【西施故里,民企今生(上)】 西施故里

　　歷經(jīng)兩千多年的歲月風塵，浣紗江的水依舊是那樣的清澈，沉魚藩雁之容難覓，古越文化源遠流長。 　　耕讀重教、經(jīng)世致用、敢為人先、兼容并包…… 　　諸暨，這里被稱為“全國高考狀元縣”，先后走出兩院院士11人；也創(chuàng)造過“大唐襪機響，世人一雙襪”的奇跡；“楓橋經(jīng)驗”引起中南海的矚目；“中國品牌”數(shù)量居全國縣級市第一；興建浙江省第一個“生態(tài)環(huán)境功能區(qū)”。
　　大唐雙襪、店口五金、楓橋服裝、山下湖珍珠發(fā)揮著傳統(tǒng)的力量為諸暨的騰飛添磚加瓦。
　　而環(huán)保新能源工業(yè)基地，雨后春筍、拔地而起……
　　改革開放三十多年，潮起潮落，一批民營企業(yè)在歷史的機遇中大展身手，揮灑汗水與艱辛，發(fā)揮著光與熱，為中國經(jīng)濟的騰飛做出貢獻。明媚的四月，《新華月報》采訪組來到了浙江諸暨，走進上峰、黑貓神、白馬等公司，這里有國際現(xiàn)代化管理的優(yōu)秀企業(yè)，也有自給自足的家庭作坊式的小廠。他們是眾多民營企業(yè)的一個縮影，從這里，我們可以解讀改革三十多年，中國民營企業(yè)的生存轉(zhuǎn)變。
　　
　　“品牌是最具道德的商業(yè)智慧�！鄙戏寮瘓F有限公司正是憑借這一理念將一個瀕臨倒閉的鄉(xiāng)鎮(zhèn)小廠發(fā)展為在中國名列前茅的包裝印刷生產(chǎn)基地、國家一類瓦楞紙箱生產(chǎn)基地、國家重點高新技術企業(yè)、中國包裝龍頭企業(yè)、全國先進包裝企業(yè)，浙江省“五個一批”重點骨干企業(yè)、浙江省首批綠色企業(yè)。
　　
　　上峰的三次華麗蛻變
　　
　　“十二五規(guī)劃”綱要提出，民營企業(yè)只有轉(zhuǎn)型升級才能生存發(fā)展。早在十幾年前，上峰創(chuàng)始人俞建虎就有這樣的意識，經(jīng)過多年的積淀，才造就了今天的上峰集團。
　　1994年，俞建虎接掌上峰。當時，諸暨的包裝廠達數(shù)百家，多是“低、小、散”的家庭作坊式企業(yè)。如何能夠從同行中脫穎而出?俞建虎意識到唯有改革，才能發(fā)展，從管理、產(chǎn)品上不斷追求創(chuàng)新，才能走到行業(yè)的前端。俞建虎一手抓管理，一手抓市場，開著廠里僅有的一輛米黃色桑塔納轎車跑安徽、下山東，到全國各地實踐考察，誠信經(jīng)營，短時間內(nèi)就使一個小廠扭虧為盈，并在1997年12月通過IS09002質(zhì)量體系認證，使企業(yè)產(chǎn)品獲得了直接進入國際市場的通行證。
　　今天，那輛被稱為“上峰創(chuàng)業(yè)號”的小轎車被擺放在集團大廳內(nèi)最顯眼是對未來的一種鞭策。
　　1998年前后，隨著改革開放的日新月異，洋貨不斷涌現(xiàn)國內(nèi)市場，人們的消費觀也發(fā)生了變化。這對包裝業(yè)既是挑戰(zhàn)，也是機遇，也使上峰公司迎來了“具有里程碑意義的一個重大的轉(zhuǎn)折點”。俞建虎投資1.5億元，從美國引進了一套世界最先進的蘭斯頓瓦楞紙板生產(chǎn)線先進設備，進行了建廠以來一次最重要的技術改造，先進設備的引進，使得上峰集團的產(chǎn)能快速擴張，公司蒸蒸日上向前發(fā)展。
