【創(chuàng)新是最大的贏家】 創(chuàng)新贏家

　　在1996年，要為“新經(jīng)濟(jì)”作一個(gè)定義，那就是新經(jīng)濟(jì)是以技術(shù)為動(dòng)力的經(jīng)濟(jì)。5年以后，新現(xiàn)象產(chǎn)生，新經(jīng)濟(jì)的定義也要改了。它還是以技術(shù)為動(dòng)力，但應(yīng)該是創(chuàng)新與進(jìn)取精神蓬勃發(fā)展。比如，這5年當(dāng)中，財(cái)富、股票、互聯(lián)網(wǎng)，并不只是技術(shù)，而是創(chuàng)新與進(jìn)取精神。
　　社會(huì)價(jià)值觀的轉(zhuǎn)變，有幾個(gè)重大的改變，最大的贏家可能是創(chuàng)新。
　　雖然在美國(guó)科技界，常常聽(tīng)到創(chuàng)新，可是科技界在美國(guó)只是局部的社會(huì)。這幾年當(dāng)中，新經(jīng)濟(jì)使得創(chuàng)新精神變成主流價(jià)值。創(chuàng)新失敗已經(jīng)不是恥辱，不創(chuàng)新才是恥辱。因?yàn)樾陆?jīng)濟(jì)的成功典范，都是不斷的創(chuàng)新。
　　第二個(gè)價(jià)值觀的轉(zhuǎn)變，那是180度的轉(zhuǎn)變――從眾到不從眾。幾十年以前在美國(guó)，在企業(yè)界做事的就是穿灰色西裝，每個(gè)人看起來(lái)都一樣，那個(gè)時(shí)代，不從眾是標(biāo)新立異，不為主流所接受。
　　現(xiàn)在每個(gè)人都要有不一樣，我今天穿jeans（牛仔褲）上班，他今天穿有點(diǎn)像睡衣的衣服上班。
　　第三點(diǎn)，對(duì)公司的忠誠(chéng)，可說(shuō)是蕩然無(wú)存；但是對(duì)職業(yè)的忠誠(chéng)，反而增加。假如你在美國(guó)雞尾酒舞會(huì)，遇到一個(gè)陌生人，問(wèn)他你做什么事？以前的答案通常是：我在某某公司當(dāng)什么職務(wù)。現(xiàn)在問(wèn)一個(gè)陌生人，答案不會(huì)是某某公司，他說(shuō)他是creativeartist（創(chuàng)新藝術(shù)家），很少說(shuō)我在某某公司做。
　　第四點(diǎn)，儲(chǔ)蓄已經(jīng)不是美德。這是幾年以前經(jīng)濟(jì)學(xué)家講的。他所調(diào)查的致富之道，絕不是儲(chǔ)蓄。在美國(guó)，最近幾年的新經(jīng)濟(jì)，就是大家的收入都增加，可是儲(chǔ)蓄率反而減低了。
　　第五點(diǎn)，經(jīng)驗(yàn)被貶值，繼續(xù)學(xué)習(xí)的能力被重視，經(jīng)驗(yàn)反而是個(gè)負(fù)擔(dān)。在新經(jīng)濟(jì)中成功的人，都是沒(méi)有什么經(jīng)驗(yàn)的，他們看到很多有經(jīng)驗(yàn)的人帶了很多包袱。而且底薪為主的待遇，絕對(duì)不受歡迎。
　　唯一可被接受的待遇，是跟公司股票有關(guān)，你的待遇主要是股票，而不是以底薪為主。
　　第六點(diǎn)，穩(wěn)定的工作已經(jīng)不被青睞，快速活力的工作被追求。假如你去一個(gè)公司，它說(shuō)你好好做，我們一生都照顧你，這也不受歡迎。但假如一個(gè)公司說(shuō)，你好好做、努力地做，幾年當(dāng)中，你可能變成百萬(wàn)富翁、千萬(wàn)富翁。這當(dāng)然有風(fēng)險(xiǎn)，但卻變成大家歡迎的。
　　第七點(diǎn)，快速反應(yīng)，而不是仔細(xì)考慮、深思熟慮的態(tài)度，是主流價(jià)值。10年前，我看的書(shū)大部分都建議，在公司不快樂(lè)、工作不再有挑戰(zhàn)，也許是因?yàn)槿耸虏惶�融洽，至少�?yīng)該想一年，才決定離開(kāi)。這現(xiàn)在不是主流價(jià)值，這個(gè)太慢了。
　　第八點(diǎn)，人才的價(jià)值一直向上升，資本的價(jià)值一直向下跌。財(cái)富的追求，我相信比舊經(jīng)濟(jì)時(shí)代要厲害。有一個(gè)比較能彌補(bǔ)的因素，就是財(cái)富的捐出、對(duì)社會(huì)的回饋，無(wú)論是對(duì)慈善事業(yè)也好、對(duì)宗教也好、對(duì)教育事業(yè)也好，倒可能比過(guò)去要看得開(kāi)。□
　�。ㄗ髡呤桥_(tái)灣積電董事長(zhǎng)，原文摘錄自臺(tái)灣《天下》雜志）(本欄編輯：翁寶)

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