班加羅爾 逃離班加羅爾

　　班加羅爾的傍晚，涼風(fēng)習(xí)習(xí)。這一天，拉胡爾（RahulMalhotra）不加班，可以早些回家。坐在“摩的”后座，細(xì)細(xì)地打量著這個(gè)“亂七八糟”的城市。印度獨(dú)立運(yùn)動(dòng)的圣雄甘地曾說(shuō)，印度是一個(gè)亂七八糟的國(guó)家。
　　
　　“班加羅爾的街道有些窄，私家車(chē)、公交車(chē)、摩托車(chē)都往上擠，沒(méi)來(lái)由地就堵了�！崩�胡爾租的“窩兒”離公司不足10分鐘車(chē)程，但一堵，久則個(gè)把鐘頭。更無(wú)章法的是這個(gè)城市的規(guī)劃，現(xiàn)代化的樓房四處散布，與破舊不堪的棚屋比鄰而居。
　　
　　盡管如此，這里是傳說(shuō)中的世界IT之都，已聚集起幾千家IT企業(yè)，10多萬(wàn)外包技工。不過(guò)，身為其中一員，拉胡爾想要離開(kāi)，去真正的硅谷，或者，生活質(zhì)量更好的其他地方。
　　
　　班加羅本是一種豆子，傳說(shuō)當(dāng)年，一位國(guó)王打獵時(shí)迷了路，跌跌撞撞中看到森林里的一處小屋，屋里的老人給了饑腸轆轆的他很多豆子，于是，這兒便被喚作“班加羅爾”，意為豆子的地方。而今，班加羅爾聞名于世，也與一種豆子分不開(kāi)：爪哇咖啡豆（Javabeans），這是一種計(jì)算機(jī)編程語(yǔ)言。
　　
　　2006年，弗里德曼的大作《世界是平的》出版。其中寫(xiě)道，20年前，印度還以馴蛇人、窮人、特麗莎修女著稱(chēng)，而今這種形象被扭轉(zhuǎn)，印度已是一個(gè)充斥著聰明頭腦和電腦天才的國(guó)度。托馬斯稱(chēng)，寫(xiě)書(shū)時(shí)，最初給他靈感的是班加羅爾知名軟件企業(yè)Infosys（印孚瑟斯）的前任CEO南丹?奈利卡尼。
　　
　　拉胡爾曾向印孚瑟斯投過(guò)簡(jiǎn)歷，但被激烈的競(jìng)爭(zhēng)篩去。印孚瑟斯成立于1981年，初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)7人，啟動(dòng)資金是奈利卡尼向妻子借來(lái)的1萬(wàn)盧比，以向全球客戶(hù)提供咨詢(xún)與軟件等IT服務(wù)為主營(yíng)業(yè)務(wù)。1993年，印孚瑟斯在納斯達(dá)克上市，而等到拉胡爾求職時(shí)，這已是一個(gè)擁有5.2萬(wàn)余名員工，在全球17個(gè)國(guó)家設(shè)有分公司的跨國(guó)巨頭。
　　
　　2005年末，拉胡爾如愿去了一家中等規(guī)模的IT公司，一畢業(yè)就拿到了上萬(wàn)盧布月薪。那時(shí)，印度的IT外包業(yè)務(wù)如日中天，員工的工資每年以?xún)晌粩?shù)的百分比增長(zhǎng)。
　　
　　統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，1990年，印度軟件產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值總計(jì)只有1.9億美元，到2008年已迅速增長(zhǎng)至521億美元，其中，班加羅爾的產(chǎn)業(yè)規(guī)模占比36%。
　　
　　過(guò)去10余年里，班加羅爾這個(gè)印度南部城市的IT公司，就如中國(guó)長(zhǎng)三角、珠三角的工廠一樣，被視為一個(gè)大國(guó)崛起的象征。盡管如此，生活在班加羅爾卻不是一件賞心悅目的事。
　　
　　2003年，班加羅爾的人口是300萬(wàn)，如今已是900萬(wàn)，破舊狹窄的道路變得擁擠不堪。
　　
　　遭遇反復(fù)抨擊后，班加羅爾終于開(kāi)始修建地鐵，但拉胡爾依然想逃走。他買(mǎi)不起房，至2011年3月，班加羅爾平均房?jī)r(jià)已漲至980美元/平方米，約合2.7萬(wàn)盧比。他的月薪近3萬(wàn)盧比，但除去房租、日常開(kāi)銷(xiāo)，所剩無(wú)幾�！盎蛟S可以把房子租到更偏遠(yuǎn)的地方去，那么，一同下降的還有生活質(zhì)量�！�
　　
　　“在班加羅爾等城市，一些炫耀性的消費(fèi)，比如，大操大辦婚禮，增加了家庭的負(fù)擔(dān)，進(jìn)而導(dǎo)致離婚率上升以及社會(huì)價(jià)值觀的瓦解。人們?cè)絹?lái)越?jīng)]有耐心，使用暴力的幾率更加頻繁，這些都與經(jīng)濟(jì)發(fā)展后出現(xiàn)的社會(huì)內(nèi)部?jī)r(jià)值觀分化直接相關(guān)�！庇《饶岷蒸敶髮W(xué)的辛格教授告訴時(shí)代周報(bào)。
　　
　　拉胡爾漸漸覺(jué)得，生活沒(méi)有了“奔頭”。次貸危機(jī)后，受美國(guó)市場(chǎng)需求增速放緩、印度勞動(dòng)力成本上升、盧比升值等因素影響，印度服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)的發(fā)展增速明顯放緩。
　　
　　“如果有機(jī)會(huì)，一定會(huì)考慮出國(guó)，第一，語(yǔ)言沒(méi)有問(wèn)題；第二，生活質(zhì)量必定更高�！崩�胡爾想逃走，他說(shuō)，這也是班加羅爾不少中產(chǎn)的想法。

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