制到大食堂輪訓、定期開展野戰(zhàn)炊事裝備訓練等辦法，后被總部采納在全軍推廣。
　　到軍需庫上任后，李海首先想到的仍是戰(zhàn)備應急預案。他從機關調(diào)來各種應急預案，核查各項戰(zhàn)備建設落實情況�！坝龅接暄┨鞖庠趺崔k，停電狀況下如何收發(fā)？”拿著一本三四十頁的物資應急收發(fā)預案，他不放過任何細節(jié)�！跋�防鎬的數(shù)量比預案上列得少了很多，得趕緊配齊，這個錢不能省�！崩詈Ｕf。
　　有備方無患。2010年7月31日16時，倉庫接到向吉林永吉災區(qū)緊急發(fā)運抗洪救災物資的命令。他們迅速啟動《軍需物資應急保障預案》，官兵在不到4個小時的時間里就準備好了8個品種共5萬余件（套）物資，做到了不差1個號型。
　　
　　解難的“一貫手段”是創(chuàng)新
　　
　　2010年夏天，倉庫一棟新建庫房竣工，在配套設施建設上，業(yè)務人員的意見出現(xiàn)了分歧。有的說：“現(xiàn)代倉儲都向著立體存儲、自動收發(fā)的方向發(fā)展，我們也應該緊盯前沿，建自動化立體庫�！庇械恼f：“自動化立體庫造價高，難維護，還是傳統(tǒng)的框架式結構比較實用。”“陷入兩難，是我們還沒有找到適合我們的新辦法�！崩詈�態(tài)度很明確。
　　一天晚上，李海在網(wǎng)上看到一種穿梭板式密集存儲立體庫房的設計，這種設計不僅可以有效實現(xiàn)自動收發(fā)，建設費用更是僅為同等面積自動化立體庫房的40%，而存儲容量與傳統(tǒng)庫房相比可增加1/3。最讓李海心動的是，穿梭板采用內(nèi)置電瓶供電，還可隨時更換，不像自動化立體庫那樣停電就“停工”、故障就“歇業(yè)”。于是，李海親自考察，最后經(jīng)與總后建筑工程研究所溝通，并進行一次實地考察后，決定引進了此項技術。這項技術的引進填補了我軍倉儲技術的一項空白，光是建設費用就為倉庫節(jié)省了600多萬元，帶來的保障效益更是無法估量。
　　以前，倉庫執(zhí)行飲食裝備維修伴隨保障任務，都是在接到命令后才準備維修器材和組織技術訓練，很耽誤時間。為提升保障能力，李海專門與生產(chǎn)飲食裝備的軍工廠聯(lián)系，邀請工廠的技術專家到倉庫進行指導，對執(zhí)行任務需要攜帶的維修器材、配件等進行統(tǒng)一規(guī)定，并設計了專門的整理箱。如今，飲食裝備維修分隊可以做到隨時有任務，隨時出發(fā)。2010年，倉庫先后兩次派出飲食裝備維修組全程保障“和平使命―2009”中俄聯(lián)合反恐軍事演習、“跨越―2009”演習，都圓滿完成任務。
　　
　　服務的“終極追求”是滿意
　　
　　2009年，是全軍新式服裝3年換裝的決勝之年。剛進入11月，東北地區(qū)就飄起了雪花。還有不到一個月時間新兵就要入營了，必須在新兵入營前將軍需物資全部發(fā)放到各部隊。雪落到鐵道專用線上，像是鋪了一張?zhí)禊Z絨地毯。站臺上一面“常委突擊隊”的紅色旗幟分外耀眼。為保證任務的圓滿完成，在李海和政委曹力的倡導下，7名常委組成突擊隊，自覺承擔一節(jié)車廂的裝載任務。指揮員的行動就是最好動員。在這次發(fā)放中，全庫上至常委，下至普通一兵，每天早上5點起床，晚上8點多回營，連續(xù)奮戰(zhàn)一個月，創(chuàng)造了月發(fā)放車皮396節(jié)的歷史紀錄。
　　千難萬難，絕不讓部隊為一事犯難。2年前，李海剛上任時有件事對他觸動很大。一次，外長山要塞區(qū)由水路后陸路帶車來庫調(diào)裝，但由于事先沒有掌握庫存信息，結果千里迢迢空跑了一趟�！皳Q位想想，邊海防部隊來趟沈陽多不易，但我們沒有達到要求，心不安��？”李海下決心改變這種模式。現(xiàn)在，他正在帶領倉庫技術人員攻關，準備依托網(wǎng)絡開設一個被裝發(fā)放號型預測系統(tǒng)，讓基層實現(xiàn)網(wǎng)上發(fā)裝和調(diào)號預約及個人號型查詢。
　　服務無止境。正是憑著這種強烈的使命意識，李海帶領倉庫官兵先后完成了進藏物資、抗洪搶險等多項應急保障任務，無一錯發(fā)漏發(fā)。

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