淺談如何當好一個CEO【劉玉鑫：當好社區(qū)ＣＥＯ】

　　他們是中國的一個特殊群體。中國農(nóng)村廣闊的大地，是他們縱橫馳騁的舞臺。他們站在時代發(fā)展的潮頭，成為政治明星：當經(jīng)濟機會來臨時，他們又果斷地抓住，大顯身手，成為商業(yè)精英。
　　在人們的印象中，他們可能沒有較高的文化程度。他們不是海歸，不能像受過良好經(jīng)濟學(xué)，管理學(xué)教育的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者那樣夸夸而談，他們樸實、豪爽、憨厚。但如果細心觀察，你也總能捕捉到他們豪放之余的精明眼神。
　　他們?yōu)槿藗兯�熟悉。比如江西華西村的吳仁寶，山東羅莊村的王廷江……他們一個一個相繼涌現(xiàn)出來，每個時代都不會缺位。每一個年代都有他們活躍的身影。
　　濟南金新城集團董事長劉玉鑫即是其中的一個典型代表。當然，隨著劉玉鑫和鄉(xiāng)親們的多年努力和濟南城市化的推進，他們以前所在的村已經(jīng)變身為城市社區(qū)――濟南天橋區(qū)洛口辦事處新城社區(qū)。
　　這是一個環(huán)境優(yōu)美，充滿著祥和氣氛的社區(qū)。它位于濟南城區(qū)北部，南鄰越來越清澈的小清河，北依源遠流長的黃河，是洛口商圈的核心地段。如今，隨著洛口商圈深厚潛力的逐步釋放，這里堪稱商貿(mào)物流的黃金地段。
　　這個社區(qū)的另一塊牌子是金新城集團，同樣為劉玉鑫所執(zhí)掌，由他擔綱這個集團的董事長。金新城集團是一個橫跨多個行業(yè)的多元化發(fā)展的企業(yè)集團，經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展，先后成立了濟南新城鋁塑門窗有限公司，濟南新城建材設(shè)備廠濟南考格爾復(fù)合材料有限公司，橡膠廠……其中一些企業(yè)的產(chǎn)品品牌享有較高的知名度，為公眾所熟知。
　　眼前的劉玉鑫年富力強，眉宇和言談舉止之間的細微動作，表明他正處在事業(yè)的進取期，而沒有出現(xiàn)守勢的疲倦。這個身兼金新城集團董事長和居委會主任為一身的“大管家”，仍然帶領(lǐng)著昔日的父老鄉(xiāng)親奔走在創(chuàng)業(yè)守業(yè)的路上。
　　他充沛的精力也得益于他超越一般人的身體素質(zhì)。濟南號稱“跤城”，劉家是摔跤世家，劉玉鑫的祖輩們以精湛的摔跤技術(shù)而享譽濟南。得益于家傳，劉玉鑫自小練習(xí)摔跤，如今仍然身兼濟南摔跤協(xié)會主席�！拔覀儐挝皇侨珖�的體育先進單位，我也是全國的體育先進個人�！眲⒂聆握f，更讓他激動的是，2008年奧運會火炬?zhèn)鬟f途經(jīng)濟南時，他光榮地做了一次火炬手。
　　劉玉鑫不善言談�！拔移綍r不接受采訪，原來的對外宣傳都是別人說�！彼�的同事和朋友也一致認為“劉玉鑫是處事低調(diào)，專注于事業(yè)，“干得多說的少”，因而，雖然大眾媒體盡在咫尺，報章電視上卻難覓其蹤影，網(wǎng)絡(luò)上也很少能夠見到關(guān)于他的資料。
　　上世紀80年代初，國家改革開放的形勢越來越明朗，深圳作為改革開放的試驗田，其經(jīng)濟發(fā)展速度讓全國其他地方心潮澎湃。當時，劉玉鑫還是村主任，也為投入經(jīng)濟飛躍而憋著把勁兒。
　　他看準了國家經(jīng)濟大發(fā)展的機會，不斷地開廠�！拔覀兏蛇^的廠子多了去了，機械加工，鉚焊加工等等都干過，還成立了汽車運輸隊。”這些企業(yè)都是集體企業(yè)，應(yīng)該分紅，但聰明的劉玉鑫卻說服鄉(xiāng)親們沒有把錢全部分掉，而是逐步積累資金。
　　他的心里有更大的計劃。
　　1982年時，劉玉鑫看準一個機會，和位于濟南的中國工業(yè)部五三研究所進行了談判，引進五三研究所的技術(shù)，生產(chǎn)保溫材料�！爱敃r的建筑項目很多，樓房，水庫等項目都需要這個材料。”劉玉鑫看準了即將洶涌而來的城市建設(shè)大潮，馬上上馬建筑材料項目。
　　同時，這解決了他此前所創(chuàng)辦的項目低技術(shù)等低水平問題，悄然完成了創(chuàng)業(yè)項目的技術(shù)升級。