　　2007年，中國股市突然發(fā)力，迎來了一波大牛市，實體經(jīng)濟亦狂飆突進。統(tǒng)計表明，中國GDP比上年增長10.7％，而浙江更是達到13.6％。在這樣的情況下，國內(nèi)紙包裝行業(yè)呈現(xiàn)優(yōu)、劣兩方面的趨勢：一方面是落后產(chǎn)能嚴重過剩，無序競爭愈演愈烈，企業(yè)各項成本不斷提升、利潤空間縮�。涣硪环矫�，投資加快導致包裝用品需求加大，市場用量增加，國際國內(nèi)市場對環(huán)保、無污染包裝產(chǎn)品的需求不斷增加，同時對包裝檔次、技術、質(zhì)量、服務也提出了更高的要求。
　　俞建虎果斷地做出了戰(zhàn)略抉擇：“堅持包裝印刷為主業(yè)，產(chǎn)品轉(zhuǎn)型讓企業(yè)走在前端�！比绻�說1998年的技術改造令上峰集團一步跨進國內(nèi)包裝行業(yè)領先企業(yè)，那么，始于2007年的技術改造，則使上峰集團完成了包裝、印刷整個產(chǎn)業(yè)鏈的布局。
　　這是上峰產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級的第一步，從傳統(tǒng)紙箱包裝邁向高附加值的高端彩色印刷市場。2007年，俞建虎斥資新建了4萬平方米的膠印廠房；先后引進世界最先進的海德堡、高寶數(shù)字化膠印生產(chǎn)線以及先進的印前印后配套設備，生產(chǎn)高附加值的膠印產(chǎn)品；對紙箱廠進行技術改造，引進了意大利特種高強度瓦楞紙板生產(chǎn)線，積極開發(fā)環(huán)保紙家具系列、微型瓦楞等產(chǎn)品。
　　如今，上峰集團已經(jīng)形成了原紙產(chǎn)品、紙板產(chǎn)品、紙箱產(chǎn)品、特種包裝產(chǎn)品、紙家具產(chǎn)品、膠印產(chǎn)品、紙模產(chǎn)品等完整的包裝印刷產(chǎn)業(yè)鏈，這些高附加值的產(chǎn)品正逐漸成為上峰集團新經(jīng)濟增長點。
　　不僅如此，通過持續(xù)的技術改造，上峰集團也找到了一條適合自身發(fā)展的自動化之路：從局部自動化推向系統(tǒng)自動化，從裝備自動化到生產(chǎn)過程的自動化，計算機技術及自動控制技術在整個生產(chǎn)過程中的應用，為產(chǎn)品的規(guī)范化和生產(chǎn)效率的提高提供了保證，也為向客戶提供整體包裝解決方案提供了技術支持。
　　上峰不斷研發(fā)新產(chǎn)品，廣泛吸納國外最新的科技成果和設計思想。針對國內(nèi)造紙中產(chǎn)生的嚴重污染環(huán)境的狀況，公司與國內(nèi)各大科研機構(gòu)合作，將納米技術引入造紙工業(yè)，成功開發(fā)出“造紙廢水污泥再生紙”，并獲得美國匹茲堡世界砝碼展覽會金獎。
　　目前，上峰集團開發(fā)并實施的新產(chǎn)品20多個，其中3個被列入國家火炬計劃項目，1個列入國際創(chuàng)新基金項目。
　　在站穩(wěn)腳跟之后，上峰開始多元化布局，先后朝水泥、房地產(chǎn)、貿(mào)易等領域開發(fā)項目，通過投資副業(yè)反哺包裝，讓集團靈活、健康發(fā)展。從1994年一路走來，從上峰包裝廠到上峰包裝有限公司，到上峰集團，到如今集包裝、彩色印刷、紙漿模塑、水泥等工業(yè)、貿(mào)易、科研于一體的民營股份制集團企業(yè)。上峰正是以不斷轉(zhuǎn)型升級，產(chǎn)品、管理不斷追求創(chuàng)新，企業(yè)才能適應時代潮流發(fā)展，走在行業(yè)的前端。
　　
　　“一站式”的服務理念
　　
