【履新如何開局】象棋開局

　　良好的開端是成功的一半 　　領(lǐng)導(dǎo)在履新后，應(yīng)及時(shí)調(diào)整自己的心態(tài)，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)，避免“外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行”。 　　慎于言，不隨便表態(tài)。到任后，要言行得體，正式場(chǎng)合“像個(gè)領(lǐng)導(dǎo)”，非正式場(chǎng)合“像個(gè)群眾”；要學(xué)會(huì)贊揚(yáng)，使人覺得可為知音。要深入現(xiàn)場(chǎng)、崗位，深入職工，多聽、多轉(zhuǎn)、多看，盡快熟悉情況。切忌看一路評(píng)一路。
　　敏于事，真抓實(shí)干。履新干部，應(yīng)深入實(shí)際，躬行敏事，善于發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題，力戒浮光掠影、華而不實(shí)而陷入“情況不明決心大，胸中無(wú)數(shù)點(diǎn)子多”的泥潭，真正做到科學(xué)拍好“第一板”。一旦決定“拍板”，就要真抓實(shí)干，追求實(shí)效。
　　謹(jǐn)慎用人，不搞大換崗。人的問題是最敏感的問題，新任領(lǐng)導(dǎo)上任伊始，下屬最關(guān)心的是他怎樣用人、用怎樣的人。因此，不能搞崗位大換班，應(yīng)暫時(shí)保持人員穩(wěn)定，在工作中觀察體驗(yàn)，在下屬中聽取意見，了解、發(fā)現(xiàn)人才，在實(shí)踐中構(gòu)建合適的骨干隊(duì)伍。
　　思路決定出路。履新干部要開好頭，還要與時(shí)俱進(jìn)，運(yùn)用創(chuàng)新思維策略，出新招，出實(shí)招，破題解難，穩(wěn)扎穩(wěn)打。要突出重點(diǎn)，面對(duì)新崗位千頭萬(wàn)緒的工作，要善于抓住“牛鼻子”，握住“總開關(guān)”，選準(zhǔn)牽一發(fā)而動(dòng)全身的要害部位和提綱挈領(lǐng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，抓重點(diǎn)、重點(diǎn)抓，全力以赴，打開突破口。
　　良好的開端是成功的一半。初始上任如何開局，對(duì)于今后工作的開展、個(gè)人威信的樹立具有至關(guān)重要的作用，必須慎之又慎。但邁過“開頭難”這道坎兒，可能是另一番天地。
　　
　　燒好“三把火”
　　“新官上任三把火”，新上任的領(lǐng)導(dǎo)者不僅要敢于燒“火”，還應(yīng)善于燒“火”。
　　第一，“點(diǎn)火”前調(diào)研。首先應(yīng)該延續(xù)前任的工作，不可鏟除異己。其次，穩(wěn)定心緒，充分調(diào)研。把本職工作，基礎(chǔ)性工作做細(xì)做實(shí)，讓全體干部發(fā)揮各自效能，打消干部群眾等待、觀望、試探的心理，讓干部不必為揣摩領(lǐng)導(dǎo)而影響工作。從這點(diǎn)上來(lái)說，新官該燒的第一把火，應(yīng)該是延續(xù)過去合理的、可行的、科學(xué)的決策，穩(wěn)定干部職工，打消觀望心理。
　　第二，點(diǎn)火一定要選擇好的燃料。點(diǎn)火要從緊要問題入手，著力解決最迫切的問題。往往一些最敏感的問題最能體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力，樹立威信，但處理不好也會(huì)引火燒身，導(dǎo)致出師未捷先“下課”。
　　第三，要善于維持火勢(shì)和效果。火點(diǎn)起來(lái)了，維持也是關(guān)鍵，切不能曇花一現(xiàn)。
　　解決問題要徹底，不可遭遇阻力就半途而廢，否則很容易給人留下笑柄，威信喪失。新的領(lǐng)導(dǎo)者，往往因?yàn)楦�基未穩(wěn)，遭受的阻力也可能會(huì)比較多，所以，貴在堅(jiān)持和魄力。三把火要顧及下屬的心理，必須有效取得下屬的支持，才能讓火勢(shì)穩(wěn)定。
　　
　　如何樹立“下馬威”
　　“上之所為，下之所瞻”。領(lǐng)導(dǎo)的所作所為，干部群眾看得清清楚楚。要讓群眾信服，領(lǐng)導(dǎo)者就須有人格、有骨氣、有正氣；要“言必行，行必果”，表態(tài)要慎重，使部屬產(chǎn)生可靠的感覺；要懂得體恤、寬容部下，能以海納百川的氣量去包容錯(cuò)誤，不要斤斤計(jì)較。
