【兗礦集團(tuán):讓創(chuàng)新成為“常態(tài)”】把創(chuàng)新當(dāng)著常態(tài)

　　自2000年至2009年，兗礦集團(tuán)已經(jīng)獲得9項(xiàng)國(guó)家科技進(jìn)步一、二、三等獎(jiǎng)。從科技研發(fā)到勞動(dòng)方式，從信息化建設(shè)到管理體制，“創(chuàng)新”已經(jīng)成為兗礦集團(tuán)的“常態(tài)”。 　　“科技創(chuàng)新力量無(wú)窮。”兗礦集團(tuán)董事局主席、黨委書(shū)記耿加懷說(shuō)，“它促進(jìn)了兗礦可持續(xù)發(fā)展，成為應(yīng)對(duì)當(dāng)前危機(jī)、推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的有力支撐和‘四個(gè)發(fā)展’的重要保證�！�
　　
　　勞動(dòng)創(chuàng)新：無(wú)論大小都光榮
　　
　　自2005年以來(lái)，兗礦每年春天都要進(jìn)行“學(xué)練樹(shù)”評(píng)選活動(dòng)。來(lái)自基層的技術(shù)創(chuàng)新事跡要經(jīng)過(guò)專(zhuān)家們的層層篩選，最優(yōu)秀的員工和組織將被授予“創(chuàng)新示范崗”、“實(shí)名操作法”和“優(yōu)秀崗位能手”等光榮稱(chēng)號(hào)。“這些稱(chēng)號(hào)在一般人看來(lái)沒(méi)什么，但是對(duì)于長(zhǎng)期工作在一線的工人來(lái)說(shuō)，能拿到這個(gè)榮譽(yù)比多發(fā)幾千塊獎(jiǎng)金還高興�！焙掠抡f(shuō)。他是參加評(píng)選的眾多選手之一，他以“郝勇式破碎機(jī)本安型軸承座異常振動(dòng)保護(hù)”參加評(píng)選。
　　郝勇是濟(jì)二礦一名普通職工，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期觀察，他發(fā)現(xiàn)井下提升的原煤中大矸石及雜物較多，如果過(guò)量矸石、軟雜物等一旦進(jìn)入高速運(yùn)轉(zhuǎn)的破碎機(jī)極有可能造成嚴(yán)重偏振，導(dǎo)致破碎機(jī)各部件振動(dòng)加大引起破碎機(jī)軸承座大幅度異常振動(dòng)，崗位人員一旦發(fā)現(xiàn)不及時(shí)就會(huì)損壞破碎機(jī)環(huán)錘、軸承座等主要器件。一旦發(fā)生故障，不但影響整個(gè)系統(tǒng)正常生產(chǎn)，而且還帶來(lái)安全隱患。為解決這一問(wèn)題，郝勇通過(guò)對(duì)“對(duì)射式紅外線開(kāi)關(guān)”擴(kuò)展使用，研制設(shè)計(jì)了“破碎機(jī)本安型軸承座異常振動(dòng)保護(hù)”。投用以來(lái)，每次事故處理節(jié)約2.5小時(shí)左右，降低了環(huán)錘和軸承座的損壞率，每年節(jié)約備件材料費(fèi)3～5萬(wàn)元。他的這一發(fā)明以“郝勇式破碎機(jī)本安型軸承座異常振動(dòng)保護(hù)”命名。
　　兗礦集團(tuán)每年都對(duì)“一線操作命名法”進(jìn)行評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)。自2006年以來(lái)，已經(jīng)連續(xù)開(kāi)展四屆。每年都涌現(xiàn)一大批優(yōu)秀技能人才，因此成為一線名副其實(shí)的“明星”。自開(kāi)展“學(xué)練樹(shù)”活動(dòng)以來(lái)，兗礦各單位舉辦各類(lèi)技術(shù)培訓(xùn)1545次，崗位練兵1326次，技術(shù)比武217次，導(dǎo)師帶徒2677對(duì)(組)，崗位技術(shù)創(chuàng)新414項(xiàng)，參與活動(dòng)74263人次，公司及各單位命名創(chuàng)新示范崗141個(gè)，實(shí)名操作法228項(xiàng)，學(xué)習(xí)型家庭210戶，優(yōu)秀崗位能手422人，技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造直接或間接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益5095萬(wàn)元。
　　勞動(dòng)創(chuàng)新激發(fā)出職工對(duì)公司深厚的感情，使他們投入巨大精力和聰明才智參與一線技術(shù)改造，通過(guò)他們的名字命名操作法，讓他們切身體會(huì)到自己在企業(yè)中的價(jià)值，更激發(fā)他們創(chuàng)造的活力�！皠�(chuàng)新無(wú)小事。只要是創(chuàng)新勞動(dòng)，無(wú)論大小，無(wú)論高低，都是光榮的，都應(yīng)該得到尊重和提倡�！惫⒓討颜f(shuō)，“從一點(diǎn)一滴的小事抓起，更能激發(fā)全公司廣大職工的創(chuàng)新意識(shí)，推動(dòng)創(chuàng)新活動(dòng)，就能使創(chuàng)新真正成為民族進(jìn)步的靈魂�！�
