羅忠福:在冬天里等待春天 等待春天

　　傳言 　　 　　在見(jiàn)到福海公司董事長(zhǎng)羅忠福之前,記者聽(tīng)到的說(shuō)法是,寂寞的首富每天正在他賣不出去的別墅里釣魚(yú)。他的別墅可不是一棟、兩棟,而是388棟,9種類型,被一片水域環(huán)繞的豪華別墅群。在建成幾年之后,這個(gè)龐大的別墅區(qū)在下午3點(diǎn)鐘時(shí)仍是一片寂靜―――這里幾乎沒(méi)有正式的住客。一些別墅之間的空地上種著高粱之類的作物。園內(nèi)的小湖上,一條魚(yú)翻騰而起,撲出一片水花。不過(guò),羅忠福大概是沒(méi)有時(shí)間來(lái)釣這條不甘寂寞的魚(yú)了。
　　每天,身著T恤衫的羅忠福都在珠海白藤湖的這個(gè)園子里巡游�；蚴侵笇�(dǎo)員工們打理這個(gè)曾是豪華別墅區(qū),現(xiàn)為老人公寓的園子,或是帶形形色色的客人參觀。不過(guò),這里數(shù)年前還只是珠海郊區(qū)的一塊荒地,后來(lái)種下的樹(shù)現(xiàn)在長(zhǎng)得還不夠大。在南方猛烈的陽(yáng)光照耀下,羅忠福的皮膚已被曬得黝黑,連他手下的女職員也概莫例外。如果一個(gè)陌生人在園子遇到他,大概絕不會(huì)想到這就是曾被美國(guó)《福布斯》雜志1994年評(píng)為中國(guó)首富,并在最新的中國(guó)富豪榜上仍給他留有一席之地(第11名)的羅忠福。
　　羅說(shuō),他們正在進(jìn)行一個(gè)大項(xiàng)目。他的商界朋友的評(píng)價(jià)是:羅某人在改革開(kāi)放初期處處占先機(jī),現(xiàn)在在這個(gè)項(xiàng)目上可能要栽跟頭。而他告訴我們的是:目前是他在珠海12年來(lái)前景最輝煌的時(shí)期,也是最困難、面臨最大挑戰(zhàn)的時(shí)期。這給人的感覺(jué)是:雖然是在盛夏之中,但這位首富卻正在“冬天”里等待“春天”。
　　羅的大項(xiàng)目就是這個(gè)5月30日開(kāi)張,從湖中湖花園別墅改造為頤樂(lè)園的老人公寓。幾年來(lái),他的幾乎全部精力、公司70%以上的凈資產(chǎn)、大部分的現(xiàn)金乃至未來(lái)希望都放在了這個(gè)項(xiàng)目上。如果一切按預(yù)想的進(jìn)行,他有望在幾年后重登中國(guó)首富的寶座。如果預(yù)想中的“暖流”(新的資金)一直不能出現(xiàn),則福海的“春天”可能會(huì)遙遙無(wú)期。
　　
　　規(guī)劃
　　
　　羅忠福的想法并不復(fù)雜:
　　這里的近400棟別墅有3800個(gè)房間,可供3000多名60歲以上老人居住。入住采用會(huì)員制,每個(gè)老人在繳納了20～35萬(wàn)不等的會(huì)費(fèi)之后,可在園內(nèi)免費(fèi)獲得終身護(hù)理服務(wù)。此舉可為福海集團(tuán)回籠資金數(shù)億元。而后續(xù)的跟進(jìn)動(dòng)作則是:以這個(gè)老人服務(wù)品牌作系列開(kāi)發(fā),在各地的“長(zhǎng)者專賣店”里出售掛牌生產(chǎn)的老人產(chǎn)品。此外,在適當(dāng)時(shí)機(jī)將這個(gè)項(xiàng)目單獨(dú)剝離到海外上市。既可將部分資產(chǎn)套現(xiàn),又可使其余的資產(chǎn)在資本市場(chǎng)上得到更清晰的估價(jià)。甚至,利用典當(dāng)行的融資權(quán)力在頤樂(lè)園開(kāi)設(shè)機(jī)構(gòu)吸收住客存款,對(duì)住客從海外帶來(lái)的醫(yī)療保險(xiǎn)與定點(diǎn)醫(yī)院分成等。他的希望是,2001年后,福海每年的總利潤(rùn)會(huì)因此而達(dá)到6000萬(wàn)元以上。
　　在幾個(gè)方面,羅忠福的宏偉規(guī)劃似乎都看到了希望的曙光。