　　事實證明，劉玉鑫的判斷是正確的。改革開放后，中國的經(jīng)濟飛速發(fā)展，技術(shù)水平要求越來越高，只有具備足夠的技術(shù)水準才能大展宏圖。
　　后來，金新城集團又先后聯(lián)合深圳恩依法蓮時裝公司注冊成立了濟南恩裳服裝有限公司，與中國兵器工業(yè)集團第五三研究所共同出資成立了濟南北方泰昌科技有限公司。其中，恩裳服裝公司年可創(chuàng)產(chǎn)值2500萬元，實現(xiàn)利潤150萬元，北方泰昌科技公司開發(fā)的礦山用錨桿機復(fù)合材料支腿系列產(chǎn)品已批量進入市場，部分產(chǎn)品出口海外，特種工程塑料制品也已廣泛用于高速公路高速鐵路等項目的建設(shè)。
　　如今，久在制造業(yè)發(fā)展的劉玉鑫又將進行轉(zhuǎn)型，看好了服務(wù)行業(yè)發(fā)展的巨大潛力。“我準備做一家高檔酒店和現(xiàn)代化的大型超市�！眲⒂聆握f：“現(xiàn)在濟南北部的商業(yè)越來越火，但卻沒有家高檔酒店和超市這里面應(yīng)該有很大的發(fā)展機會。
　　他的眼中從來不缺乏項目。這么多年來，他不停地更換項目，果斷地停掉不適合市場發(fā)展的項目，不斷上馬新的具有市場潛力的項目。這就是他的成功之道。具體到酒店和超市，除了劉玉鑫提到的濟北商業(yè)形態(tài)的潛力外濟南今后的城市發(fā)展定位也為他的決策提供了支持。按照濟南城市發(fā)展規(guī)劃，濟南今后要做以現(xiàn)代服務(wù)業(yè)為主的城市。
　　如今的企業(yè)對管理的要求越來越高。中國經(jīng)濟學(xué)家吳敬璉在《發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)：制度高于技術(shù)》中指出，“推動生產(chǎn)發(fā)展肯定是技術(shù)自身的演進但技術(shù)本身的演進首先來自有利于人的創(chuàng)造活動的制度安排，因此生產(chǎn)的發(fā)展與其說是技術(shù)本身，勿寧說是有利于人的創(chuàng)新活動的制度安排。”制度創(chuàng)新學(xué)派的重要代表人物諾斯也曾提出一個不同凡響的觀點“對經(jīng)濟增長起決定性作用的是制度性因素，而非技術(shù)性因素，有效率的經(jīng)濟組織是經(jīng)濟增長的關(guān)鍵。”
　　并沒有受過多少管理學(xué)教育的劉玉鑫把管理工作交給了具有專長管理經(jīng)驗的人�！拔艺埩藢ｉT的人來做管理工作，我本人只是在宏觀上進行把握�！痹谶@個基礎(chǔ)上，他邁出了更大步，把些企業(yè)“租賃”出去。這么多年中，劉玉鑫打造了很多公司，殼子做好后就租賃給了一些具有管理專長的人，自己收租金，這樣的盈利模式更為穩(wěn)定。對于謀劃中的酒店和超市，他也準備采取此種模式。
　　如此，他就有足夠的精力投向另一半：社區(qū)工作。
　　近年來，他從解決居民的實際問題人手，啟動了舊村改造工作，投巨資建設(shè)了高標準居民住宅樓，讓昔日住平房的居民戶均擁有兩套高檔住宅樓房；他特別注重居住功能的配套問題，不僅使社區(qū)綠化率達30％以上，還修建了休閑健身廣場，配備安裝了各種健身器材，對社區(qū)內(nèi)道路全部進行了硬化，為加強治安管理，他安裝了電子監(jiān)控，并對所轄區(qū)實行24小時巡邏，他建立了社區(qū)衛(wèi)生管理長效機制，做到衛(wèi)生清理無死角、垃圾外運不過夜；在他的倡導(dǎo)下，社區(qū)出資成立了濟南市伯樂搏擊俱樂部，為全市培養(yǎng)了大批優(yōu)秀體育人才。社區(qū)經(jīng)常開展體育活動，已連續(xù)成功舉辦九屆居民運動會，并先后舉辦過山東省“新城杯”散打比賽、迎奧運金新城明星散打表演賽、迎奧運“新城杯”中韓散打格斗交流大會等大型賽事
　　這不是個普通的社區(qū)。劉玉鑫巧妙地把社區(qū)和企業(yè)結(jié)合起來，更像一個社區(qū)CEO。

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