　　
　　科技創(chuàng)新：跨上信息化高速路
　　
　　礦工下井前都要把礦燈在感應(yīng)器上感應(yīng)一下，聽(tīng)到指令后方能下井。原來(lái)，礦工帽上的礦燈不僅僅起著照亮的作用，它還有另一個(gè)重要功能――定位跟蹤。
　　興隆莊礦一技術(shù)人員介紹說(shuō)，在突發(fā)事件發(fā)生前。系統(tǒng)可通過(guò)多種聲、光報(bào)警方式主動(dòng)通知危險(xiǎn)區(qū)域人員疏散：井下人員在遇到危險(xiǎn)情況時(shí)，可主動(dòng)向地面發(fā)出求救信號(hào)。這套系統(tǒng)早在2008年就已經(jīng)在全礦得到應(yīng)用，而實(shí)現(xiàn)井下人員定位跟蹤只是數(shù)字化礦山全面功能中一個(gè)簡(jiǎn)單功能。
　　興隆莊礦調(diào)度室通過(guò)電腦可以實(shí)現(xiàn)地面地下所有時(shí)間空間的透明管理，礦區(qū)的氣象、地形、水文、建筑、道路、橋梁、地面設(shè)施以及地下的煤巖層、斷層、裂隙、陷落柱、水體、瓦斯和各類(lèi)地下工程和地下設(shè)施的情況一目了然。
　　由于煤礦井下作業(yè)處于地表深處，地質(zhì)條件復(fù)雜，環(huán)境惡劣，瓦斯、粉塵、水害、頂?shù)装迨鹿�、火�?zāi)隱患難以探測(cè)和辨識(shí)，大型事故時(shí)有發(fā)生，給煤礦生產(chǎn)造成了重大損失，也危及了礦工的人身安全。因此，建立完整的礦山信息化系統(tǒng)顯得尤為重要。
　　“對(duì)于煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想創(chuàng)新，就必須加快信息化建設(shè)步伐�！眱嫉V集團(tuán)董事局副主席、總經(jīng)理王信說(shuō)，“信息化建設(shè)不僅會(huì)有效降低煤炭企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，提高煤炭企業(yè)的決策能力、管理水平，而且能推進(jìn)企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，提高煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)能力，促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等�！�
　　借助于這套系統(tǒng)，整個(gè)礦山從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)到管理都能很好地兼顧工藝的先進(jìn)性、設(shè)備的可靠性和生產(chǎn)的安全性，大幅度地提高抗災(zāi)能力和生產(chǎn)效率。目前，興隆莊礦已經(jīng)接入的自動(dòng)化子系統(tǒng)包括：主煤流運(yùn)輸、井下排水、井下供電、通風(fēng)、壓風(fēng)、提升、安全監(jiān)測(cè)、束管、采煤工作面、掘進(jìn)工作面、供風(fēng)供水、涌水量等主要生產(chǎn)系統(tǒng)。各種系統(tǒng)的監(jiān)控信息在同一平臺(tái)上的傳輸，實(shí)現(xiàn)了信息的跨系統(tǒng)利用和各種信息共享。系統(tǒng)建設(shè)了數(shù)字化圖像監(jiān)視系統(tǒng)、IP電話和井上、下移動(dòng)通信系統(tǒng)“三網(wǎng)合一”，不僅減化了井上下網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，加快信息傳輸?shù)乃俣龋瑢?shí)現(xiàn)了信息共享，還可以在調(diào)度室集中控制井上、下所有機(jī)電設(shè)備。
　　正是基于數(shù)字化的安全手段，創(chuàng)造了興隆莊礦安全生產(chǎn)突破八周年、產(chǎn)煤突破5500萬(wàn)噸的驕人成績(jī)。而這樣的信息化系統(tǒng)，兗礦集團(tuán)的各個(gè)礦井都在進(jìn)行著不同程度的建設(shè)。這也是兗礦集團(tuán)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)超過(guò)三周年，安全產(chǎn)煤1.3億多噸的主要原因。
　　
　　管理創(chuàng)新：以加速度與國(guó)際接軌
　　