　　“下馬威”往往只能維持一段時(shí)間，要樹立領(lǐng)導(dǎo)的威信，還須持續(xù)地、一點(diǎn)一滴地去施行。領(lǐng)導(dǎo)干部的感召力、親和力、影響力、凝聚力就顯得尤為重要。
　　新官上任樹立“下馬威”時(shí)，還應(yīng)避免以下誤區(qū)：以“壓服”為威信，把威信建立在威脅、懲罰和恐嚇之上，使部下產(chǎn)生畏懼；以“好感”為威信，充當(dāng)一種“老好人”式的角色，不愿得罪人，姑息遷就；以“清高”為威信，總以為“世間皆濁我獨(dú)清”；以“說教”為威信，一言堂式的講話，最終淪為一種說教；以“剛愎”為威信，自以為是；以“慈愛”為威信，一味護(hù)犢；以“收買”為威信，使部下為利益所動(dòng)。
　　
　　先控制后出彩
　　工作要出彩，要獲得群眾認(rèn)可，戰(zhàn)略、細(xì)節(jié)等因素固然重要，但也不能忽視控制能力。
　　領(lǐng)導(dǎo)的控制力與駕馭能力有關(guān)。領(lǐng)導(dǎo)駕馭力就是領(lǐng)導(dǎo)管人、帶隊(duì)伍，并使他們服從自己的意志而行動(dòng)的能力。邁克爾•戴爾創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)直銷，用責(zé)任機(jī)制控制供應(yīng)商，確保員工的行為與消費(fèi)者保持匹配，最終締造戴爾電腦的王國(guó)。
　　領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)擅長(zhǎng)把控制力轉(zhuǎn)換為凝聚力。凝聚力，是一種綜合的內(nèi)聚力，是使全體員工在思想感情上、價(jià)值取向上、行為操守上都保持高度一致的力量。凝聚力一方面表現(xiàn)為組織對(duì)員工的吸引力；另一方面表現(xiàn)為員工與員工之間的相互吸引力，即彼此之間的親和力，“上下同欲者勝”。
　　領(lǐng)導(dǎo)者控制局面，要用權(quán)和授權(quán)。分權(quán)和授權(quán)不是“送權(quán)”。分權(quán)要有度，避免管理失控；授權(quán)要放得開，收得攏�？刂凭置娌皇且宰晕覟橹行模�而是講究彈性地授權(quán)，有效地實(shí)施控制，絕非壓制�！皼]控制力的領(lǐng)導(dǎo)者不敢互動(dòng)，沒思路的領(lǐng)導(dǎo)者不想互動(dòng)�！�
　　如果領(lǐng)導(dǎo)干部無(wú)法掌控事情的發(fā)展方向和軌跡，使局勢(shì)無(wú)法按照自己良好意愿進(jìn)展，最后都不免失敗。試想，領(lǐng)導(dǎo)者不能控制一個(gè)會(huì)議、一次討論、一個(gè)小組，又怎么能期望實(shí)現(xiàn)目標(biāo)呢？
　　
　　善待前任領(lǐng)導(dǎo)
　　京劇《沙家浜》中阿慶嫂“擺開八仙桌，招待十六方，人一走，茶就涼”的唱段，是談主客關(guān)系。在當(dāng)今，前任領(lǐng)導(dǎo)的人一走，也會(huì)出現(xiàn)茶涼的現(xiàn)象。
　　明代余自強(qiáng)所著《治譜》中，專門談到如何善待前任的問題：“前官行事，即有一二不當(dāng)人心處，我輩當(dāng)隱惡揚(yáng)善”，“前官果有美政，地方愿為立碑建祠，我輩當(dāng)慫恿其成�！�
　　因此，繼任領(lǐng)導(dǎo)要客觀公正地對(duì)待前任領(lǐng)導(dǎo)的工作，要尊重、關(guān)心前任領(lǐng)導(dǎo)，不搞“人走茶涼”。成績(jī)永遠(yuǎn)是建立在前任的基礎(chǔ)上的，繼任者應(yīng)不忘前人掘井、種樹的恩情和貢獻(xiàn)。
　　換屆選舉，干部新老交替是很正常的事，倘若處理不好關(guān)系，很容易形成“臺(tái)上”、“臺(tái)下”你爭(zhēng)我斗、對(duì)著干的現(xiàn)象。相對(duì)于新任領(lǐng)導(dǎo)，前任領(lǐng)導(dǎo)更了解情況。因此，新任干部不能憑著自己的想法去否定前任做的一切。至少要用客觀的眼光看問題，功是功過是過，前任的今天就是繼任者的明天，善待前任就是善待自己。這是黨性、人性的體現(xiàn)。
　　事業(yè)如河，有上游才有下游。任何事業(yè)都要經(jīng)歷很多代人前赴后繼努力，才能成功，沒有哪一項(xiàng)事業(yè)的成功是由一代人鑄造成的。始終帶著感激的心態(tài)善待前任，是一種胸懷，更是一種責(zé)任。

相關(guān)熱詞搜索：履新 開局 履新如何開局 開局 重開局