　　或許，正如上峰“眾嶺之上，頂者為峰”的企業(yè)理念那樣，唯有突出的人才能登上山峰的頂端，對企業(yè)來說，突出不僅指技術，內(nèi)在的服務、道德、修養(yǎng)更重要。對上峰而言，優(yōu)質(zhì)的服務不僅是一種態(tài)度，更是一種戰(zhàn)略。
　　這種戰(zhàn)略也是以慘痛的教訓為代價換來的，或許，成功與淚水始終是相隨相伴的。1998年，上峰進行了大規(guī)模的技術改造之后，員工期待熱火朝天地大干一番。然而，蜂擁而來的客戶并沒有給公司帶來實質(zhì)性的效益發(fā)展，許多客戶在事后都支付不了貸款。這讓俞建虎深深地明白客戶的質(zhì)量才是企業(yè)最需要把握的，客戶的健康運行和發(fā)展是關系到企業(yè)經(jīng)營的成敗。
　　俞建虎開始對客戶進行優(yōu)化、升級，并根據(jù)客戶企業(yè)的訂單量、品牌、發(fā)展狀況、付款信用情況以及它的行業(yè)前途等各項指標，在公司建立一套完整的客戶評審和風險管控體系。
　　此后，上峰集團的優(yōu)質(zhì)客戶逐年增加。最直接的效應就是給企業(yè)帶來了充裕的銀行存款和活躍的現(xiàn)金流，更重要的是能確保企業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展，也降低了市場風險。
　　上峰集團讓服務意識提升到戰(zhàn)略高度，通過將服務差異化、獨立化、品牌化，科學有效推進，獨創(chuàng)“一站式服務”理念。從設計、制版、打樣、印刷、后道、成品、物流，為客戶提供全方位解決方案，這種增值服務既 為客戶解決后顧之憂，更為上峰贏得市場帶來商機。娃哈哈純凈水在與上峰合作后，被上峰優(yōu)質(zhì)的服務態(tài)度所打動，集團下的非常可樂、鮮橙汁兩大品牌也紛紛與上峰合作。上峰先后與索尼、農(nóng)夫山泉、可口可樂、宜家家居、蒙牛、松下、LG、佳能、康師傅等國內(nèi)外知名企業(yè)達成長期戰(zhàn)略合作關系。
　　
　　上峰的“第三只眼睛”
　　
　　愛好攝影的俞建虎常常把審計比作企業(yè)的“第三只眼睛”，上峰能夠做強做大，內(nèi)部審計起了非常大的作用。當初，隨著公司規(guī)模擴大，跨行業(yè)發(fā)展，問題漸趨增多且風險加大，尤其在2002年左右，隨著公司銷售額的逐年增加，應收賬款加大，而管理和控制不力，使呆壞賬累計了數(shù)百萬元，造成巨大損失，俞建虎也常感到力不從心，公司經(jīng)營出現(xiàn)問題。
　　在這一狀況下，俞建虎提議要在集團公司成立一個獨立的審計部門。審計監(jiān)察部的建立主要針對經(jīng)營管理中的問題和公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要，做一些廣泛、深入的調(diào)查、研究和報告，解決一些深層次的經(jīng)營管理問題，高層次的發(fā)展戰(zhàn)略問題。
　　曾有一次，在上峰集團的原煤采購、油墨駐廠供應專項審計中，審計人員發(fā)現(xiàn)供應商有以次充好、以少報多的情況，相關職能部門也未對數(shù)量和質(zhì)量采取有效控制，存在著很大的商業(yè)欺詐風險。而在應收賬款審計中，也發(fā)現(xiàn)有部分合同的簽訂缺乏法律保障，對很多賬單、回單未進行確認，存在著較大的資金回收風險。針對此類問題，審計部加強了審計風險的識別、分析和評價，在尚未形成損失之前就及時堵塞漏洞，有效規(guī)避了企業(yè)經(jīng)營風險。審計部門以預算審計為切入點，對預算編制、預算執(zhí)行、預算調(diào)整、預算評估分析和考核為主要節(jié)點進行跟蹤審計，將實際支出與預算進行對比，揭示各種損耗、采購成敗及各項費用控制的薄弱環(huán)節(jié)、分析、查找原因，并提出措施，有效降低和控制成本費用。公司先后累計盤活資金近億元，節(jié)約成本和費用達數(shù)百萬元。
