趙純均:老經(jīng)管的榮光與思索|五菱榮光

　　午后的陽光從窗戶里進來，墻上掛著的一張張照片有溫度起來。 　　趙純均站起身來，解釋著一張張照片上的“歷史事件”。這些和他的合影里，有哈佛商學(xué)院、麻省理工等知名商學(xué)院的院長，也有知名的企業(yè)領(lǐng)袖，更有清華經(jīng)管學(xué)院第一任院長朱?基。
　　誰能料到今天在氣派的偉倫樓、舜德樓里占據(jù)了整個“地盤”的清華經(jīng)濟管理學(xué)院，最早也面臨著缺錢少人才的窘境呢。誰又能想到，參與建設(shè)和見證清華經(jīng)管學(xué)院的老院長趙純均起初是電機系的畢業(yè)生呢。
　　
　　被當院長助理
　　一切要從1986年講起。
　　那年，趙純均從維也納歸來，四十出頭的他心情很好。之前他剛被派到維也納一研究所做研究學(xué)者�；貒�之前，所長邀請他去麻省理工攻讀人工智能的博士學(xué)位。他婉言拒絕，只想著趕緊回國�！皣�家太窮，要趕緊回來做點事。”
　　1965年畢業(yè)于清華大學(xué)電機系工企自動化專業(yè)，而后留校任教，趙純均對從事了二十年的專業(yè)有很深的感情。到家的第一個晚上，自動化系的兩個領(lǐng)導(dǎo)就來到家里。他們給趙純均帶來一個意外的消息，校領(lǐng)導(dǎo)有意把他調(diào)去經(jīng)管學(xué)院，系領(lǐng)導(dǎo)勸他不要去。
　　在一個工科為主的學(xué)校里，剛成立兩年的經(jīng)濟管理學(xué)院顯然不一定是好去處。而且，趙純均對經(jīng)濟管理專業(yè)根本不熟悉。“內(nèi)心里不想去�！彼麑Α吨袊�周刊》記者回憶。隨后，清華校領(lǐng)導(dǎo)開始找他談話。談到第二次時，校領(lǐng)導(dǎo)撂下一個問題，你是不是黨員？
　　“是�！�
　　“是就去�！�
　　這樣，趙純均硬著頭皮去清華經(jīng)管學(xué)院上任了。院長助理，這是他的第一個職務(wù)。他走到清華東門的那棟紅色小樓里，小樓的一角屬于這個兩歲的經(jīng)管學(xué)院。
　　原來的自動化系，一年的科研經(jīng)費上百萬，但在經(jīng)管學(xué)院只有14萬元。這里120多個教師，人數(shù)不少，但一部分來自學(xué)校工科系，跟他一樣，正努力學(xué)習(xí)。一部分是剛畢業(yè)的碩士，沒有教學(xué)經(jīng)驗。一部分來自社會招聘�？傊�，坐在臺下聽課的學(xué)生意見很大。
　　一次，一個學(xué)生敲開了他辦公室的門，“聽說院里又來了新領(lǐng)導(dǎo)，我們要反映一下，老師上課的水平很不怎么樣�！毙�、院的領(lǐng)導(dǎo)坐在臺下聽課也皺著眉頭。“缺錢、缺人才，矛盾多�！边@是清華經(jīng)管學(xué)院給他的第一課。
　　
　　轉(zhuǎn)折1992
　　學(xué)生的意見其實有歷史原因。清華大學(xué)經(jīng)濟系創(chuàng)建于1926年，但由于建國后院系調(diào)整一度停辦。1978年開始改革開放，上上下下都認識到當時我國科技落后管理更落后，這時，清華在工科的基礎(chǔ)上嘗試恢復(fù)設(shè)立了經(jīng)濟管理工程系。趙純均認為，這是一個“混血兒”，最直觀的體現(xiàn)就是系的名字，“怪怪的”。
　　1984年，清華經(jīng)管學(xué)院正式成立。
　　那個時期，國民經(jīng)濟的船如何開，尚在爭論之中。清華準備請在國家經(jīng)濟工作中有實際經(jīng)驗的人來擔任院長一職。時年56歲、清華大學(xué)校友、擔任國家經(jīng)委副主任的朱?基欣然接受了這個職務(wù)。
　　朱?基對經(jīng)管學(xué)院的發(fā)展傾注了心血。雖然他工作繁忙，但每個月都要抽一兩天來經(jīng)管學(xué)院辦公。他希望把經(jīng)管學(xué)院辦成世界一流的商學(xué)院。但是老師們對這一目標都誠惶誠恐，感到離得太遠。
　　朱?基曾列出一串名單，上面有十多個中國著名經(jīng)濟學(xué)家的名字，他親自把他們請來，給經(jīng)管學(xué)院當兼職教授。
　　商學(xué)院的一個主要產(chǎn)品是MBA人才。教育部負責人在1988年訪問了加拿大。去之前，他們來到經(jīng)管學(xué)院，趙純均趁機進言開設(shè)MBA學(xué)科的好處，“他們考察之后就開始啟動相關(guān)研討工作�！�
