中國企業(yè)家【中國企業(yè)家的又一個不安期】

　　一個和一串的區(qū)別 　　 　　2007年1月17日，黃光裕終于松了一口氣，這之前的100天里，在這個國美董事局主席的頭上籠罩著一頂“協(xié)助調(diào)查”的帽子，事情的起源，據(jù)說是一筆多年前發(fā)生的問題貸款。
　　在剛剛過去的2006年，“協(xié)助調(diào)查”、“雙規(guī)”甚至“被抓”演化成一個純粹字眼，進而像一種瘟疫，在企業(yè)家圈子里流行肆虐，搞得很多人惶惶不可終日。據(jù)說，自從去年下半年開始，部分企業(yè)家中的流行語甚至是“沒被調(diào)查吧？”另一個最為直觀的表象，就是當(dāng)年11、12月份的論壇、年會、峰會高潮期，企業(yè)家們不復(fù)往年風(fēng)光走場的盛景，低調(diào)、內(nèi)斂甚至閉門不出成了主旋律。
　　如果說，在黃光裕之前的首創(chuàng)置業(yè)董事長劉曉光2006年6月17日被調(diào)查（68天后調(diào)查結(jié)束）時還讓很多人尤其是地產(chǎn)圈大感意外的話，那么，現(xiàn)在人們至少已經(jīng)習(xí)慣了。去年10月18日，上海國際賽車場總經(jīng)理郁知非被傳召“協(xié)助調(diào)查”；10月29日，海欣股份總裁袁永林亦“協(xié)助調(diào)查”；物美集團前董事長張文中則于11月12日辭職，以配合有關(guān)調(diào)查。在黃光裕解除調(diào)查之前的2006年12月25日，上海百聯(lián)集團董事長薛全榮亦被帶走“接受調(diào)查”；盡管調(diào)查僅僅持續(xù)了5天，但早已是路人盡知。
　　黃光裕算是“幸運者”，他至少沒有像劉曉光那樣消失在公眾視野里一段時間。而就在黃卷入調(diào)查風(fēng)波的日子里，“石油大亨”兼“天發(fā)系”掌門人龔家龍12月21日被刑拘，他的石油帝國夢想，或許也只能化作牢獄里的一聲嘆息。戲劇性的是，就在其出事前幾天，中國商業(yè)聯(lián)合會石油流通委員會高調(diào)成立，而龔氏出事前，還身兼全國工商聯(lián)石油商會會長職務(wù)。次日，彬電國際董事長鄧中華被“雙規(guī)”并辭職的消息被公告。等等。
　　這份名單當(dāng)然還可以拉得更長。而比拉名單更值得關(guān)注的其實是社會對待企業(yè)家的態(tài)度，以及政府對待財富的導(dǎo)向。
　　所謂“企業(yè)家出事”，其實每年都在發(fā)生，2006年開始至今甚至是未來一段時間，只不過是“放量”而已。這種放量，如果排除確實的違紀(jì)違法甚至觸犯刑律之外，許多其實還是源自“原罪”之說。
　　即使確屬“作奸犯科”之類，更多的也可以歸結(jié)到“政商關(guān)系”的潛規(guī)則上。上述名單中，由貪官連根拔起而牽涉其中的就不在少數(shù)，比如，張文中就事涉原北京市副市長劉志華案；而龔家龍之所以被捕，也與其 20年前攀上了“國營企業(yè)”這門親戚有關(guān)。
　　關(guān)于原罪，這么多年來我們討論的已經(jīng)太多，值得注意的倒是最近的一些呼聲，比如聯(lián)想控股總裁柳傳志，他覺得如果追究下去，就“沒有企業(yè)是好的了”，柳傳志甚至提出“天下大赦”的運作方式：以某個時間點（比如1997、1998年）為限，之前的全部清零。果真如此實現(xiàn)的話，黃光裕的“調(diào)查風(fēng)波”或許也就不會發(fā)生了。
　　而對于政商關(guān)系，討論其實也不少。盡管其中盤根錯節(jié)、荊棘密布，卻沒有多少企業(yè)家能夠超脫這一關(guān)系。萬通集團董事局主席馮侖最近也撰文稱，在過去100年歷史中，企業(yè)家與政治家的關(guān)系，其實隨時都考驗著企業(yè)家的智慧。當(dāng)然，其中也不乏積極和正面的商界故事，比如萬科。
　　
　　非正常式售賣
　　
　　將問題追下去，比之單個企業(yè)家的沉浮命運，更值得國家重視的，是由于政府對企業(yè)家、對財富的態(tài)度收緊之后帶來的一系列變化。最為主要的就是同樣發(fā)生于2006年的中國企業(yè)自賣狂潮。東盛、順馳、蘇泊爾、德力西、美的電器、五星電器、福耀玻璃、統(tǒng)一潤滑油等等――名單同樣可以拉得更長。
　　從去年開始，形成了中國企業(yè)家圈子里的另一句流行語：“賣了嗎？啥時賣？”這其中有多少是迫于非正常經(jīng)營壓力不得已而為之的？沒人說得清楚，但是，恐怕沒人能否認同行們的紛紛“出事”給自己帶來的無形壓力，這些企業(yè)家的非正常退出，不能否認，令國外的投資基金撿了“大便宜”，撿了多少便宜呢？至少基數(shù)已經(jīng)有了：有調(diào)查顯示，2006年發(fā)生在中國的股權(quán)交易金額超過了1000億美元，比2005年的618億高出了388億。
　　對民營企業(yè)家而言，雪上加霜或許還在后面，2006年12月18日，國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)國資委《關(guān)于推進國有資本調(diào)整和國有企業(yè)重組的指導(dǎo)意見》。國資委主任李榮融就此表示：軍工、電網(wǎng)電力、石油石化、電信、煤炭、民航、航運七大行業(yè)將由國有經(jīng)濟控制，并提出到2010年培育出30至50家具有國際競爭力的大企業(yè)集團，以貫徹中央經(jīng)濟工作會議提出的“以提高競爭力和控制力為重點深化國企改革”。
　　盡管國企競爭力的提高，并不必然導(dǎo)致民企競爭力的削弱，但在2006年中，我們卻看到了這一不幸的事實：諸多民企多年來的積累，被外資公司或投資基金輕易收入囊中（盡管有些估值、作價還蠻高）；在民營企業(yè)家開始將個人價值轉(zhuǎn)向“商業(yè)精神”、“社會責(zé)任”之時，卻擺脫不了“原罪”的討伐；而且，在民企意圖在壟斷領(lǐng)域與巨頭一爭高下時，又意外地遭遇“釜底抽薪”。等等。這就是從2006年開始――而且極有可能還會繼續(xù)――的中國企業(yè)故事之一。
　　如果這種邏輯持續(xù)下去，值得我們深思的是：下一句流行語會不會是“還做企業(yè)嗎”？

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