　　
　　俞建虎的“多重身份”
　　
　　如果你來到上峰集團，院內(nèi)挺拔的翠竹、浪漫的山花、亭臺樓榭與假山噴泉交映成趣，大廳內(nèi)，墻壁掛上的精致唯美的攝影作品，會讓你難以相信這是一家包裝印刷公司。如果你走進員工的工作車間，一排排國際先進的機械設備會讓你暗自佩服偏居一隅的諸暨小鎮(zhèn)會有如此國內(nèi)最先進的包裝印刷基地。作為公司的創(chuàng)始人俞建虎自然功不可沒，他先后獲得中國包裝杰出企業(yè)家、中國科技民營企業(yè)家、紹興市十大杰出青年等稱號，他同時還是諸暨市攝影家協(xié)會副主席、中國藝術攝影協(xié)會會員和熱衷公益的慈善家。
　　“翩翩君子，溫良如玉�！狈秸�的臉型，理著寸頭發(fā)，溫和的眼神，鑲上金絲眼鏡，如果見到俞建虎第一眼，你會覺得他像是個文化學者，而不是會和機械打交道、管理近2000名員工的董事長。
　　工作之外，俞建虎的一大愛好就是攝影，有人說攝影就是心靈的藝術，因為只有心靈美的人才會發(fā)現(xiàn)美的事物。為了記錄美的瞬間，他先后換過尼康90X、康泰斯120、哈蘇120-cw503、尼康D2X等數(shù)碼相機。在云南，在新疆，在四川，在西藏，都留下了俞建虎追隨美的身影。看大漠孤煙，看長河落日，看云卷云舒，那是真正的心靈旅行。帶來心靈的滋養(yǎng)，俞建虎每年都會抽出一些時日行走在大好河山中�；蛟S，因為這份從容和寧靜讓俞建虎不為名所累，不被利益所纏，生命云淡風輕。
　　企業(yè)文化是品牌提升的源泉和動力。能夠?qū)��?chuàng)造的財富幫助更多的人，正是俞建虎努力的動力之一。品牌專家艾豐曾說：“品牌人物的一個重要特點是多年的價值觀是始終不變的�！边@句話在俞建虎身上是最好的，驗證。早在1996年，俞建虎夫婦出資100萬元設立獎學基金，用于獎勵品學兼優(yōu)的學生、成績顯著的教師，資助家境貧困面臨失學的學生。這一獎學基金，創(chuàng)造了當時諸暨市個人捐助教育數(shù)額之最，2007年，俞建虎又捐贈1000萬元用于慈善事業(yè)，先后捐贈數(shù)百萬元支持當?shù)卮�、�?zhèn)新農(nóng)村建設。人生的可貴正在于多年如一日的堅守。
　　一個人的格局有多大，事業(yè)就會有多大。在諸暨市委、市政府引導下，在轄區(qū)財稅部門咨詢服務支持下，俞建虎正馬不停蹄地帶領上峰人朝世界一流企業(yè)邁進，俞建虎說：“上峰集團以紙包裝印刷產(chǎn)業(yè)為核心產(chǎn)業(yè)，倡導綠色環(huán)保理念，重視環(huán)境保護和資源再生利用，變廢為寶，不斷研發(fā)推廣綠色包裝產(chǎn)品，積極創(chuàng)建趕超世界包裝印刷先進水平，創(chuàng)世界一流、國內(nèi)領先的包裝印刷示范企業(yè)�！�
　　十七年，彈指一揮間，上峰集團是諸暨眾多民營企業(yè)發(fā)展的一個縮影。開拓創(chuàng)新，誠信為本，或許，才讓上峰集團沒有淹沒在歲月中成為改革浪潮中的犧牲品。

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