　　經(jīng)管學(xué)院的發(fā)展就在這一點一滴的爭取中進行。真正的轉(zhuǎn)折點在1992年，中國確立市場經(jīng)濟的道路。趙純均說，“市場經(jīng)濟有一般的規(guī)律，同時，高等教育本身應(yīng)當主動為國民經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)。這兩條明確了，這個學(xué)院怎么辦就很清楚了�！�
　　1994年十年院慶大會上，朱?基對學(xué)生說，“如果你們一個人能搞好一個企業(yè)，中國的經(jīng)濟就有希望了�！边@句話一直勉勵著清華經(jīng)管的學(xué)子們。
　　
　　發(fā)展與思考
　　在經(jīng)濟全球化的時代辦管理教育，管理學(xué)院的國際化既是一個重要的發(fā)展方向，又是衡量管理學(xué)院發(fā)展水平的標尺之一。大力引進高水平的海外師資，加快國際化步伐成了趙純均們建設(shè)世界一流管理學(xué)院的主要舉措。
　　在趙純均看來，經(jīng)管學(xué)院的發(fā)展變化從1992年之后就明顯起來。從人才引進來看，2000年之后，這個步伐明顯加快了。
　　2000年，在朱?基的積極推進下，清華經(jīng)管學(xué)院顧問委員會成立，為清華經(jīng)管加快國際化的征程添加了助推劑。高盛集團董事長兼首席執(zhí)行官漢克•帕爾森、英國石油公司集團前首席執(zhí)行官約翰•布朗先后擔任主席。
　　其時，經(jīng)管學(xué)院發(fā)展了16年，像一個青春期的少年，初具模樣，但下一步如何發(fā)展，需要規(guī)劃。為此，經(jīng)管學(xué)院請來麥肯錫做戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。
　　麥肯錫拿到了美國所有知名大學(xué)管理學(xué)院的教師名單。凡是看到教授名單里有像華人名字的，就挨個打電話問對方是否想回國。150個電話下來，大多數(shù)教授表示愿意回來，但有三個顧慮。一怕國內(nèi)人事關(guān)系復(fù)雜，二是擔心不熟悉國內(nèi)狀況，第三是待遇問題。教授們希望先短期來清華試教。這就啟發(fā)趙純均等，想出短期招聘特聘教授的“招”。
　　2002年，清華一口氣招聘了28個特聘教授。這批人分別有三個月的受聘期，每人25萬元人民幣。“清華百萬年薪聘教授”在當年引發(fā)了轟動，也開啟了經(jīng)管學(xué)院規(guī)模引進海歸的大門。
　　2002年，經(jīng)過多年的論證和努力，教育部批準在我國試辦EMBA教育，清華順勢推出了EMBA項目。
　　二十多年過去，從小樓的一角到氣勢恢宏的偉倫樓和舜德樓，從名不見經(jīng)傳的小系到《財富》英文版的封面主角，經(jīng)管學(xué)院從“丑小鴨”變成了“白天鵝”。
　　“不能說現(xiàn)在清華經(jīng)管學(xué)院達到了國際一流的水平，但是我們?yōu)榇舜蛳铝嘶�礎(chǔ)。”回顧過去二十多年，趙純均說。
　　2005年，趙純均卸任經(jīng)管學(xué)院的院長，現(xiàn)在擔任經(jīng)管學(xué)院顧問委員會委員。但他沒有停止思考。
　　“但我不贊同全盤引入，中西方文化有明顯差別。比如我們有門課《社會主義經(jīng)濟的理論和實踐》。這課非常重要。中國的政策環(huán)境是非常有特色的東西，由于處在轉(zhuǎn)型期，每個階段都可能發(fā)生變化。這是國外商學(xué)院理解不了，比不了的優(yōu)勢�！�
　　他樂于見到更多符合中國特點的本土教學(xué)框架的建立。
　　當然，隨著時間的發(fā)展，他的某種遺憾感越來越強�！敖逃�的本質(zhì)應(yīng)該是傳達正確的價值觀。現(xiàn)在的教育內(nèi)容中缺少這部分的內(nèi)容。沒有指出來什么是對的，有點混亂�！�
　　他為如何在經(jīng)管學(xué)院中進行有效的商業(yè)倫理和企業(yè)社會責任教育而犯難。
　　“我反對現(xiàn)在所謂的個人價值最大化的價值取向。要考慮能為國家和民族做點什么，一心想著謀私利，應(yīng)當是被人瞧不起的。這才是清華的傳統(tǒng)，為國家，為民族，然后才是自己。”他說。

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