　　2009年，兗礦“高效潔凈煤制甲醇與聯(lián)合循環(huán)集成系統(tǒng)”和“自動(dòng)化放項(xiàng)煤關(guān)鍵技術(shù)與裝備”兩個(gè)項(xiàng)目同獲全國(guó)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步二等獎(jiǎng)。這在全國(guó)企業(yè)中不多見(jiàn)，對(duì)兗礦人而言則是前進(jìn)道路上的一方鋪路石。在他們的管理理念里，沒(méi)有最好，只有更好。
　　縱觀兗礦連續(xù)保持中國(guó)煤炭行業(yè)科技創(chuàng)新企業(yè)榮譽(yù)的歷程，就會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)特點(diǎn)企業(yè)或某個(gè)領(lǐng)域每每占領(lǐng)一個(gè)高地、拿到國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)，都會(huì)將新成績(jī)定位成新的起點(diǎn)。永不滿足自我，始終緊盯先進(jìn)技術(shù)前沿陣地，鑄成兗礦“創(chuàng)新領(lǐng)先、合力致遠(yuǎn)”的企業(yè)精神。而兗礦的管理創(chuàng)新更是如此――無(wú)論井上井下、技術(shù)或觀念，有形的無(wú)形的，都引入國(guó)際先進(jìn)管理理念，全面實(shí)施管理體系貫標(biāo)認(rèn)證，以“加速度”與國(guó)際接軌。
　　為提升產(chǎn)品質(zhì)量，兗礦在全行業(yè)率先發(fā)起以零缺陷、零雜物、零投訴為主要內(nèi)容的“三零”工程建設(shè)，連續(xù)七年拼搏，使“兗礦煤”成為第一個(gè)在國(guó)際市場(chǎng)掛牌的中國(guó)煤炭產(chǎn)品，被看作是第一產(chǎn)煤大國(guó)里程碑式的事件。十幾年過(guò)去，榮譽(yù)榜又添全國(guó)質(zhì)量管理獎(jiǎng)、中國(guó)質(zhì)量鼎和亞太國(guó)際質(zhì)量獎(jiǎng)。全國(guó)惟一的三項(xiàng)重獎(jiǎng)集一身，兗礦以過(guò)硬的成績(jī)被命名為煤炭行業(yè)首批“AAA”級(jí)信用企業(yè)、山東省首批誠(chéng)信示范企業(yè)，贏得山東省省長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)個(gè)人貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、山東省首屆企業(yè)管理獎(jiǎng)。眼下，在煤炭暢銷(xiāo)的情況下，又投巨資將現(xiàn)代化洗煤廠全部進(jìn)行了技術(shù)改造，將品牌建設(shè)高水準(zhǔn)推進(jìn)新的循環(huán)。
　　作為中華環(huán)境友好煤炭企業(yè)、中國(guó)環(huán)境保護(hù)示范單位和中國(guó)節(jié)能減排十大功勛企業(yè)，兗礦創(chuàng)建了煤泥煤矸石綜合利用和高硫煤氣化制甲醇兩條綠色產(chǎn)業(yè)鏈。“十五”期間，節(jié)能環(huán)保年投入2.88億元，百元工業(yè)產(chǎn)值能耗下降了60.17％，年節(jié)標(biāo)準(zhǔn)煤6萬(wàn)多噸，相當(dāng)于為國(guó)家增加了4800多萬(wàn)元效益，實(shí)現(xiàn)16％的“利潤(rùn)率”，接近節(jié)能環(huán)保投入產(chǎn)出17名的世界先進(jìn)水平。一年來(lái)，兗礦將金融危機(jī)的壓力轉(zhuǎn)化為調(diào)整優(yōu)化的動(dòng)力，國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心和24個(gè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)高效率運(yùn)作，清理、優(yōu)化、評(píng)價(jià)、停緩建30個(gè)項(xiàng)目，涉及投資180億元。三大主業(yè)漂亮轉(zhuǎn)身，以98項(xiàng)科技成果和42項(xiàng)重大技術(shù)突破全新構(gòu)架低碳經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈條，產(chǎn)業(yè)發(fā)展由2008年末的全面防御穩(wěn)步轉(zhuǎn)入進(jìn)攻階段。
　　兗礦集團(tuán)進(jìn)攻方向十分明確，后危機(jī)時(shí)期的兗礦上下充滿必勝信心，加速挺進(jìn)“十二五”的戰(zhàn)略目標(biāo)――銷(xiāo)售收入過(guò)千億，利潤(rùn)過(guò)百億，建成國(guó)際化綜合型企業(yè)集團(tuán)。
　　
　　編輯　楊曉璐

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