　　經(jīng)過(guò)一番復(fù)雜的審批手續(xù),包括國(guó)家民政部副部長(zhǎng)的兩次親臨考察之后,頤樂(lè)園已基本拿到批文。8月份,第一批20多名老人將正式入住。正在尋求向低消費(fèi)地區(qū)“輸出老人”的香港、澳門、日本、美國(guó)等地的有關(guān)組織正與福海洽談。一個(gè)自告奮勇當(dāng)代理的澳門人在當(dāng)?shù)氐膱?bào)紙上花190元登了一條小廣告,竟有80多人報(bào)名。而一個(gè)潛在的大客戶則來(lái)自臺(tái)灣。在陳水扁上臺(tái)之后,有強(qiáng)烈大陸情結(jié)的臺(tái)灣老兵既有因厭扁而生的返鄉(xiāng)之意,也有擔(dān)心臺(tái)灣會(huì)成戰(zhàn)場(chǎng)之慮。擁有162萬(wàn)會(huì)員(其中12%單身)的臺(tái)灣退役老兵協(xié)會(huì)已對(duì)這個(gè)由別墅區(qū)陰差陽(yáng)錯(cuò)地成為世界第二、亞洲第一的老人公寓表示了濃厚興趣。
　　更湊巧的是,一些老兵正聯(lián)絡(luò)海外的老伙計(jì)們,準(zhǔn)備集體向中央領(lǐng)導(dǎo)人寫信,表明反扁反臺(tái)獨(dú)意愿。這自然讓最喜講“政治經(jīng)濟(jì)學(xué)”―――政策讓我賺錢―――的羅忠福大感興趣。
　　在掛牌生產(chǎn)老人用品方面,福海已與30多家海外廠家達(dá)成了初步意向。與電視臺(tái)合辦的“老人頻道”也正在籌辦之中。依照民政部規(guī)定,這類老人服務(wù)機(jī)構(gòu)必須將相當(dāng)比例的收費(fèi)存入金融機(jī)構(gòu)作保證金。福海這部分資金的理財(cái)顧問(wèn)正是大名鼎鼎的美國(guó)高盛公司。顯然,在未來(lái)赴美上市的過(guò)程中,高盛也將是一個(gè)重要的角色。
　　
　　等待
　　
　　有著600多員工的福海,其總部目前只有9人,每月工資總額不到2萬(wàn)(但員工有股份),且規(guī)定公事消費(fèi)必須在福海大酒店。這或許是羅氏所說(shuō)“最困難時(shí)期”的一個(gè)注腳。將花園別墅改為老人公寓,羅忠福必須再投入3000多萬(wàn)來(lái)建造各種配套設(shè)施,加上宣傳、推廣費(fèi)用�，F(xiàn)有的3大利潤(rùn)支柱―――典當(dāng)行、酒店和建材的年利總額不過(guò)2000多萬(wàn),福海的資金壓力可想而知。
　　1995年后,福海就沒(méi)再貸過(guò)款。那時(shí)的福海,在地產(chǎn)方面全面出擊。不僅在珠海建別墅,在上海、成都等地都有旅游房產(chǎn)投資。時(shí)逢房地產(chǎn)低潮,地產(chǎn)效益不明顯。福海面臨資金周轉(zhuǎn)壓力,進(jìn)入困難時(shí)期。
　　在為別墅頭痛的時(shí)候,1997年羅忠福到了美國(guó)。那一次,他不僅買回新型建材專利,也看到了那些閑置別墅的出路。還是在飛機(jī)上,羅忠福看到海外中文報(bào)紙的一條消息說(shuō),美國(guó)加州一家老人公寓輸了一場(chǎng)官司,需賠償1.2億美元。報(bào)道說(shuō),這將把公寓3年的利潤(rùn)都賠進(jìn)去。這消息讓羅大吃一驚―――不是為巨額賠償,而是為公寓每年4000萬(wàn)美元的巨額利潤(rùn),這只是一個(gè)老人公寓啊!在朋友帶領(lǐng)下,羅忠福看了一個(gè)有400個(gè)床位的公寓,算過(guò)其收費(fèi)、開(kāi)支后,下了將別墅轉(zhuǎn)向的決心。
　　這是一個(gè)不易但是必須作出的決定。沉淀了數(shù)億資金的別墅群舍此別無(wú)出路。建材項(xiàng)目放緩,澳門的地產(chǎn)低價(jià)轉(zhuǎn)讓,在澳門的家也沒(méi)有時(shí)間每天都回了。沒(méi)有人知道,羅忠福的春天什么時(shí)候來(lái)到。他所知道的是,有許許多多的私營(yíng)老板們沒(méi)有熬過(guò)自己的冬天。在今年1月國(guó)內(nèi)知名私營(yíng)老板們匯聚一堂的光彩事業(yè)會(huì)議上,有95%的參加者連他這個(gè)老會(huì)員都不認(rèn)識(shí)了。這讓人心情并不輕松,但無(wú)疑也會(huì)讓這個(gè)曾經(jīng)的首富自豪―――畢竟,他能在冬天熬得更長(zhǎng),并且隱隱嗅到了春天的清新氣息。□

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